Планування та організація набору персоналу на основі маркетингу ринку праці

Нині важливим є планування вивільнення персоналу, що пов’язане з появою надлишку робочої сили порівняно із запланованою потребою в ній. При цьому необхідно з’ясувати причини виникнення надлишку робочої сили за допомогою перевірки структурних підрозділів і визначення, в якому з них з’явився надлишок робочої сили. Причини вивільнення можуть бути такі:

• припинення виробництва через недоцільність існування підприємства;
• тривалий спад зайнятості працівників;
• характерні для усієї галузі процеси згортання виробництва;
• обмежений або необмежений дефіцит капіталу;
• нові напрями технічного розвитку;
• зміни вимог до робочих місць;
• зміни організаційної структури.

Планування вивільнення  персоналу потрібне для установлення і своєчасного або випереджаючого зменшення його «надлишків». Випереджаюче вивільнення персоналу за допомогою  прогнозів щодо вивільнення персоналу і планування альтернативного використання працівників, зміна робочого місця всередині підприємства, відмова від прийняття нових працівників, їх добровільне звільнення, а також розроблення нових умов роботи сприяє уникненню надлишків робочої сили і завчасному скороченню штату.

Випереджаюче планування вивільнення персоналу широко застосовується на підприємствах Західної Європи. Це пояснюється тим, що персонал розглядається  як людський капітал, як вирішальний  фактор успіху діяльності підприємства, оскільки персонал повинен використовуватися протягом тривалого періоду і в нього були зроблені капіталовкладення (наприклад, на заходи, пов’язані з первісною і подальшою освітою працівників).

Використання персоналу  являє собою комплекс заходів, спрямованих  на забезпечення умов для найефективнішої реалізації трудового потенціалу працівників. Воно повинно відповідати цілям організації, захищати інтереси працівників і забезпечувати дотримання законодавства про працю у процесі роботи.

Основні принципи раціонального використання персоналу передбачають забезпечення:

• раціональної зайнятості працівників;
• стабільності та рівномірного навантаження працівників протягом робочого періоду (дня, тижня, місяця, року);
• відповідності трудового потенціалу працівника, його психофізіологічних даних вимогам робочих місць і виробництва за допомогою переходу з одного робочого місця на інше;
• максимальної можливості виконання на робочому місці різних операцій, що забезпечує чергування навантажень на різні частини тіла та органи чуття людини.

Виходячи з цих принципів  раціональне використання персоналу  означає насамперед досягнення кількісної та якісної збалансованості робочих  місць і працівників, поширення  гнучких форм зайнятості, забезпечення умов і організації праці, що сприяють повній реалізації трудового потенціалу працівників. Окрім того, необхідний диференційований підхід щодо зайнятості працівників на таких стадіях, як навчання, робота в передпенсійному та пенсійному віці.

Для характеристики процесу  формування стабільності трудового колективу використовують такі показники:

• показник обороту персоналу;
• коефіцієнт стабільності персоналу;
• коефіцієнт плинності персоналу;

коефіцієнт змінності  персоналу.

2. Розглянуто принциповий підхід до координації діяльності підсистеми маркетингу персоналу з іншими підсистемами кадрової служби й структурними підрозділами підприємства на підставі використання централізованих регламентів і схем взаємообміну інформацією, що дозволяє покращити інформаційну забезпеченість діяльності підсистеми маркетингу персоналу Промінвестбанку й підвищити ефективність роботи кадрової службі підприємства.

3. Розроблено план маркетингу персоналу, що дозволило сформувати чітку программу дій підприємства як учасника ринку праці, надало можливість сформувати напрями маркетингових досліджень ринку праці, визначити джерела та шляхи залучення персоналу й здійснити рекламні заходи на ринку праці.

4. Оцінено імідж підприємства на підставі побудови профілів сприйняття підприємства на ринку праці, яка надає можливість оцінити імідж підприємства як працедавця й відобразити конкурентні переваги підприємства на ринку праці.

5.  Розроблено рекомендації щодо формування системи організації планування та набору персоналу організації на основі маркетингу ринку праці.

6. Внесено пропозиції щодо вдосконалення організації планування та набору персоналу на основі маркетингу ринку праці

Важливий саме комплексний  підхід до системи управління співробітниками. При ігноруванні якого-небудь елементу процесу управління вся система стає нестабільною і може розсипатися, як картковий будиночок. Застосування на практиці тільки деяких методів управління, як правило, блокує всю систему, і говорити про те, що співробітникзадоволений, вже не доводиться. Менеджер, який вважає, що для оптимального управління достатньо застосувати окремі елементи системи, робить велику помилку. У даній ситуації співробітники будуть демотивовані, оскільки постійно підсвідомо відчуватимуть дискомфорт, який практично завжди є причиною конфліктів, як правило, викликаних нестабільністю діяльності і текучістю кадрів.

