Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2014 в 13:30, курс лекций
Учебно-методическое пособие по организации, нормированию и оплате труда на промышленных предприятиях предназначено для проведения практических занятий со студентами дневной и вечерней форм обучения, а также для самостоятельной работы студентов-заочников.
Практическим занятиям должно предшествовать изучение теоретического материала по учебникам и учебным пособиям, рекомендованным преподавателем, читающим соответствующий курс. Для решения задач каждому студенту необходимо на каждом занятии иметь при себе калькулятор.
Введение………………………………………………………………………. 4
Тема 1. Определение производительности труда
и трудоемкости…………...…………………………………………. 5
Тема 2. Определение эффективности мероприятий
по совершенствованию организации труда…………………….... 10
Тема 3. Определение численности работающих…………………………. 13
Тема 4. Фотография рабочего времени……………………………………. 22
Тема 5. Хронометраж…………………………...…………………………... 32
Тема 6. Определение норм труда…………………………………………… 39
Тема 7. Расчет оплаты труда……………………………………………….. 49
7.1. Повременная оплата труда………………………………………. 49
7.2. Оплата труда при простое……………………………………….. 51
7.3. Сдельная оплата труда…………………………………………..... 52
7.4. Бестарифная оплата труда……………………………………….. 55
7.5. Выплата среднего заработка…………………………………….. 56
7.6. Оплата отпускных…………………………...…………………… 57
Литература…………………………………………………………………... 64
Приложения………………………………………………………………..... 66
Задача № 2
Численность рабочих на предприятии составляет 100 человек, производительность их труда — 35 тыс. руб. в месяц. Поступил внеплановый заказ на 3850 тыс. руб. Определить, сколько следует нанять рабочих для выполнения этого заказа, и какой уровень производительности труда необходимо достигнуть, если не увеличивать численность рабочих.
Задача № 3
Годовой объем нижнего склада 360 тыс. м3. Нормативные трудозатраты по техническому обслуживанию и ремонту 26 чел.-дней на 1000 м3. Годовой фонд рабочего времени одного рабочего 275 дней. План выполнен на 110 %.
Определить численность рабочих, занятых техобслуживанием и ремонтом механизмов нижнего склада.
Задача № 4
Годовой объем вывозки хлыстов
автомобилями МАЗ-509А равен
240 тыс. м3. Среднее
расстояние вывозки по грунтовой дороге
30 км.
Рейсовая нагрузка 20 м3. Трудозатраты
по техобслуживанию и ремонту 35,5 чел.-ч.
на 1000 км пробега. Годовой фонд времени
одного рабочего 1850 ч. Определить плановую
численность рабочих в бригаде, занятой
на ремонте автомобилей.
Задача № 5
В результате пересмотра технологии изготовления изделия «А» его трудоёмкость снижена с 4,15 до 4,0 нормо-часов. Объём выпуска изделий с момента введения новых норм и до конца отчётного года составит 60000 шт. На участке, где производится данное изделие, годовой фонд рабочего времени одного рабочего — 1930 ч. Выполнение норм выработки за месяцы, предшествовавшие их пересмотру (замене), составило 115 %. Определить условное высвобождение численности работников от пересмотра (замены) норм в расчёте на год.
Задача № 6
Сменная норма выработки ведущего оборудования цеха 100 ед. продукции. В году 250 рабочих дней, в смене — 8 часов. Трудоемкость основных операций 0,4 чел.-ч. Вспомогательно-обслуживающие операции занимают 30 % рабочего времени, их трудоемкость 0,1 чел.-ч. Рассчитать численность рабочих в цеху.
Задача № 7
Производственная программа предприятия в планируемом году увеличится на 25 % и составит 450 тыс. м3, производительность труда повысится по сравнению с отчетным годом на 10 %. Численность работников в отчетном году составляла 110 чел. Рассчитать планируемое количество рабочих на следующий год.
Задача № 8
В ремонтно-механическом цеху работают 45 рабочих. Определить необходимое число рабочих на следующий год, если производительность труда повысится по сравнению с отчетным годом на 10 %. Решить задачу для постоянного объема производства и в случае его увеличения.
Задача № 9
Численность персонала на предприятии 250 чел. Планируется увеличить объем продукции на 6 %. Производительность труда каждого работника возрастет на 12 % за счет проведения мероприятий по улучшению организации труда. Определить, как изменится численность персонала предприятия в планируемом году.
