Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2013 в 11:57, курсовая работа
Стрімкий розвиток конкуренції в українській економіці в цілому, і, зокрема, в її аграрному секторі, зумовлює необхідність вдосконалення стратегічної управлінської поведінки таким чином, щоб своєчасно адаптуватися до умов навколишнього середовища та досягнути задовільних результатів, потрібних для виживання і розвитку на ринку. Нині виникла об'єктивна потреба у поглиблених наукових дослідженнях проблем стратегічного управління діяльністю підприємств, серед яких найважливіше місце займають питання стратегії, яка свідчила б про безперервний розвиток організації.
ВСТУП
3
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ ОПТИМАЛЬНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
8
1.1. Сутнісна характеристика стратегій підтримки та їх взаємозв’язок із загальною стратегією підприємства
8
1.2. Визначення ролі функціональних стратегій у стратегічному наборі підприємства
19
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ТОВ «ГАДЯЦЬКИЙ ЗАВОД ЗБВ» ЯК СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
29
2.1. Характеристика основних елементів системи управління ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ»
29
2.2. Аналіз господарсько-фінансової діяльності ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ»
45
2.3. Особливості формування функціональних стратегій ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ»
57
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ ОПТИМАЛЬНИХ І ФУНКЦІОНАЛЬНИХ СТРАТЕГІЙ ТОВ «ГАДЯЦЬКИЙ ЗАВОД ЗБВ»
62
3.1. Реалізація моделі формування оптимальних функціональних стратегій ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ»
62
3.2. Застосування технології бенчмаркінга у формуванні маркетингової стратегії ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ»
67
3.3. Визначення соціальної та економічної ефективності формування функціональних стратегій ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ»
75
ВИСНОВКИ
82
ПРОПОЗИЦІЇ
86
ПЕРЕЛІК ЛІТЕРАТУРИ
Продовж. табл. 2.8
Разом |
5 |
100 |
5 |
100 |
6 |
100 |
||
Виробничий персонал | ||||||||
Молодь віком 15-28 років |
1 |
9,1 |
1 |
9,0 |
1 |
8,3 |
-0,8 |
-0,7 |
29-40 років |
6 |
54,5 |
5 |
45,5 |
5 |
41,7 |
-12,8 |
-3,8 |
41-50 років |
4 |
36,4 |
5 |
45,5 |
6 |
33,4 |
-3,0 |
-12,1 |
Передпенсійні роки |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
Пенсійні роки |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
Разом |
11 |
100 |
11 |
100 |
12 |
100 |
х |
х |
З даних таблиці 2.8 можна сказати, що персонал підприємства в цілому складається з працівників віком від 41-50 років, так, у 2009 р. їх кількість становило 6 осіб, у 2010 р. – 7 осіб та у 2011 р. – 8 осіб. Серед виробничого персоналу найменшу кількість займає молодь віком 15-28 років та становить лише 1 працівник. Спостерігається зростання персоналу у віці 41-50 років, так у 2011 р. порівняно з 2009 р. їх кількість зросла на 2 особи, а порівняно з 2010 р. на 1 особу. Можна сказати, що підприємства не приділяє увагу на омолодження персоналу, прийомом на роботу нових кадрів.
Освітню структуру персоналу на підприємстві розглянемо на основі таблиці 2.9.
Таблиця 2.9
Освітня структура персоналу ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ» за економічними елементами за 2009 – 2011 рр.
Рівень освіти |
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
Відхилення питомої ваги у % 2011 р. від | ||||
кіль-кість, осіб |
питома вага, % |
кіль- кість, осіб |
питома вага, % |
кіль-кість, осіб |
питома вага, % |
2009 р |
2010 р. | |
Середня освіта з них: - управлінський персонал - виробничий персонал |
2
2 |
12,5 |
2
2 |
12,5 |
2
2 |
11,11 |
-1,39 |
-1,39 |
Продовж. табл. 2.9
Спеціальна професійна підготовка робітників (ПТУ), з них: - управлінський персонал - виробничий персонал |
3
1 2 |
18,75 |
3
1 2 |
18,75 |
4
1 3 |
22,22 |
3,47 |
3,47 |
Неповна вища освіта (вищі навчальні
заклади І-ІІ рівня акредитації
– освітньо-кваліфікаційний - управлінський персонал - виробничий персонал |
1
1 |
6,25 |
1
1 |
6,25 |
2
1 |
11,11
|
4,86 |
4,86 |
Базова вища освіта (вищі навчальні заклади ІІІ-ІУ рівня акредитації – освітньо-кваліфікаційний |
6 |
6 |
6 |
|||||
Рівень «бакалавр») з них: - управлінський персонал - виробничий персонал |
6 |
37,5 |
6 |
37,5 |
1
5 |
33,34 |
-4,16 |
-4,16 |
Повна вища освіта (вищі навчальні заклади ІІІ-ІУ рівня акредитації – освітньо-кваліфікаційний рівень «спеціаліст», «магістр») з них: - управлінський персонал - виробничий персонал |
4
4 |
25,0 |
4
4 |
25,0 |
4
3
1 |
22,22 |
-2,78 |
-2,78 |
Разом |
16 |
16 |
18 |
х |
х |
За даними таблиці 2.9 можна сказати, що освітня структура персоналу відіграє важливу роль у діяльності всього підприємства. Можна визначити, що найбільшу частину серед персоналу займає виробничий, які мають базову вищу освіту (вищі навчальні заклади ІІІ-ІУ рівня акредитації – освітньо-кваліфікаційний рівень «бакалавр») так їх чисельність залишається сталою та становить 6 осіб.
