Отчет по практике в ЗАО"Бобруйскмебель"

• рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективов.

3. Внесение соответствующих корректировок в планы ЗАО и отдельных подразделений в случае изменения производственно- хозяйственной ситуации.

4. В области организации планово-экономической работы.
5. Подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы ЗАО и цехов на постоянно действующем производственном совещании и заседаниях технико-экономического совета ЧАО.
6. Организация хозрасчета в ЗАО:

• разработка системы хозрасчетных показателей цехов и служб в 
  соответствии со спецификой их работы;

- контроль за  внедрением и совершенствованием  хозрасчета в 
подразделениях ЗАО;

• участие в разработке положений по материальному стимулированию.

7.  Организация  работы по нормированию и ценообразованию  в ЗАО:

• систематизация нормативных затрат на изготовление продукции;
• составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех 
  текущих изменений;
• участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических, норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб ЗАО;
• разработка совместно с другими службами ЗАО в соответствии с 
  действующим законодательством проектов оптовых и розничных цен и

тарифов й представление их на утверждение;

• разработка и представление на утверждение внутрифабричных цен;
• подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую 
  продукцию;
• разработка ценников, применяемых при планировании и учете;

осуществление анализа цен, выявление убыточных и

высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, а в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изделия, подготовка и представление для утверждения новых цен всех необходимых материалов.

8. Организация разработки  мероприятий по эффективному  использованию производственных  мощностей основных и оборотных  фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.

9. Организация разработки  мероприятий по выполнению и  перевыполнению установленных плановых  заданий.

• В области анализа и оперативно-статистического учета.

- Контроль за  выполнением цехами и службами  ЗАО годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов  и заданий.

- Организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно- хозяйственной деятельности ЗАО.

-  Составление совместно с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности ЗАО.

-   Представление необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности ЗАО.

- Контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами ЗАО расчетов экономической эффективности, внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования, механизации инженерного и управленческого труда.

11. Организация статистической  отчетности ЗАО:

• сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом РБ;
• контроль за качеством всей статистической отчетности в ЗАО;
• систематизация статистических материалов и составление справок по статистической отчетности.

В области методологической работы.

- Методическое руководство, разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ по:

• технико-экономическому планированию;

оперативно-производственному планированию (совместно с производственно- диспетчерскими службами ЗАО);

• внутризаводскому хозяйственному расчету (совместно с центральной бухгалтерией);
• учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности (совместно с бухгалтерией);
• расчетам экономической эффективности;
• статистической отчетности.

Изучение и распространение передового опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности цехов и служб ЗАО.

 

1.4. Методы и технология управления производственным процессом

 

Стратегия маркетинга ЗАО «Бобруйскмебель» должна основываться на стратегии конкурентного преимущества за счет специализации и определенных рыночных сегментах. Т.е. в качестве основополагающей может быть выбрана стратегия дифференциации, при котором предприятие будет работать не на всем рынке, а на наиболее привлекательных сегментах рынка. Поэтому наиболее приемлемой для маркетинговой направленности будет выбор следующих стратегий концентрированного маркетинга.

Поскольку предприятие производит различную продукцию, как по техническим параметрам, так и по назначению и применению в различных отраслях и на р

азличных рынках сбыта, находящуюся на различных стадиях жизненного цикла, применение общей стратегии невозможно. В связи с этим для различных видов продукции на предприятии применяются следующие стратегии:

1. Стратегия концентрированного роста (стратегия развития продукта). Эта стратегия предполагает решение задачи роста сбыта продукции за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном предприятием рынке (спальня «Авиньон», набор мягкой мебели «Неаполь», диван угловой «Дуэт», угловой диван-кровать «Палермо»),

2. Стратегия концентрированного роста - стратегия усиления позиций- при которой предприятие делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции ( модификация фурнитуры, конструкции мебели, полное обеспечение рекламной продукции, высокое сервисное обслуживание).
3. Стратегия концентрированного роста - стратегия развития рынка- заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта.

При реализации маркетинговой стратегии предприятие делает основной упор на рекламу:

• наружная реклама (плакаты, витрины);
• реклама в СМИ;
• реклама печатной продукции(проспекты, каталоги, календари)
• реклама в транспорте;
• реклама на радио и телевидении;
• участие в выставках - ярмарках;
• реклама через сеть Интернет.

От этого зависит успех продвижения товара (создание и поддержка функционирования сайта). Цель интернет- маркетинга - обеспечить рентабельность капиталовложений в Интернет стратегию предприятия.

Основной принцип политики маркетинга - ориентация производства на потребителя.

Основными методами реализации маркетинговой стратегии будут являться:

• расширение дилерской сети;
• проведение мероприятий, стимулирующих сбыт продукции (проведение рекламной кампании силами предприятия, посещение и участие в выставках, проведение представителями и дилерами предприятия рекламной кампании. Особое внимание уделяется управлению продажами и сбытом путем использования ресурсов и инструментов Интернета);
• организация эффективного сотрудничества с заказчиками, применение новых технологий при работе с заказчиками;
• обеспечение оперативности поставок и высокого уровня обслуживания; обеспечение высокого качества продукции в соответствии с международными стандартами и сертификатами;
• совершенствование политики ценообразования и применения цен и др.

В целях стимулирования сбыта на предприятии регулярно проводятся сезонные распродажи продукции.

