Повышение эффективности использования Трудовых ресурсов предприятия (на примере ООО «Проминтерпласт»)

 

 

Источник: собственная разработка.

Динамика различных  видов прибыли показана на рисунке 2.4 – Динамика различных видов прибыли организации.

.

 

 

 

Рисунок 2.4 – Динамика различных видов прибыли организации

Источник: собственная разработка.

 

 

Динамика показателей свидетельствует о том, что значительнее всего снизилась конечная прибыль предприятия. Положительную динамику имеет только финансовый результат внереализационных операций. В целом, предприятие является убыточным и нерентабельным.

Финансовое состояние  предприятия можно определить с помощью коэффициентов ликвидности и платежеспособности, которые в целом характеризуют платежеспособность предприятия (таблица 2.6 – Расчет показателей, характеризующих финансовое состояние ООО «Проминтерпласт» в 2009-2010 г.г.).

Из данных таблицы следует сделать вывод о том, что общее состояние организации является неустойчивым. Большинство расчетных коэффициентов находится вне пределов нормативных значений, а оборачиваемость оборотных средств повышается.

Таблица 2.6 – Расчет показателей, характеризующих финансовое состояние ООО «Проминтерпласт» в 2009 – 2010 г.г.

 

 

№ пп	Наименование показателя	Норматив коэффициента	2009 г.	2010 г.
1	Коэффициент текущей ликвидности	К1 >= 1,7	0,915	0,522
2	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	К2 >= 0,3	– 0,786	– 1,806
3	Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	К3 <= 0,85	0,853	1,038
4	Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами	К4 <= 0,5	0,00	0,00
5	Коэффициент абсолютной ликвидности	Кабсл >= 0,2	0,000	0,002
6	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	оборачиваемость повысилась	4,486	5,071

 

 

Источник: собственная разработка.

 

 

В обоих периодах показатели не удовлетворяют требованиям, и  динамика всех показателей является отрицательной, что говорит о кризисном состоянии предприятия.

Таким образом, показатели ликвидности ООО «Проминтерпласт», рассмотренные в различных аспектах, характеризуют снижение способности предприятия к погашению своих финансовых обстоятельств.

Проведенный анализ показал следующее:

– предприятие является убыточным, оно не располагает достаточным уровнем прибыли и рентабельности;

– из динамики и структуры прибыли следует, что практически вся прибыль или убыток на предприятии формируется за счет основных видов деятельности. В финансовом плане ООО «Проминтерпласт» можно считать несостоятельным предприятием, требующим принятия особых мер санации. Кроме того, предприятие нуждается в разработке специального антикризисного плана.

 

2.2 Анализ категорий, квалификации работников

 

Структура управления может значительно  отличаться в разных компаниях. Различают  три типа организационных структур:

–  линейный;

–  линейно-штатный;

–  линейно - штатно - функциональный.

Обычно предприятие  начинает свою деятельность с простой линейной организации, в которой распределение полномочий идет сверху вниз. По мере того как возрастает ответственность работников верхних уровней, появляется необходимость увеличить полномочия конкретных сотрудников в определенном звене более низкого уровня управления, закрепив за ними только консультативные функции. Организационная  структура  предприятия ООО «Проминтерпласт» выглядит следующим образом и представлена на рисунке 2.5 – Структура управления предприятием ООО «Проминтерпласт».

 

 

 

Рисунок 2.5 – Структура управления предприятием ООО «Проминтерпласт»

Источник: собственная разработка.

 

 

Рассматривая эту организационную  структуру, её можно отнести к  линейным организационным структурам управления предприятием. При такой структуре можно выделить такие плюсы:

–  очень четкая система взаимосвязей типа «начальник – подчиненный»;

– явно выраженная ответственность;

– быстрая реакция на прямые приказания;

– простота построения самой структуры;

– высокая степень «прозрачности» деятельности всех структурных единиц.

Но здесь можно выделить и минус, такой как – чрезмерная нагрузка на высший уровень управления.

Согласно организационной  структуре управления предприятия ООО «Проминтерпласт» можно сделать вывод о маленьком коллективе предприятия. На данный момент функциональные обязанности распределены очень чётко. Очень большая загрузка каждого специалиста.

В ООО «Проминтерпласт» сформулированы основные критерии деятельности, которые нашли выражение в миссии предприятия (таблица 2.7 – Список критериев для формирования миссии предприятия).

 

 

Таблица 2.7 – Список критериев для формирования миссии предприятия

 

 

Критерии	Сфера распространения
Клиенты	Предприятия, оптовые склады, магазины, индивидуальные  предприниматели, и т.д.
Предоставляемые продукты и услуги	Упаковка из пластмассы
Область деятельности и рынки	Республика Беларусь
Технологии. Отношение фирмы к  внедрению передовых технологий	Технологии продажи – прямые, активные
Обязательства по стабильности существования в развитию в части клиентов, продуктов и услуг – ближайшие 10 лет.	Налаживать такие отношения  с поставщиками, чтобы иметь возможность предлагать клиентам свою продукцию согласно их требованиям, отслеживая тенденции производства и современные технологии.
Философия и этика ведения бизнеса	Взаимовыгодное сотрудничество
Система ценностей	«Ненавязывание» - клиент делает свой выбор сам
Преимущества в сравнении с  конкурентами	Возможность выполнения работы под  заказ, выезд менеджеров на производство, учет мнений и пожеланий заказчиков в процессе работы
Общественное лицо	Стабильная компания, всегда выполняющая  свои обязательства перед клиентами  и поставщиками
Обязательства перед работниками	Растущие заработки, комфортные условия  труда, компенсация всех понесенных затрат связанных с работой, обучение, ротация кадров

 

 

Источник: собственная разработка.

