Усовершенствование методов организации производства продукции (на примере ОАО "Точмаш")

доходи і чистий прибуток підприємства і т.п..

Виторг від реалізації зростає як унаслідок приросту обсягу виробництва завдяки більшій  продуктивності нового обладнання, так  і за рахунок підвищення якості продукції, від якого залежить її ціна.

Економія витрат на робочому місці і на умовно-постійних витратах приводить до зменшення загальної  собівартості товарної продукції підприємства. Економія витрат на робочому місці  пропорційна витратам на одиницю об'єму робіт, що виконуються з використанням базового і нового обладнання

Приріст амортизаційного  фонду, що може бути використаний на інноваційну  діяльність, зростає пропорційно  величині амортизаційних відрахувань  від нового обладнання і питомої ваги робіт, що виконуються з його використанням.[6,7].

 

6. Виробнича інфраструктура підприємства

 

 На цей час підприємство  має 15 цехів основного виробництва,  а також 7 цехів, які забезпечують  виробничий процесс. 

ВАТ «Точмаш»  має повний цикл машинобудівного  виробництва, який складається з:

• механічних   цехів;
• механоскладальних цехів;
• пресового цеху;
• ливарного цеху;
• гальванічних ділянок.

Цехи, що забезпечують виробничий процес, це:

• два транспортних цехи з розвиненою  мережею автомобільних і залізничних під’їзних колій;
• два цехи з комунікаціями для забезпечення електроенергією, стисненим повітрям, теплом, водопостачанням, парою, системою очищення стічних вод;
• ремонтно-механічний цех, виконує роботи з ремонту устаткування і підготовці виробництва;
• два інструментальних цехи забезпечують поточне виробництво всім необхідним оснащенням;

Крім того, підприємство має розвиту комп'ютерну мережу, сучасне складське господарство.

Технологічний процес виготовлення виробів вміщує в собі заготівельні, складально-зварювальні, механоскладальні операції, які виконуються в спеціалізованих в спеціалізованих цехах, оснащених високопродуктивним обладнанням, яке забезпечує виконання технологічних операцій на високому рівні. Виготовлення заготовок виконується в заготівельному цеху.

Заготівельне виробництво  зосереджено в заготівельному цеху оснащеним ковально-пресовим обладнанням. Цех спеціалізується на виготовленні деталей і заготовок із листового і сортового металопрокату вуглецевих, кольорових і високолегованих сталей для виготовлення виробів

Заготівельний цех оснащений:

- пресовим обладнанням для виконання,  деталей із листового металопрокату  методом механічної вирубки на  пресовому обладнанні.

Технологічна підготовка виробництва  здійснюється технологічним відділом складально-зварювального виробництва в строгій відповідності із затвердженими графіками випуску виробів, з урахуванням застосування прогресивних високопродуктивних способів складання.

У цехах розроблений  ряд нових прогресивних технологічних  процесів. Основними з них є:

1. Автоматизована система проектування  карт розкрою і програм, що  керують.

2. Газотермічне різання металопрокату  на високоефективних газорізувальних  машинах з ЧПУ для виготовлення точних заготовок і деталей.

Технологічні процеси поєднують  у собі заготівельні, механічні, складально-зварювальні  операції,  фарбування готової продукції.

У цехах установлено і експлуатується виробниче обладнання: металорізувальне, пресове, електрозварювальне, підйомно-транспортне. Також використовується унікальне обладнання і обладнання з числовим програмовим управлінням (ЧПУ).

У складально-зварювальному виробництві  обладнання, що експлуатується, дозволяє виконувати зварювання металоконструкцій  із вуглецевих низько і середньолегованих сталей, високолегованих сталей аустенітного і феритно-аустенітного класів, сталей підвищеної міцності, спецсталей.

