Бизнес-планирование организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2014 в 02:48, курсовая работа

Описание работы

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в Республике Беларусь продолжается процесс преобразований в экономике, постепенно складываются условия для благоприятного инвестиционного климата. Закономерно возникает повышенный интерес к разработке бизнес-планов развития организаций, отдельных инвестиционных проектов. Это обусловлено двумя процессами.

Содержание работы

Введение ………………………………………………………………………….3

1 необходимость разработки Бизнес-плана в период
перехода к рынку ………………………..…………………………………6
1.1 Роль бизнес-плана и необходимость его разработки……………………..….6
1.2 Содержание основных разделов бизнес-плана их взаимосвязь …………...11

2 Анализ производственно-финансовой деятельности
организации (на примере руп «Гомсельмаш» ............................20
2.1 Анализ и оценка внутренних сильных и слабых сторон организации ……20
2.2 Анализ и оценка внешней среды организации …..…………………………30
2.3 Комплексная оценка финансово-экономических показателей
деятельности организации …………….……….…………………………….37

3 планирование отдельных разделов бизнес-плана …………46
3.1 Планирование производственной программы организации ………….…...46
3.2 Осуществление бизнес-планирования в организации. Финансовый
план и расчет финансовых коэффициентов ………………………………...50

Заключение…………………………………………………………………….58

Список использованных источников.……………………………...60

Приложения………………………………………………………………….…62

Файлы: 1 файл

Работа-бизнесплан.doc

— 667.00 Кб (Скачать файл)

- самоходный зерноуборочный комбайн  КЗС-7 выполняется по традиционной классической схеме и предназначен для уборки зерновых колосовых культур и кукурузы на зерно во всех климатических условиях;

- кормоуборочный комплекс КВК-800 «Полесье» предназначен для уборки  сеяных однолетних и многолетних,  и естественных трав на силос  и сенаж, а также кукурузы на силос;

- самоходный льноуборочный комбайн  КЛС-1,7 предназначен для уборки  льна-долгунца;

- самоходный кормоуборочный комбайн  КСК-100А-3, предназначенный для скашивания  зеленых и подбора из валков  подвяленных трав, кукурузы и  других силосуемых культур;

- комбайн полуприцепной картофелеуборочный  двухрядный ПКК-2-02;

- прицепной кормоуборочный комбайн,  агрегатируемый с тракторами  класса 3-5 л.с. (Т-150К, К-700, К-7001), КДП-3000 «Полесье»;

- свеклоуборочный шестирядный  навесной комбайн КСН-6-3, агрегатируемый с вышеуказанными энергетическими средствами, а также тракторами ЛТЗ-155, МТЗ-142, ХТЗ-121;

- трехсекционная ротационная навесная  косилка-плющилка КПР-9, агрегатируемая с универсальными энергетическими средствами УЭС-2-250А, УЭС-2-280А и УЭС-350 «Полесье»;

- подборщик-погрузчик корнеплодов  ППК-6, агрегатируется с тракторами  класса 1,4 т.с. (МТЗ-80, МТЗ-82 и др.) и др.

Особенностью производственно-хозяйственной  деятельности РУП «Гомсельмаш» является сезонный характер сбыта продукции. Основной объем реализации продукции приходится на лето – время уборочной компании. В остальное же время наблюдается снижение объемов сбыта.

Всего в отрасли имеется около 120 организаций, производящих сельскохозяйственное оборудование. В производстве кормоуборочных и зерноуборочных комбайнов РУП «Гомсельмаш» занимает ведущее место в Республике Беларусь. Основным конкурентом РУП «Гомсельмаш» является только РУП «Лидаагропроммаш», выпускающее комбайны «Лида». Однако РУП «Гомсельмаш» является более крупным предприятием по размерам и производственным мощностям. Также конкурентами на рынке республики в производстве сельскохозяйственной техники являются РУП «Бобруйскагромаш», ПО «МТЗ».

Товарный ассортимент РУП «Гомсельмаш» можно охарактеризовать следующими показателями: широта – 6 ассортиментных групп (кормоуборочная и зерноуборочная техника, энергетические средства, косилки, сеялки, прицепы); глубина: 16 позиций (кормоуборочная техника (6 ед.), зерноуборочная техника (2 ед.), энергетические средства (2 ед.), косилки (3 ед.), сеялки (1 ед.), прицепы (2 ед.)); насыщенность – 162 разновидности; гармоничность – ассортиментные группы с точки зрения их потребления гармоничны.