Серед управлінського персоналу найбільшу чисельність займають працівники які мають повну вищу освіту (вищі навчальні заклади ІІІ-ІV рівня акредитації – освітньо-кваліфікаційний рівень «спеціаліст», «магістр»), так їх чисельність становить 4 особи. Середню базову освіту мають лише 2 працівника виробничого персоналу.
Неповну вищу освіту
(вищі навчальні заклади І-ІІ рівня
акредитації – освітньо-
На основі даних таблиці 2.10 визначимо характеристику виробничого персоналу підприємства.
Таблиця 2.10
Характеристика виробничого персоналу ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ» за економічними елементами за 2009 – 2011 рр.
Кваліфікаційні групи |
Основні роботи, що виконуються |
Термін підготовки, стажування, досвід |
Питома вага у загальній кількості працівників, % | ||
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. | |||
Висококваліфіковані |
Особливо складні і відповідальні роботи |
Більше 2-3 років. Періодичне стажування. Великий досвід роботи |
62,5 |
62,5 |
55,6 |
Кваліфіковані |
Складні роботи |
1-2 роки. Чималий досвід роботи. |
25,0 |
25,0 |
33,3 |
Малокваліфіковані |
Нескладні роботи |
Декілька тижнів. Певний довід роботи |
12,5 |
12,5 |
8,4 |
Некваліфіковані |
Допоміжні та обслуговуючі роботи |
Не мають спеціальної підготовки |
х |
х |
х |
За даними таблиці 2.10 можна зробити висновок, що найбільшу частину
серед виробничого персоналу
займають висококваліфіковані
На основі даних таблиці 2.11 визначимо структуру персоналу за стажем роботи.
Таблиця 2.11
Структура персоналу ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ» за економічними елементами за 2009 – 2011 рр.
Стаж роботи |
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
Відхилення питомої ваги у % 2011 р. від | ||||
кіль- кість, осіб |
питома вага, % |
кіль- кість, осіб |
питома вага, % |
кіль- кість, осіб |
питома вага, % |
2009 р. |
2010 р. | |
Менше 1 року |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
1-3 роки |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
3-5 роки |
2 |
12,5 |
2 |
12,5 |
3 |
16,7 |
4,2 |
4,2 |
5-10 років |
2 |
12,5 |
2 |
12,5 |
3 |
16,7 |
4,2 |
4,2 |
10-20 років |
5 |
31,3 |
4 |
25,0 |
4 |
22,2 |
-9,1 |
-2,8 |
Понад 20 років |
7 |
43,7 |
8 |
50,0 |
8 |
44,4 |
0,7 |
-5,6 |
Разом |
16 |
100 |
16 |
100 |
18 |
100 |
х |
х |
За даними таблиці 2.11 можна зробити висновок, що серед персоналу найбільшу чисельність складають працівники які працюють на підприємстві уже понад 20 років, так, у 2009 р. їх сума склала 7 осіб, у 2010 р. та 2011 р. їх сума склала 8 осіб. Стаж роботи 10-20 років склало у 2009 р. 5 осіб, а у 2010 р. та 2011 р. їх чисельність становила 4 особи.
Статеву структуру персоналу розглянемо на основі даних таблиці 2.12.
Таблиця 2.12
Стать |
Кількість по роках, осіб |
У % до загальної чисельності (питома вага) |
Відхилення питомої ваги у % 2011 р. від | |||||
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
2009 р. |
2010 р. | |
Персонал в цілому | ||||||||
Чоловіки |
8 |
8 |
10 |
50,0 |
50,0 |
55,5 |
5,5 |
5,5 |
Жінки |
8 |
8 |
8 |
50,0 |
50,0 |
44,5 |
-5,5 |
-5,5 |
Управлінський персонал | ||||||||
Чоловіки |
2 |
2 |
3 |
12,5 |
12,5 |
16,7 |
4,2 |
4,2 |
Жінки |
5 |
5 |
6 |
31,3 |
31,3 |
33,3 |
2,0 |
2,0 |
Виробничий персонал | ||||||||
Чоловіки |
6 |
6 |
7 |
37,5 |
37,5 |
43,8 |
6,3 |
6,3 |
Жінки |
3 |
3 |
2 |
18,7 |
18,7 |
6,2 |
-12,5 |
-12,5 |
РАЗОМ |
16 |
16 |
18 |
100 |
100 |
100 |
х |
х |