У механічному виробництві  діючий станочний парк дозволяє вести  механічну обробку великогабаритних великовагових деталей і вузлів, фрезерування, свердлення, розточування великогабаритних великовагових деталей і вузлів, обробка зубчастих вінців складально-розкладальної конструкції, колес, цистерн.

Крім цього в механоскладальному виробництві є технічна можливість проводити операції фрезерування, стругання, довблення, свердлення та інше.

На підприємстві існують  різні види транспорту, це такі як  механізований автотранспорт, залізничний, автомобільний, грузовий, санітарний.

Існуючі ремонтні служби дозволяють своєчасно реагувати на виникаючі  неполадки в роботі обладнання. Служба ремонтно-енергетичного виробництва розподіляє електроенергію по виробничім цехам, технологічний відділ електрообладнання слідкує за роботою і робить перевірку усього електрообладнання, електродвигунів.

 

7. Система оперативного планування на ВАТ «Точмаш»

 

Планування – це свідома вольова діяльність для визначення цілей підприємства, ресурсів для досягнення цих цілей і передбачення цілей підприємства, ресурсів для досягнення цих цілей і передбачення результатів.

У внутрішньофірмовому  плануванні на ВАТ «Точмаш» свідома діяльність менеджерів формує внутрішні ціни, обсяги виробництва та всі інші показники діяльності підприємства і його підрозділів. Така практика дозволяє підприємству зводити до мінімуму негативні наслідки ринкового середовища, усуває ті витрати, які фірма неминуче б мала, коли б дії всередині підприємства здійснювалися на основі попиту та пропозиції.

Загальним чи підсумковим  результатом планової діяльності на ВАТ “Точмаш” є його плани: комплексний  план економічного і соціального  розвитку, техпромфінплан, бізнес – план та інші, що характеризують певний окремий об’єкт планування чи процес розвитку.

План внутрішньогосподарської  діяльності містить цілу систему  економічних показників, що являють  собою загальну програму розвитку всіх виробничих підрозділів та функціональних служб, а також окремих категорій персоналу. План – це одночасно кінцева ціль діяльності фірми, генеральна лінія поведінки персоналу, перелік основних видів виконування робіт та послуг, провідна технологія та організація виробництва, необхідні засоби та економічні ресурси. Планування характеризує картину майбутнього, де найближчі події відображені з відомою чіткістю, відповідною ясністю всього плану, а віддалені – представлені менш виразно.

Оперативне планування вирішує поточні завдання, які  висуваються кон’юнктурою ринку. Відповідно розроблені плани конкретизуються на основі вивчення попиту на продукцію, намірів споживачів, виявлення додаткових резервів виробництва та реальної потреби в ресурсах і розробляються в межах року. Планові розрахунки проводяться поквартально.

Документально поточні  плани оформляють у вигляді планів економічного та соціального розвитку окремих напрямів господарської  діяльності чи досягнення конкретних результатів. Безумовна вимога полягає  в тому, що планування навіть нагальних завдань не повинно суперечити стратегічним і тактичним цілям підприємства.

За змістом внутрішньогосподарське планування на ВАТ «Точмаш» поділяють  на:

• техніко – економічне;
• оперативне;
• соціального розвитку колективу.

Техніко – економічне планування координує та контролює виробничо – господарську діяльність підприємства, його підрозділів, служб шляхом розробки планових економічних показників, які характеризують  виробництво та реалізацію продукції, використання трудових, природних і матеріальних ресурсів, грошових засобів.

Оперативне планування виробництва  є логічним продовження техніко  – економічного планування, основне  завдання якого полягає в забезпеченні рівномірного виконання плану та договірних зобов’язань по поставках  продукції в повному обсязі й номенклатурі.

В процесі оперативного планування виробництва завдання по випуску продукції конкретизуються  у часі і просторі шляхом розробки окремих завдань цехам, дільницям, робочим місцям, філіям підприємств  у квартальному, місячному розрізі  і доводяться до виконавців у ще коротші періоди.

