Рис. 2.1. Структура прибыли УП «МЗОР» и ее использования

     Таблица 2.4. Факторный анализ прибыли от реализации

Из таблиц 2.3 и 2.4 видно, что прибыль предприятия  в 2006 году значительно увеличилась. Отрицательным фактором, повлиявшим на прибыль является увеличение себестоимости и снижение оборачиваемости оборотных средств. 

     Таблица 2.3. Анализ показателей прибыльности

За отчетный период коэффициент прибыльности общих активов повысился на 0,23. Это значит, что на каждую тысячу рублей вложенных активов величина прибыли снизилась на 23 рубля. 
 

Таблица 2.5. Исходные данные для анализа эффективности  УП «МЗОР» 

Таблица 2.5. Факторный анализ рентабельности производства УП «МЗОР» 

     Результаты  факторного анализа общей рентабельности предприятия сведены в таблице 2.6.

     Таблица 2.6. Обобщенные показатели рентабельности УП «МЗОР»

     Из  таблицы 2.6 видно, что по предприятию  УП «МЗОР» с этим наблюдается значительное повышение всех показателей рентабельности и доходности деятельности, повышение прибыльности как собственного, так и перманентного капитала. Это свидетельствует о повышении эффективности использования предприятием своих источников средств. Однако мы считаем, что в деятельности предприятия есть и недостатки, связанные с управлением денежными средствами и организацией производства, а это требует необходимости более грамотного руководства ими в процессе дальнейшего осуществления финансово-хозяйственной деятельности. 
 
 
 
 
 

     3. ОСНОВНЫЕ НАПРВЛЕНИЯ  ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ЭФФЕКТИВНОСТИ УП  «МЗОР»

     3.1 Направления повышения производительности труда

Для повышения  эффективности системы управления персоналом УП «МЗОР» рекомендуется направить кадровую политику на укомплектование предприятия рабочими и специалистами требуемых категорий и квалификаций для обеспечения бесперебойной работы производств и служб по выпуску и реализации качественных стройматериалов в требуемых объемах.

     Стимулирование  трудовой деятельности сотрудников  УП «МЗОР» связано с широкой областью проблем, которые интересуют работников очень разного профиля. В связи с тем, что роль труда в жизни человека современного общества и современной культуры чрезвычайно сложна и многообразна, важно изучать не отдельные стремления и побуждения работника, а целый комплекс мотивов, определяющий особенности трудовой деятельности персонала.

Мотивы, приводящие сотрудника УП «МЗОР» к определенным формам труда и к определенному уровню осуществления трудовой деятельности могут заключаться не только в получении определенных благ за труд (заработок), но и в стремлении приобрести соответствующее социальное положение благодаря трудовой деятельности. 

Весьма ощутимым средством материальной мотивации  может стать предоставление сотрудникам  беспроцентных кредитов на приобретение жилья, дачи, автомобиля, обучение детей и др. Предприятие может также бесплатно обучать самого сотрудника либо возмещать его расходы на обучение. Можно предоставлять работникам скидки на услуги или товары, производимые предприятием УП «МЗОР», скидки по корпоративным договорам компании (гостиницы, туристические агентства, услуги юристов и т.п.), предоставлять право покупать собственность УП «МЗОР» по остаточной стоимости (автомобиль, компьютер), организовывать распродажи товаров по сниженным ценам, предоставлять бесплатное или льготное питание в столовой УП «МЗОР». 

Хорошим мотивационным  фактором является забота предприятия  о здоровье сотрудников, оплата путевок  в санатории и дома отдыха, абонементов  в спортивные центры, распространение  этих и других льгот на членов семьи  сотрудника, оплата расходов на лечение, обучение, а также содержание детей, оплата транспортных расходов для сотрудников, возмещение расходов на бензин и амортизацию сотрудникам, использующим личный автомобиль в служебных целях. 

     Основными условиями воздействия нематериальной мотивации на работу персонала являются ее последовательность, непротиворечивость, повторяемость, значимость для работника и поддержка материальными стимулами. Одним из важнейших нематериальных стимулов является предоставление работнику возможности развития карьеры, что достигается посредством обеспечения прозрачности организационной структуры предприятия, предоставления возможности обучения и профессионального роста, овладения смежной профессией и развития неспециализированной карьеры, а также обеспечения сотрудников всей необходимой информацией по вопросам развития карьеры.

Мотивации работника  способствует создание в коллективе климата кооперации и взаимопомощи, соблюдение сотрудниками принципов  взаимного уважения и доверия. Уважение руководителя по отношению к подчиненному наблюдается не только при выполнении ими общих правил поведения. Оно проявляется и в объективной оценке работы подчиненного, обсуждении с ним процесса выполнения задания, возникающих проблем и путей их решения, обмене информацией и идеями. 

Для УП «МЗОР» жизненно важным является найти такую модель с экономической мотивацией, в которой была бы соблюдена верная дозировка удовлетворения общественных и индивидуальных интересов каждого сотрудника. 

В современных  условиях от стимулирования труда зависит не только качество работы отдельного работника, но и эффективность функционирования, перспектива развития предприятия, его прибыль. 

Фундаментальной целью стимулирования персонала  является обеспечение УП «МЗОР» образованными, обеспеченными, высокопрофессиональными сотрудниками, преданными интересам предприятия, отождествляющими себя с ним. Это формирует устойчивую, сильную мораль и ведет к высокой эффективности благодаря тому, что сотрудники очень много работают для успешного выполнения целей предприятия, доводя отождествление с ним до жертвенности его интересам. Наиболее наглядно это проявляется в отношении к использованию отпусков, сверхурочным работам, участию в различных общественных формированиях по улучшению деятельности предприятия.