Пути повышения эффективности использования трудовых ресорсов

Обобщение прогнозных резервов повышения производительности труда работников ЗАО «Комвак» на 2010 год

Прогнозные резервы	Размер резервов
	сумма млн. руб.	в % к фактически достигнутому уровню производительности труда в отчетном году
Привлечение на работу лиц на неполный рабочий день (10 человек на 0,5 ставки)	1437	4,2
Установка 5 суммирующих кассовых аппаратов и 6 электронных весов	684	2
Совмещение торговыми работниками профессий, должностей и функций	684	2
Предупреждение прогулов, сокращение потерь рабочего времени по болезни и в связи с предоставлением дополнительных отпусков с разрешения администрации торгового предприятия	274	0,8
Итого	3079	9

Примечание. Источник: собственная разработка.

 

Таким образом, с целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Комвак» было предложено:

1. Для повышения квалификационного и профессионального уровня работников ЗАО «Комвак»:

- оснастить учебный класс компьютерной техникой, телевизорами, визуально обучающими программами;

- добавить формы неорганизованного повышения квалификации (самообразование);

- внедрить в практику управления проведение бесед между руководителем и каждым его подчиненным работником;

2. Для повышения мотивации труда работников расширить перечень оснований для увеличения тарифных ставок (тарифных окладов) работников:

• до 15 % по производной профессии «старший»;
• до 50% за:

- специфику и интенсивность труда;

- сложность, характер и ответственность выполняемых работ и трудовых функций;

- характер труда; внедрение новой продукции (технологические новинки).

3. Для повышения производительности труда ЗАО «Комвак»:

- привлечь в планируемом году для работы на неполный рабочий день в часы пик (на 0,5 ставки) студентов, учащихся техникумов, старшеклассников;

- в торговом зале ЗАО «Комвак» добавочно установить суммирующие кассовые аппараты и электронные весы;

- применить совмещение профессий, должностей и функций;

- ликвидация прогулов и сокращения потерь рабочего времени.

В результате проведенных мероприятий в 2010 году работники ЗАО «Комвак» могут повысить производительность труда на 9%, или на 3079 млн. руб. Относительное высвобождение торговых работников составит 8,3 %, или на 21 чел. За счет этого фактора розничный товарооборот торгового предприятия возрастет на 718,3 млн.руб.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

Обеспеченность трудовыми ресурсами является одним из главных показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в их активной роли. Например, каждый наёмный работник может отказаться от предложенных ему условий труда, потребовать их изменения и модификации неприемлемых с его точки зрения работ, переобучения другим профессиям и специальностям, наконец, уволиться с предприятия по собственному желанию.

Отличительной особенностью предприятий торговли является высокий объём трудовых операций, непосредственно связанных с обслуживанием покупателей и требующих прямого контакта с ними. А эти операции с трудом поддаются механизации и автоматизации, что определяет высокую долю затрат живого труда на предприятиях отрасли.

Работники торговли являются активными участниками процесса воспроизводства. Их труд представляет собой необходимую составную часть совокупного труда в экономике. Именно с экономической точки зрения труд работников торговли имеет существенные особенности. С одной стороны, он связан с продолжением процессов производства в сфере обращения и в этой части равнозначен труду работников промышленности и сельского хозяйства, а с другой стороны, - со сменой форм стоимости (товар в торговле получает потребительную стоимость, т.е. находит потребителя) и этим отличается от труда работников материального производства.

Эффективность деятельности торговой организации во многом определяется количественным составом персонала, ростом производительности труда, наличием возможности профессионального роста и соответствующих условий труда занятых работников.

Анализ трудовых ресурсов и эффективность их использования  был проведен на примере ЗАО «Комвак» за 2008-2009 гг.

ЗАО «Комвак» является торговым предприятием, которое осуществляет свою деятельность через 2 магазина и  оптовый склад, который производит реализацию колбасных и мясных изделий  Гродненского, Витебского, Слуцкого, Быховского, Пинского и других мясокомбинатов.

