Трудовые ресурсы и эффективность их использования

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………………...5

1 Трудовые ресурсы и  эффективность их использования…………………………...6

1.1 Характеристика  трудовых ресурсов……………………………………......6

1.2 Методы изучения трудовых  ресурсов……………………………………...9

1.3 Эффективность использования трудовых ресурсов……………………..17

1.4 Технико-экономическая  характеристика железнодорожной  станции Забайкальск……………………………………………………………………………18

2 Анализ объёмных и качественных показателей деятельности станции Забайкальск за 2004-2006 годы: ……………………………………………………..24

2.1 Анализ объёмных  показателей…………………………………………….24

2.2 Анализ качественных  показателей………………………………………..29

3. Анализ трудовых ресурсов станции Забайкальск за 2004-2006 гг.……....38

3.1 Анализ численности работников станции………………………………..39

3.2 Анализ качественного состава и структуры трудовых ресурсов……….44

3.3 Анализ показателей движения кадров……………………………………55

4 Анализ трудовых показателей железнодорожной станции Забайкальск за 2004-2006 гг.……………………………………………………………………………..…..59

4.1 Факторный  анализ фонда заработной платы……………………………..60

4.2 Анализ среднемесячной  заработной платы и производительности  труда……………………………………………………………………………………63

5 Мероприятия по улучшению профессионально-квалификационного потенциала  и трудовых показателей работы железнодорожной станции Забайкальск…..……76

6 Аварии на  железнодорожном транспорте. Причины  аварий. Действия персонала при  аварии…………………………………………………………………………..…84

Заключение………………………………………………………………...92

Список литературы………………………………………………………..95

 

 

Введение

 

Главной производственной силой предприятия являются трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы – это часть трудового коллектива, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления производственного процесса данного предприятия. Квалификационные кадры - необходимое условие бесперебойного процесса производства, обеспечение сложной и четкой работы, гарантирующей безопасность движения поездов. Поэтому при изучении результатов хозяйственной деятельности особое внимание необходимо уделять анализу численности и составу кадров.

Станция Забайкальск  является пограничной перегрузочной  станцией РФ, граничащая с Китайской  Народной Республикой. По характеру  выполняемой работы  станция является грузовой и отнесена к внеклассной, производящей также пассажирские операции, перестановку пассажирских вагонов с колеи 1435 мм. на колею 1520 мм. и обратно.

Целью данного дипломного проекта является анализ трудовых показателей станции Забайкальск. Для этого были рассмотрены следующие задачи:

-рассмотрены теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов;

-проанализированы объемные и качественные показатели деятельности станции Забайкальск;

-произведен анализ количественного и качественного состава трудовых ресурсов станции;

-проанализированы трудовые показатели железнодорожной станции Забайкальск;

-предложены мероприятия по улучшению профессионально-квалификационного потенциала и трудовых показателей работы железнодорожной станции Забайкальск.

 

 

1 Характеристика трудовых ресурсов и эффективность их использования

 

1. Характеристика трудовых ресурсов

 

Квалифицированные кадры – необходимое условие  бесперебойного процесса производства, обеспечения слаженной и четкой работы, гарантирующей безопасность движения поездов.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. К ним относят население в трудоспособном возрасте (в нашей стране мужчины в возрасте 16-59 лет включительно и женщины соответственно 16-54 лет) за исключением неработающих инвалидов войны и труда первой и второй групп и неработающих лиц трудоспособного возраста, получающих пенсии по старости на льготных условиях (мужчин 50-59 лет, женщин 45-54), а также населения старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в общественном производстве.

Понятие «трудовые  ресурсы» было сформулировано в одной  из статей С.Г.Струмилина в 1922 году. Этот термин широко использовался в практике планирования и учета трудоспособного  населения в условиях централизованного управления человеческими ресурсами. [19,С 6]

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В соответствии с действующим законодательством  предприятие вправе само определять общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждать штаты, устанавливать должностные оклады и тарифные ставки.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  проводят в тесной связи с изучением  выполнения плана социального развития предприятия по следующим группам  показателей:

- повышение квалификации работников;

- улучшение  условий труда и укрепление  здоровья работников;

- улучшение  социально-культурных и жилищно-бытовых  условий;

- социальная  защищенность членов трудового  коллектива.

Для анализа  используют такие формы плана  экономического и социального развития, как “Повышение уровня квалификации и образования кадров”, “Основные показатели по улучшению условий  и охраны труда, укреплению здоровья работников”, ”План улучшения социально- культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей”, коллективный договор в части социальной защиты работников предприятия и пенсионеров, а также отчетные данные о выполнении намеченных мероприятий по социальной защищенности членов трудового коллектива.

Анализируя динамику и выполнение плана по повышению квалификации работников предприятия, изучают такие показатели, как процент работников, обучающихся в высших, средних, средних специальных учебных заведениях, в системе подготовки рабочих кадров на предприятии; численность и процент работников, повышающих свою квалификацию; процент работников занятых неквалифицированным трудом и т.д. Показатели социально-квалификационной структуры должны также отражать организацию переквалификации и трудоустройства высвобожденных работников.

