Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2012 в 14:09, дипломная работа
Проведен анализ прибыли предприятия, даны рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
Введение…...…………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы формирования и распределения прибыли в
проектных организациях…………………………………………………………6
1.1. Понятие и сущность прибыли, ее функции……………………………..…6
1.2. Порядок формирования и распределения прибыли в организации……..10
1.3. Особенности формирования прибыли в проектных организациях…......15
2. Анализ формирования и распределения прибыли в КПУП «Шклов-
проектсервис»……………………………………………………………….……23
2.1. Организационно-экономическая характеристика КПУП «Шклов-
проектсервис»………………………………………………………………..23
2.2. Охрана труда и энергосбережение в организации…………………….....27
2.3. Анализ формирования прибыли в организации………………………....30
2.4. Анализ распределения прибыли в организации……………………….....39
3. Направления увеличения прибыли на КПУП «Шкловпроектсервис»……...43
3.1. Резервы увеличения прибыли в организации………………………….....43
3.2. Расчет зоны безопасности при планировании финансовых
результатов деятельности организации…………………………………...46
Заключение………………………………………………………………………….54
Список использованных источников…………………………………..………...58
Приложения………………………………………………………………….……...61
Формирование стоимости разработки проектной документации согласно этому документу осуществляется с использованием различных методик в зависимости:
- от натуральных показателей объектов проектирования (мощности, протяженности, емкости, площади и др.);
- от стоимостных показателей строительства объекта;
- от трудовых затрат на выполнение работ (услуг).
При выборе методики формирования стоимости разработки приоритет действий устанавливается в вышеперечисленной последовательности.
Стоимость разработки документации проектного обеспечения архитектурной, градостроительной и строительной деятельности определяется по формуле:
Спр = Цб × Пki + Цнеуч + Н, (1.3)
где Спр – стоимость разработки документации в текущих ценах, тыс. р.;
Цб – базовая цена на разработку документации в ценах на 2012 год, определяемая по таблицам Сборников, тыс. р.;
Цнеуч – цена работ (услуг), не учтенных базовыми ценами, которые указаны в настоящих Методических рекомендациях и Сборниках в текущем уровне цен, тыс. р.
Пki – произведение корректирующих коэффициентов, учитывающих усложняющие (упрощающие) факторы и условия проектирования;
Н – налоги, сборы и отчисления, включаемые в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь в выручку за выполнение (оказание) работ (услуг), отчисления в инновационный фонд в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь, тыс. р.
Базовыми ценами учтены прибыль, а также все затраты на разработку документации, налоги и отчисления, относимые в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь на затраты по производству и реализации работ (услуг), кроме командировочных расходов, включая поездки за пределы Республики Беларусь, связанные с проектированием объекта, находящегося вне местонахождения проектной, в том числе субподрядной проектной организации, и отчислений в инновационный фонд.
Методическими рекомендациями предусмотрено увеличение цены на работы в случае осуществления проектных работ по комплексу зданий и сооружений и по другим причинам.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ
В КПУП «ШКЛОВПРОЕКТСЕРВИС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
КПУП «Шкловпроектсервис»
Коммунальное проектное
унитарное предприятие «
Предприятие в своей деятельности
руководствуется
Уставный капитал КПУП «Шкловпроектсервис»составляет 1 160 000 р.
В соответствии с Уставом предприятие функционирует на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Прибыль является основным обобщающим показателем его деятельности. Прибыль, остающаяся после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль) поступает в полное распоряжение предприятия.
Предприятие возглавляет директор, который назначается на должность и освобождается от должности Уполномоченным органом по согласованию с Учредителем с заключением контракта.
Организационная структура предприятия определяется исходя из объемов и специфики выполняемых видов деятельности.
В 2008 году среднесписочная численность работников КПУП «Шкловпроектсервис» составила 2 человека, в 2010 году численность увеличилась до 4-х работников. В том числе:
– управленческий персонал - 2 чел.;
– специалисты - 2 чел.
