Усовершенствование методов организации производства продукции (на примере ОАО "Точмаш")

 

Таким чином, можна зробити  наступні висновки:

- коефіцієнт покриття  зменшився на 0,1, що говорить про  те, що  кількість коштів підприємства, які можуть бути використані  для погашення своїх короткострокових  зобов'язань протягом майбутнього  року зменшилося;

- коефіцієнт фінансування  зменшився, а значить  зменшилася  частка позикових коштів у  загальній сукупності власного  капіталу;

• коефіцієнт маневреності власного капіталу показує, яка частина власних коштів перебувають у мобільній формі, що дозволяє відносно вільно маневрувати цими коштами також зменшився на 0,005.

 

Висновки

 

Зробивши аналіз основних показників виробничо-господарської діяльності підприємства, можна зробити наступні висновки:

Обсяг продукції зменшився  на -0,04%, також зменшилась виручка  від реалізації продукції – на –6,6%.

За 2005 рік підприємство одержало валовий прибуток на -1691 тис.грн, що на 14,3% менше, ніж прибуток, одержаний  в 2004 році.

Чисельність персоналу  зменшилася на 676 осіб (-23,6%)

Вартість основних фондів зменшилася на 9,99%.

Продуктивність праці поліпшилася  на 81,14%

Аналіз основних показників показав, що в цілому по підприємству господарська діяльність в 2005 році погіршилась у  порівнянні з 2004 роком.

Обсяг реалізації менший за обсяг  виробництва в 2004 році на –10990тис.грн. (0,02%), в 2005 на 19560 тис.грн. (-0,04).

Доходи підприємства за звітний період зменшилися на 6,2 %, що становить -7946 тис. грн. В основному  зменшення відбулося за рахунок  зменшення доходів від реалізації продукції на 4 % (-5122 тис. грн), інші операційні доходи зменшилися на 4% (-5063) Операційні доходи зменшилися на 8 %, що становить -10185 тис. грн. Інші доходи збільшили прибуток підприємства на 1,7% (2239 тис. грн).

Витрати підприємства зменшилися майже по всім показникам в основному  за рахунок зменшення операційних витрат, що становить -13,1% (-16674 тис. грн.). Собівартість реалізованої продукції зменшилась на 2,2% (-2800 тис. грн), адміністративні витрати на 1 % (1204 тис. грн.), витрати на збут зменшилися на 0,6% (-727 тис. грн.), зменшилися інші операційні витрати на 9,4% (11943 тис. грн.).  Збільшилися фінансові витрати – 0,4 % (569 тис. грн..), інші витрати – 0,4% (569 тис.грн.).

Аналіз коефіцієнтів ліквідності й платоспроможності  показує:

- коефіцієнт покриття  зменшився на 0,1, що говорить про те, що  кількість коштів підприємства, які можуть бути використані для погашення своїх короткострокових зобов'язань протягом майбутнього року зменшилося;

- коефіцієнт фінансування  зменшився, а значить  зменшилася  частка позикових коштів у  загальній сукупності власного капіталу;

• коефіцієнт маневреності власного капіталу показує, яка частина власних коштів перебувають у мобільній формі, що дозволяє відносно вільно маневрувати цими коштами також зменшився на 0,005.

Зі структури основних фондів видно, що в 2005 році вартість основних фондів значно зменшилась. Питома вага будинків, споруд та передавальних пристроїв в загальному складі основних фондів складає 64,84% на відміну від 65,11% в 2004 році. Використання транспортних засобів в 2005 році зменшилось і склало 5,99% в загальному складі ОФ. Інші основні засоби в 2005 році склали 0,64% в загальному складі ОФ, і це більше, ніж в 2004 році (0,32%). Використання машин та обладнання залишилось практично без змін.

Стан робочої сили в 2005 році значно погіршився у порівнянні з 2004 роком. Середньооблікова чисельність штатних робітників зменшилась на 23,6 %. Прийнятих працівників стало менше – на 22,2 %. Кількість вибулих працівників зменшилася на 23,5 %.