7. Теоретичні висновки і практичні рекомендації базуювалися на вивченні наукової літератури, річних звітів Промінвесбанку за 2006-2010 роки, матеріалів енциклопедичного характеру, нормативного матеріалу і практики використання законодавства, досвіду зарубіжних країн.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ  :

 
1. Конституція України: Прийнята  на п’ятій сесії Верховної  Ради України 28 червня 1996 року / Мін-во  юстиції України. – Офіційне  вид. – К.: Право, 1996. – 56 с. 

2. Закон Украины «О банках и банковской деятельности» от 07.12.2000 г. № 2121-III // Приложение к газете «Налоги и бухгалтерский учет». – 2001. – №2. – С. 2–84.

3. Агафонов А., Бжезинский  А., Григорьева Е. Управление активами  и пассивами в коммерческом  банке // Банк. – 2006. – № 8. – С. 10–14.

4. Азаренкова Г.М., Дікань  Л.В., Новосельцева Т.О. Сучасні  комерційні банки: персонал, розвиток, організація: Монографія / За ред.  Дікань Л.В. – Х.: Видавничий  Дім «ІНЖЕК», 2003. – 132с. 

5. Алавердов А.Р. Управление  персоналом в коммерческом банке. – М.: Соминтек, 2007. – 256 с.

6. Ансофф И. Стратегическое  управление. – М.: Экономика, 2001. – 520 с.

7. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому  оздо-ровлению / Под ред. Г.П. Иванова.  – М.: Закон и право, Изд.  обозр. «ЮНИТИ», 2005. – 316 с.

8. Арон Р. Этапы развития  социологической мысли. – М.: Прогресс, 2002. – 216 с.  
9. Байєрс Л.Л., Ру Л.В. Управління людськими ресурсами // http://www. management.com.ua/hrm/hrm003.html.  
10. Банки и банковские операции: Учебник для вузов / Е.Ф.Жуков, Л.М.Максимова, О.М.Маркова и др./ Под ред. проф. Е.Ф.Жукова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 471с.

11. Банківська енциклопедія / Під ред. д.е.н., проф. Мороза А.М. – К.: ЕЛЬТОН, 2003. – 328 с.

12. Банковское дело / Под  ред. Лаврушина О.И. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 672 с.

3. Большой экономический  словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна.  – 2-е изд. доп. и перераб.  – Х.: Институт новой экономики, 2007. – 864 с.

14. Бор М.З., Пятенко  В.В. Менеджмент банков: организация,  стратегия, планирование. – М.: ИКЦ «ДИС», 2004. – 288 с.

15. Бюллетень НБУ. –  2005. – №1–12.

16. Бюллетень НБУ. –  2006. – №1–12.

17. Бюллетень НБУ. –  2007. – №1–12.

18. Бюллетень НБУ. –  2009. – №1.

19. Вавжиняк Б. Управління  знаннями – виклик майбутнього  // http://www. management.com.ua/hrm/hrm016.html.  
20. Васюренко О.В. Банківський менеджмент: Посібник. – К.: Видавничий центр «Академія», 2004. – 320 с.

21. Васюренко О.В. Банківські  операції: Навчальний посібник. –  К.: Т-во «Знання», КОО, 2002. – 242 с.

22. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М: Юристъ, 2000. – 504 с.

23. Виханский О.С., Наумов  А.Н. Менеджмент: человек, стратегия,  организация, процесс. – М.: Издательство  МГУ, 2005. – 416 с.

24. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004 – 268 с.

25. Горелов Д.А. Проблемы  социально-экономического развития Украины // Бизнес Информ. – 2002. – №5. – С. 17–19.

26. Григорян Г.М. Политическая  экономия: принципы обновления и  развития: Учеб. пособие / Под ред. акад. Н.А. Сироштана. – Харьков: Изд-во ХГЭУ, 2000. – 388 с.

27. Гринева В.Н., Буцкая  И.О. Современные подходы к  системе управления персоналом  предприятия // Економіка розвитку. – 2006. – №2(22). – С. 65–68.

28. Дікань Л.В., Новосельцева Т.О. Теоретична сутність та економічна природа визначення «організація управління персоналом» // Коммунальное хозяйство городов. Научно-техн. сб. Серия: Экономиче-ские науки. – Вып. 50. – К.: Техніка, 2003.– С. 123–130.

29. Дмитренко Г.А., Шарапова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала. – К.: МАУП, 2002. – 248 с.