КПУП «Шкловпроектсервис» предоставляет такие услуги, как:
Выбранная организацией учётная политика оказывает существенное влияние на величину показателей себестоимости продукции, прибыли, налогов на прибыль, добавленную стоимость и имущество, показателей финансового состояния организации. Следовательно, учётная политика организации является важным средством формирования величины основных показателей деятельности организации, налогового планирования, ценовой политики. Учетная политика предприятия соответствует нормативным актам бухгалтерского учета и закреплена отдельным приказом по предприятию. Выручка определяется по методу оплаты. В учетной политике говорены: план счетов, на которые относят те или иные затраты, которые связаны или не связаны непосредственно с производством, каким образом списываются материальные ценности, каким способом начисляется амортизация на основные средства и нематериальные активы и др. Оформляется приказом на каждый год и подписывается директором предприятия. Отчётным годом признаётся период с 1 января по 31 декабря включительно. В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учёта и отчётности организация проводит инвентаризацию имущества и финансовых обязательств:
Выявленные при инвентаризации и других проверках расхождения фактического наличия имущества с данными бухгалтерского учёта регулируются в порядке, предусмотренном действующим законодательством.
В КПУП «Шкловпроектсервис» действует контрактная система. С работником заключают контракт, в котором оговаривают условия труда, на какой срок заключается контракт, график работы, количество дней очередного отпуска и количество дней дополнительно к отпуску в зависимости от условий труда.
Регионом деятельности КПУП «Шкловпроектсервис» является Шкловский район Могилевской области.
Анализ финансово-
Основные показатели производственно-финансовой деятельности КПУП «Шкловпроектсервис» за 2008-2010 гг. представим в таблице 2.1 на основании данных из годового отчета организации за 2010 г. (Приложение А), отчета о прибылях и убытках за 2009 г. (Приложение Б) и за 2010 г. (Приложение В), бухгалтерского баланса по состоянию на 01.01.2010 г. (Приложение Г) и по состоянию на 01.01.2011 г. (Приложение Д).
Таблица 2.1
Показатели, характеризующие
финансово-хозяйственную
КПУП «Шкловпроектсервис» в 2008-2010 гг
Показатели |
2008г. |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонение |
Темп роста, % | ||
2009 г. к 2008 г. |
2010 г. к 2009 г. |
2009 г. к 2008 г. |
2010 г. к 2009 г. | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Объем произведенных работ, услуг в сопоставимых ценах, млн. р. |
103,3 |
156,1 |
142,6 |
52,8 |
-13,5 |
151,1 |
91,4 |
Объем произведенных услуг в действующих ценах, млн. р. |
83,3 |
131 |
142,6 |
47,7 |
11,6 |
157,3 |
108,9 |
Выручка от реализации работ и услуг за вычетом налогов из выручки, млн. р. |
83,3 |
131 |
142,6 |
47,7 |
11,6 |
157,3 |
108,9 |
Себестоимость реализованных работ и услуг, млн. р. |
65,3 |
111,4 |
113,2 |
45,7 |
1,8 |
170,0 |
102,0 |
Прибыль от реализации работ и услуг, млн. р. |
18 |
19,6 |
29,4 |
1,6 |
9,8 |
111,1 |
147,0 |
Рентабельность реализованных работ и услуг, % |
27,57 |
18,02 |
25,97 |
-9,55 |
7,95 |
||
Чистая прибыль, млн. р. |
7,3 |
-2,3 |
1,3 |
-9,6 |
3,6 |
-31,5 |
-56,5 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
2 |
2 |
4 |
0 |
2 |
100,0 |
200,0 |
Производительность труда, млн. р. |
41,65 |
65,5 |
35,65 |
23,85 |
-29,85 |
157,3 |
54,4 |
Среднемесячная зарплата, тыс. р. |
795,4 |
866,8 |
950,1 |
71,4 |
83,3 |
109,0 |
109,6 |
Продолжение таблицы 2.1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Коэффициент текущей ликвидности на к.г. (норматив 1,1) |
1,025 |
0,971 |
1,001 |
-0,054 |
0,03 |
94,7 |
103,1 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на к.г. (норматив 0,1) |
0,024 |
-0,03 |
0 |
-0,054 |
0,03 |
0,0 |
Данные таблицы 2.1 показали, что в действующих ценах объем выполненных работ и услуг в организации в 2009 г. вырос на 57,3 % или на 47,7 млн. р. до 131 млн. р., а в 2010 г. – на 8,9 % или на 11,6 млн. р. до 142,6 млн. р. Объем выполненных работ и услуг в сопоставимых ценах рассчитан исходя из индексов цен на строительно-монтажные работы. В 2009 г. в сопоставимых условиях объем работ и услуг вырос на 51,1 %, а в 2010 г. допущено снижение производства работ и услуг на 8,6 %.