На основе вышеизложенного, была сформулирована миссия ООО «Проминтерпласт»: «Производить только то, что пожелает клиент, удовлетворяя любые их требования в пределах разумного».

Рабочее время, время  отдыха работающих устанавливается  в ООО «Проминтерпласт» в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь [2, c.80] и Правилами внутреннего трудового распорядка.

На предприятии установлена  рабочая неделя продолжительности 40 часов – для всех работников.

Отношения между коллективом  и администрацией предприятия регулируются Коллективным договором, а также трудовыми контрактами, срочными трудовыми договорами.

В случае возникновения  конфликтных ситуаций, они разрешаются Комиссией по трудовым спорам. В отдельных случаях используются возможности профсоюза.

Администрация уделяет  большое внимание оснащению рабочих  мест работников организации.

Рабочее место – это  зона работы одного человека или группы людей, ограниченная определенной площадью и оснащенная оборудованием, предназначенным для совершения различных рабочих операций.

Требования, предъявляемые  к организации и обслуживанию рабочих мест:

–  высокий уровень технического оснащения;

– соответствие оборудования требованиям эргономики (психофизиологическим и антропометрическим возможностям человека в процессе труда);

– размещение оборудования, инструментов в удобном для работы порядке;

–  обеспечение безопасности труда и удобной рабочей позы;

–  своевременный ремонт оборудования и инвентаря.

Также уделяется большое  внимание системе вознаграждения работников. Особенностью системы вознаграждения является наличие у каждого работника фиксированной и переменной части заработной платы. Переменная часть представляет собой дополнительное вознаграждение в зависимости от финансовых результатов работы организации.

Предприятие устанавливает  формы, системы и размеры оплаты, а также другие виды доходов его  работников по согласованию с директором. Основной формой оплаты труда на предприятии является повременная с начислением премии за выполнение объёмов работ и по результатам хозяйственной деятельности.

На предприятии действует  установленная тарифная ставка, которая  является основанием для начисления заработной платы. Основными способами стимулирования оплаты труда на предприятии являются: выплаты премий и материальной помощи, повышение квалификации путем овладения смежной профессией, целенаправленным получением опыта, а также продвижением по служебной лестнице. Численность производственного персонала в ООО «Проминтерпласт» составила 47 человек (таблица 2.8 – Обеспеченность ООО «Проминтерпласт» трудовыми ресурсами за 2010 г.).

 

 

Таблица 2.8 – Обеспеченность ООО «Проминтерпласт» трудовыми ресурсами за 2010 г.

 

 

Категория работников	План	Факт	Процент обеспеченности
Среднесписочная численность производственного персонала, чел.	47	47	100,0
В том числе рабочие, чел.	39	39	100,0
Инженерно-технические работники  и служащие, чел	8	8	100,0

 

 

Источник: Приложение А.

 

 

Изменений в  составе работающих в 2010 г. нет. Обеспеченность трудовыми ресурсами соответствует плановым значениям.

На предприятии принято  штатное расписание (приложение А), в котором определены как количество работников, так и их структура, в соответствии с которой организуется трудовая деятельность на предприятии. Количество и качество рабочей силы в ООО «Проминтерпласт» соответствует потребностям предприятия и производства.

Эффективность использования  трудовых ресурсов определяется различными методами и, в зависимости от специфики предприятия могут быть использованы различные показатели и различные методики их расчета.

Анализ расстановки  кадров – это тщательное изучение организации, технологических процессов, степени занятости работников, соответствия наличия кадров нормативам численности и нормам обслуживания. Изучение структуры кадров осуществляется путем сопоставления фактического и планового удельного веса численности каждой категории работающих в общей численности работников.

Распределение работающих в ООО «Проминтерпласт» по образованию представлено в таблице 2.9 – Распределение работников по образованию в 2008 – 2010 г.г.

Анализ профессионального  и квалификационного состава  работников проводят путем сопоставления  наличной и требуемой штатным расписанием численности по каждой специальности (профессии), разряду и категории.

 

 

Таблица 2.9 – Распределение работников по образованию в 2008 – 2010 г.г.

 

 

Группы работников по образованию	Численность работников на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2008	2009	2010	2008	2009	2010
Общее базовое	2	2	2	4,7	4,4	4,3
Общее среднее	9	10	9	20,9	22,2	19,1
Профессионально-техническое	19	19	19	44,2	42,2	40,4
Среднее специальное	6	6	7	14	13,3	14,9
Высшее	7	8	10	16,3	17,8	21,3
Итого	43	45	47	100	100	100