Разработка организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда (на примере ООО «Птицекомбинат»)

 

Продолжение таблицы 8

1	2
в том числе на дополнительно  введенные рабочие места	4
Выбыло работников – всего, RУ	20
из них:
в связи с сокращением численности  работников	4
в том числе в связи с массовым увольнением	0
по собственному желанию, RУ*	14
в том числе уволенных за прогулы, RП	2
Списочный состава работников на конец  отчетного периода	732
Количество работников, проработавших  весь период, RР	697
Среднесписочная численность работников, RСС	739
Коэффициент оборота по приему, КП	0,049
Коэффициент оборота по выбытию, КВ	0,028
Общий оборот рабочей силы, КОБЩ	0,077
Коэффициент текучести кадров, КТ	0,020
Уровень трудовой дисциплины, КД	0,003
Коэффициент постоянства состава, КПОСТ	0,972

 

Общий оборот рабочей силы по ООО «Птицекомбинат» можно считать нормальным, однако увеличение оборота по выбытию является отрицательным моментом, и целесообразно изыскать возможности по созданию дополнительных рабочих мест увеличению выпуска продукции с целью сокращения показателя по выбытию. Коэффициент текучести кадров (0,020) низкий (желаемое значение - 8%). Уровень трудовой дисциплины находится на достаточном уровне.

В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами.

Изменения в объемах производства, технике и технологии, в ассортименте продукции влияют не только на общую численность, но и на профессионально-квалификационную структуру рабочих. Оценка квалификации работников делается на основе их аттестации в порядке, установленном в организации, это могут быть коэффициенты квалификационного уровня или тарифные разряды и др.

Анализ профессионального  и квалификационного уровня работающих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по подразделениям и организации в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, организации сравнивают средние тарифные разряды рабочих и объем работ, соответствующих данному уровню квалификации рабочих ( таблица):

- средний тарифный разряд  рабочих: 

;                                              (6 )

- средний тарифный разряд  работ:

;                                               ( 7)

где Тр – тарифный разряд;

Rр – общая численность рабочих;

Rр_i – численность рабочих i-го разряда;

V_i – объём работ i-го вида;

V - общий объем работ.

Если фактический средний  тарифный разряд рабочих ниже разряда  работ, то это может привести к  снижению качества выпускаемого товара и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний тарифный разряд рабочих выше среднего разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих и работ определяем:

- средний  тарифный разряд работ:

Тр = 7265031 / 11750383 = 4,2,

Таблица 9

Квалификационные  требования к работам и квалификационная

характеристика  рабочих

Разряд работ и рабочих, Трi	Трудозатраты по данному разряду работ, план, ч.-час, Vi	Число рабочих, факт, Rрi	Трi х Vi	Трi х Rрi
1	-	-	-	-
2	285702	138	571404	276
3	112589	168	337767	504
4	499100	211	1996400	844
5	758492	113	3792460	565
6	94500	102	567000	612
Итого:	1750383	732	7265031	2801

 

- средний  тарифный разряд рабочих:

Тр = 2801 / 732 = 3,8.

Как видно  из расчетов, в данной организации  средний тарифный разряд работ (4,2) выше, чем у рабочих (3,8). Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень рабочих ниже требуемого по плану. Администрации ООО «Птицекомбинат» в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров необходимо предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется сравнением фактической численности рабочих соответствующих разрядов по специальности с плановой.

В ходе анализа квалификации служащих проверяют соответствие уровня образования каждого работника  занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников зависит во многом также от возраста, стажа работы и т. д., поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Изменения в объемах производства, технике и технологии, в ассортименте продукции влияют не только на общую численность, но и предъявляют новые требования к профессионально-квалификационной структуре работников.

Проведем анализ использования рабочего времени на ООО «Птицекомбинат».

Объем производства товаров зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

Анализ  использования рабочего времени  мы осуществлялина основе баланса рабочего времени. В зависимости от поставленной цели и точности измерения резервов повышения производительности труда, применяются различные значения фонда рабочего времени: номинальный, явочный, эффективный (полезный). Основные составляющие баланса представлены в таблице, приведенной ниже.

Таблица 10

Основные показатели баланса  рабочего времени одного рабочего

Показатель фонда времени	Формула расчёта	Примечания
Календарный, Тк	Тк = 365дн	TВЫХ – количество выходных и праздничных дней TНЕЯВ – дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр. t – номинальная продолжительность рабочего времени, tВП – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращённых и льготных часов
Номинальный (режимный), Tн	Тн = Тк - TВЫХ
Явочный, Тяв	Тяв = Тн - TНЕЯВ
Полезный фонд рабочего времени, Тп	Тп=Тяв х( t - tВП)

 

 

Полнота использования трудовых ресурсов оценивается  по количеству отработанных дней и  часов одним работником за период, а также по степени использования  фонда рабочего времени. Такой анализ проводят как по отдельным категориям персонала, так и в целом по организации.

