Теоретические основы организации производства (ОП) и ее взаимосвязь с другими науками

Производственное объединение  «Инжгеодезия» является коммерческой организацией и находится в ведомственном подчинении Федерального агентства геодезии и картографии. Производственное объединение «Инжгеодезия» возглавляет генеральный директор, который назначается Федеральным агентством геодезии и картографии.

Генеральный директор:

1. Руководит предприятием в соответствии  с Уставом, разработанным на  основании положения «О геодезии  и картографии».

2. Обеспечивает выполнение в полном объеме работ по поставке продукции для государственных нужд в соответствии с контрактами.

3. Обеспечивает эффективное целевое  использование средств, выделяемых  предприятию из федерального  бюджета.

4. Обеспечивает установленное качество  выполняемых работ в соответствии  с действующими нормативно-техническими  актами.

5. Обеспечивает расширение рынка сбыта и объемов реализации продукции.

Главный инженер предприятия руководит производственно-технической деятельностью подразделений, технической подготовкой производства, оперативным планированием и вопросами техники безопасности.

В ведении главного инженера находятся следующие отделы:

1. Отдел главного редактора, занимающийся редактированием и составлением топографических карт.

2. Проектно-вычислительное бюро, занимающееся  своевременным обеспечением производства  технически и экономически обоснованными проектами и сметами на выполнение топографо-геодезических и картографических работ; внедрением наиболее прогрессивных технических, технологических и организационно-проектных решений при техническом проектировании топографо-геодезических и картографических работ; согласованием технических проектов с территориальными инспекциями Госгеонадзора; обеспечением методического руководства структурными подразделениями полевого производства предприятия по составлению проектов и смет.

В ведении заместителя генерального директора по качеству находится отдел технического контроля, который:

1. Разрабатывает и внедряет мероприятия  по повышению качества выпускаемой  продукции.

2. Производит приемку готовой  продукции и дает оценку.

Заместитель генерального директора по производственным и экономическим вопросам руководит планово-производственным отделом, который:

1. Разрабатывает проекты перспективных  и текущих планов предприятия.

2. Выполняет анализ производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

3. Выдает технические задания и технические предписания производственным подразделениям предприятия.

Заместитель генерального директора  по административно-хозяйственной  деятельности ведает материально-техническим  обеспечением полевых и камеральных  подразделений, эксплуатацией производственных и жилых помещений, вопросами капитального строительства и ремонта зданий, обеспечением производственных подразделений транспортными средствами и оборудованием.

Заместитель генерального директора  по режиму и защите информации обеспечивает руководство отделом по режиму и защите информации, который выдает разрешение на пользование топографо-геодезическими материалами ограниченного доступа (районы специального режима, пограничные зоны).

Основная функция производственно-диспетчерской группы – организация ритмичной работы подразделений предприятия, мобилизация резервов роста производства, улучшение использования основных и оборотных средств предприятия.

Отдел материально-технического и  транспортного обеспечения занимается комплексным обеспечением потребностей предприятия в качественных средствах производства, обеспечивает наиболее полное и экономное использование материальных ресурсов предприятия, организует рациональную работу снабженческих служб.

Отдел производственно-хозяйственного и социального обеспечения занимается хозяйственным обследованием предприятия, текущим ремонтом зданий и сооружений предприятия.

В производственную структуру предприятия  входит полевое и камеральное  производство. Подразделения полевого производства выполняют работы по созданию главной геодезической основы, а также плановую и высотную привязку аэрофотоснимков, топографическое дешифрирование, топографическую съемку и наблюдения за осадками на АЭС.

Камеральное производство включает в  себя Центр технического обеспечения и метрологии, который производит ремонт, юстировку и исследования геодезических приборов и оборудования, обеспечивает метрологическую аттестацию геодезических приборов, контролирует правильность их эксплуатации. Центр тематического картографирования (ЦТК) занимается обновлением и составлением топографических карт масштаба от 1:50000 до 1:1000000, подготовкой их к изданию, тематическим картографированием, фотограмметрическими работами. Центр обработки информации (ЦОИ) занимается созданием цифровых топографических карт и планов. Топографо-геодезический и фотограмметрический центр занимается фотограмметрическими работами, обновлением и составлением топографических карт и планов масштаба от 1:2000 до 1:25000. Цех подготовки и хранения материалов организует учет, систематизацию и хранение материалов топографо-геодезических работ, передает готовую продукцию заказчику. Связь полевого и камерального производства осуществляется через данное подразделение.

Методы построения производственно-организационных структур предприятия (нормативный метод, оптимизационный метод (метод математического моделирования), метод аналогий)

I. Нормативный метод основан на нормах управляемости. Норма управляемости – это число работников или подразделений, которыми должен руководить один руководитель. Внутри служб и подразделений организации в целях рациональной организации труда применяются нормы соотношений, которые являются разновидностью норм управляемости.

Норма соотношений – число работников той или иной квалификации, которое должно приходиться на одного работника другой квалификации или должности. С помощью норм соотношений устанавливается оптимальное соотношение между численностью основных категорий управленческого персонала, а также соотношениями между отдельными должностными группами внутри этих категорий. Например, такое соотношение численности руководителей, специалистов и других служащих, как 1:6:10.

