Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2012 в 15:07, дипломная работа
Для того, чтобы обеспечить выживаемость компании в современных условиях жесткой конкуренции и изменяющейся политики государства, очень важно, чтобы произошла реальная оценка финансового состояния компании, внутренней организации, ее успешного функционирования, произошло выявление ресурсов компании и степени их использования, важно определить способность компании «держаться на плаву» за счет внутренних источников.
Целью данной работы является проведение внутренней диагностики компании ООО «Формула доставки», для определения основных направлений ее дальнейшего развития
Глава 1. Общая характеристика внутренней диагностики компании
.1Теоретические и нормативные основы внутренней диагностики компании
.2Виды диагностики
.3Способы диагностики состояния компании
.4 Значение диагностики внутренней среды компании
Глава 2. Анализ внутренней среды ООО «Формула доставки»
.1Общая характеристика ООО «Формула доставки»
.2Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «Формула доставки»
. Организационная структура и управление компанией
. Анализ положения компании на рынке
. Финансовое положение компании ООО «Формула доставки»
. Рентабельность продаж
. Анализ трудовых ресурсов
. Анализ инноваций в компании
. SWOT - анализ, как инструмент диагностики компании
Глава 3. Направления совершенствования ООО «Формула доставки» с использованием внутренних ресурсов
.1 Основные направления совершенствования
.2 Экономическая эффективность от внутренней диагностики компании ООО «Формула доставки»
Заключение
Список использованных источников
Приложение
В результате проведения диагностики можно сделать ряд выводов:
Компания ООО «Формула
доставки» функционирует на рынке
с 2000года. За прошедшее время компания
успешно функционировала и
Диагностика внутренней среды ООО «Формула доставки» была проведена с использованием финансовой отчетности за 2006 - 2010годы: бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, а так же по результатам личных наблюдений в ходе прохождения практики в ООО «Формула доставки» в качестве торгового представителя.
В практической части дипломной работы была проведена внутренняя диагностика компании ООО «Формула доставки» с использованием реальной финансовой информации, дана общая характеристика компании, проведен анализ финансово - хозяйственной деятельности компании, выявлены сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы. Проведена диагностика угроз по степени разрушительности для компании ООО «Формула доставки».
Для выявления сильных и слабых сторон компании был использован SWOT - анализ.
Принципы SWOT - анализа были разработаны давно, еще в 60х годах, однако не потеряли актуальности и по сей день. SWOT - анализ довольно удобен в использовании и позволяет вцелом взглянуть на «картину» предприятия.анализ позволяет регулярно выявлять, оценивать и контролировать возможности, адаптировать деятельность предприятия таким образом, чтобы сводить к минимуму появление потенциальных угроз, либо последствия таковых. Таким образом, от того, насколько серьезно менеджмент любого уровня относится к проведению SWOT-анализа, зависит не только выбор стратегических направлений деятельности предприятия, но и успех его функционирования в целом.
Компания успешно развивалась
в 2006 - 2007годах, однако в 2008 и 2009 годах
показатели значительно упали. Можно
предположить, что такая ситуация
связана с прошедшим
По результатам проведенной внутренней диагностики выявились следующие проблемы в компании ООО «Формула доставки».
у компании ООО «Формула
доставки» довольно низкие показатели
быстрой ликвидности, текущей и
абсолютной ликвидности. Это говорит
о возможных проблемах с
удельный вес собственного капитала в компании довольно низок.
как результат имеющихся низких показателей - компания ООО «Формула доставки» имеет низкий кредитный рейтинг - 3 - кредитование связано с повышенной опасностью.
пониженный уровень
Так же по результатам SWOT - анализа были выявлены следующие проблемы:
Текучка кадров.
Недостаточная профессиональная подготовка кадров.
Использование в большинстве случаев безналичного расчета.
Длительность исполнения заказа.
Малоузнаваемый бренд для обывателя.
Политика стимулирования продаж не отвечает условиям рынка.
Для повышения эффективности деятельности компании ООО «Формула доставки» необходимо принять ряд мер.
обратить внимание на финансовое
положение в компании и принять
меры по увеличению финансовых показателей:
отказаться от некоторых краткосрочных
обязательств или перевести их в
долгосрочные, обратить внимание на рациональное
использование имеющихся
увеличить удельный вес собственного капитала для создания более устойчивого финансового положения, это является гарантией устойчивости компании и ее независимости. Возможно, следует взять кредит, несмотря на его платность.
для того, чтобы не допустить дальнейшего снижения уровня рентабельности, предприятию необходимо постараться добиться более выгодных для себя условий эксклюзивных договоров с компаниями поставщиками готовой продукции (Philip Morris, JTI, Reemstma, Gallaher Limited), для повышения процента добавочной стоимости; расширить рынок своего влияния, привлекать интересные для покупателей маркетинговые схемы.
