Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2013 в 11:57, курсовая работа
Стрімкий розвиток конкуренції в українській економіці в цілому, і, зокрема, в її аграрному секторі, зумовлює необхідність вдосконалення стратегічної управлінської поведінки таким чином, щоб своєчасно адаптуватися до умов навколишнього середовища та досягнути задовільних результатів, потрібних для виживання і розвитку на ринку. Нині виникла об'єктивна потреба у поглиблених наукових дослідженнях проблем стратегічного управління діяльністю підприємств, серед яких найважливіше місце займають питання стратегії, яка свідчила б про безперервний розвиток організації.
ВСТУП
3
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ ОПТИМАЛЬНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
8
1.1. Сутнісна характеристика стратегій підтримки та їх взаємозв’язок із загальною стратегією підприємства
8
1.2. Визначення ролі функціональних стратегій у стратегічному наборі підприємства
19
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ТОВ «ГАДЯЦЬКИЙ ЗАВОД ЗБВ» ЯК СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
29
2.1. Характеристика основних елементів системи управління ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ»
29
2.2. Аналіз господарсько-фінансової діяльності ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ»
45
2.3. Особливості формування функціональних стратегій ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ»
57
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ ОПТИМАЛЬНИХ І ФУНКЦІОНАЛЬНИХ СТРАТЕГІЙ ТОВ «ГАДЯЦЬКИЙ ЗАВОД ЗБВ»
62
3.1. Реалізація моделі формування оптимальних функціональних стратегій ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ»
62
3.2. Застосування технології бенчмаркінга у формуванні маркетингової стратегії ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ»
67
3.3. Визначення соціальної та економічної ефективності формування функціональних стратегій ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ»
75
ВИСНОВКИ
82
ПРОПОЗИЦІЇ
86
ПЕРЕЛІК ЛІТЕРАТУРИ
За даними таблиці 2.17, можна зробити висновок, що виручка від реалізації продукції у 2011 р. порівняно з 2009 роком зросла на 280,6 тис. грн., а порівняно з 2010 р. на 260,6 тис. грн. Спостерігається зростання матеріальних витрат, так, у 2011 р. порівняно з 2009 р. зросли на 120,3 тис. грн., а порівняно з 2010 р. на 133,0 тис. грн., що в свою чергу негативно відображається на діяльності підприємства. Спостерігається зменшення основних засобів, так, у 2011 р. порівняно з 2009 р. їх сума зменшилась на 139,1 тис. грн., а порівняно з 2010 р. на 100,0 тис. грн., це означає, що керівництву підприємства необхідно приділити більше уваги зменшенню даного показника та зменшити суму матеріальних витрат.
Фондоємність основних засобів у 2011 р. порівняно з 2009 р. зменшилася на 0,42 коп, а порівняно з 2010 р. зменшилась на 0,34 коп., це означає, що за рахунок повільного використання основних виробничих засобів, про що свідчить рівень зменшення фондовіддачі, можна стверджувати, що основні засоби використовуються неефективно. Рівень фондовіддачі змінюється під впливом різних чинників, які певним чином пов’язані як зі зміною обсягу продукції, так і з ефективністю використання основних виробничих засобів.
Для дослідження динаміки показників, що характеризують фінансові результатів господарської діяльності ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ» за 2009 – 2011 рр. розглянемо таблицю 2.18.
Таблиця 2.18
Динаміка показників, що характеризують фінансові результатів господарської діяльності ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ» за 2009 - 2011 рр.
Показники |
Одиниці виміру |
Звітні роки |
Відхилення (+,-) 2011 р. до | |||
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 | ||
Виручка від реалізації |
тис.грн. |
680,2 |
700,2 |
960,8 |
280,6 |
260,6 |
ПДВ, АЗ та інші відрахування з виручки |
тис.грн. |
113,4 |
116,7 |
160,1 |
46,7 |
43,4 |
Витрати виробництва і реалізації |
тис.грн. |
565,7 |
581,2 |
776,9 |
211,2 |
195,7 |
Прибуток від реалізації |
тис.грн. |
566,8 |
583,5 |
800,7 |
233,9 |
217,2 |
Інші доходи (операційні, позареалізаційні, фінансові) |
тис.грн. |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
Інші витрати (операційні, фінансові) |
тис.грн. |
12,3 |
13,2 |
24,4 |
12,1 |
11,2 |
Податок на прибуток |
тис.грн. |
28,5 |
7,5 |
19,3 |
-9,2 |
11,8 |
Чистий: Прибуток |
тис.грн. |
1,2 |
2,4 |
24,0 |
22,8 |
21,6 |
Збиток |
тис.грн. |
- |
- |
- |
- |
- |
За даними таблиці 2.18 можна сказати, що витрати виробництва і реалізації у 2011 р. порівняно з 2009 р. зросли на 211,2 тис. грн., а порівняно з 2010 р. на 195,7 тис. грн. Спостерігається поступове зростання прибитку від реалізації продукції, так, у 2011 р. становило 800,7 тис. грн., що на 233,9 тис. грн. більше ніж у 2009 р., та на 217,2 тис. грн. більше порівняно з 2010 р. Зростання даного показника позитивно відображається на діяльності підприємства. Податок на прибуток у 2011 р. порівняно з 2009 р. зменшився на 9,2 тис. грн., а порівняно з 2010 р. зріс на 11,8 тис. грн.
