Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

Введение

ОАО«Белшина» — один из крупнейших производителей в шинной отрасли. Широкий ассортимент шин — более 300 типоразмеров — шины для легковых, грузовых, большегрузных автомобилей, строительно-дорожных и подъемно-транспортных машин, электротранспорта, автобусов, тракторов и сельскохозяйственных машин.

В своей деятельности предприятие ориентировано на массовый выпуск качественной продукции, отвечающей всем требованиям безопасности, комфорта и экономичности, соответствующей международным стандартам DIN EN ISO 9001. 2000 и ISO 16949:2009.

Предприятие поддерживает деловые отношения с более чем 70-ю странами мира и открыты для взаимовыгодного сотрудничества.

Общество включает в себя: завод крупногабаритных шин, завод массовых шин, завод сверхкрупногабаритных шин, механический завод, другие подразделения, необходимые для организации производства и сбыта продукции, а также объекты социальной сферы.

Современный технический уровень оснащения предприятия, квалифицированный персонал, внедрение передовых достижений науки и техники, высокая культура и организация производства гарантируют высокое качество выпускаемой продукции.

Общество является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, фирменные бланки, валютный и другие расчетные счета в учреждениях банков Республики Беларусь.

ОАО «Белшина» в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом и законодательством Республики Беларусь об обществах, Инвестиционным кодексом Республики, Уставом, а также решениями общего собрания акционеров. Структура управления Общества постоянно совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений.

 Учитывая требования  рынка и новейшие достижения  шинной промышленности, специалисты  технологических и конструкторских  служб предприятия постоянно  работают над обновлением и  расширением ассортимента выпускаемой  продукции, повышением ее качества.

 Благодаря надежности, долговечности, комфортабельности  белорусские шины завоевали высокую  репутацию, как у отечественных, так и у зарубежных потребителей.

На ОАО «Белшина» осуществляется реконструкция и техническое перевооружение действующего производства и на сегодняшний день предприятие располагает:

• необходимыми производственными зданиями и помещениями; 
• инженерными сетями и коммуникациями; 
• источниками энергии; 
• развитой транспортной сетью; 
• устойчивыми связями с поставщиками оборудования, сырья и материалов, а также с потребителями готовой продукции; 
• квалифицированным персоналом. 

Закупаемое в рамках проведения технического перевооружения действующего производства современное технологическое оборудование имеет высокий уровень автоматизации, существенно снижающей присутствие человеческого фактора. При этом значительно возрастает эффективность производства, как за счет высокой производительности нового оборудования, так и за счет высокой точности производственных операций. В результате снижается процент брака, уменьшаются затраты на обслуживание, решаются вопросы по энергосбережению и экологии, улучшаются условия труда для обслуживающего персонала.  

В курсовой работе представлен инвестиционный проект по техническому перевооружения производства шин для грузовых автомобилей и автобусов, для реализации которого необходимо приобрести станок для нарезки рисунка протектора «Марангони», производство Италия. Он предназначен для восстановления рисунка протекторной части шины после вулканизации, для углубления протектора шин грузовых автомобилей, что способствует чёткости тормозных реакций и надёжному контакту покрышки с дорожным полотном любой степени чистоты. Стоимость проекта составит 4500 млн. рублей. Источники финансирования являются собственные средства предприятия (прибыль, амортизационный фонд) и заёмные средства (банковские кредиты и займы).

Реализация инвестиционных проектов на ОАО «Белшина» обеспечивает решение следующих задач:

• внедрение перспективных технологий; 
• сохранение и улучшение конкурентных позиций предприятия на внутреннем и внешнем рынке, увеличение экспортного потенциала; 
• повышение производительности труда; 
• обновление основных производственных фондов.