 

3.   Розробка техніко-економічного обґрунтування впровадження системи управління «IТ-підприємство®» на ВАТ «Точмаш»

1. Теоретичне обґрунтування вдосконалення методів організації виробництва шляхом впровадження  системи  управління «IТ-підприємство®».

 

Зробивши аналіз основних показників виробничо-господарської діяльності підприємства, були отримані результати які свідчать про те, що на підприємстві склалася негативна тенденція. Більшість показників за 2005 рік в порівнянні з 2004 роком суттєво зменшилися особливо такі як:

• прибуток;
• обсяг виробництва;
• обсяг реалізації;   
• доходи підприємства.

Також є негативними  показники в роботі планового  відділу. Система планування на ВАТ  «Точмаш» не відповідає сучасним вимогам  і неконкурентоспроможна. Основним недоліком роботи є те, що плани  складаються в умовах недостатньої інформованості по багатьох показниках роботи підприємства. Інформація до відділу надходить за довгий період роботи, і проходить через декілька відділів, що також може впливати  на   дійсність інформації.

Також дуже низька інформованість керівництва підприємства. Вони не можуть проаналізувати роботу відділів в реальному часі, а тільки по статистичній документації або зі слів керівників цехів та відділів.

Погіршився стан контролю за системою якості на підприємстві.

Тому для забезпечення вдосконалення методів організації виробництва, подолання негативної тенденції в роботі підприємства, а також для керування промисловим підприємством пропонується  запровадити на ВАТ «Точмаш» систему управління промисловим підприємством «IТ-підприємство®».

Корпорація «Інформаційні  технології» пропонує перевірене часом і практикою рішення – удосконалювання системи керування підприємством за допомогою впровадження системи «IТ-підприємство®».

Система «IT- підприємство®» акумулює багаторічний досвід успішних впроваджень на підприємствах різних галузей промисловості.

За станом на середину 2005 року можна виділити наступні проекти::

НПК газотурбобудування «Зоря»-«Машпроект» м. Миколаїв; ВАТ  «Завод «Київпродмаш» м. Київ; ВАТ  «Полтавський тепловозоремонтний завод» м. Полтава; ВАТ «Кременчуцький колісний завод» м. Кременчуг; ВАТ «Насосенергомаш» м. Суми; ЗАТ «Завод Автоштамп» м. Олександрія; НПО «Дніпропетровський електровозобудівний завод» та ін.

Мета впровадження системи  «IT- підприємство®» на  підприємстві:

• скорочення витрат виробництва, ефективне керування ресурсами підприємства за рахунок впровадження сучасних стандартів керування виробництвом;
• оперативний контроль фінансового стану підприємства, створення умов для зростання доходів і керованого скорочення витрат виробництва, оперативне керування собівартістю продукції;
• формалізація й контроль всіх бізнес-процесів підприємства, підвищення координації й оперативності діяльності служб і підрозділів підприємства;
• підвищення якості й конкурентноздатності продукції підприємства;
• надання керівництву підприємства й користувачам системи можливості одержання повної й достовірної інформації про стан виробничого процесу й фінансової діяльності підприємства для проведення поглибленого аналізу й оцінки діяльності підприємства й прийняття рішень.

Досягнення зазначених цілей виконується за рахунок:

• забезпечення комплексного автоматизованого обліку у всіх сферах діяльності підприємства в рамках єдиної інформаційної бази;
• впровадження сучасних стандартів і концепцій керування ресурсами підприємства, планування виробництва, фінансового планування й бюджетування;
• створення єдиного інформаційного простору підприємства;
• прогнозування й моделювання діяльності;
• підвищення оперативності збору, передачі й обробки інформації;
• підвищення продуктивності праці персоналу в результаті звільнення його від трудомістких ручних робіт;
• підвищення вірогідності інформації;
• підвищення якості розрахунку фінансових показників і характеристик результатів діяльності підприємства;
• підвищення наочності, зручності використання й інформативності одержуваних даних;
• одержання доступу керівного персоналу підприємства до всіх інформаційних ресурсів системи;
• автоматизації інформаційного пошуку, одержання інформації безпосередньо на робочих місцях кінцевих користувачів.

