Финансовый механизм инновационного предпринимательства

Гарантийный срок эксплуатации электрофильтра составляет 24 месяца после  ввода в эксплуатацию при соблюдении инструкции по эксплуатации.

Для использования электрофильтра дополнительного персонала не требуется. Но пройти обучение и курсы повышения  квалификации работники предприятия  все же должны.

Стоимость изготовления, поставки, шефмонтажных и пуско-наладочных работ  по одному вертикальному электрофильтру-трубе (полнокомплектно) в ОАО «Белгородский  цемент» - 8 980 000 руб. с НДС.

В результате реализации данного  проекта в 2011 г. объем производства ОАО «Белгородский цемент» должен составить более 2,5 млн. т. цемента.

Теперь после описания инновационных проектов необходимо провести оценку инновационного потенциала предприятия.

Один из методов оценки инновационного потенциала предприятия  основан на трехкомпонентном показателе типа финансовой ситуации. Каждый из компонентов  данного показателя рассчитывается следующим образом:

,

где

При оценке уровня инновационного потенциала в каждой из рассмотренной  выше компонент предлагается учитывать  величину затрат, связанных с реализацией  инновационных проектов.

,

где

Результаты произведенных  расчетов необходимо оценивать следующим  образом:

1. Высокий уровень инновационного  потенциала {1;1;1};

2. Средний уровень инновационного  потенциала {0;1;1};

3. Низкий уровень инновационного  потенциала {0;0;1};

4. Нулевой инновационный  потенциал {0;0;0}.

В таблице 3.4 приведем необходимые  данные для расчета уровня инновационного потенциала ОАО "Белгородский цемент".

Таблица 3.4

Исходные данные

№	Наименование параметра	тыс. руб.
1	Источники собственных средств	354 299
2	Внеоборотные активы	512 335
3	Величина запасов	270 853
4	Долгосрочные кредиты  и займы	10 603
5	Краткосрочные кредиты и  займы	0
6	Величина затрат на освоение проекта А	23640
7	Величина затрат на освоение проекта В	9070,52

Определим элементы трехкомпонентного  показателя.

Для проекта А:

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

Для проекта В:

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

Формула для расчета трехкомпонентного  показателя выглядит следующим образом:

,

Сведем все полученные данные в таблицу 3.5.

Таблица 3.5

Вид трехкомпонентного показателя

Показатель	Проект А	Проект В
	-452529	-437959,52
	-441926	-427356,52
	-441926	-427356,52
	{0;0;0}	{0;0;0}

- это свидетельствует  о том, что предприятие имеет  нулевой инновационный потенциал,  т.е. характеризуется отсутствием  или дефицитом источников формирования  затрат.

2.4 Обоснование и выбор  проекта

Главная задача этого раздела - предоставление сведений о перспективности  новых проектов, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих проектов и внешних условий, в которых  они будут осуществлены.

Для анализа портфеля и  отбора проектов, предлагаемых к реализации, необходимо выделить критерии с соответствующими показателями относительной значимости (табл. 4.1). Отбор проектов с помощью  перечня критериев нацелен на выявление общего представления  о проекте (его достоинствах и  недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня.

Процедура экспертизы проектов проводится методом балльных оценок, где по каждому критерию экспертным путем проекту присваивается  количественное значение от 0 до 10 баллов.

Таблица 4.1

Перечень критериев для  экспертной оценки инновационных проектов

№	Наименование критериев	Значимость критерия
1	Цели и стратегии в  производственно-хозяйственной и  инновационной деятельности
1.1	Соответствие проекта  текущей стратегии предприятия	1
1.2	Соответствие проекта  потенциалу организации	0,9
1.3	Соответствие проекта  требованиям организации к нововведениям	0,8
1.4	Соответствие проекта  отношению организации к риску	0,8
2	Рыночные критерии
2.1	Вероятность коммерческого  успеха проекта	0,8
2.2	Оценка общей емкости  и доли рынка	0,7
2.3	Вероятность сбыта продукции	0,8
2.4	Соответствие проекта  имеющимся каналам распределения	0,7
3	Экономические критерии
3.1	Стоимость и время разработки проекта	0,6
3.2	Время на реализацию проекта	0,6
3.3	Оценка стартовых затрат на проект	0,5
3.4	Прибыльность проекта	0,7
4	Производственные критерии
4.1	Наличие необходимых производственных мощностей	0,7
4.2	Потребность в дополнительном оборудовании	0,3
4.3	Потребность в дополнительной рабочей силе	0,3
5	Организационные критерии
5.1	Соответствие проекта  структуре организации	0,3
5.2	Потребность в дополнительных служащих для реализации проекта	0,3
5.3	Наличие информационной базы	0,2
6	Научно-технические критерии
6.1	Вероятность технического успеха проекта	0,7
6.2	Потребность в дополнительных разработчиках	0,3

После отбора критериев, проведем экспертизу проектов методом балльных оценок. Результаты оценки проектов представим в таблице 4.2.

