Повышение прибыли и рентабельности производства (на примере «ОАО Сукно»)

Большое, а подчас определяющее, влияние на прибыль предприятия оказывают внешние факторы рыночной конкурентной среды. К ним относятся:

- конъюнктура рынка (ей менее подвержены крупные компании, которые сами создают конъюнктуру);

- инфляция, которая искажает реальную прибыль, не позволяет составлять бизнес-прогнозы на перспективный период;

- непредсказуемая налоговая, ценовая, валютная, таможенная политика государства в условиях экономического кризиса.

Из изложенного можно заключить, что получение прибыли требует большого профессионализма в управлении производством и в то же время связано со значительной степенью предпринимательского риска. Задачей в управлении прибылью является расчет и минимизация рисков путем реального планирования и прогнозирования результатов деятельности предприятия с учетом факторов, на них влияющих [1].

2. ОАО «Сукно», его характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности

2.1 Краткая характеристика предприятия и его

организационно-управленческая структура

Открытое акционерное общество «СУКНО» создано на основании приказа Госкомимущества от 30 декабря 1993 года № 234 путем преобразования Минского производственного Ордена Знак Почета тонкосуконного объединения имени Т.Я. Киселева, в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.

Основные виды деятельности:

- производство шерстяных тканей из волокон кардного прядения;

- производство готовых текстильных изделий, кроме одежды;

- оптовая и розничная торговля.

Предприятие относится к текстильной отрасли и входит в состав государственного концерна «Беллегпром».

ОАО «Сукно» специализируется на выпуске шерстяных пальтовых, костюмных и плательных тканей, детских и взрослых одеял, продукции ведомственного назначения для силовых структур, а также мебельных тканей, нетканых материалов, пряжи для продажи населению и для ткацкого производства.

Выпускаемая продукция отличается широтой ассортимента, разнообразием смесок исходного сырья, что позволяет ей быть конкурентоспособной не только на внутреннем рынке, но и на внешнем рынках.

В качестве сырья используются: шерсть (овечья, козья), лавсан, капрон, нитрон, вискоза, нити полиэфирные, полиакрилнитрильные и полиамидные, а также метанитовые нити.

Химические волокна и нити используются наряду с шерстью для улучшения потребительских свойств производимых тканей, их закупка осуществляется преимущественно у отечественных производителей.

Производство продукции на ОАО «Сукно» имеет законченный цикл, включающий следующие технологические стадии: чесание, прядение, ткачество и отделку. В рамках этих стадий выполняется значительное количество переходов, предусмотренных производственным процессом получения аппаратной пряжи, суровых тканей и их последующей отделки.

Существующая техническая база производства и наличие квалифицированных работников позволяют осуществлять разработку и внедрение широкого ассортимента продукции. Предприятие располагает подготовленными специалистами по управлению производством и рабочей силой с высоким профессиональным уровнем и большим опытом работы.

ОАО «Сукно» расположено в г. Минске на двух промышленных площадках.

Основная промышленная площадка – тонкосуконный комбинат (ткацкое и отделочное производство) – расположена по ул.Матусевича, 33.

Вторая промплощадка – прядильная фабрика - расположена в центре города в границах улиц Клары Цеткин – Мясникова – железной дороги.

Промышленные площадки предприятия полностью обеспечены всей необходимой инфраструктурой.

Общая занимаемая площадь составляет 15,5362 га, в том числе:

- в постоянном пользовании – 8,8409 га (ул. Матусевича,33);

- во временном пользовании – 6,6953 га (ул. К.Цеткин);

- под постройками – 2,92 га.

На территории прядильной фабрики (ул. К.Цеткин), входящей в состав ОАО «Сукно», находятся:

- производственный корпус фабрики;

- склады материальных ценностей, обратов, запчастей, красителей и химикатов, ГСМ;

- центральные ремонтные мастерские;

- транспортный цех;

- гаражи;

- строительный цех;

- котельная;

- столовая;

- административный корпус,

- фирменный магазин «Руно».

На территории тонкосуконного комбината ОАО «Сукно» (ул.Матусевича, 33) находятся:

- административно - бытовой корпус;

- ткацко-отделочный корпус;

- столовая;

- котельная;

- водопроводная очистная станция.

Общество обладает хорошим производственным потенциалом. Техническое и метрологическое оснащение позволяет обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями нормативных документов.

В состав прядильной фабрики входят цеха:

- красильно-приготовительный;

- аппаратный;

- прядильный.

В состав тонкосуконного комбината входят цеха:

- ткацко-приготовительный;

- ткацкий;

- цех мокрой отделки;

- цех сухой отделки.

В состав структурных подразделений непроизводственного характера входят:

- столовая;

- два общежития, со статусом семейных;

- два здравпункта для оказания первой медицинской помощи;

- библиотека технической литературы;

- библиотека художественной литературы.

Все оборудование цехов находится в технически исправном состоянии, укомплектовано средствами контроля и регистрации основных параметров технологических процессов, что позволяет выпускать продукцию в соответствии с требованиями стандартов.

Значительную долю - 98,6 % в общей структуре технологического оборудования занимает оборудование со сроком эксплуатации свыше 10 лет. Уровень износа активной части основных фондов составляет 63,2 %.

