Технико-экономическое обоснование разработки месторождения в нефтегазовой компании

Федеральное агентство по образованию

      Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Санкт-Петербургский  государственный

инженерно-экономический  университет»

 

Кафедра экономики  и менеджмента

в нефтегазохимическом  комплексе

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Тема:  «Технико-экономическое обоснование разработки месторождения в нефтегазовой компании»

Выполнил: Николаева Валерия Владимировна

студентка     ЭУХПП      курса        2          спец. Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности

группа          2601          № зачет. книжки         64127

Подпись: ______________________________________________

Преподаватель:  Балукова Валентина Александровна

Должность:                        д. э. н., проф.                                         

Оценка: ____________________ Дата: _____________________

Подпись: ______________________________________________

 

 

 

Санкт-Петербург

2011 

Индивидуальное задание  на курсовую работу

Индивидуальное задание для выполнения курсовой работы включает информацию о годовой мощности объекта по добыче газа (М ) и, соответствующей этой мощности, величине капитальных вложений (К ). Величину капитальных вложений (К ) мне необходимо  определить самостоятельно. Для этого использую формулу корректировки величины капитальных вложений в зависимости от мощности объектов:

К

= К *(М /М ) ,

где К и К – капитальные вложения при сооружении установки соответственно мощностью М и М ;

М и М - мощность объектов;

n – показатель зависимости капитальных вложений от мощности объектов, равный 0,9.

М = 27 млрд. м³

М = 20 млрд. м³

К = 31205.56 млн. руб.

 

 

 

 

 

Оглавление

Индивидуальное  задание на курсовую работу………………………….….2

Введение………………………………………………………...………….…5

Раздел 1. «Характеристика нефтегазовой компании»

1.1 История создания нефтегазовой компании (предприятия), стратегия ее развития……………………………………………………………………….8

1.2 Характеристика организационно-правовой формы нефтегазовой компании (предприятия), виды и цель осуществляемой деятельности……..….11

1.3 Социальная политика  предприятия………………………………..…..13

1.4 Охрана труда и защита  окружающей среды…………………………...15

1.5 REPSOL и НК «АЛЬЯНС»……………………………………………...17

1.6 Переработка нефти и производство продуктов НК «Альянс»……...19

1.7 Планы будущей деятельности  НК «Альянс»………………………….19

1.8 Перспективы развития мирового газового рынка……………………..22

Раздел 2 . «Экономическая эффективность  разработки газового месторождения»

2.1 Расчет капитальных  вложений в разработку газового  месторождения……………………………………………………………………………27

2.2 Расчёт вспомогательных  материалов………………………………….32

2.3 Расчёт затрат по  оплате труда………………………………………….33

2.4 Расчёт суммы амортизационных  отчислений…………………………34

2.5 Расчёт налоговых отчислений………………………………………….35

2.6 Расчет себестоимости  добычи газа…………………………………….39

2.7 Экономическая оценка  эффективности разработки газового  месторождения…………………………………………………………………………..41

Выводы……………………………………………………………….……….44

Список используемой  литературы………………………………………….46

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Газовая  промышленность в наше время   является  одной из  составных  частей  топливно-энергетического  комплекса (ТЭК), в  состав  которого  входят  предприятия  по  добыче  и  переработке  всех  видов  топлива  (топливная  промышленность), производству  электроэнергии  и  её  транспортировке  (электроэнергетика).

        Развитие  топливной  промышленности, казалось  бы, обусловлено  в  первую  очередь  имеющимися  запасами  различных  видов  топлива:  ведь  если  их  нет, то  не  может  быть  их  добычи. Однако  действительность  сложнее. Огромным  размерам  территории  России  мы  обязаны  тем, что   в  нашей  стране  имеются   большие  запасы  топлива, причём  всех  его  видов. Поэтому   решающий  критерий  разработки  месторождений - экономический. Надо  решить, какое  именно  из  имеющихся  месторождений  целесообразно  и  наиболее  эффективно  разрабатывать.

        Роль  отдельных  видов  топлива   в  экономике  России  менялась. В  начале  века  большое   значение  имели  дрова. Затем   они  постепенно  начали  вытесняться  углём     (к  50-м  гг. Х века  угольная  промышленность  давала  более  половины  всего  топлива). А  позже  начался  рост  нефти  и  газа.

