Пути снижения себестоимости продукции

 

По данным таблицы видно, что  реализация холодной воды в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась  на 552 тыс.куб.м. , себестоимость 1 куб.м. реализованной холодной воды в 2008 году увеличилась на 0,2% по сравнению с 2007 годом. Затраты на электроэнергию на подъем и транспортировку воды снизились на 4,6%, за счет выбытия основных средств резко снизился удельный вес расходов на амортизацию в себестоимости воды с 3,7 коп. до 1,1 коп. Заработная плата производственных рабочих увеличилась на 0,2 %, за счёт увеличения расходов на заработную плату возросли отчисления во внебюджетные фонды на 0,7 %.В связи с износом основных средств предприятие увеличило отчисления в резерв на ремонт на 87,1 %. Т.о. рост прямых затрат составил 5,6 %. За счет увеличения реализации воды увеличился подъем воды, что повлияло на увеличение  расходов по статье: прочие прямые затраты (водный налог) на 26,6 %. В связи с увеличением тарифов на водоснабжение сторонних организаций возросли расходы на покупку воды со стороны на 1,3 %. Накладные расходы в целом снизились на 11,3 % за счет снижения затрат на общеэксплуатационные расходы при росте цеховых затрат. Т.о. при анализе данной таблицы можно сделать вывод, что предприятием проведен ряд мероприятий по снижению постоянных издержек, вследствие чего рост затрат на куб.м. воды ниже фактического индекса потребительских цен (10,4%).

 

Анализ затрат на 1 куб.м. оказываемых  услуг (водоотведение)

Таблица 2.5.

	Наименование показателя	ед. измер	факт 2007 г.		факт 2008 г.		отклонение	Темп роста, %
			всего	на куб	всего	на куб
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	принято стоков	т. м³	35 688		32 683		-3 005
2	себестоимость	т. руб					0
2.1	материалы		0		0		0
2.2	электроэнергия		44 931	1,259	43 099	1,319	-1 832	4,7
2.3	амортизация		2 945	0,083	841	0,026	-2 104	-68,8
2.4	заработная плата производств. рабочих		52 941	1,483	54 661	1,672	1 720	12,7
2.5	отчисления во внебюдж. фонды от з/п		13 877	0,389	14 175	0,434	298	11,5
2.6	резерв на ремонт основных средств		17 267	0,484	14 788	0,452	-2 479	-6,5
	Итого прямых затрат		131 961	3,70	127 564	3,90	-4 397	5,6
2.7	прочие прямые затраты		120	0,003	193	0,006	73	75,6
2.8	оплата за транспортирование  стоков		23 098	0,647	23 733	0,726	635	12,2
2.9	цеховые расходы		33 450	0,937	33 251	1,017	-199	8,5
1	2	3	4	5	6	7	8	9
2.10	общеэксплуатационные расходы		98 919	2,772	88 175	2,698	-10 744	-2,7
	Итого расходов по эксплуатации		287 548	8,06	272 916	8,35	-14 632	3,6

 

При анализе данной таблице видно, что в 2008 году принято стоков на очистку  на 3005тыс.м³ ниже, чем в 2007 году. Расходы на 1 куб. при этом увеличились на 3,6 %. Затраты на электроэнергию на перекачку и очистку стоков возросли на 4,7 %, за счет выбытия основных средств резко снизился удельный вес расходов на амортизацию в себестоимости канализации с 8,3 коп. до 2,6 коп. Заработная плата производственных рабочих увеличилась на 12,7 %. В связи с тем, что заработная плата основных производственных рабочих является условно постоянной величиной снижение пропуска стоков дало увеличение доли заработной платы в себестоимости. По канализации проведено ремонтных работ меньше на 6,5 %. Т.о. рост прямых затрат составил 5,6 %. За счет увеличения налоговых ставок увеличились расходы по статье: прочие прямые затраты (плата за сброс в водные объекты) на 75,6%. В связи с увеличением тарифов на водоотведение сторонних организаций возросли расходы за транспортирование стоков на 12,2%. Накладные расходы в целом увеличились на 0,2% . Т.о. при анализе данной таблицы можно сделать вывод, что снижение реализации на 3005тыс.м³ увеличило себестоимость на 3,6%

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Мероприятия по снижению себестоимости продукции предприятия

 

1. Перечень мероприятий по снижению себестоимости

 

Снижение себестоимости  продукции имеет большое значение для повышения эффективности  производства. В каждой отрасли существуют свои пути и средства для этого, но есть и общие для всех отраслей:

1) экономное и рациональное  использование сырья, топлива,  энергии, вспомогательных материалов;

2) повышение эффективности  использования средств труда;

3) использование новой  техники и технологии;

4) повышение производительности  труда, опережающее рост заработной  платы;

5) упрощение структуры  управления и его удешевление;

6) ликвидация потерь от  брака;

7) государственное регулирование  экономических процессов.

В настоящее время главными факторами снижения себестоимости  продукции являются:

- использование достижений  научно-технического прогресса и  на этой основе - повышение технологического  уровня производства;

- улучшение организации  производства и труда;

- государственное регулирование  экономических процессов. 

 

Формирование перечня  мероприятий по снижению себестоимости - довольно сложная задача. Общая  последовательность действий следующая:

1. Сбор данных о структуре  издержек предприятия.

2. Анализ данных об  издержках.

3. Определение перспективных  направлений снижения затрат.

4. Выработка мероприятий  по сокращению затрат.

5. Детальная проработка  мероприятий как инвестиционных  проектов.

