Совершенствование системы оплаты труда на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2013 в 13:01, дипломная работа

Описание работы

Целью данной работы является проведение анализа и изучение состояния организации оплаты труда работников литейного производства РУП «МАЗ», а также пути ее совершенствования, проведение исследования оплаты труда на предприятии, изучение организации бухгалтерского учета труда и заработной платы и проведения экономического анализа эффективности средств на оплату труда, выявление недостатков в системе оплаты труда, освещение по мере необходимости теоретических вопросов, относящихся к проблеме, изучение законодательного регулирования соответствующих расчетов с персоналом по оплате труда, а также разработка рекомендаций по совершенствованию учетной работы и повышению эффективности использования фонда заработной платы.

Файлы: 1 файл

д1.docx

— 100.84 Кб (Скачать файл)

 

Штатное расписание литейного  производства РУП МАЗа приведено  в табл. 2.3

 

Таблица 2.3 - Штатное расписание литейного производства РУП МАЗа с 1 сентября 2008 г.

 

 

п\п 

Наименование структурных  подразделений и наименование должностей 

Квалифика-

 

ционный

 

разряд 

Кол-во

 

штат-

 

ных единиц  

Тарифин.

 

коэффи-

 

циент

 

(по ЕТС) 

Межразрядная разница

 

/Повышающий

 

коэффициент/ 

Тарифная ставка,

 

руб. 

Надбавка

 

Месячные должностные  оклад

 

(ставка)

 

руб. 

 

 

1. Руководители, специалисты,  служащие  

 

1. 

Зам Директора Маза

 

Начальник Литейного производства 

19 

4,56  

674420  

674420 

 

Гл.инженер 

18 

4,26  

630050  

630050 

 

3. 

Гл. Бухгалтер 

17 

3,98 

5% 

618070  

618070 

 

4. 

Глав механик 

17 

3,98  

588640  

588640 

 

5. 

Зам.глав.бухгалтера 

16 

3,72  

550190  

550190 

 

6. 

Начальник ОП 

16 

3,72  

550190  

550190 

 

Главный энергетик 

16 

3,72  

550190  

550190 

 

Начальник к цеха 

14 

3,25  

480680  

480680 

 

9. 

Инженер ПТО 2 кат 

13 

10 

3,04  

449620 

30% 

584510 

 

10 

Инженер ПТО  

12 

11 

2,84  

420060 

20% 

504050 

 

11. 

Инженер ОТК 

12 

2,84  

420060 

30% 

546050 

 

12 

Старший мастер термообработки  

12 

2,84  

420060 

20% 

504050 

 

13 

Старший мастер плавильного  участка 

12 

2,84  

420060 

20% 

504050 

 

14 

Старший мастер участка очистки 

12 

2,84  

420060  

420060 

 

15. 

Прораб 

12 

2,84  

420060  

420060 

 

16 

Бухгалтер 2 кат. 

10 

2,32 

5% 

360290  

360290 

 

17 

Системный администратор 

2,17  

320940  

320940 

 

18 

Специалист по планированию и сдачи продукции 

2,32  

171565  

171565 

 

19 

Зав. АХО 

1,9 

5% 

295060  

295060 

 

20 

Мастер рем.бригады 

12 

1,73  

268660  

268660 

 

Итого  

91      

 

Литейщик 

27 

1,57 

1,2 

306 160 

40% 

428 620 

 

Литейщик 

35 

1,35 

1,2 

263 260 

40% 

368 560 

 

Литейщик 

22 

1,16 

1,2 

226 200 

40% 

316 680 

 

Жестянщик 

21 

1,73 

1,2 

283 380 

40% 

472 300 

 

Жестянщик 

31 

1,57 

1,2 

306 160 

40% 

428 620 

 

Формовщик 

31 

1,57 

1,2 

306 160 

40% 

428 620 

 

Формовщик 

19 

1,35 

1,2 

263 260 

40% 

368 560 

 

Формовщик 

19 

1,16 

1,2 

226 200 

40% 

316 680 

 

Формовщик 

21 

1,57 

1,2 

306 160 

40% 

428 620 

 

10 

Формовщик 

15 

1,35 

1,2 

263 260 

40% 

368 560 

 

11 

Технолог 

25 

1,57  

255 130 

50% 

382 700 

 

12 

Технолог 

15 

1,35  

219 380 

50% 

329 070 

 

13 

Технолог 

10 

1,35  

219 380 

35% 

296 160 

 

14 

Технолог 

10 

1,57  

306 160 

30% 

398 010 

 

15 

Плавильщик   

10 

2,12  

344 500 

30% 

447 850 

 

16 

Плавильщик   

10 

2,22  

360 750 

30% 

468 980 

 