   В  1994 г. общее   производство  первичной  энергии   в  России  составило 1410 млн.  тонн  условного  топлива. Доля  газа, как  самого  дешёвого  топлива, в  последние  годы  быстро  росла (за  счёт  сокращения  добычи  нефти  и  угля).

   До  Великой   Отечественной  Войны  промышленные  запасы  природного  газа  были известны  только  в  Прикарпатье, на  Кавказе, в  Заволжье  и  на  Севере  (Коми  АССР). Изучение  запасов  природного  газа  было  связано  только  с  разведкой  нефти. Промышленные  запасы  природного  газа  в  1940 году  составляли  15 млрд. м³.

   Затем  месторождения   газа  были  обнаружены  на  Северном  Кавказе, в  Закавказье,  на  Украине, в  Поволжье, Средней   Азии, Западной  Сибири  и  на  Дальнем  Востоке. 

Рынок газа Российской Федерации - важнейший элемент системы ресурсного обеспечения экономического развития страны. В России ежегодно потребляется  410 млрд. куб. м газа, или более 70% от всего объема газа, добываемого в стране. Масштабы внутреннего рынка начиная с 1998 г. стабильны и имеют тенденцию к некоторому росту (1,6-1,7% в год). Газ составляет 50% в структуре баланса первичных энергоносителей в стране и в долгосрочной перспективе продолжит оставаться доминирующим энергетическим ресурсом национальной экономики.

Целью политики развития рынка  газа в Российской Федерации является обеспечение функционирования газовой отрасли в режиме устойчивого развития в целях долгосрочного, надежного и экономически эффективного газоснабжения потребителей Российской Федерации. Концепция развития рынка газа в Российской Федерации призвана на основе комплексной оценки потенциала, проблем и тенденций развития рынка газа сформулировать оптимальные задачи и принципы государственной политики его развития на средне- и долгосрочную перспективу.

Текущие разведанные запасы природного газа составляют около 47 трлн. куб. м, в том числе в Западной Сибири - около 35 трлн. куб. м (74%). Ближайшие  для освоения ресурсы газа оцениваются  в 100 трлн. куб. м, в том числе по Западной Сибири - около 51 трлн. куб. м (северные районы). Такого объема запасов достаточно для обеспечения ежегодной добычи газа в размере 700 млрд. куб. м в  течение 80-100 лет.

Производителями газа в Российской Федерации являются ОАО "Газпром", ОАО “Татнефть”,ОАО “Лукоил”и другие их дочерние и зависимые общества. Лицензии на разработку основной доли запасов газа имеют ОАО "Газпром" и его зависимые общества, владеющие 157 лицензиями на разработку 80 объектов с запасами газа 26,8 трлн. куб. м газа. Независимые от ОАО "Газпром" организации ОАО “Татнефть”,ОАО “Лукоил”и другие владеют лицензиями на разработку 14,2 трлн. куб. м газа, или более 30% его запасов, в т.ч. нефтяные компании - 10,7 трлн. куб. м газа, или 23% его запасов. 5,9 трлн. куб. м газа находится в нераспределенном фонде запасов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1. «Характеристика нефтегазовой компании»

1.1 История создания  нефтегазовой компании (предприятия), стратегия ее развития

Компания ОАО «Хабаровскнефтепродукт»  как хабаровское предприятие по обеспечению нефтепродуктами действует на рынке г. Хабаровска и Хабаровского края более 110 лет. Первое упоминание в архивах о предшественнике ОАО «Хабаровскнефтепродукт» относится к 1897 году, когда Восточно-Азиатское нефтяное торгово-промышленное товарищество объявило о создании складов керосина и других нефтяных продуктов в Хабаровске, Владивостоке, Благовещенске и других городах Дальнего Востока и Китая. В конце XIX – начале XX века товарищество динамично развивалось и было одним из крупнейших в регионе.

  После революции предприятие  перешло в собственность государства. В этом новом статусе оно прошло несколько этапов реформирования и переименований: контора «Дальнефти» Наркомтяжпрома, Дальневосточная краевая контора Главнефтеснаба, управление, объединение. В мае 1994 года компания была преобразована в открытое акционерное общество «Хабаровскнефтепродукт». Вехой современного развития стал 2000 год, когда предприятие вошло в состав Нефтяной компании «Альянс». С этого времени началась новая эра динамичного роста[2].