Задача № 10
Численность работников предприятия в отчетном году составила 350 чел. Объём выпускаемой продукции 100 млн руб. В следующем году планируется увеличить объем продукции на 6 % и создать из 60 рабочих 4 бригады. При переводе рабочих на бригадную форму организации труда производительность каждого рабочего должна повыситься на 10 % за счет совмещения профессий и расширения зон обслуживания.
Определить необходимое количество рабочих на планируемый год с учетом увеличения выпуска продукции и роста производительности труда рабочих, переведенных на бригадную форму организации труда.
Задача № 11
Нормативная трудоемкость производственной
программы ремонтно-механического завода
(РМЗ) на год 1500 тыс. нормо-час., в том числе:
по разборочному цеху — 450 тыс. нормо-час.,
по механическому цеху —
750 тыс. нормо-час., по сборочному цеху —
300 тыс. нормо-час. Нормы выполняются в
среднем на 116 %. Годовой фонд рабочего
времени одного рабочего 227 дней, продолжительность
рабочей смены 8 часов. Рассчитать списочную
численность рабочих по цехам с учетом
планируемого выполнения норм.
Задача № 12
Нормативная трудоемкость на сборку изделия по операциям составляет: № 1 — 2 мин., № 2 — 1 мин., № 3 — 4 мин., № 4 — 0,5 мин., № 5 — 6 мин.
Определить минимально необходимое количество исполнителей на каждой операции, обеспечивающих равномерную работу всей цепочки, и общее число рабочих.
Задача № 13
Годовой объем продукции предприятия
составил 50 млн руб. Выработка на 1 работающего
625 тыс. руб. в год. Экономия трудозатрат
за год составила 1950 ч., что привело к сокращению
численности работников.
В году 230 рабочих дней, продолжительность
смены 8 часов. Нормы времени выполнялись
на 110 %. Рассчитать численность работников
предприятия в прошедшем году.
Задача № 14
В отчетном году среднесписочная численность работников предприятия составила 950 чел. В следующем году планируется увеличить объём производства продукции на 20 % и повысить производительность труда на 15 %. Рассчитать численность работников на следующий год.
Задача № 15
По данным табельного учета за март на предприятии ежедневно работали 1200 чел., в том числе 1123 чел. по трудовым договорам и 77 чел. — внешние совместители. Из 1123 чел., которые работали по договорам, 12 чел. были в течении 6 дней месяца в командировке, 40 чел. — в ежегодных отпусках, 55 чел. — в течении 21 дня на учебе в образовательном учреждении без сохранения заработной платы, 150 чел. — в дополнительном отпуске по уходу за ребенком. Рассчитать среднесписочную численность работников за месяц.
Задача № 16
В I квартале 2011 г. среднесписочная
численность сотрудников была такой: в
январе — 250 чел., в феврале — 256 чел., в
марте — 282 чел.
Кроме того, на этом предприятии с 1 февраля
по 31 марта работали
6 строителей по гражданско-правовым договорам.
Необходимо рассчитать среднюю численность
работников за квартал.
Задача № 17
В III квартале 2011 г. среднесписочная численность сотрудников была такой: в июле — 12 чел., в августе — 11 чел., в сентябре — 13 чел. Кроме того, на этом предприятии с 1 сентября работают трое внешних совместителей по 4 часа в день. В сентябре 22 рабочих дня. Необходимо рассчитать среднюю численность работников за квартал.
Задача № 18
Объём продукции лесопильного цеха в результате его реконструкции увеличится в планируемом году на 20 % при сокращении численности цехового персонала с 60 до 40 чел.
На погрузочно-разгрузочных и транспортных работах занято 30 чел., из них только у 20 работников труд был механизирован. Благодаря этому производительность труда этих 20 чел. в среднем втрое превышала уровень средней выработки остальных 10 рабочих, занятых вручную. В планируемом году намечается механизировать труд ещё 2 рабочих.
Рассчитать суммарное изменение
численности работников предпри
ятия за счёт реконструкции лесопильного
цеха и механизации транспортных работ.
Задача № 19
Численность работников предприятия
в отчетном году составляла 2800 чел., общие
потери рабочего времени из-за брака —
14720 часов.
В следующем году планируется ликвидировать
брак, а также за счет укрепления трудовой
дисциплины увеличить фонд рабочего времени
в расчете на одного рабочего на 1,5 дня
и довести его до 230 дней. Продолжительность
смены 8 часов.
Рассчитать экономию труда за счет внедрения мероприятий по предотвращению бесполезного труда из-за брака и укреплению трудовой дисциплины в следующем году.