17 

Плавильщик   

20 

2,36  

383 500 

30% 

498 550 

 

18 

Плавильщик   

13 

2,48  

403 000 

30% 

523 900 

 

19 

Плавильщик   

40 

1,78  

289 250 

30% 

376 030 

 

20 

Кладовщик  

40 

1,41  

229 130 

30% 

297 870 

 

21 

Электромонтер 

100 

1,57  

255 130 

30% 

331 670 

 

22 

Смен. дежурный  

30 

1,78  

289 250 

30% 

376 030 

 

итого  

564      

 

рабочие  

1473 

1,57 

1,2 

306 160 

40% 

428 620 

 

ИТОГО  

2128      

 

 

 

На конец 2008 списочная  численность работников составила 2128 человек (в 2007 -2098 человек, в 2006 - 2087), из них занятых во вспомогательном  производстве - 564 чел., непосредственно  в литейном производстве - 1473 чел., в  администрации - 91 чел.

 

Управление структурными подразделениями осуществляется управленцами среднего звена, которыми являются руководители отделов и служб. Связям между  отделами присущ, в основном, горизонтальный характер

 

Поскольку трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятий, считаются: использование рабочей  силы, рабочего времени и производительность труда, то основными задачами анализа  являются:

 

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных  подразделений трудовыми ресурсами  в целом, а также по категориям и профессиям;

 

определение и изучение показателей  текучести кадров;

 

выявление резервов более  полного и эффективного использования  трудовых ресурсов.

 

Таким образом, целью анализа  трудовых ресурсов является выявление  резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие.

 

Наиболее ответственный  этап в анализе обеспеченности предприятия  рабочей силой - изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей  силы рассчитывают и анализируют  динамику следующих коэффициентов:

 

оборота по приёму = принято  работников всего / среднесписочная  численность работников

 

оборота по выбытию = уволено  работников всего / среднесписочная  численность работников

 

общего оборота = (принято  работников + уволено работников) / среднесписочная  численность работников

 

текучести кадров = уволено  по своему желанию и нарушения  дисциплины / среднесписочная численность  работников

 

постоянства кадров = количество работников, проработавших год / среднесписочная  численность работников

 

 Проведем анализ движения  рабочей силы, табл. 2.4

 

Таблица. 2.4 - Движение рабочей  силы литейного производства РУП  МАЗа за 2007-2008 гг.

 

№  

Показатель 

2007г. 

2008г. 

Отклонение  

Прирост % 

 

 

Состояло работников на начало периода, чел. 

1914 

2196 

+282 

115 

 

Принято всего, чел. 

286 

166 

-120 

58 

 

Выбыло всего, чел, в т.ч.: 

316 

302 

-14 

95 

 

-по собственному желанию; 

290 

276 

-14 

95 

 

-переведено на другие  предприятия 

+4  

 

-уволено за нарушение  трудовой дисциплины; 

20 

10 

-10 

50 

 

-по сокращению штатов 

10 

+6 

20 

 

Состояло работников на конец  периода, чел. 

1884 

2058 

+174 

109 

 

Среднесписочная численность, чел. 

1900 

2128 

+228 

112 

 

10 

Количество работников, проработавших  год, чел. 

1800 

1918 

+118 

107 

 

11 

Коэффициент оборота по приёму, % (стр.2:стр.9) 

15,1 

7,8 

-7,3 

52 

 

12 

Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3:стр.9) 

16,6 

14,2 

-2,4 

85 

 

13 

Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9] 

31,7 

22 

-9,7 

69 

 

14 

Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.6):стр.9] 

16,3 

13,4 

-2,9 

82 

 

15 

Коэффициент постоянства  кадров, % (стр.10:стр.9)  

94,7 

90,1 

-4,6 

95 

 

 

 

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного  года с показателями предыдущего  года. Текучесть рабочих играет большую  роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую  атмосферу в коллективе, активно  влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.

 

Из анализа движения рабочей  силы видно, что на литейном производства РУП МАЗа коэффициент общего оборота  снизился на 31%. Коэффициент оборота  по приему в 2008 г. ниже коэффициента выбытия.

 

 Дисциплине на предприятии  уделяется большое внимание, поэтому  количество уволенных за нарушение  трудовой дисциплины (прогулы, опоздания  и др.) снизилось в 2 раза. Зато  по собственному желанию в  2008 году уволилось на 14 человек  меньше - 276 человек (в том числе  временные работники).

 

Снизился процент принятых работников на 48 %. Увеличилось и  количество работников, проработавших  на предприятии весь год. Можно сделать  вывод о том, что работники  довольны условиями труда и уровнем  заработка.

