Застосування технології бенчмаркінга у формуванні маркетингової стратегії ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ»

 

За даними таблиці 2.26 можна зробити висновок, що рентабельність активів зросла, у 2011 р. порівняно з 2009 р. на 33,3 %, а порівняно з 2010 р. на 30,7 %. Рентабельність витрат у 2011 р. порівняно з 2009 р. зросла на 2,9 %, а порівняно з 2010 р. на 2,8 %.

Рентабельність витрат з кожним роком залишається сталим. Рентабельність продукції у 2011 р. порівняно з 2009 р. зросла на 34,8 %, а порівняно з 2010 р. на 31,7 %. Можна сказати, що підприємство працює з кожним роком все краще. 

Отже, за результатами підрозділу можна сказати, що підприємства як юридична особа має повну господарську самостійність: розробляє програми свого економічного та соціального розвитку, розглядає та затверджує їх на загальних зборах пайовиків.

Спостерігається зменшення  основних засобів, це означає, що керівництву  підприємства необхідно приділити  більше уваги зменшенню даного показника та зменшити суму матеріальних витрат. Рівень фондовіддачі змінюється під впливом різних чинників, які певним чином пов’язані як зі зміною обсягу продукції, так і з ефективністю використання основних виробничих засобів.

Особливості  формування  функціональних стратегій ТОВ «Гадяцький завод

ЗБВ» розглянемо у  підрозділі 2.3.

 

 

2.3. Особливості формування  функціональних стратегій ТОВ  «Гадяцький завод ЗБВ»

 

 

Керівникові ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ» треба розв’язувати проблеми побудови та вдосконалення системи управління підприємством. Характеристика підприємства, зумовлене особливостями зовнішнього та внутрішнього середовища, типами продукції, що випускається, потребує дослідження сутності діяльності та варіантів управління нею, аналізу теорій побудови систем управління.

Економічна теорія свідчить, що сутність виробництва та управління ним не

змінюється в процесі  створення будь-яких матеріальних благ, але зміст виробництва та управління у кожному конкретному випадку буде різний.

Функції управління, що виникають на основі розподілу та спеціалізації праці, характеризують будь-який процес управління і визначають види діяльності, які відбивають напрямки або стадії цілеспрямованого впливу на відносини людей у процесі виробництва та управління ним.

 Ураховуючи багатоцільовий характер діяльності підприємства, можна стверджувати про наявність системи функцій.

 Система функцій  управління – це комплекс взаємопов’язаних у часі та просторі видів діяльності суб’єкта управління при його цілеспрямованому впливі на об’єкт.

Функціональна стратегія  – тип забезпечуючої стратегії  у стратегічному наборі, що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також (за наявності взаємопов’язаних обгрунтованих функціональних стратегій) керованість процесами виконання загальних стратегій та місії фірми.

Рис. 2.2 Схема взаємозв’язку між  основними і конкретними функціями  управління.

Будь-яка функціональна стратегія (тобто стратегія розвитку окремої функціональної підсистеми) має розроблятися з урахуванням таких чинників:

- ролі та змісту діяльності з конкретної функції;

- взаємозв’язку змістовної спрямованості та вектора впливу конкретної функції на досягнення конкретних цілей та місії підприємства загалом;

- характер впливу (негативний чи позитивний) виконання робіт з кожної функції на розвиток (занепад) підприємства;

- межі функцій та сфери «перехресних інтересів»;

- переваг і недоліків у розвитку окремих функцій, сильних та слабких місць у їхній взаємодії;

- наявності чи відсутності «вузькофункціонального» підходу, конфліктів у розв’язанні загальних проблем підприємства;

- збалансованості між тенденціями розвитку підприємства та компетенцією фахівців, що є виконавцями робіт з окремих функцій, їхнього професіоналізму, етичних норм і підприємницького духу.

 Урахування таких  чинників і вимог дає змогу в ході розробки всіх стратегій функціонального типу сформувати високоефективний функціональний потенціал підприємства.

 Для ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ» маркетингова стратегія є важливою функціональною стратегією, оскільки вона забезпечує обгрунтування ринкової спрямованості підприємства.

 Маркетингова стратегія  – це стратегія промислових підприємств, орієнтованих на ринкові цінності.

 У загальному вигляді  встановлення стратегії маркетингу  складається з чотирьох основних  етапів:

- аналіз співвідношень «споживач — товар»;

- визначення загальної маркетингової стратегії на окремих сегментах ринку;

- створення стратегій «marketing-mix» (своєрідного маркетингового «стра-тегічного набору»);

- виконання та контроль.

Служба маркетингу ТОВ  «Гадяцький завод ЗБВ» має розв’язувати завдання, пов’язані з освоєнням  нових продуктово-товарних стратегій: визначення характеру впливу нових продуктово-товарних стратегій на обсяги продажу тих виробів, що вже виготовляються підприємством (можливість заповнення «стратегічної прогалини»); оцінка тривалості «життєвого циклу» товару та його експортних можливостей; аналіз конкурентоспроможності товару та можливостей виготовлення аналогічних товарів конкурентами; визначення еластичності попиту товару за ціною, витрат на рекламу та інших заходів системи ФОПСТИЗ; розрахунки обсягів прибутків при різних варіантах витрат на маркетинг; визначення очікуваної частки ринку для розрахунків необхідних для підприємства обсягів виробництва (з метою ефективного використання виробничого потенціалу); організація досліджень ринку, в тому числі через організацію випробного продажу для зондування ринку.

Стратегії організації, які є засобами для досягнення її цілей, одночасно виступають метою для конкретного функціонального простору, а функціональні стратегії є засобами їхнього досягнення.

Стратегії НДПКР (наукових досліджень та розробок) роль такої  функціональної стратегії зростає в наукомістких галузях, однак кожне підприємство, що змагається за свою конкурентоспроможність, має більшменш розвинену стратегію наукових досліджень. Розробка продукту, його вдосконалення, модифікація не можуть відбуватися без певного обгрунтування. Основою є маркетингові дослідження, що «задають» вимоги споживача до товару, однак остаточної форми продукт набирає в результаті реалізації функцій досліджень і розробок, а надто підфункції – конструкторськотехнологічної підготовки виробництва.

Стратегія НДПКР базується  на науковотехнічних прогнозах і  формується з урахуванням можливих винаходів та технологічних проривів у тій чи інших галузях у  той період, на який розробляється  стратегія.

<span c