 

Таблица 4.2

Результаты экспертной оценки

Наименование критерия	Проект А	Проект B
	Оценки экспертов	Ср. ариф.	Оценки экспертов	Ср. ариф.
	1	2	3		1	2	3
1
1.1	9	8	10	9	9	10	10	9,6
1.2	8	7	7	7,3	8	9	8	8,3
1.3	8	8	6	7,3	9	9	9	9
1.4	6	7	7	6,6	9	9	8	8,6
2
2.1	6	6	6	6	7	6	8	7
2.2	7	6	8	7	6	5	5	5,3
2.3	10	9	9	9,3	10	10	10	10
2.4	9	8	6	7,6	7	8	9	8
3
3.1	5	6	6	5,6	10	10	9	9,6
3.2	7	8	6	7	9	9	9	9
3.3	6	5	5	5,3	5	7	7	6,3
3.4	7	9	10	8,6	10	9	10	9,6
4
4.1	7	8	7	7,3	9	9	8	8,6
4.2	8	8	9	8,3	8	9	9	8,6
4.3	3	3	4	3,3	3	5	4	4
5
5.1	8	8	8	8	9	6	8	7,6
5.2	3	4	5	4	5	5	4	4,6
5.3	5	6	4	5	6	7	4	5,6
6
6.1	8	6	6	6,6	8	9	7	8
6.2	3	4	6	4,3	4	2	3	3

Затем необходимо критериям  присвоить веса в зависимости  от их значимости, на основе чего можно  будет определить интегральную балльную оценку и приоритет проектов (табл. 4.3).

 

Таблица 4.3.

Интегральная балльная оценка и приоритетность проектов

№ п/п	Принятая относительная  значимость критерия	Среднеарифметические оценки проектов	Среднеарифметические оценки проектов с учетом значимости критериев
		А	В	А	В
1
1.1	1	9	9,6	9	9,6
1.2	0,9	7,3	8,3	6,57	7,47
1.3	0,8	7,3	9	5,84	7,2
1.4	0,8	6,6	8,6	5,28	6,88
2
2.1	0,8	6	7	4,8	5,6
2.2	0,7	7	5,3	4,9	3,71
2.3	0,8	9,3	10	7,44	8
2.4	0,7	7,6	8	5,32	5,6
3
3.1	0,6	5,6	9,6	3,36	5,76
3.2	0,6	7	9	4,2	5,4
3.3	0,5	5,3	6,3	2,65	3,15
3.4	0,7	8,6	9,6	6,02	6,72
4
4.1	0,7	7,3	8,6	5,11	6,02
4.2	0,3	8,3	8,6	2,49	2,58
4.3	0,3	3,3	4	0,99	1,2
5
5.1	0,3	8	7,6	2,4	2,28
5.2	0,3	4	4,6	1,2	1,38
5.3	0,2	5	5,6	1	1,12
6
6.1	0,7	6,6	8	4,62	5,6
6.2	0,3	4,3	3	1,29	0,9
Интегральная оценка проектов с учетом значимости критериев	133,4	150,3	84,48	96,17
Приоритетность проектов		+		+

После анализа сведений о  перспективности новых технологических  решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности, рискованности  инвестиций на основе интегральной оценки самих инновационных решений  и внешних условий, выявили, что  из двух проектов, предлагаемых к реализации в ОАО «Белгородский цемент», в настоящей работе, приоритетным является проект В.

2.5 Обоснование эффективности  инновационного проекта

Проектом предусматривается  установка нового электрофильтра, после  чего пылевыбросы на вращающейся  печи должны сократиться.

Составим производственную программу ОАО «Белгородский  цемент» по выпуску цемента (табл. 5.1). Производственная программа - это  развернутый или комплексный  план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем  выпуска, номенклатуру, качество и сроки, требуемые рынком товаров и услуг.

Таблица 5.1

Производственная программа  выпуска цемента, тонн

Объем выпуска, тыс. т.	Годы реализации проекта
	2007	2008	2009	2010	2011
Цемент	1980	2250	2480	2600	2750

Рассчитаем объем продаж в 2007-2011 годах с учетом изменения  объема производства (таблица 5.2)

Таблица 5.2

Планируемый объем продаж цемента по годам

Показатель	Годы реализации проекта
	2007	2008	2009	2010	2011
Объем выпуска, тыс. тонн	1980	2250	2480	2600	2750
Цена за ед., руб.	2580	2700	2950	3200	3470
Объем продаж, тыс. руб.	5108400	6075000	7316000	8320000	9542500

В табл. 5.3 проанализируем потребность  в новом оборудовании.

 

Таблица 5.3.

Потребность в оборудовании

Оборудование	Кол-во	Цена, руб.	Сумма, руб.
Вертикальный электрофильтр	1	8980000	8980000
Итого:			8980000