Для устранения слабых сторон в компании необходимо проводить достойную политику в области кадров, рассмотреть вопрос о повышения уровня заработной платы, а так же о выявлении дополнительных возможностей по продвижению по карьерной лестнице с связи с расширением сферы влияния.
Рассмотреть вопрос о расширении ассортимента реализуемой продукции и переходе на новые виды продукции.
Уделить внимание политике государства в сфере табачной промышленности, спрогнозировать возможные изменения и подготовиться к возможным изменениям: рассмотреть возможность продажи аналогов продукции.
Создать опробованную сбытовую политику, которая сможет определить те направления деятельности компании, которые приведут к получению максимальных результатов, обеспечат наибольшую эффективность реализации товара. Перед внедрением данной политики компании ООО «Формула доставки» необходимо провести комплексный анализ всей существующей сбытовой системы, а так же провести анализ существующей сбытовой политики на соответствие условиям рынка.
Необходимо проанализировать методы сбыта, финансовые затраты при таком методе сбыта, определить время и расходы на доставку товара до потребителя.
Компания «Формула доставки» постоянно расширяется, отсюда логично было бы окружить себя большим выбором поставщиков товаров и услуг, которых можно было бы привлекать или удалять по мере необходимости. Таким образом, компания смогла бы ослабить угрозу «изменение политики поставщиков».
Передать часть функций по выполнению анализа сторонним специалистам, с целью получения более достоверных результатов.
Компании следует обратить внимание на активное освоение новых территорий, с целью захватить незанятые рынки сбыта.
Все эти действия должны
пойти на пользу компании, увеличить
прибыль, повысить финансовую устойчивость,
наладить внутреннюю работу, привлечь
новых поставщиков и
Список использованных источников
1. Нормативно-правовые источники.
1.Федеральный закон "Об
обществах с ограниченной
. Учебники, монографии, брошюры.
. Аверченков И.Л. «Стратегии конкурентой борьбы: тренинги и кейсы.» Издательство «Речь», Москва, 2008г.
. Алексеев А.Н. Учебный
курс, Исследование систем
. Бодди К., Пэйтон Р. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 1999.
. Булатов А.С.Экономика: Учебник БЕК, 2000.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Элит-2000: ГНОМ-пресс, 1999
Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс 2-е изд. - М.: Гардарика, 1996.
7.Дихтль, Е. <#"justify">12.
Либерман И.А. «Анализ и
13. Мескон М., Альберт М.,
Хедоури Ф.М Основы
14. Никитина Л.Л., Предисловие к русскому изданию книги: К. Туретт-Туржи, Консалтинг, СПб, Издательский Дом «Нева», 2010 г
. Диссертации и авторефераты диссертаций.
. Автореферат диссертации
Солонько А.А. Управление
. Автореферат диссертации
Аникин М.М. Управление
. Автореферат диссертации
Тютрина М.А. Формирование
. Периодические издания.
.Аналитический банковский
журнал №10 (184) октябрь 2010. Новиков
А. Единое рейтинговое
.Газета РБК daily «Депутаты
пытаются повысить стоимость
сигарет до европейского
3.Журнал «Профиль <#"justify">Приложение
Финансовая отчетность компании ООО «Формула доставки».
Квартал нараст. итогом, "ФОРМУЛА
ДОСТАВКИ - РЕГИОНЫ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ, БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
(Форма N1), тыс рубстрока200820092010На конец
отчетного периода (янв-дек)На конец
отчетного периода (янв-дек)На конец
отчетного периода (янв-дек)I. ВНЕОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫНематериальные активы1110---Результаты
исследований и разработок1120---Основные
средства11304 6963 4072 972Доходные вложения
в материальные ценности1140---Финансовые
вложения115019 508--Отложенные налоговые
активы11601076832Прочие внеоборотные активы1170-54110Итого
по разделу I110024 3113 5293 114II. ОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫЗапасы1210265 410340 088658Налог на добавленную
стоимость по приобретенным ценностям1220---
Квартал нараст. итогом, "ФОРМУЛА ДОСТАВКИ - РЕГИОНЫ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ, ПРИЛОЖЕНИЕ К БУХГАЛТЕРСКОМУ БАЛАНСУ (Форма N5), ФИНАНСОВЫЕ ВЛОЖЕНИЯ, тыс рубстрока2008Долгосрочные на конец отчетного периода (янв-дек)Паи и акции других организаций51019 508Предоставленные займы525-Депозитные вклады530-Прочие535-Итого54019 508Из общей суммы финансовые вложения, имеющие текущую рыночную стоимость:Итого570-
Информация о работе Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон