Финансовая устойчивость предприятия

• нормативы не учитывают отраслевые и индивидуальных особенности предприятия;

• отличаются показатели, предлагаемых для оценки финансовой устойчивости в разных.

 

 

                 1.3. Пути укрепления финансовой  устойчивости предприятия 

Наличие источников формирования запасов является положительным моментом финансовой устойчивости, а величина запасов - отрицательным. Следовательно одним из способов выхода из неустойчивого финансового положения может быть увеличение источников формирования запасов, оптимизирование их структуры и снижение их уровня.

- Увеличение источников формирования  запасов достигается пополнением  собственного капитала за счет  накопления нераспределенной прибыли  или за счет распределения  прибыли после налогообложения  в фонды накопления.

Снижение уровня запасов наблюдается в результате планирования остатков запасов, реализации неиспользованных товарно-материальных ценностей. Необходимо проводить глубокий анализ состояния запасов. Такой анализ является составной частью внутреннего анализа финансового состояния, так как требует использование информации о запасах, которая не содержится в бухгалтерской отчетности и находится в данных аналитического учета.

Необходимо проводить прогнозирование финансовой устойчивости, чтобы сбалансировать источники поступления и направления использования собственных денежных средств. На современном этапе немаловажно не только произвести анализ финансового состояния предприятия, но и спрогнозировать финансовую устойчивость и разработать мероприятия по совершенствованию финансового состояния.

 

                                                                                                                                                      

                                                                                                               

 

                                                                                                              Таблица 1.3.5

 

 

		Мероприятия укрепления финансовой устойчивости
№	Мероприятия укрепления финансовой				Результат от проведения мероприятий
		устойчивости
1	Формирование резерва из чистой прибыли				Увеличение стоимости имущества
					Увеличение доли собственного капитала
					Увеличение	величины	источников
					собственных оборотных средств
2	Проведение	работ	по	взысканию	Увеличение доли денежных средств
	дебиторской задолженности				Ускорение	оборачиваемости	оборотных
					средств
					Увеличение	обеспеченности	собственными
					оборотными средствами
3	Сокращение издержек производства				Уменьшение величины запасов и затрат
					Увеличение рентабельности затрат
4	Ускорение	оборачиваемости		дебиторской	Ускорение	поступлений	средств	от
	задолженности			.	дебиторов
					Увеличение		показателей
					платежеспособности

 

          Анализ финансовой устойчивости выступает не только частью анализа финансового состояния, но и раскрывает вопросы имущественного положения предприятия, ликвидности, платежеспособности и рентабельности. Помимо этого, диагностика. финансовой устойчивости раскрывает существующие недостатки и позволяет разработать пути их устранения. Например, наличие в балансе имущества

и накапливания активов, не содержащей потенциальной экономической выгоды, основная причина финансовой неустойчивости предприятия.[17,17-20]

 

      Выявив в ходе анализа отрицательные явления, можно дать следующие рекомендации по укреплению финансовой устойчивости предприятия:

-принять меры по снижению  кредиторской задолженности;

-увеличить объем инвестиций  в основной капитал и его' долю  в общем 

имуществе организации;

-повышать оборачиваемость оборотных  средств' предприятия; особенно обратить  внимание на приращение быстрореализуемых  активов;

-обратить внимание на организацию  производственного цикла, на 

рентабельность продукции, ее конкурентоспособность.

-изменить отношение к управлению  производством,

-усовершенствовать структуру управления,

-совершенствовать кадровую политику,

-продумывать и тщательно планировать  политику ценообразования,

-изыскивать резервы по снижению  затрат на производство,

-заниматься планированием и  прогнозированием управления финансов  предприятия.

 

 

 

 

 

 

                             Рис. 1.3.1 Пути укрепления финансовой  устойчивости 

 

 

Разработанные пути укрепления финансовой устойчивости предприятия заявляют выполнение следующих задач:

- переориентацию мышления работников  финансово-экономических служб с  производственно-хозяйственного, которое  направлено на эффективное использование  имущества предприятия, на финансово-экономическое, которое направленное на эффективное  использование капитала;

- осуществление финансового планирования  на основе альтернативных вариантов;

- разработку мер по постоянному  контролю за соблюдением краткосрочной  ликвидности или платежеспособности  в любой момент времени. Это  проблема ежедневного согласования поступлений и выплат (оперативное финансовое планирование);

~ определения, образования и использования  ликвидных резервов (платежных средств, ликвидных элементов имущества, не имеющих значения для производства); - создание гарантий долгосрочной  ликвидности через оптимизацию  структуры капитала. Это означает  увеличение доли собственных  средств для внутреннего финансирования  и привлечение соответствующего  заемного капитала;

- обеспечение финансирования предприятия  с минимальными издержками, Т.е. тщательное  сопоставление и соизмерение  имеющихся и ожидаемых поступлений  платежных средств для минимизации  издержек по выполненным финансовым  действиям;

- соблюдение достаточных финансовых  условий для осуществления процесса  производства, т.е. постоянный контроль  за тем, чтобы в процессе производства  и движения готовых продуктов  не возникало дефицита финансовых  средств;

- осуществление постоянного сравнения  доходов с затратами с целью  выяснить, достигнут ли в результате  хозяйственных процессов желаемый  приток капитала и не допущены  ли большие убытки, чем предполагалось;

- контроль за использованием  финансовых средств с целью  достижения положительной разницы  между потоками поступлений и  расходов;

. - создание системы управления  финансовыми рисками, предполагающей, с одной стороны, ограничение  объема рискованных сделок, а  с другой - наличие резервов ликвидности  как страховки от риска и  Т.п.