При нормативном методе исходными  данными для разработки организационной и производственной структуры предприятия является количество бригад, функции управления и нормы управляемости.

Последовательность расчета:

1. Рассчитывается количество бригад  полевого и камерального производства:

где – объем выполняемых полевых работ по i-тому процессу;

 – норма выработки i-того процесса работ;

 – продолжительность полевого  периода;

Р – процент производительности труда (как правило, для полевых работ данный коэффициент составляет 1,3; для камеральных – 1,2).

где – объем выполняемых полевых работ по i-тому процессу;

 – продолжительность камерального  периода (30% от продолжительности полевого сезона).

2. Определяется количество полевых партий:

где – норма управляемости бригадой.

Норма управляемости, равная 0,17, применяется, когда средний состав бригад не более 10 человек. Норма управляемости, равная 0,20, применяется, когда средний состав бригад от 11 до 15 человек. Норма управляемости, равная 0,25, применяется, когда средний состав бригад от 16 до 20 человек. Норма управляемости, равная 0,33, применяется, когда в бригаде более 20 человек.

3. Определяется количество камеральных участков:

4. Рассчитывается необходимое количество  экспедиций (филиалов):

где – норма управляемости партией.

Норма управляемости, равная 0,12, применяется для специализированных партий с численностью работников до 50 человек. Норма управляемости, равная 0,33, применяется для комплексных партий с численностью работников 100 и более человек.

Пример.

Количество полевых бригад 42. Средний их состав не превышает 10 человек. Камеральных бригад 17, средний их состав не превышает 5-6 человек. Рассчитать количество экспедиций, которое необходимо для выполнения данного объема топографо-геодезических работ.

Решение.

Определим количество полевых партий:

Определим количество камеральных  участков:

Рассчитаем необходимое  количество экспедиций (филиалов):

Ответ: для выполнения данного объема топографо-геодезических работ потребуется одна экспедиция.

II. Метод математического моделирования сводится к решению следующей задачи: необходимо найти такой тип производственно-организационной структуры предприятия, при котором выпуск продукции был бы с минимальными затратами, то есть требуется найти целевую функцию:

(ресурсы предприятия ограничены).

где m – количество вариантов производственно-организационной структуры предприятия (моделируется несколько вариантов);

с_j – приведенные затраты, связанные с выполнением производственной программы предприятия с использованием j-того варианта производственно-организационной структуры предприятия;

х_j – переменная, означающая принятие или непринятие решения варианта производственно-организационной структуры, х = 0 – вариант не принимается; х = 1 – вариант принимается.

a_ij – расход i-того вида ресурса по j-тому варианту производственно-организационной структуры.

b_j – лимит расхода ресурсов на данный объем производства;

i – вид ресурса.

Данный метод дает возможность осуществить более строгий выбор наилучшего варианта производственно-организационной структуры предприятия.

III. Метод аналогии состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя на предприятиях данной отрасли.

Лекция  № 4. Организация основного производства на геодезических предприятиях

Основные принципы организации топографо-геодезических  работ:

1. Территориально-отраслевой принцип  организации выполнения работ.

2. Принцип концентрации топографо-геодезического производства, согласно которому на территории РФ созданы крупные аэрогеодезические предприятия, которые обладают большими материальными, денежными и финансовыми ресурсами. Эти предприятия способны решать важнее задачи, поставленные экономикой страны.

3. Принцип комплексного выполнения работ на геодезическом предприятии. Имеет место замкнутый технологический цикл производства, который начинается с составления технического проекта и заканчивается выпуском готовой продукции.

4. Принцип единства технических  требований к выполнению работ на территории РФ – все виды работ выполняются по единым инструкциям и руководствам в определенной последовательности, предусмотренной технологическим процессом не зависимо от заказчика.

Организация топографо-геодезических работ в экспедициях (филиалах)

Экспедиция – это самостоятельная  производственно-хозяйственная единица  в структуре топографо-геодезического предприятия. Экспедиция имеет самостоятельный  баланс и расчетный счет. Экспедиция выполняет весь комплекс топографо-геодезических работ на объекте и может включать в себя до 20 партий.

Организация работ в экспедициях  делится на 3 этапа: подготовительный, производственный и заключительный.

Подготовительный период в экспедиции начинается с получения задания  на следующий год. В данный период начальник экспедиции решает следующие вопросы:

• Выбор места базирования экспедиции и партии;
• Расчет потребности в кадрах, комплектование партий, бригад ИТР и рабочими;
• Материально-техническое снабжение (завоз материалов, оборудования на участки работ, ремонт приборов и транспортных средств);
• Заключение договоров на аренду транспортных средств в местных транспортных организациях;
• Распределение объема работ между партиями и бригадами, подготовка и выдача партиям плановых заданий и технических предписаний;
• Сбор и анализ топографо-геодезических материалов на объекты работ, утверждение рабочих проектов;
• Разработка календарных графиков производства работ.

В производственный период руководство  экспедиции направлено на выполнение планового задания, на систематический контроль качества выполняемых работ, на внедрение новой техники и технологии производства.