 

Сбор данных о структуре  издержек компании

На этом этапе осуществляется сбор данных о текущем и историческом состоянии издержек компании. Желательно, чтобы информация была из источников управленческого, а не только бухгалтерского учета, поскольку в управленческом, как правило, более полные и адекватные аналитические разрезы. Оптимально - по данным системы бюджетирования. Историческую информацию об издержках желательно собрать не менее чем за последние три года, поквартально, а лучше помесячно, и сделать поправку на инфляцию.

Анализ данных об издержках

В ходе анализа собранных  данных прежде всего проводится исследование изменений затрат во времени. Таким  образом можно изучить сезонность изменений, а также проанализировать влияние различных внешних и внутренних факторов на. Далее затраты ранжируются по величине. И, наконец, что весьма немаловажно, необходимо обстоятельно изучить вопрос об управляемости издержек и степени этой управляемости. Управляемой называется такой вид затрат, на величину которого предприятие может влиять в определенной степени (при заданной программе производства).

Определение перспективных  направлений снижения затрат

Перспективными направлениями  снижения затрат являются те статьи, которые  являются наиболее большими по абсолютным значениям, и в то же время управляемыми. Необходимо проанализировать, как уменьшение величины издержек отразится на общих  результатах деятельности предприятия. Так, существенное снижение расходов на персонал без изменения технологии работы вызовет недовольство работников и способно "вымыть" наиболее эффективные кадры из предприятия. А без квалифицированного персонала предприятие просто не сможет работать.

Выработка мероприятий по сокращению затрат

После того как наиболее перспективные направления снижения затрат определены, необходимо изучить  деятельность предприятия в разрезе водоснабжения и водоотведения . Надо понять, как формируются затраты по каждому направлению и что следует предпринять, чтобы снизить издержки. Как правило, к данной работе следует привлекать руководителей подразделений, внешних экспертов и консультантов, которые на основе собранной информации способны предложить ряд альтернативных путей снижения издержек по каждому выбранному направлению. Мероприятия распределяются по признаку стоимости их реализации на беззатратные, малозатратные и высокозатратные. Беззатратное мероприятие - мероприятие, на реализацию которого не расходуются средства предприятия, либо расходом можно пренебречь. Критерии, по которым мероприятия делятся на высоко- и малозатратные, предприятие устанавливает самостоятельно.

Предложенные мероприятия  оцениваются с точки зрения экономического эффекта от их внедрения. Понятно, что  на данном этапе оценка будет не очень точная, однако погрешность  должна быть не более 10%. Такой точности на первом этапе будет достаточно. Из сформированного перечня мероприятий  выбираются мероприятия, которые принесут, по предварительным оценкам, наибольший экономический эффект.

Детальная проработка мероприятий как инвестиционных проектов

Программа сокращения издержек представляет собой структурированный  перечень мероприятий по снижению затрат.

Каждое мероприятие описывается  по следующим параметрам:

- суть предлагаемых изменений;

- длительность реализации;

- расходы на реализацию  мероприятия;

- экономический эффект (экономия) от реализации мероприятия.

 

3.2. Пути снижения себестоимости  на услуги водоснабжения и  водоотведения

В качестве основных путей снижения себестоимости услуг можно выделить следующее:

1. Увеличение объёма производства услуг

В процессе анализа выполнения производственной программы выявлены резервы увеличения объёма производства продукции на имеющихся производственных мощностях.

Наименование показателя	Един.измер.	Факт 2007	Факт 2008	Отклонения
Подъем воды	Тыс.м3	38706	43542	4836
Реализация	Тыс.м3	38010	38562	552
Себестоимость	1 м3	6,09	6,11	0,02

 

При увеличении объема выпуска  услуг возрастают только переменные затраты, сумма же постоянных расходов как правило не изменяется; в результате снижается себестоимость продукции. Увеличение реализации воды потребителям  на 552 тыс.м³ увеличило себестоимость всего на 2 копейки.

2. Резервы сокращения  затрат устанавливаются по каждой  статье расходов за счет конкретных  инновационных мероприятий, которые  будут способствовать экономии заработной платы и энергии.

Снижение себестоимости  продукции обеспечивается, прежде всего:

1) За счёт повышения производительности труда.

 С ростом производительности  труда сокращаются затраты труда  в расчете на единицу продукции,  а следовательно, уменьшается  и удельный вес заработной  платы в структуре себестоимости. 

 

 

 

Размер среднемесячной заработной платы

Таблица 3.1.

	2007	2008	Отклонения
Среднегодовая Численность рабочих	991	994	3
в т.ч. рабочие водоснабжения	376	378	2
в т.ч. рабочие водоотведения	615	616	1
ФЗП	84975	87230	2255
в т.ч. рабочие водоснабжения	32034	32569	535
в т.ч. рабочие водоотведения	52941	54661	1720
Удельный вес зар.платы в структуре водоснабжения	0,139	0,138	0,001
Удельный вес зар.платы в структуре водоотведения	0,18	0,2	0,02

Т.о. по данным таблице видно, что снижение пропуска стоков увеличило  удельный вес заработной платы в структуре себестоимости водоотведения на 0,02 копейки. Увеличение реализации воды снизило удельный вес заработной платы в структуре себестоимости водоснабжения на 0,001 копейки при прочих равных условиях.

2)  За счет сокращения потерь рабочего времени.

Причины потерь рабочего  времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительные отпуска, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, из-за отсутствия электроэнергии.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

Одним из вариантов сокращения потерь рабочего времени является поощрение  работников единовременной премией  по результатам работы за год  в  соответствии с фактически отработанным временем. Так же организация на предприятии медицинского физио-кабинета, что уменьшает потери времени по больничным листам.