Проведем оценку динамики производства продукции РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008 гг. (табл. 3.1.1).

 

Таблица 3.1.1 Динамика производства продукции РУП «Гомсельмаш»

                       за 2006-2008 гг.

млн р.

Показатели

Годы

Изменение, % (+ , –)

2006

2007

2008

2008 к 2006 г.

2008 к 2007 г.

Объем производства продукции:

         

- в фактических ценах

477417

559153

793877

166,3

142,0

- в сопоставимых ценах

477417

510642

599175

125,5

117,3

Из общего объема продукции:

         

Сертифицированная продукция

404468

481543

701628

138,4

116,2

- удельный вес к  общему объему, %

84,72

86,12

88,38

3,66

2,26

Новая продукция

66647

278850

199263

299,0

71,5

- удельный вес к  общему объему, %

13,96

49,87

25,1

11,14

-24,77

Продукция, поставленная на экспорт

76482

87619

127894

167,2

146,0

- удельный вес к  общему объему, %

16,02

15,67

16,11

0,09

0,44


 

Как отмечено выше, объем производства продукции в 2008 г. возрос и в действующих и в сопоставимых ценах. В 2006-2008 гг. существенно возрос объем производства сертифицированной продукции.

Так, в общем объеме производства доля сертифицированной продукции  в течение всего исследуемого периода была достаточно высока. В 2008 г. данный показатель составил – 88,38%. При этом в 2008 г. наблюдается повышение доли сертифицированной продукции по сравнению с 2006 г. – на 3,66%, по сравнению с 2007 г. – на 2,26%. РУП «Гомсельмаш» ориентирует свою деятельность на развитие экспорта продукции. В 2008 г. продукция, поставленная на экспорт составила 127894 млн р., что больше в 2008 г. экспорт увеличился по сравнению с 2006 г. – на 67,2%, по сравнению с 2007 г. – на 46%. Вместе с тем, доля экспорта в общем объеме производства возросла в 2008 г. по сравнению с 2006 г. – на 0,44%, по сравнению с 2007 г. – на 0,09%.

Производство новой продукции  в 2008 г. по сравнению с 2006 г. наблюдается увеличение выпуска новой продукции в 3 раза, по сравнению с 2007 г. производство новой продукции сократилось – на 28,5%. В 2006-2008 гг. отсутствовали рекламации, что свидетельствует о соответствующем качестве продукции.

Проведем оценку ритмичности выпуска  продукции РУП «Гомсельмаш» по кварталам 2007-2008 гг. (табл. 3.1.2).

 

Таблица 3.1.2 Выпуск продукции по кварталам по РУП «Гомсельмаш»

                        за 2007-2008 гг.

 

Квартал

Выпуск продукции, млн. р.

Удельный вес продукции, %

2007 г.

2008 г.

2007 г.

2008 г.

Первый

134756

177828

24,1

22,4

Второй

146498

196088

26,2

24,7

Третий

127471

204026

22,8

25,7

Четвертый

128605

215935

23,0

27,2

Итого за год

559153

793877

100,0

95,8


 

Из данных таблицы 3.1.2 видно, что коэффициент ритмичности выпуска продукции составляет в 2008 г. – 95,8%. Т.е. данные свидетельствуют о том, что в 2008 г. РУП «Гомсельмаш» работало достаточно ритмично, в основном такую ситуацию можно объяснить увеличением производства продукции в четвертом квартале.

Эффективность производства, как и  технико-экономический потенциал, прежде всего, зависит от кадрового потенциала, от уровня и качества их профессиональной подготовки. Квалификация рабочих напрямую связана с производительностью труда – чем выше квалификационный разряд работающего, тем выше его профессиональный уровень, умения и навыки. В 2008 г. среднесписочная численность работников ПО «Гомсельмаш» составила 9731 чел., в том числе ППП – 9266 чел. В 2008 г. запланирован рост среднесписочной численности, который означает необходимость достижения темпа роста производства продукции (110,2%) и освоением новой продукции. Это позволит обеспечить к концу 2008 г. рост среднемесячной зарплаты всего персонала.

Для развития технико-экономического потенциала также важно увеличивать производительность труда. Проведем оценку динамики производительности труда РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008 гг. (табл. 3.1.3).