2. Техніко – економічне обґрунтування інноваційного проекту

1. Характеристика системи «IТ-підприємство®»

У цілому система управління є системою для вироблення і реалізації керуючих впливів на об'єкт керування  відповідно до прийнятого критерію керування. Ця система забезпечує керування  технологічними об'єктами на основі централізовано обробленої інформації по заданим технологічним і техніко-економічним критеріям, що визначають кількісні і якісні результати вироблення продукту, і підготовлює інформацію для рішення організаційно-економічних задач.

Управління - процес здійснення впливів, що відповідають алгоритму  управління. Звичайне управління не може цілком компенсувати вплив збурювань  у кожен момент часу і тому алгоритм функціонування керованого об'єкту виконується  лише приблизно.

Пристрій, що здійснює відповідно до алгоритму управління вплив на керований об'єкт, називається керуючим пристроєм. Алгоритм функціонування керуючого пристрою і є алгоритм керування.

Алгоритм управління - сукупність розпоряджень, що визначає характер впливів ззовні на керований об'єкт із метою здійснення алгоритму функціонування.

Сукупність керованого об'єкта і керуючого пристрою, взаємодіючих між собою, називають системою управління.  В одній системі може бути кілька керованих чи керуючих пристроїв.

Технологічний процес - сукупність послідовних і рівнобіжних операцій, спрямованих на досягнення необхідного виробничого результату.

Сукупність технологічного процесу  і реалізуючого його устаткування називають  технологічним об'єктом управління.

Процес управління можна  розділити на чотири етапи циркуляції інформації:

• одержання інформації;
• переробка інформації (ухвалення рішення, що впливає на хід процесу);
• використання інформації (зміна ходу виробничого процесу в потрібному напрямку);
• передача інформації (етап у кожному «циклі» керування повторюється двічі).

Відповідно до зазначених етапів технічні засоби систем керування  можна підрозділити на чотири групи:

• засобу одержання (формування) інформації: датчики, сенсори, вимірювальні прилади і т.ін.;
• засобу передачі інформації на відстань: системи телемеханіки (СТМ), у більш загальному випадку - системи передачі інформації (СПІ);
• засобу переробки інформації: пристрою обчислювальної техніки  і інші спеціалізовані пристрої;
• засобу для використання інформації: автоматичні регулятори, виконавчі механізми.

Сучасні системи управління відрізняються складною структурою, ієрархічністю, наявністю між елементами прямих, зворотних і перехресних  зв'язків.

Системи управління технологічними процесами реалізують наступні основні  робочі функції:

• контроль за ходом технологічного процесу, станом технологічного устаткування й автоматизований збір відповідної інформації;
• видачу керуючих сигналів у ритмі протікання процесу;
• автоматичне виконання дискретних операцій типу «включити-відключити»;
• регулювання величини окремих параметрів і дистанційне керування регулюючими пристроями;
• програмне керування (пуск, комутаційні операції, пересування в просторі і в часі);
• стабілізацію процесів у встановленому режимі;
• оптимізацію процесів;
• захист технологічного устаткування при аварійних ситуаціях;
• контроль за виконанням техніко-економічних показників технологічного процесу (продуктивність машин, собівартість, продуктивність праці і т.ін.);
• оперативно-диспетчерське управління - сукупність поточних рішень і дій, що забезпечують ефективне функціонування виробничих процесів;
• керування обслуговуванням, тобто допоміжними службами, у т.ч. ремонтної;
• оперативний зв'язок з верхніми рівнями керування.

До функцій, реалізованих системою управління виробництвом у  цілому, відносяться:

• оперативний контроль протікання технологічних процесів за укрупненими показниками і стану агрегатів (робота, резерв, ремонт);
• розрахунок, реєстрація і аналіз техніко-економічних показників виробництва;
• аналіз виробничих ситуацій, виявлення предаварійних і аварійних ситуацій;
• видача рекомендацій персоналу по безаварійному веденню експлуатації, координації навантажень, оптимальному управлінню виробництвом;
• постачання інформації іншим рівням управління підприємством.

Оптимізація виробництва ведеться по локальному чи комплексному критерію,  який обирається верхнім рівнем керівництва.

Головними цілями функціонування системи управління підприємством  насамперед є: