Оплата и производительность труда

3.1. Изменение производственной  и организационной структуры и их влияние на производительность труда персонала

 

Организационные факторы производительности труда во многом определяют степень  реальной экономической отдачи материально-технических факторов.

К организационным  факторам относятся:

- совершенствование организации  управления, в том числе организационной структуры управления, систем управления производством оперативного управления производственным процессом, отработку управленческих процедур и технологий их осуществления, автоматизацию систем управления;

- совершенствование организации  производства, в том числе 
улучшение его материально-технического и кадрового обеспечения 
повышение качества текущего и перспективного планирования, оперативной диспетчеризации производственного процесса; совершенствование организации производственных подразделений, расстановки оборудования, транспортных потоков, а также организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, ремонтного, инструментального, хозяйственно-бытового, энергетического и другого обслуживания; 

- совершенствование организации  труда. 

Все организационные  факторы тесно взаимосвязаны  и представляют собой, по сути, единую систему организации труда, производства и управления. Особенности их воздействия на производительность труда заключаются в существенном влиянии на использование совокупного фонда рабочего времени, позитивное воздействие проявляется в сокращений его потерь и нерациональных затрат.

В этом смысле организационные факторы  выступают как экстенсивные (число отработанных часов возрастает). Однако они же ведут к снижению трудоемкости производства продукции, его обслуживания и управления, улучшению использования оборудования, более рациональному расходованию инструмента, сырья, материалов, сокращению брака и повышению качества продукции и в этом аспекте являются интенсивными факторами повышения производительности труда.

Совершенствование материально-технической  базы производства, внедрение организационных новшеств, происходит в результате активной трудовой деятельности людей. Движущей силой здесь выступает интерес к достижению определенного результата, что, в свою очередь, позволяет удовлетворить материальные и социальные потребности участников экономической деятельности. Кроме заинтересованности, все они должны обладать определенным уровнем профессиональной подготовки и общего развития, необходимыми личными качествами, здоровьем, что предопределяется социальными факторами.

К числу важнейших из них относятся:

- материальная  и моральная заинтересованность  в результатах индивидуальной и коллективной деятельности;

- уровень  квалификации, общеобразовательной  и профессиональной подготовки, общий культурно-технический уровень работников;                                      отношение к труду и трудовая дисциплина;     

- здоровье и уровень благосостояния;

- экономическая и правовая защищенность;

- взаимоотношения в коллективе, его стабильность и сплоченность;

- развитие корпоративной трудовой  морали, идеологии корпорации, формирование чувства причастности к делам фирмы, «духа единой команды».

В 2008 году в составе ООО НГДУ «Туймазанефть» функционировало 6 основных цехов (ЦДНГ 1 – 4, ППН, ППД), 12 вспомогательных цехов, санаторий-профилакторий «Березка», учебно-курсовой комбинат и участок социально-бытового обеспечения. В 2009 году в ООО НГДУ «Туймазанефть» были осуществлены следующие структурные изменения: с 1.07.09г. база по хранению и реализации светлых нефтепродуктов передана в аренду ОАО «Башкирнефтепродукт»; с 1.09.09г. ликвидирован участок социально-бытового обеспечения, санаторий-профилакторий передан на баланс хозяйственно-имущественного комплекса; с 1.10.09г. введен в опытно-промышленную эксплуатацию пункт приема и сдачи нефти (ППСН «Языково»); с 1.12.09г. база отдыха «Нефтяник» передана на баланс хозяйственно-имущественного комплекса. В результате структурных преобразований в 2010 году списочная численность снизилась на 186 человек, в т.ч. ИТР – на 14 человек. Основной задачей, поставленной перед НГДУ «ТН» была добыча 900 тонн нефти.

В составе НГДУ 6 основных цехов, 10 вспомогательных и учебно-курсовой комбинат. В 2010 году в ООО НГДУ «ТН» были осуществлены следующие структурные изменения: ликвидированы ЦАП и КРТС, произошло объединение цехов КРС и ПРС, ПРЭиЭ и ПВС, автотранспортно-дорожный цех разделен на АТЦ и цех дорожно-ремонтно - строительных работ.

Важнейшим направлением реструктуризации компании является выведение сервисных  подразделений из своих структур. Таким образом, на уровень и динамику производительности труда влияют совокупность факторов, а также внешние условия, усиливающие или ослабляющие их действие. Особое значение для повышения производительности труда на предприятии (в организации) имеют  внутренние регулируемые факторы: материально-технические, организационные, социальные, а также изменение масштабов производства. Немаловажное значение имеют и внешние частично регулируемые факторы, такие как изменение структуры и ассортимента продукции под воздействием рыночной конъюнктуры и уровень внешних поставок.

Материально-технические  факторы формируют потенциальную  возможность повышения производительности всех используемых ресурсов, в том числе труда, организационные — определяют реальное использование этого потенциала. Социальные факторы влияют на производительность опосредованно, через рост удовлетворенности трудом, повышение мотивированности работников, их трудовой активности и инициативы, совершенствование их личных и профессиональных качеств. Недооценка значимости социальных факторов ведет к снижению эффективности трудовой деятельности, росту социальной напряженности, дестабилизации кадрового состава организации.

 

 

3.2. Анализ  влияния реструктуризации на  фонд оплаты труда и увеличения производительности труда

 

Увеличение  производительности труда и эффективного использования фонда заработной платы находится в прямой зависимости от использования рабочего времени. Снижение потерь рабочего времени и нерациональных его затрат приводит к росту производительности труда без дополнительных мероприятий и капитальных затрат.

Данные  для анализа представлены в таблице  3.1.

Таблица 3.1

Использование трудовых ресурсов в  ТУДНГ

Показатель	2011 г.	2012 г.		Отклонение
		план	факт	От 2011г.	От  плана
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	2211	2044	2039	-172	-5
Отработано  за год одним рабочим:	-	-	-	-	-
дней (Д)	213,41	216,23	212,2	-1,21	-4,03
часов (Ч)	1739,3	1786,1	1740	+0,7	-46,1
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	8,15	8,26	8,2	+0,05	-0,06
Фонд  рабочего времени, ч.	3845592,3	3650706,2	3547941,6	-297650,7	-102764,6
Сверхурочно отработанное время,  ч.	27638	-	23455	-4183	+23455

 

На  предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 102764,6 ч.

Влияние факторов на его изменение можно  установить способом цепной подстановки. Результаты расчета представлены в  таблице 3.2.

Таблица 3.2

Результаты  расчета влияния факторов на фактический  фонд рабочего времени

Фактор	∆ФРВ, ч.
Среднегодовая численность рабочих (ЧР), чел.	-8930,3
Количество  отработанных дней одним рабочим  за год (Д)	-67380,8
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	-25960,5
Итого	-102764,6

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие  использует недостаточно полно. В среднем  одним рабочим отработано по 212,2 дня вместо 216,23, в связи с чем, сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 4,03 дня, а на всех – 8217,17 дней или 67380,8 ч.

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени. За один день они составили 0,06 ч., а за все отработанные дни  всеми рабочими 25960,5 ч. Общие потери рабочего времени – 93997,9 ч.(46,1*2039). В  действительности они ещё выше в  связи с тем, что фактический  фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы. Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 117452,9 ч.

Далее следует установить причины, вызвавшие  сверхплановые потери рабочего времени. К таким причинам, прежде всего, относятся  непланируемые потери рабочих дней – прогулы, целодневные простои  и отпуска с разрешения администрации, внутрисменные потери.

Основные  причины простоев на предприятии:

- ожидание  НКТ – 65 чел. дн. – КРС;

- ожидание  материалов (кислоты, СНПХ) – 198 чел.  дн. – КРС;

- ожидание  свабирования – 54 чел./дн.  –  КРС;

- ожидание  ремонта подъемника – 79 чел.дн. КРС, 75 чел. дн. – ПРС;

- ожидание  спец. техники – 157 чел. дн. –  КРС, 73 чел. дн. – ПРС;

- ожидание  дорог – 146 чел. дн. – КРС;

- ожидание  оборудования – 96 чел. дн. –  КРС, 91 чел. дн. – ПРС;

- ожидание  очереди ремонта - 196 чел. дн. –  ПРС.

Потери рабочего времени представлены в таблице  3.3.

Таблица 3.3

Потери рабочего времени за 2012 г.

Показатель	план	факт	Отклонение  от плана
Ежегодные отпуска, ч.	39275	39275	-
Отпуска по учебе, ч.	3034	3059	+25
Дополнительные  отпуска с разрешения администрации, дни	4756	4803	+47
Болезни, ч.	18040	18238	+198
Целодневные простои, дни	-	1276	+1276
Внутрисменные потери, ч.	-	25960,5	+25960,5

На предприятии большая часть  потерь (47+1276)*8,2+25960,5=36809,1 ч вызвана  субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, простои, что можно считать неиспользованными  резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно  высвобождению двадцати работников (36809,1/1786,1).

Таким образом, можно сделать вывод, что  предприятие располагает огромными  резервами увеличения часового фонда  рабочего времени, и, следовательно, роста  годовой выработки. Рост годовой  выработки одного рабочего может  составить исходя из плановой часовой  выработки  16,1 млн. руб. (36809,1*438,3).

 

 

3.3. Анализ влияния положительных и отрицательных факторов на технико-экономические и финансовые показатели предприятия

 

Уровень производительности труда зависит  от многих факторов: технической оснащенности и применяемой технологии, квалификации работников, организации труда и  производства, организации технического нормирования, оплаты труда, материального  стимулирования, состояния трудовой дисциплины, постоянства состава  работников.

Производительность  труда бригады по добыче нефти  зависит от дебита скважин, способа  эксплуатации, геолого-физических свойств  нефтесодержащего пласта, стадии разработки месторождения.

В качестве расчетных показателей  используются часовая, дневная и  годовая выработка на одного рабочего. Факторы, влияющие на данные показатели, представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Исходные данные для факторного анализа

Фактор	2012 г.		Абсолютное отклонение (+,-)
	План	Факт
Валовая продукция, млн. руб.	1600,00	1685,70	+85,70
Среднесписочная численность, чел.:	-	-	-
- промышленно-производственного  персонала (ППП)	2495	2493	-2
- рабочих (ЧР)	2044	2039	-5
Удельный вес рабочих  в общей численности промышленно-производственного персонала (УД),%	81,90	81,70	-0,20
Отработано дней одним рабочим  за год (Д)	216,23	212,20	-4,03
Средняя продолжительность  рабочего дня (П), ч	8,26	8,20	-0,06
Общее количество отработанного  времени:	-	-	-
-всеми рабочими за  год (Т), чел.– ч	3650706,2	3547941,6	-102764,6
-в том числе одним  рабочим,  чел. - ч.	1786,10	1740,04	-46,06
Среднегодовая выработка, руб.:	-	-	-
-одного работающего  (ГВ)	641137,8	675408,2	+34270,60
-одного рабочего  (ГВ')	782830,0	826693,0	+43863,00
Среднедневная выработка  рабочего (ДВ), руб.	3620,40	3895,80	+275,40
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), руб.	438,30	475,10	+36,80
Непроизводительные затраты времени (Тн), чел. -ч.	-	10463,20	-
Сверхплановая экономия времени за счет внедрения мероприятий (Тэ), чел. - ч.	-	8604	-