30. Дороніна М.С. Управління  економічними і соціальними процесами  підприємства: Монографія. – Харків: Вид. ХДЕУ, 2003. – 444 с. 

31. Думлер С.А. Автоматизированные  системы управления промышленным предприятием – Д.: Экономика, 2006. – 202 с.

32. Егоршин А.П. Управление  персоналом: Учебник для вузов.  – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2001. – 702 с. 

33. Еськов А., Московкин  В. Проблемы мотивации и стимулирования  труда // Бизнес Информ. – 2005. – №11–12. – С. 66–70.

34. Заславская Т.И., Рывкина  Р.В. Социология общественной  жизни: очерки теории. – Новосибирск:  Наука, 2001. – 198 с.

35. Иванцевич Дж., Лобанова  А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 1993. – 302 с.

36. Как управлять персоналом  в условиях рынка // Человек  и труд. – 2004. – №3. – С. 62.

37. Козак Н. Мотивація  персоналу щодо досягнення стратегічних  цілей організації // http://www. management.com.ua/hrm/hrm001.html.

38. Козьменко С.М., Шпиг Ф.І., Волошко І.В. Стратегічний менеджмент банку. – Суми: ВТД „Університетська книга”, 2003. – 734 с.

39. Кофман А. Введение  в теорию нечетких множеств. – П.: Радио и связь, 2002. – 432 с.

40. Кочетков В.Н. Основы  управления современным коммерческим банком. – К.: МАУП, 1999. – 72 с.

41. Краткий словарь  по социологии. – М.: Политиздат, 2009. – 216 с.

42. Кротюк В., Кірєєв  О., Карчева Г. Банківська система  України в 2001 році: проблеми, тенденції,  перспективи // Вісник НБУ. –  2004. – №3. – С. 2–8.

43. Ксенз Л. Главная  банковская тайна // Деловая столица.  – 2004. – №16(50). – С. 27.  
44. Кузнецов В.И. Управление персоналом. – М.: МЭСИ, 2007. – 104 с.

45. Купчинский В.А., Улинич  А.С. Система управления ресурсами  банка. – К.: «Экзамен», 2003. – 224 с.

46. Курошева Г.М. Планирование  воспроизводства квалифицирован-ных  кадров в регионе. – Л.: Изд-во ЛГУ, 2005. – 196 с.

47. Лобанова Т.Н. Банки:  организация и персонал. Учебно-практическое  пособие. – Х.: Изд-во «Городец», 2003. – 400 с.

48. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. – М.: Прогресс, 2008. – 400 с.  
49. Малиновский П. Методы оценки персонала // http://www. management.com.ua/hrm/hrm029.html.  
50. Маркс К. Капитал. Т.1. Соч. 2-е изд. Т. 25. – М.: Политиздат, 1982. – 625 с.

51. Марр Р.,Флиастер А. Словарь // Человек и труд. – 2004. – №1. – С.127.

52. Маслов Е.В. Управление  персоналом предприятия: Учебное  по-собие/ Под ред. П.В.Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск; НГАЭиУ, 2001. – 312 с. 

53. Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1994. – 464 с.

54. Модели управления  персоналом корпораций / В.С. Пономаренко,  А.И. Пушкарь, Ле Ван Шон.  – Харьков: ХГЭУ, 2007. – 232 с.

55. Наумік К.Г. Розвиток  принципів мотивації сучасного  менеджменту // Регіональні перспективи. Науково-практичний журнал. Асоціація “Перспектива”. – Кременчуг. №1 (20). – 2007. С.136-138.

56. Новосельцева Т.А.  Теоретические аспекты управления  персона-лом // Економіка: проблеми  теорії та практики. Зб. наук. праць.  – Вип. 119. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. – С. 50–57.

57. Новосельцева Т.А.  Эффективность управления персоналом  орга-низации // Зб. наук. статей «Актуальні  проблеми та перспективи розвитку  фінансово-кредитної системи України». – Харків: Основа, 2001. – С. 199–200.

58. Новосельцева Т.О. Модель мотиваційної оцінки працівника//Матеріали V Міжнародної науково-практичної конференції «Наука і освіта – 2002». – Т. 13. Економіка. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2002. – С. 42–43.

59. Новосельцева Т.О.  Особливості побудови і функціонування системи управління персоналом банку // Зб. наук. праць «Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України». Том 8. – Суми: ВВП «Мрія-1» ЛТД, УАБС, 2003. – С. 358–360.

60. Новосельцева Т.О.  Оцінка ефективності управління  персоналом комерційного банку // Персонал. – 2006. – № 2. – С. 65–68.