 

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по степени  использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит  от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим  в среднем за год (Д), средней продолжительности  рабочего дня (П):

 

ФРВ=ЧР*Д*П (2.1)

 

Объектом анализа в  данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени  в человеко-часах в отчетном периоде  от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение  численности рабочих, изменение  продолжительности рабочего периода  и изменение продолжительности  рабочей смены.

 

Влияние этих факторов на изменение  фонда рабочего времени можно  установить способом цепной подстановки:

 

ФРВ чр = (ЧР ф - ЧР пл) Д пл П  пл (2.2)

 

ФРВ д = (Д ф - Д пл) ЧР ф  П пл (2.3)

 

ФРВ п = (П ф - П пл) Д ф  ЧР ф (2.4)

 

Использование трудовых ресурсов литейного производства РУП МАЗа приведены в табл. 2.5

 

Таблица 2.5 - Использование  трудовых ресурсов литейного производства РУП МАЗа

 

Показатель 

2007 г 

2008 г 

Отклонение, +/- 

 

 

Среднесписочная численность  рабочих (ЧР) 

1460 

1682 

+222 

 

Отработано за год одним  рабочим:     

 

-дней (Д) 

238,2 

237,2 

-1 

 

-часов (Ч) 

1879,3 

1888,1 

+8,8 

 

Средняя продолжительность  рабочего дня (П), ч. 

7,89 

7,96 

+0,07 

 

Фонд рабочего времени, ч. 

2743921,1 

3175804,4 

+431883,3 

 

 

 

На анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени  больше прошлого года на 431883,3 ч. Влияние  факторов на его изменение можно  установить способом абсолютных разниц:

 

ФРВ чр = (ЧР 2008 - ЧР 2007) Д 2007 П 2007 (2.5)

 

ФРВ чр = (1682-1460) 238,2 7,89 = +417226,4 ч;

 

ФРВ д = (Д 2008 - Д 2007) ЧР 2008 П 2007 (2.6)

 

 ФРВ д = (237,2 - 238,2) 1682 7,89 = -13270,98 ч;

 

ФРВ п = (П 2008 - П 2007) Д 2008 ЧР 2008 (2.7)

 

ФРВ п = (7,96 - 7,89) 1682 237,2 = +27927,93 ч;

 

Всего: + 431883,3ч.

 

Как видно из приведенных  данных, имеющиеся трудовые ресурсы  литейного производства РУП МАЗа используются недостаточно полно. В  среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с  чем сверхплановые целодневные  потери рабочего времени составили  на одного рабочего 1 день, а на всех - 1682 дня.

 

Для выявления причин целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 2.6)

 

Таблица 2.6 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

 

№ стр 

Показатель 

2007г. 

План  

2008г. 

Отклонение, +/- 

Прирост, % 

 

от факта 

от плана 

По факту 

По плану 

 

 

Календарный фонд времени, в  т.ч. 

365 

365 

365 

 

-праздничные 

10 

10 

11 

+1 

+1 

110 

110 

 

-выходные 

106 

104 

104 

-2 

98 

 

Номинальный фонд рабочего времени, дни  

249 

251 

250 

+1 

-1 

100,4 

99,6 

 

Неявки на работу, дни, в  т.ч.: 

10,8 

10 

12,8 

+2 

+2,8 

118,5 

128 

 

-ежегодные отпуска 

5,4 

5,2 

7,2 

+1,8 

+2 

133 

138,5 

 

-болезни 

5,4 

+0,4 

+0,4 

108 

108 

 

-прогулы 

0,4 

0,2 

-0,2 

+0,2 

50 

 

-простои 

 

10 

Явочный фонд рабочего времени, дни  

238,2 

241 

237,2 

-1 

-3,8 

99,6 

98,4 

 

11 

Продолжительность рабочего дня, час. 

100 

100 

 

12 

Бюджет рабочего времени, час,  

1905,6 

1928 

1897,6 

-8 

-30,4 

99,6 

98,4 

 

13 

Предпраздничные сокращенные  дни, час. 

10 

10 

11 

+1 

+1 

110 

110 

 

14 

Внутрисменные простои, час. 

 

15 

Полезный фонд рабочего времени, час, 

1895,6 

1918 

1886,6 

-9 

-31,4 

99,5 

98,4 

 

16 

Средняя продолжительность  рабочего дня, час. 

7,89 

7,96 

7,96 

+0,07 

100,9 

 

 

 

Отсутствие сверхурочно  отработанного времени говорит  о хорошей организации производственного  процесса.

 

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь  в виду, что потери рабочего времени  не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут  быть компенсированы повышением интенсивности  труда работников. Поэтому при  анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется  изучению показателей производительности труда.

Информация о работе Совершенствование системы оплаты труда на предприятии