Планування соціального  розвитку колективу покликане покращити  соціальне становище колективу, умови праці його робітників, зростання  кваліфікації працюючих, задоволення  побутових і соціально – культурних потреб робітників та їх сімей, в тому числі забезпечення побутовими приміщеннями, створення клубів, спортивних споруд, баз відпочинку.

На ВАТ «Точмаш» сформувалась така система планів господарської  діяльності:

1. План виробництва та реалізації продукції.
2. План підвищення технічного рівня підприємства, його модернізації та реконструкції:

• план науково – дослідницьких та дослідницько–конструкторських робіт;

• план освоєння нових видів продукції;
• план технічного переобладнання, освоєння нових технологій;
• удосконалення організації та планування матеріально-технічного забезпечення;
• план підвищення продуктивності праці.

3. План удосконалення організаційної структури підприємства:

• управління кадрами;
• підвищення кваліфікації працівників;
• удосконалення системи оплати праці та матеріального стимулювання;
• соціального розвитку.

4. План по собівартості продукції.
5. План зовнішньоекономічних зв’язків.
6. Фінансовий та інвестиційний план.
7. План господарської діяльності окремих підрозділів.
8. План природоохоронних заходів.
9. Оцінка можливих ризиків діяльності підприємства.

Оперативні плани на ВАТ «Точмаш» реалізуються через систему бюджетів або фінансових планів, які складаються  на рік або на більш короткий строк  по кожному окремому підрозділу –  центру прибутку, а потім консолідуються в єдиний бюджет або фінансовий план підприємства.[4]

 

8. Аналіз доходів та витрат підприємства

 

 

Джерелами інформації про  доходи й видатки підприємства є  наступні форми: форма №1 (Баланс) (дод. 2), форма №2 (Звіт про фінансові  результати) .

У процесі аналізу  оцінюється:

- абсолютне відхилення показників:

,       (2.12)

де “1”,  “0” - індекси  звітного й базового періоду, відповідно;

• відносне відхилення показників:

       (2.13)

для адитивних моделей:

        (2.14)

• динаміка й структура зміни оцінюється за формулі:

,       (2.15)

Такий підхід дозволяє одночасно  оцінити зміна факторного показника  і його вплив на результативний показник. При цьому так само оцінюється зміна в структурі. Показником структури є питома вага (в адитивних моделях):

       (2.16)

За допомогою формул можна проаналізувати доходи й видатки  підприємства. При аналізі доходів  і видатків підприємства варто зробити  аналіз по наступних позиціях: аналіз доходів підприємства по видах діяльності, аналіз видатків підприємства, аналіз податкового навантаження доходів підприємства, оцінка ефективності господарської діяльності підприємства, аналіз обсягів реалізації продукції по видах економічної діяльності й аналіз операційних видатків по економічних елементах у структурі зробленої продукції.

Доходи підприємства за звітний період зменшилися на 6,2 %, що становить -7946 тис. грн. В основному  зменшення відбулося за рахунок  зменшення доходів від реалізації продукції на 4 % (-5122 тис. грн), інші операційні доходи зменшилися на 4% (-5063) Операційні доходи зменшилися на 8 %, що становить -10185 тис. грн. Інші доходи збільшили прибуток підприємства на 1,7% (2239 тис. грн).

 

Таблиця 2.11

Аналіз доходів підприємства по видах діяльності

№ п/п	Найменування показників	2004, тис. грн.	пит. вага, %	2005, тис. грн	пит. вага, %	абсолютні відхилення	приріст,%
1	Операційні доходи	125578	99	115393	97	-10185	- 8
1.1	доходи від реалізації продукції	77788	61,3	72666	61,1	-5122	- 4
1.2	інші операційні доходи	47790	37,7	42727	35,9	-5063	- 4
2	інші доходи	1193	1	3432	3	2239	1,7
	Разом	126771	100	118825	100	-7946	- 6,2