- предупреждение воздействия инфляции, которая существенно' повлияла на  тактику управления запасами  и, соответственно, на ликвидность.

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ финансовой устойчивости предприятия на примере ОАО «Пермский завод силикатных панелей»

2.1. Характеристика ОАО  «Пермский завод силикатных панелей» 

Открытое акционерное общество «Пермский завод силикатных панелей» в настоящее время прочно удерживает позицию лидера строительного комплекса Пермского края.[2] Возглавляет предприятие Заслуженный строитель Российской Федерации, депутат Законодательного Собрания Пермского края Николай Иванович Дёмкин.

Основной сферой деятельности ОЛО «ПЗСП» является проектирование, производство и строительство «под ключ» жилых домов серии Э-600 высотой до 16 этажей и зданий по современной сборно-каркасной технологии высотой до 100 метров. В последние годы достигнут устойчивый рост в этом направлении: если в 2006 году по объему продаж ПЗСП занимал 13 % рынка многоквартирных жилых домов в г.Перми, то по итогам 2011 года доля предприятия возросла до 25%. Все объекты сдаются с соблюдением сроков, предусмотренных говорами долевого участия.

ОАО«ПЗСП» занимает следующие доли рынка:

1. рынок сборного железобетона - 49%;
2. рынок прочего сборного железобетона - 1 0%;
3. рынок ячеистых блоков - 77%;
4. рынок Извести - 45%;
5. рынок проектных услуг - 90%;
6. рынок строительства серии Э~600 - 50%;
7. рынок продаж первичной недвижимости в Перми _ 25 %.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1.2 Доли рынка ОАО «ПЗСП»

Предприятие успешно реализует свой главный принцип - строительство доступного, но при этом комфортного жилья. Для этого используются современные прогрессивные технологии, способствующие снижению себестоимости строительства при повышении качества работ. Освоенная заводом в 2009 году технология строительства 16-этажных домов серии Э-600 позволила на 10% снизить себестоимость строительства. При этом срок эксплуатации домов данной серии является столь же продолжительным, как у кирпичных и монолитных зданий.

       10-этажный жилой дом на 150 квартир с отделкой «под ключ» завод возводит за 9 месяцев - в два раза быстрее аналогичных по площади домов, строящихся в Перми по иным технологиям. Во многом достижению таких показателей способствует тот факт, что ОАО «ПЗСП» освоил полный цикл работ - от проектирования до строительства «под ключ», включая производство строительных материалов, их перевозку, монтаж, отделку и благоустройство придомовых территорий. Именно концентрация всего цикла строительства на одной площадке позволяет выдерживать высокий темп и гарантировать высочайшее качество сдаваемых объектов. При этом предприятие продолжает стремиться к повышению качества жизни в своих домах: в 2010 . году в дополнение к предусмотренной законом гарантии разработана программа сервисного обслуживания квартир сроком на 10 лет, принципиально улучшен уровень отделки.

 

                                                                                                                   Таблица 2.1.6

                                                 Структура продаж  ОАО «ПЗСП»

Выручка от продаж	2010				2011
	тыс.руб.		%		тыс.руб.	%
Готовой продукции	402 347		18,9		693 205	30,8
Брака	4 361		0,2		2 708	0,1
Автотранспортных_услуг	6 351		0,3		6 334	0,3
Услуг застройщика при долевом строительстве	1 196 602		56,1		610 927	27,1
Строительно-монтажных работ	218 864		10,3		696 196	30,9
Аренды	10 066		0,5		11 006	0,5
Прочих _услуг	24 654		1,1		52 921	2,3
У слуг маршрутного транспорта	5 409		0,2		219	0,1
Реализации жилых и нежилых помещений	265 281		12,4		1 77 714	7,9
Итого	2133 935		100,0		2251230	100,0

 

        Вторым направлением деятельности ОАО «ПЗСП», наряду со строительством, является производство строительных материалов для возведения многоэтажных и индивидуальных домов. Основными видами выпускаемой продукции являются силикатные блоки, а также железобетонные изделия и конструкции для жилищного и промышленного строительства. Помимо этого, предприятие производит тротуарную и фасадную плитку, растворы и бетоны различных марок, известь, асфальтобетон, металлопластиковые окна и столярные изделия. Завод непрерывно совершенствует технологию производства. В 2007 году была запущена в эксплуатацию новая линия по производству силикатных блоков. 

                                                                                                             Таблица 2.1.7

                                                                                                                

Объем реализации продукции		«ПЗСП» в натуральном и денежном выражении
Материалы	2010 год		2011 год		Динамика (в
	Натуральное	Денежное	Натуральное	Денежное	натуральном
	выражение	выражение	выражение	выражение	выражении)
Конструкции серии	10284,4м3	75858814,92	26790м3	208012997,54	+160,5%
Э-600
Блоки, утеплители	94253,4м3	.197976298,98	133536,74м3	291218427,61	+41,7%
Сборный ж/б, ФБС,	5387м3	19024455,07	5786,71м3	24820099,24	+7,4%
бордюры
Известь	25891,5тн	36858704,83	24376,Отн	48597330,68	-5,9%