Основным видом деятельности ЗАО  «Комвак» является оптовая и розничная  торговля продуктами питания. Основными поставщиками ЗАО «Комвак» являются непосредственно сами производители - заводы и фабрики, а также коммерческие фирмы, индивидуальные предприниматели. За время работы у предприятия сложился широкий круг контрагентов.

Итоги финансово-экономического развития ЗАО «Комвак» свидетельствуют о том, что в 2009 году наблюдается рост общего объема товарооборота в действующих ценах на 1814 млн.руб. или на 5,6% по сравнению 2008 годом. Также в 2009 году наблюдается снижение прибыли от реализации на 6,6% (169 млн.руб.) Прибыль 2009 года снизилась на 155 млн.руб. или на 6%. Как за 2009 год, так и за 2008 год общая прибыль организации сформирована в основном за счет прибыли от реализации.

На величину прибыли отчетного периода отрицательное влияние оказал рост убытка расходов на реализацию. Уровень расходов на реализацию в  %  к обороту повысился на 2,3%, что связано с тем, что темпы роста товарооборота превышают темпы роста расходов на реализацию. В 2009 году расходы на реализацию выросли на 1186 млн.руб. или на 16,7%.

Среднегодовая стоимость основных фондов за 2009 год возросла по сравнению с 2008 годом на 96 млн.руб. или на 7,5%, а фондоотдача, показывающая, сколько рублей товарооборота приходится на каждый рубль основных фондов снизилась на 0,5 млн.руб. или на 2%

Фонд заработной платы за 2009 год по сравнению с 2008 годом увеличился на 62,5 млн.руб. или на 12,4%.

Среднесписочная численность работников увеличилась в 2009 году на 4 человека.

Темп роста производительности труда - 3,9% или 5,2 млн.руб. Темп роста среднемесячной заработной платы в 2009 году - 5,6% (на 114,723 тыс.руб.). Данный факт превышения темпом роста среднемесячной заработной платы темпа роста производительности труда свидетельствует о том, что рабочая сила в ЗАО «Комвак» используется не совсем эффективно.

Общая площадь ЗАО «Комвак», в том числе и торговая не изменилась. Это говорит о том, что предприятие за анализируемый период не привлекало дополнительных площадей.

Проведенный анализ финансово-экономических показателей деятельности ЗАО «Комвак» позволяет утверждать, что наблюдается тенденция к их увеличению, что свидетельствует о достаточно эффективной организации работы всего предприятия в целом и расширению сферы деятельности на рынке торговых услуг.

Средний возраст работников ЗАО «Комвак» составляет 40 лет. Одной из особенностей структуры трудовых ресурсов ЗАО «Комвак» как и в целом по отрасли является значительный удельный вес женщин в общей численности работников (62,3%). Основная причина сложившейся ситуации скорей всего обусловлена характером и степенью сложности труда и режимом работы в сфере розничной торговли.

Большая часть персонала ЗАО «Комвак» в составе 127 человек или 45,2% от общей численности имеют среднее образование.

Динамика движения персонала на ЗАО «Комвак» в 2009 году шла более быстрыми темпами. Большее количество уволенных было в 2008 году - 68 человек, в 2009 году было уволено 45 человека. Удельный вес уволенных работников составил в 2009 году 18,1%, что на 9,7% меньше чем в 2008 году.

Принято на работу было больше всего в 2008 году - 82 человека, на 27 человек больше чем в 2009 году. По удельному весу видно, что процент принятых на работу за 2008 год составляет 33,5%, а процент уволенных работников составляет 27,8 %, за 2009 год процент принятых на работу составил 22,1%, а процент уволенных – 18,1%.

Заработная плата в ЗАО «Комвак» растет быстрее, чем производительность труда, что является не очень хорошей тенденцией в работе организации торговли, поскольку может свидетельствовать об отсутствии заинтересованности работников в повышении производительности труда при повышении оплаты.

С целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Комвак» было предложено:

1. Для повышения квалификационного и профессионального уровня работников ЗАО «Комвак»:

- оснастить  учебный класс компьютерной техникой, телевизорами, визуально обучающими программами, а также использующимися кассовым аппаратом и проводить обучение как вновь принятых сотрудников, так и работающих для повышения квалификации;

- к имеющимся в арсенале ЗАО «Комвак» формам повышения квалификации добавить следующие формы: неорганизованное повышение квалификации (самообразование);

- внедрить в практику управления проведение бесед между руководителем и каждым его подчиненным работником о существующих проблемах; профессиональное или проблемно-ориентированное повышение квалификации.

2. Для повышения мотивации труда работников расширить перечень оснований для увеличения тарифных ставок (тарифных окладов) работников:

• до 15 % по производной профессии «старший»;
• до 50% за:
• специфику и интенсивность труда для  работников  секций и структурных подразделений;

- сложность, характер и ответственность выполняемых работ и трудовых функций для руководящих работников, специалистов и других служащих;

- за характер труда (за работу со структурными подразделениями);

- за внедрение новой продукции (технологические новинки) - для работников столовой, принимающих постоянное участие в разработке новых рецептур, освоении выпуска новой продукции, внедрении нового оборудования и технологий.

3. Для повышения производительности труда ЗАО «Комвак»:

- привлечь в планируемом году для работы на неполный рабочий день в часы пик (на 0,5 ставки)  10 чел. (студентов, учащихся техникумов, старшеклассников);

- в торговом зале ЗАО «Комвак» добавочно установить 5 суммирующих кассовых аппаратов и 6 электронных весов, что позволит высвободить соответственно 5 чел.;

- за счет совмещения профессий, должностей и функций можно относительно высвободить 5 чел.;

- за счет предупреждения прогулов и сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации торгового предприятия фонд рабочего времени может возрасти на 461 день.

Таким образом, в 2010 году работники ЗАО «Комвак» могут повысить производительность труда на 9%, или на 3079 млн. руб. Относительное высвобождение торговых работников составит 8,3 %, или на 21 чел. За счет этого фактора розничный товарооборот торгового предприятия возрастет на 718,3 млн.руб.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

 

1. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999г. (с изменениями и дополнениями по состоянию на 1 мая 2010 года.) // Консультант Плюс
2. Декрет Президента Республики Беларусь от 23 января 2009 года №2 «О стимулировании работников организаций отраслей экономики» // Консультант Плюс
3. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 23 марта 2009 года №40 «О внесении изменений и дополнений в инструкцию о порядке применения единой тарифной сетки работников Республики Беларусь» // Консультант Плюс
4. Арзуманова Т.И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2009. –     276 с.
5. Бабук И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2006. – 327 с.
6. Бабук И.М. Экономика предприятия. Практикум: учеб. пособие для вузов. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2006. – 157 с.
7. Базылев Н. И., Базылева М. Н. Основы бизнеса: учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 253 с.
8. Балащенко В.Ф. и др. Основы экономики промышленного предприятия: учеб. пособие.– Мн.: Беларуская навука, 2000. – 160 с.
9. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие. – Мн.: Экоперспектива, 2002. – 352 с.
10. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: учеб. пособие. – Мн., 2000. – 307 с.
11. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: учеб. пособие. – Мн.: Выш. школа, 2000. – 177 с.
12. Головачев А.С. Экономика предприятия: учеб. пособие в 2 ч. – Мн.:   Выш. школа, 2008. – 345 с.
13. Гончаров В. И. Менеджмент предприятия: учеб. пособие в 2ч. (часть 2) – Мн.: МИУ, 2003. – 256 с.
14. Дульзон А.А. Мотивация персонала: учеб. пособие. - Томск: Чародей, 2003. – 464 с.
15. Давыденко Л.Н. Экономическая теория: учеб. пособие. – Мн.: Выш. Шк., 2007. – 352 с.
16. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: учеб. пособие. в 2-х частях. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 728 с.
17. Козлов А.А. Управление трудовыми ресурсами предприятий в условиях трансформации экономики. – Брест: БрГУ, 2000. – 156 с.
18. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Новое знание, 2009. – 512 с.
19. Кивачук В. С. Оздоровление предприятия: экономический анализ: учеб. пособие. - Мн.: Амалфея, 2002. – 384 с.
20. Лемешевский И.М. Микроэкономика: учебное пособие для вузов. - Мн.: ФУ Аинформ, 2003. – 720 с.
21. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие. – Мн.: Выш. Школа. – 2004. – 420 с.
22. Пономарёв И.П. Мотивация работой в организации: учеб. пособие. - М.: Едиториал УРСС, 2004. – 224 с.
23. Раицкий К. А. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2002. – 412 с.
24. Радченко Л. А. и др. Обслуживание на предприятиях общественного питания: учеб. пособие.– Ростов.: Феникс, 2001. – 384 с.
25. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия// Савицкая Г. В.  – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 688 с.
26. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия,// Савицкая Г. В. 7-е изд., – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
27. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие.– М.: ИНФРА-М, 2004. – 296 с.
28. Суша Г. З. Экономика предприятия: учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.
29. Ткачук М. И., Киреева Е. Ф. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 416 с.
30. Хвалей М. К. Делопроизводство и деловая (торговая) корреспонденция: учеб. пособие. – Мн.: БГЭУ, 2002. – 253 с.
31. Хрипач В. Я. Экономика предприятия: учеб. пособие.– Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.
32. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие /       Л.Л. Ермалович. – Мн: Соврем. Шк., 2006. – 736 с.
33. Организация труда:  учебник / Т.В.Емельянова, С.Н.Лебедева,              Л.В. Мисникова и др.; под общ. Ред. Л.В. Мисниковой. - Мн.: Выш.шк., 2004. – 302 с.
34. Организация и технология торговли: учебник / под ред. В.Н.Платонова – Мн.: БГЭУ, 2009. – 317 с.
35. Основные показатели торговли Республики Беларусь. Розничный товарооборот Республики Беларусь 2008 года: статистический материал. – Мн.: Министерство статистики и анализа РБ, 2009. – 14 с.
36. Статистический ежегодник 2009: статистический материал. – Мн.: Национальный статистический комитет Республики Беларусь, 2009. – 599 с.
37. Финансы предприятий: учеб. пособие / Под ред. Колчиной Н.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 447 с.
38. Экономика предприятий торговли: Практикум / Е.А.Белаусова, Р.П. Валевич, Г.А.Давыдова и др.; под ред. Р.П.Валевич, Г.А.Давыдовой. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 267 с.
39. Экономика предприятия: учеб. Пособие / В.П.Волков, А.И.Ильин, В.И.Станкевич и др.; Под общ. Ред. А.И.Ильина. – 2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – 672 с.
40. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П.Волков, А.И.Ильин, В.И.Станкевич; 2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – 672 с.
41. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / под общ. ред. Э.В. Крум, Т.В. Елецких. – Мн.: Выш. Шк., 2005.
42. Экономика предприятий торговли / Под общ. ред. Максименко Н.В., Шишковой Е.Е. Мн.: Выш. шк., 2007. – 542 с.
43. Экономика предприятий торговли: учеб. пособие / Н.В.Максименко и др.; под общ. ред. Максименко Н.В., Шишковой Е.Е. – 2-е изд., испр. -Мн: Выш. шк, 2007. – 542 с.
44. Экономика предприятий торговли и общественного питания: учебное пособие / под ред. Т.И. Николаевой и Н.Р.Егоровой. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2008. – 400 с.
45. Экономика торгового предприятия: учеб. пособие / С.Н.Лебедева, Н.А.Казиначикова, А.В.Гавриков, под ред. С.Н.Лебедевой. – 2-е изд. - Мн.: Новое знание, 2002. – 240 с.