Величина выручки от реализации работ и услуг соответствует объему их производства.
В 2009 г. отмечается снижение эффективности деятельности организации, о чем свидетельствует уменьшение показателя рентабельности реализованной продукции, работ и услуг на 9,55 п.п. до 18,02 %, а в 2010 г. рост рентабельности составил 7,95 п.п. до 25,97 %.
По причине роста объемов работ и услуг, изменения рентабельности величина прибыли от реализации работ и услуг организации в 2009 г. выросла на 1,6 млн. р. до 19,6 млн. р., а в 2010 г. – на 9,8 млн. р. до 29,4 млн. р.
Сумма чистой прибыли организации в 2008 г. составила 7,3 млн. р., в 2010 г. – 1,3 млн. р., а в 2009 г. организацией получен чистый убыток в сумме 2,3 млн. р.
В 2010 г. количество работников организации составило 4 чел., хотя в 2008-2009 г. этот показатель составлял 2 чел. Таким образом, если в 2009 г. организацией обеспечен прирост производительности труда на 57,3 %, то в 2010 г. снижение производительности труда составило 45,6 п.п. до 35,65 млн. р.
При этом прирост средней зарплаты работников в 2009 г. составил 9,0 %, а в 2010 г. – 9,6 %. Таким образом, в 2010 г. в организации наблюдается снижение производительности труда при росте средней зарплаты, что приводит к неэффективному использования средств на оплату труда при снижении объемов работ в сопоставимых условиях.
Финансовое состояние организации является неустойчивым, о чем свидетельствуют показатели финансовых коэффициентов. Так значение коэффициента текущей ликвидности при нормативе 1,1 в 2010 г. составило 1,001, а коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами – 0 при нормативе 0,1.
В общем следует отметить рост показателей выручки от реализации работ и услуг, суммы прибыли, однако, в организации допущено снижение объемов работ в сопоставимых условиях и уменьшение производительности труда, в организации неустойчивое финансовое состояние.
2.2 Охрана труда и энергосбережение в организации
Согласно статье 221 Трудового кодекса Республики Беларусь охрана труда – это система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационные, технические, психофизические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реалибитационные и иные мероприятия и средства.
Конечной целью охраны труда является обеспечение безопасности, сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе труда.
В КПУП «Шкловпроектсервис» цель охраны труда реализуется посредством решения следующих задач охраны труда:
Обеспечение соблюдения работающими требований безопасности и гигиены труда;
Ответственным за состояние охраны труда в КПУП «Шкловпроектсервис» приказом директора назначен главный инженер предприятия.
На предприятии создан и ведется комплекс соответствующей документации. Перечень документов определен номенклатурой дел по охране труда и пожарной безопасности. Основным документами являются Положение по охране труда и пожарной безопасности и должностные инструкции по профессиям и работам.
Инструктаж работников является неотъемлемым элементом системы охраны труда, поэтому на предприятии проводятся: