Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2013 в 08:24, дипломная работа
Цель дипломной работы является построение стратегии адаптации магазина «Арбат» к изменяющимся условиям внешней среды. Поставленная нами цель реализуется в следующих задачах:
1.Изучить сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента;
2.Дать краткую характеристику предприятия магазина «Арбат»;
3. Провести анализ деятельности предприятия;
4. Разработать стратегию адаптации предприятия;
5.Сделать выводы по выбранной стратегии адаптации предприятия.
Также важно организовать и провести конкурсный отбор претендентов на вакантные должности ввиду достаточно сложной технологии производства продукции. Собеседования и объективные тесты - самые распространенные методы, используемые для окончательного выбора.
Собеседование преследует три основные цели:
а) дает возможность менеджеру оценить соответствие кандидата его будущей работе;
б) позволяет кандидату решить, подходит ли эта работа для него;
в) создает образ хорошего бизнеса.
В ходе отборочного собеседования должны быть получены ответы на следующие три вопроса:
- Сможет ли кандидат выполнять данную задачу?
- Будет ли выполнять ее?
- Подойдет ли кандидат для данной работы (будет ли он наилучшим)?
Для принятия решений по отбору претендентов на вакантную должность необходимо также проанализировать некоторые документы, требующиеся при подаче заявления о приеме на работу (например, автобиографию, справки об образовании, рекомендации с прежних мест работы), а затем провести заключительную беседу. Процесс принятия решений по отбору для открывшегося отдела в магазине «Арбат» будет содержать семь ступеней:
1) предварительная отборочная беседа;
2) заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты;
3) беседа по найму;
4) тесты по найму;
5) проверка различных
документов и послужного
6) медицинский осмотр;
7) принятие решения.
Анкетирование к кандидатом, принимаемым на должности рабочих, на предприятии применяться не будет, однако система набора будет включать не только личный разговор с директором предприятия, но и обязательное медицинское обследование и тесты на алкоголь.
План проекта по персоналу представлен в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - План по персоналу
Должность |
Количество человек |
Оклад, р. |
бухгалтер |
1 |
8000 |
Главный менеджер |
1 |
10500 |
продавец |
3 |
7000 |
кладовщик |
1 |
7000 |
сторож |
2 |
2000 |
уборщица |
1 |
1500 |
кассир |
1 |
7000 |
Представим наиболее значительные риски проекта в таблице 3.7.
Из данных видов риска наиболее значимыми для данного предприятия являются:
- во-первых, зависимость
от поставщиков, поскольку вся
деятельность направлена на
- во-вторых, снижение цен у конкурентов, поскольку это одно из основных конкурентных преимуществ данного предприятия наряду с высоким качеством продукции;
- и наконец, также один из самых важных рисков - это рост цен на закупаемые товары и перевозку, поскольку это также может повлиять либо на снижение прибыли, что в условиях расчета по кредиту крайне неблагоприятно, либо на рост цен, а это в свою очередь ведет к потери опять же одного из основных конкурентных преимуществ.
Таблица 3.7 – Виды рисков
Виды рисков |
Отрицательное влияние на прибыль |
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
Снижение цен конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
Увеличение производства у конкурентов |
Снижение цен |
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
Снижение платежеспособности потребителей |
Падение продаж |
Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки |
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы |
Снижение прибыли из-за роста цен |
Остальные риски, как таковые,
не достаточно актуальны, за исключением
роста налогов, и поэтому особой
опасности для организации
Отчет о прибылях и убытках показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль, и, по существу, является прогнозом финансовых результатов. Баланс денежных расходов и поступлений (таблица движения денежных средств) позволяет оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес в разбивке по времени, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств. Прогнозный баланс отражает структуру имущества предприятия и источники его .
Проект предполагает разовую инвестицию как в основной, так и в оборотный капитал. Предприятие в своей хозяйственной деятельности платит следующие виды налогов:
- НДС – 18 %;
- налог на имущество – 2 % от среднегодовой стоимости имущества;
- налог на прибыль – 24 % от балансовой прибыли;
- отчисления во внебюджетные государственные фонды (26 %).
Сумма рассчитанного кредита равняется 300 тыс.р. срокам на 12 месяцев.
В течение периода оказания услуг, магазином «Арбат» выплачивает следующие налоги.
Таблица 3.8 – Налоги
Название налога |
База |
Ставка |
Налог на прибыль |
Прибыль |
24 % |
НДС |
Добавленная стоимость |
18 % |
Пенсионный фонд |
Зарплата |
20 % |
Мед. страхование |
Зарплата |
2,8 % |
Социальное страхование |
Зарплата |
3,2 % |
Налог на имущество |
Имущество |
2 % |
Срок окупаемости, исходя из тенденции увеличения денежных средств, когда аккумулированная сумма денежного потока станет равна сумме затрат на инвестиции, равен 3 месяцам с учетом нормы дисконта 18%, когда ЧДД положителен. Показатели эффективности инвестиций рассчитываются путем определения дисконтированных потоков денежных средств. Их оценка осуществляется по следующим показателям:
-срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования;
-индекс прибыльности;
-чистый приведенный доход;
-внутренняя норма рентабельности.
На сколько влияет тот или иной фактор на финансовые результаты проекта можем определить на основе анализа чувствительности. Во время анализа рассчитываются финансовые результаты проекта при изменяющихся значениях одного параметра и фиксированных значениях других параметров. Чаще всего в качестве показателей, характеризующей финансовые результаты проекта, применяются показатели инвестиционной привлекательности.
Помимо рассчитанных таблиц, графически и аналитическим путем определяется точка безубыточности (порога рентабельности).
Таблица 3.9 - Интегральные показатели
Показатель |
Ед.измерения |
Ставка дисконтирования |
18 % |
Период окупаемости |
3 месяца |
Средняя норма рентабельности |
358,76 % |
Чистый приведенный доход |
7385272 р. |
Индекс прибыльности |
17,72 р. |
Внутренняя норма |
325 % |
Модифицированная внутренняя норма рентабельности |
206,33 % |
Длительность |
1,45 лет |
Анализ безубыточности проводится
в целях определения объема продаж,
при котором предприятие
Для определения эффективности вложения средств и устойчивости самого проекта, необходимо рассчитать порог рентабельности, иначе точку безубыточности.
Рисунок 3.5 – Точка безубыточности
Одной из задач анализа проекта является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше "запас прочности" проекта, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта.
Анализ чувствительности
проекта к следующим
Таблица 3.10 - Анализ чувствительности, тыс.р.
Параметр |
- 10 % |
- 5 % |
0 % |
5 % |
10 % |
Ставки налогов |
401316 |
583202 |
365465 |
348097 |
331093 |
Уровень инфляции |
364298 |
564881 |
365465 |
366050 |
366635 |
Объем сбыта |
246317 |
305891 |
365465 |
425039 |
484613 |
Цена сбыта |
246317 |
305891 |
365465 |
425039 |
384613 |
Задержки платежей |
365465 |
366465 |
366465 |
366465 |
366465 |
Прямые издержки |
390961 |
378213 |
365465 |
352717 |
339969 |
Общие издержки |
373843 |
369654 |
365465 |
361276 |
357087 |
Ставки по кредитам |
365644 |
365554 |
365465 |
365376 |
365286 |
Анализ чувствительности показал, что проект по критерию «чистый приведенный доход (NPV)» наиболее чувствителен к следующим параметрам: объем сбыта, цена сбыта, ставки налогов. Следовательно, управлению организации следует обратить на прогноз значений именно этих параметров, чтобы избежать вероятность значительного ухудшения проекта.
На финансирование проекта необходимы инвестиции в сумме 348000 рублей, в том числе для покупки оборудования на сумму 18500 р.; инвестиции в оборотный капитал - 95000 р.
Инвестиции осуществляются за счет средств кредита банка в сумме 300000 р.; собственных средств предприятия (амортизационный фонд, нераспределенная прибыль) в сумме 148000 р.
Процентная ставка по кредиту составляет 16 % годовых, вся величина кредита поступает одной суммой; условия выплаты процентов - ежемесячно равными суммами; возврат кредита производится регулярно равными долями с первого месяца. Срок погашения - 12 месяцев, тип кредита - краткосрочный. Оплата оборудования по договору купли продажи осуществляется разовой суммой 353000 р.
Деятельность ИП Лазуткина Н.Н. магазин «Арбат» регламентируется следующими законами:
1. Гражданский кодекс РФ. Часть
вторая. От 26.01.96 № 14-ФЗ. (в ред.
Федерального закона от 17.12.99 №
213-ФЗ). Данный документ применяется
в части обеспечения
2. Налоговый кодекс РФ. Часть первая. От 31.07.98 № 146-ФЗ (в ред. Федерального закона от 24.03.01).
Данный документ регулирует основные
принципы налогообложения, права и
обязанности
3. Налоговый кодекс РФ. Часть вторая. От 05.08.00 № 117-ФЗ (в ред. Федерального закона от 07.08.01, с изменениями и дополнениями от 01.01.2002.
Документ применяется при
С введением Главы 25 Налоговый кодекс определяет порядок принятия к учету, формирования первоначальной стоимости, начисления амортизации и признания расходов по ремонту.
Информация о работе Банкротство предприятий и пути его предотвращения