Налогообложение

     При имеющейся структуре доходов  и расходов ООО магазин «Нагатино» упрощенная система налогообложения более выгодна, чем общий режим налогообложения.

  Стоит отметить что в выигрыше всегда остается организация, перешедшая на упрощенную систему налогообложения. Это касается и общей суммы платежей, и непосредственно налога на доходы. При использовании общепринятой системы налогообложения это налог на прибыль, при использовании упрощенной – единый налог.

Рассмотрим  выгоду этого мероприятия для  ООО магазин «Нагатино» в таблице 18:

 

Таблица 18

Сравнение традиционной и упрощенной систем налогообложения

 

      При анализе графы «Упрощенная система  налогообложения» бросается в глаза  отсутствие половины показателей. Это  как раз те налоги, которые «упрощенцы»  не платят: НДС, единый социальный налог, налог на имущество.

      Выгода от перехода на УСН очевидна, это видно по результатам таблицы, т.к. итоговая сумма налоговых отчислений снижается, с 445860 руб. до 153625 руб., то есть сумма налогов к уплате в бюджет уменьшается почти в 3 раза и составляет 34% от ранее выплачиваемой суммы.

     Прогноз финансовых результатов

     Составление финансового плана включает использование  всей полученной ранее информации для  проведения расчетов с целью получения  финансовых результатов, за чем следует  принятие конкретных решений.

    Основным  элементом финансового плана является, прежде всего, прогнозирование финансовых результатов деятельности фирмы. Поэтому следующим нашим шагом будет составление прогнозного отчета о движении денежных средств (табл. 19). План движения денежных средств отражает денежные потоки: притоки и оттоки, в том числе все направления расходования средств.

    Таблица 19

     Прогноз финансовых результатов

 

     Из  таблицы 19 можно проследить динамику развития организации бизнеса. Итоговая таблица прогноза финансовых результатов, демонстрирующая формирование прибыли  предприятия показывает, что при  обороте 528000 рублей, балансовая прибыль составит 68560 рублей в 1-й месяц реализации проекта, 89760 рублей в последующие.

     Чистая  прибыль составляет 52106 рублей в 1-й  месяц, 68218 рублей в последующие.

     Соответственно  срок окупаемости проекта (время, за которое доходы от деятельности предприятия покроют инвестиции в проект) составляет 3 месяца.

     - План по снижению  издержек

     Одно  из мероприятий, предусмотренных в  проекте, направленное на снижение издержек ООО магазин «Нагатино» - это снижение коммунальных платежей.

     С целью снижения затрат на оплату коммунальных услуг предлагается установить 2-х тарифный счетчик учета электрической энергии. В среднем в месяц на предприятии расходуется около 6000 кВт/ч электроэнергии. При этом 40% потребляемой энергии расходуется в ночное время суток ( с 23.00 до 7.00), то есть 2400 кВт/ч.

Стоимость 1 кВт/ч потребляемой энергии составляет:

• в дневное время 1,3 руб.
• в ночное время 0,32 руб.

       Установка счетчиков на теплоснабжение, горячее  и холодное водоснабжение позволит оплачивать коммунальные услуги в точном соответствии с фактическими объемами потребления без учета потерь в сетях.

       Таблица 20.1

Расход  электроэнергии и  затраты при однотарифном счетчике

 
 

Таблица 20.2

Расход  электроэнергии и  затраты при двухтарифном счетчике 

     

     Месячная  экономия от использования двухтарифного  счетчика составляет – 2352 руб.

     Затраты на приобретение и установку двухтарифного  счетчика составляют -5000 руб. Годовая  экономия составит:

2352х12–5000 = 23444 руб., в первый год и 28224 руб. в последующие годы.

     Исходя  из этого можно сделать вывод, что срок окупаемости мероприятия  по переходу на систему учета потребления  электроэнергии по двухтарифному счетчику составит чуть более двух месяцев. 
 
 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     На  основе материалов изложенных в данной дипломной работе можно сформулировать следующие выводы и предложения:

     1. Совершенствование коммерческой деятельности  предприятий является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием подъема производства. В современных условиях конкурентного рынка предприятие должно развивать свою деятельность и экономический потенциал, так это дает шанс на получение прибыли в будущем. Основными направлениями в совершенствовании деятельности предприятий должны стать:

     -  увеличение объемов производства (реализации)

     -  повышение качества обслуживания  потребителей

     - снижение издержек предприятия  на реализацию (производство) продукции,  а так же на внереализационные  операции.

     2. Предприятие должно вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ему поспевать за изменениями происходящими в его окружении. При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности предприятия одним из основных инструментом является планирование и в частности бизнес-план, как наиболее прогрессивная форма планирования. 

     Ценность  бизнес-плана определяется тем, что  он:

• дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
• содержит ориентир, как должна развиваться организация
• служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

     Хорошо  составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания организации и ее прибыльности.

     3. Прежде чем приступить к разработке  бизнес-плана, направленного на совершенствование деятельности предприятия, необходимо произвести подробный финансово-экономический анализ деятельности предприятия.

А как  известно, подобный анализ не может  быть полноценным, без оценки таких  показателей как прибыль и  рентабельность предприятия, так как получение прибыли является первоочередной задачей работы предприятия, а рентабельность позволяет оценить уровень развития предприятия, как в целом, так и с различных сторон.

      4. Проведя экономический анализ  и оценку финансовых показателей ООО магазин «Нагатино» сделан вывод, что предприятие находится в состоянии близком к кризисному. Анализ показателей рентабельности, прибыли, платежеспособности и ликвидности показывает, что предприятие находиться в неудовлетворительном финансовом состоянии и стоит на грани выживания.

     5. Кризис в ООО магазин «Нагатино», проявляется прежде всего в  виде угрозы неплатежеспособности, а также отсутствием у фирмы  потенциала для успешного функционирования  и развития. Фирма имеет достаточно высокую стоимость продукции, которая затрудняет ее реализацию.

     6. В этой связи, в работе предлагается  бизнес-план с комплексом мероприятий,  направленных на ссовершенствования  экономической и финансовой деятельности  предприятия.