Трудовые ресурсы предприятия и эффективность их использования в условиях рынка

 

        Из  анализа показателей движения  рабочей силы (таблица 2.2.3) видно, что  в 2012 году значительно выросла  среднесписочная численность персонала  по сравнению с 2010 на 9,7%. При этом  уменьшилось количество людей, принятых  на работу в 2012 по сравнению  с 2010 годом на 20%. Однако сократилось  и число уволенных на 80% за аналогичный  период. Таким образом, можно сделать  вывод, что работники довольны  условиями труда и уровнем  заработной платы.

         В то же время на предприятии  большое внимание уделяется дисциплине. Об этом говорит тот факт, что  в 2012 году не было уволено ни  одного работника за нарушение  дисциплины. При этом уменьшилось  количество уволившихся по собственному  желанию (на 66,7% в 2012 году по сравнению  с 2010).

         За анализируемый период уменьшился  оборот по приему работников  на 26,8%, еще значительней уменьшился  оборот по выбытию на 81,5%. В  итоге коэффициент общего оборота  в 2012 году по сравнению с 2010 годом  уменьшился на 45,1%.

        Данные  таблицы 2.2.3 отражают результаты  планомерной работы руководства  предприятия, направленной на привлечение  квалифицированных специалистов. В  то же время к хорошим результатам  приводит кадровая политика, направленная  на создание наиболее благоприятных  условий работы, внутриорганизационного  микроклимата, а также иных факторов, способствующих «удержанию» специалистов.

 

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени

 

         Полноту использования трудовых  ресурсов можно оценить по  количеству отработанных дней  и часов одним рабочим за  анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени.

Таблица 2.3.1 - Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника

№ стр.	Показатели	2010	2011	2012	План к 2012	Абсолютное отклонение 2012 года от:				Относительный прирост % 2012 года от:
						2010	плана			2010		плана
1	Календарный фонд рабочего времени, в т.ч.	365	366	365	365	-		-		-	-
2	Праздничные	12	11	16	16	4		-		3,3	-
3	Выходные	103	104	101	100	-2		1		-1,9	1
4	Номинальный фонд рабочего времени (стр1 – стр2 – стр3)	250	251	248	247	-2		1		-0,8	0,4
5	Неявки на работу, дни, в т.ч.	13	14	14	8	1		4		7,7	40
6	Ежегодные отпуска	6	6	8	8	2			-	33,3	-
7	болезни	5	6	5	-	-			-	-	-
8	прогулы	2	2	1	-	-1			-	-50	-
9	Явочный фонд рабочего времени, дни (стр4 – стр5)	237	237	234	240	-3			-6	-1,3	-2,5
10	Продолжительность рабочего дня, час	8	8	8	8	-			-	-	-
11	Бюджет рабочего времени, час, (стр.9*стр.10)	1896	1896	1872	1920	-24			-48	-1,3	-2,5
12	Предпраздничные сокращенные дни, час.	9	6	5	3	-4			2	-44,4	66,7
13	Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.11-стр.12)	1887	1890	1867	1917	-20			-50	-1,1	-2,6

 

         Из анализа таблицы 2.3.1 видно, что  номинальный фонд рабочего времени  в 2012 году по сравнению с 2010 годом  уменьшился на 0,8%, но превышает  план на 2012год на 0,4%.

          В 2012 году по сравнению с анализируемым  годам возросло количество дней  неявок на работу на 7,7%, а по  сравнению с плановыми показателями  на 40%. В то же время увеличилось  количество дней отпусков по  сравнению с 2010 годом на 33,3, при  этом данный показатель полностью  совпадает с плановым.

          Уменьшилось количество дней  прогулов на 50%. Уменьшение данного  показателя связано с проводимыми  руководством предприятия мероприятиями  по сокращению прогулов.

            По сравнению с 2010 годом в 2012 уменьшился  явочный фонд рабочего времени  и как следствие бюджет рабочего  времени на 1,3%, по сравнению с  планом показатель 2012 года ниже  на 2,5%.

           Однако вышеперечисленные показатели  не полностью отражают состояние  использования работников. Более  полно использование трудовых  ресурсов можно оценить при  помощи показателя фонда рабочего  времени, который рассчитывается  по данным таблицы 2.3.2.

         По таблице 2.3.2 видно, что, несмотря  на уменьшение явочного фонда  рабочего времени в целом фонд  рабочего времени вырос на 9,7%, что в абсолютном выражении  составило 16638 часов. Такое увеличение  стало возможным благодаря привлечению  новых сотрудников.

        Однако  анализ фонда рабочего времени  не дает полной характеристики  эффективности работы трудовых  ресурсов на предприятии, поэтому  для ее расчета необходима  оценка эффективности использования  персонала.

 

Таблица 2.3.2– Фонд рабочего времени

№ стр.	Показатели	2010	2011	2012	Абсолютный прирост 2012 года к 2010	Относительный прирост 2012 года к 2010 году, %
1	Среднесписочная численность рабочих	92,5	96,5	101,5	9	9,7
2	Явочный фонд рабочего времени, дни	237	237	234	-3	-1,3
3	Продолжительность рабочего дня, часов	8	8	8	-	-
4	Фонд рабочего времени, ч. (стр1 * стр2 * стр3)	170995	178390	187633	16638	9,7

 

2.4 Оценка эффективности использования персонала

 

          Большое значение для оценки  эффективности использования трудовых  ресурсов на предприятии в  условиях рыночной экономики  имеет показатель рентабельности  труда персонала. Результаты расчета  и анализа этого показателя  представлены в таблице 2.4.1.