Для анализа использования  совокупного календарного фонда  времени необходимо определить его потенциальную величину. Фонд рабочего времени (Т_РВ) зависит от численности рабочих (R_р), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (t):

                                              (8)

 

В ходе анализа необходимо выявить причины образования  потерь рабочего времени. Классификация потерь рабочего времени разделяет потери рабочего времени на резервообразующие и не резервообразующие. Резервообразующие – это потери, которые могут быть снижены при системной организации работы по снижению потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. (Таблица 11).

Важнейшей составляющей такой работы является учет рабочего времени.

На основании данных организации  производится сопоставление использования календарного времени по отчету текущего периода с аналогичными данными за предыдущий период (Таблица).

В ООО «Птицекомбинат» увеличилось количество отработанных человеко-дней на 19,6%, в то время, как среднесписочная численность сократилась всего на 1%. Снизилось число неявок на работу на 13,9%, что является положительной тенденцией. Значительно уменьшилось число целодневных простоев (33,8% к предыдущему году).

Следует отметить более, чем двукратное увеличение неявок по болезни, и сокращение неявок с разрешения администрации. Увеличение невыходов по болезни  или их стабильное значение в течение  длительного периода может быть только результатом плохого состояния охраны труда и техники безопасности. Отпуска с разрешения администрации расцениваются как разбазаривание рабочего времени.

Таблица 11

Анализ использования календарного времени

Показатели	2010	2011	Изменение
			абсолют-	темп роста,%
			ное, (+/-)
1. Среднесписочная численность рабочих	677	670	-7	99,0
3. Потенциальный фонд рабочего  времени, человеко-дней	247105	244550	-2555	99,0
2. Фактически отработано, человеко-дней	114751,5	137216	22464,5	119,6
4. Потери рабочего времени, человеко-дней	132353,5	107468	-24885,5	81,2
3. Число человек-дней целодневных  простоев	30160,35	10184	-19976,35	33,8
4. Число человеко-дней неявок на  работу, всего:	25692,15	22110	-3582,15	86,1
в том числе:
ежегодные отпуска	10520,58	9581	-939,58	91,1
отпуска по учебе	297,88	134	-163,88	45,0
болезни	4562,98	9715	5152,02	212,9
неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей)	480,67	268	-212,67	55,8
с разрешения администрации	9762,34	2345	-7417,34	24,0
прогулы одного рабочего	67,7	67	-0,7	99,0
5. Прогулы всего, человеко-дней	45832,9	44890	-942,9	97,9
6. Число праздничных и выходных  человеко-дней	76501	75040	-1461	98,1
7. Число отработанных человеко-часов,  всего	901764	1093038	191274	121,2

 

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим  за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени (Таблица 12). 

Увеличился явочный фонд рабочего времени с 169,5 до 204,8 человеко-дней на одного рабочего. Существенно увеличился полезный фонд рабочего времени на (282,4 часа) за счет сокращения простоев. Увеличилась продолжительность рабочего дня на 0,11 часа.

 

Таблица 12

Анализ использования фонда  рабочего времени одного рабочего

Показатель	2010	2011	Измение, (+/-)
1. Календарное время, дн., в том числе:	365	365	-
- праздничные и выходные дни.	113	112	-1
2. Номинальный фонд рабочего времени,  дн.	252	253	1
3. Неявки на работу, дн. в том числе:	37,95	33	-4,95
ежегодные отпуска,	15,54	14,30	-1,24
отпуска по учебе,	0,44	0,2	-0,24
болезни,	6,74	14,5	7,76
неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей)	0,71	0,4	-0,31
с разрешения администрации	14,42	3,5	-10,92
прогулы	0,1	0,1	0
4. Число целодневных простоев, дн.	44,55	15,2	-29,35
5. Явочный фонд рабочего времени  (стр.2 – стр.3 – стр.4), дн.	169,5	204,8	35,3
6. Бюджет рабочего времени, (стр. 5 * 8час), час	1356	1638,4	282,4
7. Льготное время подросткам, час.	-	-	-
8. Время сокращенных дней (предпраздничные  и  праздничные), час	24	7	-17
9. Полезный фонд рабочего времени  в год, (стр. 6 –  - стр.7- стр.8, час.	1332	1631,4	299,4
10. Средняя продолжительность рабочего  дня, (стр.9/ /стр. 5), час	7,86	7,97	0,11