Інші витрати (операційні, фінансові) у 2011 р. порівняно з 2009 р. зменшились на 9,2 тис. грн., а порівняно з 2010 р. зросли на 11,8 тис. грн. Керівництву підприємства необхідно приділити увагу зменшенню даного показника за рахунок пошуку більш дешевшої сировини такої ж якості.
Зростання виручки від реалізації продукції було спричинено збільшенням попиту на продукцію яку випускає підприємство, що як наслідок призвело до збільшення витрат на виробництво.
Для визначення складу та розміщення активів на підприємстві, розглянемо таблицю 2.19.
Таблиця 2.19
Склад і розміщення активів ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ» за 2009 – 2011 рр.
Активи |
Звітні роки |
Відхилення (+;-) 2011 р. від | ||||||
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
2009 р. |
2010 р. | ||||
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% | |||
Основні засоби |
640,0 |
99,7 |
600,9 |
99,5 |
500,9 |
99,4 |
-0,3 |
-0,1 |
Інші необоротні активи |
2,2 |
0,3 |
3,2 |
0,5 |
3,2 |
0,6 |
0,3 |
0,1 |
Всього необоротних активів |
642,2 |
88,2 |
604,1 |
85,1 |
504,1 |
69,8 |
-18,4 |
-15,3 |
Запаси товарно-матеріальних цінностей |
35,0 |
40,7 |
40,0 |
37,9 |
100,0 |
45,8 |
5,1 |
7,9 |
Готова продукція |
28,2 |
32,8 |
40,2 |
38,1 |
60,3 |
27,6 |
-5,2 |
-10,5 |
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги |
14,0 |
16,3 |
15,0 |
14,2 |
27,5 |
12,6 |
-3,7 |
-1,6 |
Дебіторська заборгованість |
1,2 |
1,4 |
1,9 |
1,8 |
2,7 |
1,2 |
-0,2 |
-0,6 |
Продовж. табл. 2.19
Грошові кошти та їх еквіваленти |
7,5 |
8,8 |
8,4 |
8,0 |
28,0 |
12,8 |
4,0 |
4,8 |
Всього оборотних активів |
85,9 |
11,8 |
105,5 |
14,9 |
218,5 |
30,2 |
18,4 |
15,3 |
Разом |
728,1 |
100 |
709,6 |
100 |
722,6 |
100 |
- |
- |
За даними таблиці 2.19 можна сказати, що дебіторська заборгованість у 2011 р. порівняно з 2009 р. зменшилась на 0,2 %, а порівняно з 2010 р. на 0,6 %, що позитивно відображається на діяльності підприємства. Загальна сума оборотних активів у 2011 р. порівняно з 2009 р. зросли на 18,4 %, а порівняно з 2010 р. на 15,3 %. Запаси товарно-матеріальних цінностей збільшились у 2011 р. порівняно з 2009 р. на 5,1 %, а порівняно з 2010 р. на 7,9 %.
Причинами зростання основних засобів, було спричинено оновленням обладнання на підприємстві, що призвело до збільшення витрат, але також позитивно відобразилось на якості виготовленої продукції.
Для розгляду структури активів ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ» розглянемо
таблицю 2.20.
Таблиця 2.20
Структура активів ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ» за 2009 – 2011 рр.