Задача № 20
В сборочном цеху мебельного предприятия работают 50 чел., только половина из них работает с использованием средств механизации. Производительность труда механизированных рабочих в 1,4 раза превышает уровень средней выработки остальных работников, занятых вручную. Сдельный заработок одного рабочего составляет 9 тыс. руб. в месяц, ежемесячная премия — 1 тыс. руб. Кроме того, работникам цеха приходится выплачивать по 500 руб. каждому за выполнение дополнительных работ, вызванных отклонениями от установленной технологии
Рассчитать экономию численности при условии механизации труда всех работников цеха и ликвидации дополнительных работ и рост производительности труда.
Задача № 21
Среднее расстояние вывозки древесины составляет 8 км, полезная нагрузка на рейс — 15 м3. Время пробега одного километра в обоих направлениях — 11 мин. Время пребывания автомобиля на погрузочном пункте — 9 мин., на нижнем складе — 5 мин. Продолжительность смены 7 часов. Подготовительно-заключительное время на смену 34 мин. Вывозка древесины ведётся в две смены. Коэффициент технической готовности составляет 0,8; коэффициент, учитывающий резервные автомобили — 0,17.
Определить необходимое количество водителей лесовозов.
Задача № 22
Годовой объём лесозаготовительного производства составляет 46500 м3. При этом образуются отходы, пригодные для производства щепы. Состав отходов в процентах от вывезенной древесины следующий: ветки, сучья и вершины — 14 %, корни — 11 %, пни — 3 %, опилки — 1 %. Предлагается организовать цех по производству щепы из отходов. Выход щепы 70 % от объёма перерабатываемого сырья. Трудоёмкость одного кубометра щепы составляет 1,2 нормо-часа. Годовой фонд рабочего времени одного рабочего — 1860 час. Предприятие работает в две смены.
Определить необходимое количество рабочих в цех изготовления щепы.
Задача № 23
В деревообрабатывающем цеху предприятия работают 350 рабочих. В нем планируется из 700 станков 100 заменить к концу второго квартала новыми (то есть будут функционировать во втором полугодии), из которых 40 станков с коэффициентом производительности 1,25 по сравнению с заменяемыми и 60 станков с коэффициентом производительности 4,0.
Рассчитать изменение численности работников предприятия за счет замены станков в деревообрабатывающем цеху.
ТЕМА 4. ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Фотография рабочего времени (ФРВ) - это метод, с помощью которого изучается продолжительность и последовательность всех затрат рабочего времени работника за определенный период работы (смены).
Целью проведения фотографии рабочего времени является изучение фактической структуры рабочего времени исполнителя для выявления потерь рабочего времени, установления причин, вызывающих эти потери, и оптимизации структуры рабочего времени. В зависимости от целей различают индивидуальную фотографию рабочего времени, бригадную, групповую и самофотографию. Для нормирования применяют только индивидуальную фотографию рабочего времени, которая проводится не менее чем за три дня, с точностью до минуты. Индивидуальная ФРВ проводится для изучения использования рабочего времени исполнителя.
Процесс создания фотографии рабочего времени состоит из следующих этапов:
В процессе наблюдения и измерения затрат рабочего времени все действия исполнителя и перерывы в работе фиксируются строго по порядку в наблюдательном листе по текущему времени.
По результатам фотографии составляется сводный баланс рабочего времени по категории затрат: подготовительно-заключительное время, оперативное время и т.д. В процессе анализа определяются нерациональные затраты рабочего времени, выявляются их причины.
Завершается работа по фотографии рабочего времени составлением проектируемого баланса рабочего, в котором все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключают. За их счет увеличивается оперативное время и определяется возможный рост производительности труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени.
Порядок обработки ФРВ
1. За каждый день наблюдений производится суммирование одноименных затрат рабочего времени методом группировки.
Оперативное время (Топ) — время непосредственной работы, в течение которого осуществляется изготовление продукции (табл. 4.1). Оно подразделяется на основное время, в течение которого происходит изменении предмета труда, и вспомогательное, необходимое для осуществления основных операций.
Таблица 4.1.
Оперативное время (Топ.) |
1-й день, мин. |
2-й день, мин. |
3-й день, мин. |
Обрезка сучьев |
|||
Проезд от одного штабеля к другому |
|||
Итого: |
Подготовительно-заключительное время (Тпз) — время, затрачиваемое на подготовку к выполнению данного задания и действия связанные с его окончанием (табл. 4.2). Предусматривается в начале и в конце смены и не зависит от объема работы. Включает время на получение задания и инструктажа о порядке выполнения работы, прогрев и пуск двигателя, проезд машины от места стоянки до погрузочной площадки и обратно, установку машины на стоянке в конце смены и остановку двигателя.
Таблица 4.2.