Ожидаемый эффект от проведения всех вышеперечисленных мероприятий - это освоение новых рынков сбыта продукции с привлечением новых торговых

партнеров, формирование положительного имиджа предприятия в сознании потребителей, а также увеличение объемов поставки продукции уже сотрудничающим с ЗАО "Бобруйскмебель" организациям.

Для обеспечения непрерывного функционирования производственного процесса на ЗАО «Бобруйскмебель» действует хорошо отлаженная система (служба снабжения), которая обеспечивает все подразделения предприятия материально- техническими ресурсами необходимого качества и в установленные сроки. Отделом материально-технического снабжения ЗАО «Бобруйскмебель» постоянно ведется работа по поиску новых каналов и форм материально-технического обеспечения производства.

В частности, разрабатываются материальные балансы, планируется материально-техническое обеспечение производства ресурсами, организуется доставка, хранение и подготовка ресурсов к производству, ведется учет и контроль использования ресурсов, проводится анализ эффективности использования ресурсов, стимулируется лучшее использование ресурсов. Основной формой обеспечения производства необходимыми ресурсами являются прямые связи. Выбор поставщика ресурсов ЗАО «Бобруйскмебель» происходит на основании особенностей необходимого ресурса, продолжительности получения, числа предложений, качества и цены ресурса, сроков оплаты за ресурс и т.д. Кроме того, при определении поставщики изучается надежность поставщика.

Основными поставщиками сырья и материалов (основных и вспомогательных), упаковки являются:

■ лес: ЗАО «Мозырьлес»; ОАО «Житковичилес», ОАО «Могилевлес», Костюковичи ЛПХ;

■ шпон, ЧМЗбуковые : ООО «Алания» г.Владикавказ - Российская Федерация;

■ ДСП, ДВП: ОАО «Витебскдрев»; ОАО «Речицадрев»; Бобруйский завод ДВП ООО «Бизнесстроймир»;

■ фанера, шпон: ОАО«Гомельдрев»-г.Гомель, ОАО «Фандок» - г. Бобруйск;

ЧТПУП «Беллесдревпром»-г.Минск;

■ полотно иглопробивное: КНМ г. Бобруйск;

■ полотно объемное (синтепон): Могилев «Химволокно», г. Светлогорск «Химволокно»;

■ поролон: ООО «Химтрейд» г. Москва;

■ Кожа натуральная: ООО «Русская кожа» г. Рязань;

■ фурнитура, лаки: фирмы «Модернифурнитура», «Штайнхоф», «Минто» - Германия; «ЧУПК Квадрокомплект», ООО «Белхефтрейд - г.Минск;

■ механизмы трансформации: «ЭксимТрейдСервис» г. Электросталь Российская Федерация, ОАО «Гомельдрев» г.Гомель;

■ лак НЦ, растворитель НЦ: ООО «УК ЗЛКЗ»

■ смола КФЖ: ОАО «Акрон» - Российская Федерация;

■ зеркала, стеклоизделия: ООО «Стекло»-г.Минск, ОАО «Гомельстекло», РУП «СЗОС Плазмовак» - г.Сморгонь, «Алмаз-Люкс» г,Бобруйск;

■ гофрокартон: ОАО «Светлогорский ЦКК» и т.д.

Расчет потребности в основном сырье, основных и вспомогательных материалах, приобретаемых комплектующих, потребность в упаковке приведены в приложении 7

Потребность в сырье, основных и вспомогательных материалах рассчитывалась исходя из предельных норм расхода основных сырьевых и материальных ресурсов на 2011 год по каждому виду продукции с учетом производственной программы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ ЗАО"БОБРУЙСКМЕБЕЛЬ".

 

2.1 Роль планировании на предприятии

 

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения на определенных временных горизонтах. Любое планирование представляет собой оценку поставленной организацией цели с точки зрения того, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны тогда, когда это станет нужно, и в тех количествах, которые потребуются.

Независимо от того, какой «комплект» функций приписывается процессу управления, и какие бы трактовки функций управления ни предлагали теоретики, в числе основных все они называют планирование.

Роль планирования в деятельности организации связана с финансовыми ресурсами, в первую очередь с денежными. Однако достаточно вспомнить о проблемах, связанных с неурожаями, войнами, забастовками, чтобы понять, что хотя деньги и важны, они являются лишь одним из факторов, которые следует учитывать при планировании. Это достаточно сложная задача, поэтому сотрудники предприятия, которые готовят данные для анализа и планирования, должны быть знакомы с математическими, статистическими и прочими методами прогнозирования. Весьма актуальны эти методы и для проведения маркетингового анализа. Прогнозирование емкости рынка и объемов продаж продукции - это отправная точка любого процесса планирования в рыночной экономике. Мы оставим рассмотрение этих процедур за скобками, поскольку это отдельная, весьма объемная часть управленческого экономического анализа. Для нас принципиально другое - прогноз объемов реализации используется в каждом цикле бюджетирования как основа первого из функциональных бюджетов (бюджета продаж), но бухгалтер-аналитик использует его лишь как одно из исходных данных, не углубляясь в то, как этот прогноз был получен. Эти данные относятся к сфере ответственности руководителя маркетинговой службы, роль же бухгалтера-аналитика состоит в координации процесса бюджетирования и сведении воедино данных поступающих из разных источников.