Теоретические основы коммерческой деятельности производственного потенциала предприятий агросервиса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2013 в 15:26, дипломная работа

Описание работы

Целью написания данного дипломного проекта является рассмотрение путей повышения производственного потенциала на основании совершенствования коммерческой деятельности на ОАО «Горецкая райагропромтехника».
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
1.Изучить теоретические основы формирования производственного потенциала и эффективность его использования;
2.Изучить состояние, тенденции развития предприятия;
3.Проанализировать коммерческую деятельности предприятия;
4.Определить пути совершенствования производственного потенциала;
5.Обосновать резервы роста объемов производства и направления инвестиционной деятельности;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИЛА
ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОСЕРВИСА…………………………….……....7
1.1. Производственный потенциал и эффективность его использования…...8
1.2. Становление и развитие агросервиса в Беларуси……………………….12
1.3. Особенности коммерческой деятельности на предприятиях
агросервиса…………………………………………………………………16
1.4 Анализ автотранспортных услуг в системе агросервиса………………..22
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ГОРЕЦКАЯ РАЙАГРОПРОМТЕХНИКА»……………………...26
2.1. Краткая характеристика и история развития……………………………26
2.2. Ресурсы предприятия……………………………………………………..29
2.3. Организационно-производственные показатели………………………..32
2.4. Показатели финансово-экономической эффективности ……………….38
3. АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОАО «ГОРЕЦКАЯ РАЙАГРОПРОМТЕХНИКА»……………………..41
3.1. Организация работы коммерческой службы и система связей
с потребителями…………………………………………………………...41
3.2. Анализ хозяйственных связей с потребителями услуг…………………42
3.3. Анализ хозяйственных связей с поставщиками
материально-технических ресурсов……………………………………...47
4. АНАЛИЗ РЕЗЕРВОВ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА
ОАО «ГОРЕЦКАЯ РАЙАГРОПРОМТЕХНИКА»………………….51
4.1. Оценка прибыльности производственной деятельности………………51
4.2. Оптимизация автотранспортных перевозок…………………………….57
4.2.1. Оптимальный план перевозок комбикорма и муки…………………..58
4.2.2. Оптимальный план перевозок горюче смазочных материалов………60
4.2.3. Оптимальный план перевозок сельскохозяйственной продукции…..60
4.3. Бизнес-план инвестиционного проекта «Приобретение
автотранспорта для осуществления грузоперевозок»………………….63
5. ОХРАНА ТРУДА……………………………………………………………70
5.1 Анализ состояния охраны труда в ОАО «Горецкая райагропромтехника»71
5.2 Мероприятия по улучшению условий и безопасности труда…………...74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...78
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………...79

Файлы: 1 файл

Диплом полностью готовый.doc

— 1.33 Мб (Скачать файл)

Изучение позволило сделать вывод, что территориально рынок сбыта, оказываемых услуг, заключен в рамках предприятий и организаций Могилевской области. На поставку запасных частей предприятие заключает договора как с заводами поставщиками напрямую, так и через посредников.

Основными потребителями работ и услуг ОАО «Горецкая райагропромтехника» являются хозяйства Горецкого района - 71%; Дрибинского, Мстиславского и других районов Могилевской области - 26%; не входящие в АПК - 3%.

Для осуществления своевременного и наиболее полного оказания услуг предприятиям АПК в ОАО «Горецкая райагропромтехника» созданы следующие структурные подразделения: служба по производству, ремонту и техническому обслуживанию машин и оборудования; служба по агротехническому и материально-техническому снабжению; машинно-технологическая станция; сельскохозяйственное подразделение на базе ПУ «Сава».

 

 

2.2. Ресурсы предприятия

 

ОАО «Горецкая райагропромтехника», выполняет функции прямого обеспечения сельскохозяйственных предприятий минеральными удобрениями, средствами защиты растений от вредителей и болезней, оказание услуг по агрохимическому обслуживанию, обработке почвы, вывозке кормов, извести, минеральных и органических удобрений.

Специализация сельскохозяйственного  производства представляет собой результат общественного разделения труда. Как экономическая категория, она характеризует качественную его сторону. Специализация обеспечивает научно обоснованное размещение производства сельскохозяйственной продукции по природно-экономическим зонам, имеющим наилучшие для этого условия, и гарантирует получение продукции с меньшими затратами.

Структура земельных угодий представлена в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 – Состав и размер земельных угодий

Вид

сельскохозяйственных угодий

Площадь, га.

2009 г. в % к 2007 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Всего с/х угодий

2162

2218

2218

102,6

Пашни

2162

2218

2218

102,6


 

Как видно из таблицы 2.1 площадь  сельскохозяйственных угодий (пашни) за анализируемый период увеличилась на 56 га, или на 2,6%.

В ОАО «Горецкая райагропромтехника» площадь сельскохозяйственных угодий в 2009 году составила 2218 га. Так как предприятие оказывает услуги по выращиванию растениеводческой продукции и не занимается выращиванием КРС, то в наличии сельскохозяйственных угодий сенокосов и пастбищ нет, поэтому все гектары отданы под пашню – 2218 га.

В таблице 2.2 рассмотрены посевные площади ОАО «Горецкая райагропромтехника».

Из данных таблицы 2.2. видно, что  за исследуемый период 2007–2009 гг. произошло  значительное увеличение посевных площадей под овсом – в два раза и под кукурузой на зерно – в пять раз. Увеличение посевных площадей наблюдается под озимыми зерновыми культурами – на 1,6% и под техническими культурами – на 21,4%. Площади под яровыми зерновыми культурами снизились на 9,7%.