Значительная часть оборудования практически исчерпала свои ресурсы и требует поэтапной и планомерной замены с внедрением новых энергосберегающих технологий, позволяющих снизить издержки на его содержание.

Технологический процесс на прядильной фабрике включает следующие технологические операции: трепание шерстяного волокна, карбонизацию и нейтрализацию, крашение, сушку, смешивание, чесание, прядение.

Технологический процесс ткацкого производства включает следующие технологические операции: трощение пряжи, кручение, перематывание, запаривание утка, снование, ткачество.

Технологический процесс отделочного производства включает следующие технологические операции: замыливание, валку, промывку, отжим, карбонизацию, нейтрализацию, ворсование, сушку, стрижку, чистку, заключительную декатировку, обработку на тканеусадочной машине, разбраковку, промер, маркировку, первичную упаковку.

Производство продукции на предприятии осуществляется на базе технологии, предполагающей выполнение более 30-ти технологических процессов. В производственных цехах установлено более 480 единиц основного технологического оборудования. Технические параметры используемого оборудования позволяют выпускать конкурентоспособную продукцию, как по потребительским свойствам, так и ценовым параметрам.

Целью развития ОАО «Сукно» является наращивание производственного потенциала, создании условий для привлечения инвестиций, направленных на техническое перевооружение производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее конкурентоспособности, наиболее полное удовлетворение потребностей рынка республики и внешних рынков.

Структура управления ОАО «Сукно» представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование организации как производственной системы. Для ОАО «Сукно» характерна высокая централизация функций управления, которая позволяет осуществлять единую политику в технической, экономической, кадровой и других областях деятельности организации.

Осуществление функций управления производится в соответствии с положением о самостоятельных структурных подразделениях организации, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документами системы менеджмента качества.

Подчиненность подразделений предприятия установлена в соответствии со схемой управления ОАО «Сукно», приведенной в приложении А.

Органами Общества являются органы управления Общества и его контрольный орган.

Органами управления Общества являются:

- общее собрание акционеров;

- наблюдательный совет;

- исполнительные органы: генеральный директор и дирекция.

Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия.

К компетенции ревизионной комиссии относится проведение ревизий по всем или нескольким направлениям деятельности Общества либо проверок по одному или нескольким взаимосвязанным направлениям или за определенный период этой деятельности, осуществляемой Обществом, его филиалами и представительствами.

Обязанностями ревизионной комиссии является проведение:

- ежегодной ревизии – по результатам финансовой и хозяйственной деятельности Общества за отчетный год. В этом случае ревизия должна быть завершена не позднее двух недель до проведения общего собрания акционеров, на которое выносится вопрос об утверждении годового отчета, бухгалтерского баланса, счета прибылей и убытков Общества и распределения его прибыли и убытков;

- ревизии или проверки – по решению органов управления Общества в установленные ими сроки;

- ревизии или проверки – по письменному требованию акционеров Общества, являющихся в совокупности владельцами 10 или более процентов акций, направленному ревизионной комиссии. В этом случае ревизия или проверка должны быть начаты не позднее 30 дней с даты поступления требования акционеров об их проведении.

Ревизионная комиссия вправе в любое время по собственной инициативе провести ревизию или проверку. Продолжительность ревизии или проверки не должна превышать 30 дней.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.

К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:

- изменение устава Общества;

- изменение размера уставного фонда Общества;

- решение о выпуске акций и утверждение решения о выпуске акций;

- избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;

- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества и распределение прибыли и убытков Общества при наличии и с учетом заключения ревизионной комиссии и в установленных законодательством случаях – аудиторской организации (аудитора- индивидуального предпринимателя) или службой ведомственного контроля;

- решение о реорганизации Общества и об утверждении передаточного акта или разделительного баланса;

- решение о ликвидации Общества, создание ликвидационной комиссии, назначение ее председателя или ликвидатора и утверждение промежуточного ликвидационного и ликвидационного балансов, за исключением случаев, когда решение о ликвидации Общества принято регистрирующим органом или судом в соответствии с законодательными актами;

- определение размера вознаграждений и компенсации расходов членам наблюдательного совета, ревизионной комиссии Общества за исполнение ими своих обязанностей;

- решение о предоставлении безвозмездной (спонсорской) помощи в соответствии с законодательными актами;

- предоставление иным органам управления Общества права принятия решений по отдельным вопросам, не отнесенным к исключительной компетенции общего собрания акционеров;

- определение порядка ведения общего собрания акционеров в части, не урегулированной законодательством, настоящим уставом и локальными нормативными актами Общества;

- решение о приобретении Обществом размещенных им акций;

- согласование сделок по отчуждению находящегося в собственности зданий и сооружений стоимостью свыше 1000 базовых величин;

- решение иных вопросов, отнесенных законодательством к компетенции высшего органа управления Общества.

Общее собрание акционеров может проводиться в очной, заочной или смешанной формах.

Очная форма проведения общего собрания акционеров предусматривает совместное присутствие лиц, имеющих право на участие в этом собрании, при обсуждении вопросов повестки дня собрания и принятии решений по ним.

При проведении общего собрания акционеров в заочной форме мнение лиц, имеющих право на участие в этом собрании, по вопросам повестки дня собрания, поставленным на голосование, определяется путем их письменного опроса.