 

Таблица 2.4.1 – Рентабельность труда персонала

№ стр.	Показатели	2010	2011	2012	Абсолютный прирост 2012 к 2010 году	Относительный прирост 2012 к 2010 году в %
1	Чистая прибыль, тыс. руб.	44	16	91	47	106,8
2	Среднесписочная численность, чел.	92,5	96,5	101,5	9	9,7
3	Коэффициент рентабельности (стр1 / стр2)	0,47	0,16	0,89	0,42	89,4

 

            Таким образом, коэффициент рентабельности  труда в 2012 по сравнению с 2010 вырос  на 89,4%. Такой рост произошел благодаря  увеличению чистой прибыли и  количества работников.

         Другим важным показателем эффективности  использования персонала является  значение производительности труда. Расчет производительности труда  представлен в таблице 2.4.2.

         По итогам 2012 года по сравнению  с 2010 производительность труда выросла  на 76,4%, что во многом предопределенно  ростом денежной выручки за  анализируемый период на 93,6%. В  то же время следует учитывать, что работники – это, прежде  всего живые люди, от результатов  деятельности которых зависит  функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную  бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать  персонал, а также внедрять новые  технологии для совершенствования  трудового процесса. 

 

Таблица 2.4.2– Производительность труда

№ стр.	Показатели	2010	2011	2012	Абсолютный прирост 2012 к 2010 году	Относительный прирост 2012 к 2010 году в %
1	Денежная выручка	27370	47477	52991	25621	93,6
2	Среднесписочная численность, чел.	92,5	96,5	101,5	9	9,7
3	Производительность труда, год. (стр1 / стр2)	295,9	493	522	226,1	76,4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

        В  данной курсовой работе на  основе методики анализа использования  трудовых ресурсов были исследованы:

1) обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами предприятия;

2) показатели движения  и постоянства кадров;

3) использование фонда  рабочего времени;

4) показатели эффективности  использования персонала.

         Анализ движения рабочей силы  показал, что количество работников  на предприятии увеличивается. При  этом имеется тенденция к уменьшению  количества уволившихся.

         Анализ фонда рабочего времени  показал, что его общий объем  увеличился благодаря привлечению  новых сотрудников.

         Показатели производительности  труда на предприятии также  значительно увеличились по сравнению  с предыдущими периодами.

В то же время возросла рентабельность персонала, что указывает на увеличении прибыли аптеки.

        Однако  на предприятии имеется ряд  направлений для совершенствования. Одним из них является совершенствование  формы оплаты труда, которая требует  использование не только повременной, но и сдельной формы.

        Руководству  предприятия удалось создать  здоровую рабочую атмосферу в  коллективе, организовать технически  оснащенные рабочие места, что  в значительной мере способствовало  уменьшению нарушений трудовой  дисциплины.

        С  целью дальнейшего повышения  эффективности использования трудовых  ресурсов необходимо внедрение  новых информационных технологий, что в значительной степени  должно сократить затраты рабочего  времени на оформление заказов, приема и распределения товаров. Главным фактором, который тормозит  это нововведение, является недостаточный  уровень общей квалификации персонала. Решение данной проблемы должно  стать первичной задачей для  руководства предприятия. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Алексеева А.И. Комплексный  экономический анализ хозяйственной  деятельности: учеб. пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. – M.: Финансы и статистика. 2009. – 529 с.

2.  Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия: учебное пособие / Под  редакцией П.П. Табурчака, В.М. Гумина, М.С. Сапрыкина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 352 с.

3. Анализ хозяйственной  деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. – М.: Высшая  школа, 2010. – 678 с.

4.  Анализ хозяйственной  деятельности: учеб. пособие/ Под ред. В.И. Бариленко. – М.: Омега-Л, 2009. – 414 с.

5.  Баканов М.И. Теория  экономического анализа/М.И. Баканов  – М.: Финансы и статистика,2011. – 416 с.

6.  Балабанов  И. Т. Финансовый  анализ и планирование хозяйствующего  субъекта: учебник /И.Т. Балабанов. –  М.: Финансы и статистика, 2009. – 340 с.

7. Банк В. Р. Финансовый  анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк. – М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011, – 344 с.

8.  Бердникова  Т.Б. Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: Инфра-М, 2009. – 215 с.

9.  Васильева Л. C. Финансовый  анализ: учебник / Л. C. Васильева, MB. Петровская. – М.: КНОССРТ, 2009. – 544 с.

10. Гермалович Н.А. Анализ  хо¬зяйственной деятельности предприятия /Н.А.

11. Гермалович. – М: Финансы  и статистика, 2011. – 346 с.

12. Гиляровская Л.Т. Комплексный  экономический анализ хозяйственной  деятельности / Л.Т. Гиляровская и  др. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 360 с.