Из данных таблицы 3.1.3 видно, что в 2008 г. по сравнению с 2006 г. произошло увеличение среднесписочной численности промышленно-производственного персонала – на 7,7%, по сравнению с 2007 г. численность возросла – на 7,3%. Данные изменения оказали влияние на среднегодовую выработку на одного работающего, которая в сопоставимых ценах в 2008 г. возросла по сравнению 2006 г. – на 16,5%, по сравнению с 2007 г. – на 9,3%. В фактических ценах произошло увеличение выработки по сравнению с 2006 г. – на 54,4%, по сравнению с 2007 г. – на 32,3%.

Таким образом, в отчетном периоде  произошло увеличение производительности труда, что свидетельствует о возможности наращивания технико-технологического потенциала за счет роста производства продукции.

Таблица 3.1.3  Динамика производительности труда РУП «Гомсельмаш»

                      за 2006-2008 гг.

 

Показатели

Годы

Изменение, % (+ , –)

2006

2007

2008

2008 к 2006 г.

2008 к 2007 г.

Объем продукции, млн р.:

         

- в фактических ценах

477417

559153

793877

166,3

142,0

- в сопоставимых ценах

477417

510642

599175

125,5

117,3

Среднесписочная численность  промышленно-производственного персонала, чел.

8601

8635

9266

107,7

107,3

Среднегодовая выработка  на одного работающего, тыс. р.:

     

 

 

 

 

- в фактических ценах

55,5

64,8

85,7

154,4

132,3

- в сопоставимых ценах

55,5

59,1

64,7

116,5

109,3


 

В настоящее время гарантийное  обслуживание техники осуществляется 31 техническим центром в России, 1 центром на Украине и 12 центрами в Беларуси. Почти все технические центры одновременно являются дилерскими. Основной целью создания технических центров является организация обслуживания и ремонта сельскохозяйственной техники.

На сегодняшний день РУП «Гомсельмаш» осуществляет сервисное обслуживание в ходе гарантийного периода через своих региональных партнеров – технических центров и дилеров. Половина дилеров, продающих продукцию РУП «Гомсельмаш» сервисные центры. Весь комплекс деловых взаимоотношений строится на договорной основе. Основными партнерами РУП «Гомсельмаш» являются структуры, изначально ориентированные на восстановительный ремонт. Это бывшие организации «Сельхозтехника», «Агроснаб».

Кроме того, РУП «Гомсельмаш» проводит работу по защите авторских прав. Патентами защищены:

- товарный знак РУП «Гомсельмаш» – патент Республики Беларусь на товарный знак № 5802, срок действия до 09.03.2014;

- товарный знак РУП ГЗСИиТО – патент Республики Беларусь на товарный знак № 12576, срок действия до 07.07.2009;

- изобретение «Соединение транспортеров сельскохозяйственных машин», патент Республики Беларусь № 3997;

- изобретение «Бункер зерноуборочного комбайна для сбора продуктов обмолота», патент Республики Беларусь № 3995;

- изобретение «Агрегат для уборки сельскохозяйственных культур», патент Республики Беларусь № 3996;

- изобретение «Перегрузочный рукав сельскохозяйственной уборочной машины», патент Республики Беларусь № 3994;

- изобретение «Сливной фильтр гидросистемы рулевого управления», патент Республики Беларусь № 4258;

- промышленный образец «Зерноуборочный комбайн», патент Республики Беларусь № 564;

- изобретение «Устройство для передачи мощности к навесному орудию энергосредства», патент Республики Беларусь № 5393;

- изобретение «Страховочное устройство сцепки прицепной машины», патент Республики Беларусь № 5415;

- изобретение «Сельскохозяйственная уборочная машина» (реверс ротора МСУ), патент Республики Беларусь № 5877;

- изобретение «Сельскохозяйственная уборочная машина» (соединение транспортеров), патент Республики Беларусь № 5878.

Разработанный бизнес-план развития РУП «Гомсельмаш» в первую очередь призван укрепить финансовое состояние, и в частности, не допустить роста кредиторской задолженности, а также обеспечить возврат полученных ранее преференций и льгот, кредитов и займов, подлежащих погашению. Наращивание экспортного потенциала является залогом увеличения выручки от реализации.

Выполнение запланированных бизнес-планом показателей даже с учетом необходимости  погашения долгосрочной задолженности  в виде предоставленных ранее преференций и льгот, позволит сохранить достигнутый уровень основных показателей финансово-хозяйственной деятельности: коэффициент текущей ликвидности – 1,60; коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами – 0,10; оборачиваемость оборотных средств – 200 дней.

Информация о работе Бизнес-планирование организации