ОАО «Нефтяная компания «Альянс» (НК «Альянс») – компания, созданная в конце 2001 года путем включения в ее состав нефтяных активов, контролируемых «Группой Альянс». На первом этапе, в 2001-07 гг., деятельность компании была сосредоточена преимущественно в секторе нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов. В апреле 2008 года в результате слияния НК «Альянс» с нефтедобывающей компанией West Siberian Resources (WSR) образована интегрированная нефтяная компания, которая с июня 2009 года именуется Alliance Oil Company Ltd. (AOC). Ценные бумаги AOC торгуются на бирже OMX Nordic (Стокгольм).

На новый уровень развития НК «Альянс» вывело слияние с компанией West Siberian Resources в начале 2008 года, в результате которого образована интегрированная нефтяная компания, обладающая квалифицированным персоналом с опытом работы на различных рынках, сбалансированными производственными мощностями в секторах разведки/добычи и переработки/реализации, солидными инвестиционными возможностями.С июня 2009 года по сей день компания именуется Alliance Oil Company Ltd. (AOC)[1].

7 июня 2011 года,  в Москве  были подписаны соглашения  между подразделением концерна «Шелл»  - Shell Global Solutions (Eastern Europe) B.V. - и дочерними предприятиями Нефтяной Компании «Альянс» (Alliance Oil Company Ltd.) на разработку и внедрение Программ совершенствования бизнеса.

Программа совершенствования  бизнес-процессов на Хабаровском  НПЗ рассчитана на три года и предусматривает  мероприятия в сфере управления и технической эксплуатации завода, в том числе внедрение программ организационной эффективности, экономии энергоресурсов, проведения капремонтов  и техобслуживания, улучшения процесса планирования переработки нефти, оптимизации использования тяжелых нефтяных остатков и сокращения производственных потерь. 

В результате реализации намеченных программ и пуска в эксплуатацию новых технологических установок после завершения генеральной реконструкции Хабаровский НПЗ  станет первым в России нефтеперерабатывающим предприятием, полностью перешедшим на использование технологий «Шелл» для основных  процессов вторичной переработки.

Кроме того, в рамках подписанных  соглашений специалисты Shell Global Solutions будут  заниматься совершенствованием операционной деятельности  добывающего предприятия  «Альянса» - ОАО «Печоранефть», ведущего разведку и добычу нефти в Тимано-Печорском регионе.

НК «Альянс» планирует  внедрить большое количество инновационных технических и бизнес-решений, разработанных Shell Global Solutions, для оптимизации существующих технологических процессов  производства, что позволит существенно повысить эффективность и конкурентоспособность компании и  упрочить ее позиции на рынке.

Подписание состоялось в  центральном офисе компании «Альянс» с участием президента ОАО «Группа  Альянс» Мусы Бажаева и председателя концерна «Шелл» в России Чарльза  Уотсона.

Выступая на церемонии  подписания,  Муса Бажаев  сказал: «Мы успешно взаимодействуем с компаниями концерна «Шелл» по различным направлениям развития бизнеса, от разведки и добычи нефти до переработки и сбыта нефтепродуктов. Подписанные соглашения продолжают долгосрочное партнерство, начатое нашими компаниями в 2001 году. Уверен, что наше сотрудничество обладает потенциалом дальнейшего расширения и впереди у нас новые крупные проекты».

Председатель концерна «Шелл» в России Чарльз Уотсон отметил: «Шелл» приветствует подписание соглашений с  НК «Альянс» и выход сотрудничества между нашими компаниями на новый  уровень. Мы глубоко удовлетворены, что опыт и передовые технологии «Шелл» помогают нашему традиционному партнёру не только упрочить позиции среди лидеров российской нефтеперерабатывающей отрасли, но и повысить эффективность нефтегазодобычи. Мы будем рады и дальше развивать новые перспективные возможности нашего технологического сотрудничества с НК«Альянс»[2].

1.2 Характеристика организационно-правовой формы нефтегазовой компании (предприятия), виды и цель осуществляемой деятельности