Выполнение  и перевыполнение плана по повышению квалификации работников способствует росту производительности их труда и положительно характеризует работу предприятия.

Для оценки мероприятий  по улучшению условий труда и  укреплению здоровья работников используются следующие показатели:

- обеспеченность  рабочих санитарно-бытовыми помещениями;

- уровень санитарно-гигиенических  условий труда;

- уровень частоты  травматизма в расчете на 100 человек;

- процент работников, имеющих профессиональные заболевания;

- процент общей  заболеваемости работников;

- количество  дней временной нетрудоспособности  на 100 человек;

-процент работников, поправивших свое здоровье в санаториях, профилакториях, домах отдыха, по туристическим путевкам и т.д.

Анализируется также выполнение мероприятий по охране труда и технике безопасности.

Социально-культурные и жилищно-бытовые условия работников и членов их семей характеризуются  такими показателями, как обеспеченность работников жильем, выполнение плана  по строительству нового жилья, наличие  и строительство объектов соцкультбыта, детских яслей и садов, профилакториев, санаториев, домов отдыха, населенных пунктов, оборудование жилого фонда коммунальными удобствами (водопровод, отопление, канализация, газ) и т.д.

Большое внимание уделяется вопросам социальной защищенности членов трудового коллектива, решение которых с развитием рыночных отношений все в большей мере возлагается на предприятия. Наиболее типичными направлениями социальной защиты, определяемыми коллективными договорами, являются оказание материальной помощи, и в первую очередь многодетным семьям, выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья, выдача пособий на лечение, приобретение путевок, единовременных пособий при уходе на пенсию, отпуску, частичная оплата питания, проезда и т.д.

Особую актуальность вопросы социальной защищенности работников имеют для тех предприятий, которые находятся на грани банкротства. К ним относятся меры по сохранению рабочих мест, недопущение массового увольнения работников, финансовой поддержке для части уволенных работников, желающих заняться предпринимательской деятельностью, досрочному переводу на пенсию работников предпенсионного возраста, временному ограничению роста заработной платы, переходу на неполный рабочий день и неполную рабочую неделю с целью сохранения численности персонала. Одной из мер смягчения социальных последствий кризиса несостоятельных мероприятий является первоочередное предоставление увольняемым работникам возможности устроиться на вакантные места по другим, смежным специальностям с возможностью переквалификации.

Для поддержания  производственного потенциала предприятию  важно сохранить рабочие места  для выпускников техникумов, профессиональных училищ, школ.

В процессе анализа  изучают выполнение коллективного  договора по всем его направлениям, а также динамику основных показателей, как по общей сумме, так и в расчете на одного работника. Для более полной оценки проводят межзаводской сравнительный анализ. В заключение анализа разрабатываются конкретные мероприятия, направленные на повышение уровня социальной защиты работников предприятия, улучшение условий их труда, социально-культурных и жилищно-бытовых условий, которые учитываются при разработке плана социального развития и коллективного договора на следующий год.[19,С.25-38]

 

1.2 Методы изучения  трудовых ресурсов

 

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов производства и повышения эффективности производства.

В соответствии с действующим  законодательством предприятие  вправе само определять общую численность  работников, их профессиональный и  квалификационный состав, утверждать штаты, устанавливать должностные  оклады и тарифные ставки. Показатели плана по труду на всех уровнях управления являются расчетными и утверждаются руководителями предприятия. Сотрудники же, в свою очередь, достаточно свободно могут  выбирать предприятия, на котором  им будут предложены наиболее привлекательные условия, причём на первом месте при принятии решения о трудоустройстве, как правило, будет стоять размер оплаты труда. Доля расходов на оплату труда для железных дорог составляет более 20 % от общей суммы эксплуатационных расходов и постоянно растет, что и определяет важность анализа этой статьи расходов.

Анализ выполнения плана по труду – основа выявления  внутренних резервов в использовании  работников и их рабочего времени. В  плане по труду рассчитываются следующие  показатели: объём работы, численность  работников, фонд оплаты труда, среднемесячная заработная плата одного работника, производительность труда.

Для анализа обеспеченности и эффективности использования  рабочей силы применяется как  трудовая статистическая отчётность, так и бухгалтерская. Кроме того, из других форм отчётности используют данные об объёмных показателях, необходимые для определения уровня производительности труда по видам работ, отраслям хозяйства и группам работников.

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами осуществляется по категориям персонала, так и  по профессиям, уровню образования и квалификации

Для характеристики использования  движения и текучести рабочей  силы применяют следующие показатели: среднесписочная численность Ч, коэффициенты оборота рабочей силы соответственно по приёму К и выбытию К, коэффициенты текучести К, постоянства К.

Коэффициенты оборота  характеризуют степень подвижности  рабочей силы на предприятии независимо от причин, вызвавших её.

Коэффициент оборота  по приёму

             (1.1)

Коэффициент оборота  по выбытию 

                          

                                   (1.2)