Активи |
Звітні роки |
Відхилення (+;-) 2011 р. від: | ||||||
2009 |
2010 |
2011 | ||||||
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
2009 |
2010 | |
Оборотні активи |
85,9 |
11,8 |
105,5 |
14,9 |
218,5 |
30,2 |
132,6 |
113,0 |
Необоротні активи |
642,2 |
88,2 |
604,1 |
85,1 |
504,1 |
69,8 |
-138,1 |
-100,0 |
Разом |
728,1 |
100 |
709,6 |
100 |
722,6 |
100 |
-5,5 |
13,0 |
За даними таблиці 2.20 можна зробити висновок, що сума активів у 2011 р. порівняно з 2009 р. зменшились на 5,5 %, а порівняно з 2010 р. зросли на 13,0 %. Найбільшу частку серед активів займають необоротні активи, так, у 2009 р. їх частка займала 88,2 %, у 2010 р. – 85,1 %, а порівняно з 2011 р. – 69,8 %.
Зменшення активів підприємства було спричинено зменшенням необоротніх активів, тобто зменшилась частка ресурсів які використовує підприємство. Це означає, що підприємства поступово почало менше закупляти сировини.
Для розгляду динаміки показників платоспроможності підприємства розглянемо таблицю 2.21.
Таблиця 2.21
Динаміка показників
платоспроможності ТОВ «
Показники |
Звітні роки |
Нормативне значення |
Відхилення від нормативу (+; -) | ||||
2009 |
2010 |
2011 |
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. | ||
Грошові кошти та їх еквіваленти |
7,5 |
8,4 |
28,0 |
Х |
Х |
Х |
Х |
Дебіторська заборгованість |
14,0 |
15,0 |
27,5 |
Х |
Х |
Х |
Х |
Оборотні активи всього |
85,9 |
105,5 |
218,5 |
Х |
Х |
Х |
Х |
Необоротні активи всього |
642,2 |
604,1 |
504,1 |
Х |
Х |
Х |
Х |
Власний капітал |
591,2 |
592,4 |
614,0 |
Х |
Х |
Х |
Х |
Поточні зобов’язання |
127,3 |
108,7 |
98,4 |
Х |
Х |
Х |
Х |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
0,06 |
0,08 |
0,28 |
0,25 - 0,50 |
< 0,14 |
< 0,12 |
0,08 |
Коефіцієнт проміжної |
5,04 |
5,55 |
5,12 |
0,7 – 1,0 |
> 4,04 |
> 4,55 |
> 4,12 |
Коефіцієнт поточної ліквідності |
0,67 |
0,97 |
2,22 |
1,1 – 2,5 |
< 0,43 |
< 0,13 |
2,22 |
Коефіцієнт забезпечення власними коштами |
-0,59 |
-0,11 |
0,50 |
0,6 - 0,8 |
< 0,49 |
< 0,01 |
>0,40 |
З даних таблиці 2.21 можна зробити висновок, що коефіцієнт абсолютної ліквідності знаходиться в межах нормативного значення, так, у 2009 р. його значення становило 0,06, у 2010 р. – 0,08, а у 2011 р. – 0,28.
Коефіцієнт поточної ліквідності характеризує загальну ліквідність і показує, якою мірою поточні кредиторські зобов’язання забезпечуються поточними активами, тобто скільки грошових одиниць поточних активів приходиться на 1 грошову одиницю поточних зобов’язань, так, у 2009 р. порівняно з нормативом коефіцієнт менше на 0,43, порівняно з 2010 р. на 0,13, а порівняно з 2011 р. у межах нормативна, та становить 2,22.
Наслідками зростання коефіцієнта забезпечення власними коштами, є можливість підприємства в меншій мірі залучати позичковий капітал та менше витрачати коштів на погашення відсотків.
Структура джерел фінансових ресурсів підприємства розглянемо дані таблиці 2.22.
Таблиця 2.22
Структура джерел фінансових ресурсів ТОВ «Гадяцький завод ЗБВ» за 2009 – 2011 рр.
Джерела фінансових ресурсів |
Звітні роки |
Відхилення %, (+;-) 2011 р. до | ||||||
2009 |
2010 |
2011 |
2009 р. |
2010 р. | ||||
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% | |||
Власний капітал |
591,2 |
82,3 |
592,4 |
84,5 |
614,0 |
86,2 |
3,9 |
1,7 |
Довгострокові зобов’язання |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Поточні зобов’язання |
127,3 |
17,7 |
108,7 |
15,5 |
98,4 |
13,8 |
-3,9 |
-1,7 |
Інші доходи майбутніх періодів |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Разом |
718,5 |
100 |
701,1 |
100 |
712,4 |
100 |
Х |
Х |