 

 

Таблица 2.2 – Посевные площади

Наименование культуры

Площадь посева, га

2009 г. в % к 2007 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Зерновые – всего

1513

1582

1430

94,5

   в том числе  озимые

562

571

571

101,6

   – рожь

312

296

174

55,8

   – пшеница

130

140

200

153,8

   – тритикале

120

135

197

164,2

                       яровые

951

1011

859

90,3

   – ячмень

675

727

469

69,5

   – овес

20

20

40

200,0

   – пшеница

186

192

250

134,4

   – зернобобовые

50

50

50

100,0

   – кукуруза  на зерно

10

10

50

500,0

   – просо

10

12

-

-

Технические – всего

649

536

788

121,4

   в том числе 

       

   – озимый рапс

416

278

450

108,2

   – яровой рапс

163

198

288

176,7

   – лен

70

60

50

71,4


 

Основные средства производства, которые составляют основу материально-технической базы предприятия, представлены в таблице 2.3.

Основные средства – это средства, которые участвуют на производственном процессе многократно, не меняют свою форму, и по частям переносят свою стоимость на себестоимость продукции. На ОАО «Горецкая райагропромтехника» среднегодовая стоимость основных средств 2009 году составляет 44055 млн. руб.

 

 

Таблица 2.3 - Основные средства производства, обеспеченность и экономическая эффективность их использования

Показатели

2007 г.

2008 г.

2009 г.

млн.руб.

%

млн.руб.

%

млн.руб.

%

Здания и сооружения

16777

53,1

20055

51,1

22314

50,7

Машины и оборудование

12232

39,9

15985

40,7

17869

40,6

Транспортные средства

1396

4,4

1755

4,5

2036

4,6

Передаточные устройства

371

1,2

464

1,2

715

1,6

Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь

67

0,2

78

0,2

95

0,2

Другие виды основных средств

748

1,2

907

2,3

1026

2,3

Итого

31591

100,0

39244

100,0

44055

100,0


 

Данные о структуре основных фондов предприятия за 2009 г. представлены на рисунке 2.3.

 

Рисунок 2.3 – Структура основных фондов

ОАО «Горецкая райагропромтехника», 2009 г.

 

Из приведенных выше данных можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре основных средств предприятия занимают здания и сооружения (50,7% в структуре 2009 года), затем машины и оборудование (40,6% в структуре 2009 года) и транспортные средства (4,6% в структуре 2009 года). Анализ также показывает, что в 2009 г. по сравнению с 2007 г. в структуре основных средств удельный вес машин и оборудования увеличился на 0,7%, транспортных средств – на 0,2%, передаточных устройств – на 0,4%. Необходимо отметить, что за исследуемый период в структуре основных средств произошло снижение удельного веса зданий и сооружений на 2,4%. Надо сказать, что износ основных средств в среднем по предприятию составляет 44%.

Обеспеченность основными средствами и эффективность их использования приведена в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 – Обеспеченность и эффективность использования основными средствами

Показатели

Единицы измерения

Сумма

Среднегодовая стоимость  основных средств

млн. руб.

44055

Среднегодовая численность  работников

чел.

297

Валовая продукция (работ, услуг) в текущих ценах

млн. руб.

100240

Фондообеспеченность

млн.руб./га.

45,2

Фондовооружённость

млн.руб./чел.

337,5

Фондоотдача

руб.

2,28

Фондоёмкость

руб.

0,44


Среднегодовая численность работников предприятия в 2009 году составила 297 человека. Валовая продукция предприятия составляет 100240 млн.руб.. Фондообеспеченность – 45,2 млн. руб./га, которая показывает, сколько приходится стоимости основных средств на 1 га. сельскохозяйственных угодий, а фондовооруженность предприятия составляет 337,5 млн. руб./чел., которая показывает, сколько приходится стоимости основных средств на 1 работника. Фондоотдача предприятия показывает, сколько на 1 рубль стоимости основных средств, приходится валовой продукции, то есть выручки; и она составляет 2,28 руб. Фондоёмкость обратно пропорциональна фондоотдаче и равна 0,44 руб.

 

2.3. Организационно-производственные показатели

 

Основная цель предприятия наращивание объемов работ и оказание услуг за счет освоения их новых видов. При этом конкурентные преимущества предприятия в обеспечении относительно низких цен и высоком качестве выполняемых работ.

Динамика изменения объемов выполненных работ и оказанных услуг за  период 2007-2009 гг. приведена в таблице 2.5.

 

Таблица 2.5 – Объемы выполненных работ ОАО «Горецкая райагропромтехника»

Виды работ

Годы

2009 г. в % к 2007 г.

2007

2008

2009

Вывозка органических удобрений, тыс. т.

200

158

142,4

71,2

Внесение органических удобрений, тыс. т.

154

150

100,3

65,1

Вывозка извести, тыс. т.

4,8

8,4

11,2

233,3

Внесение извести, тыс. га.

4,3

7,5

7,5

174,4

Вывозка минеральных удобрений, тыс. т.

3,6

1

1,2

33,3

Внесение минеральных удобрений, тыс. га.

20,1

4,2

14,8

73,6

Химпрополка, тыс. га.

15,1

12,8

17,2

113,9

Вывозка сенажа, силоса, зерна, тыс. т.

25,5

22,3

35

137,3

Заготовка кормов, тыс. т.

23,3

20,3

25,6

109,9

Уборка зерновых, тыс. т.

1,9

4,4

8,4

442,1

Вспашка почвы, тыс. га.

2,5

2,6

2,6

104

Информация о работе Теоретические основы коммерческой деятельности производственного потенциала предприятий агросервиса