Управление персоналом

- строительство,  текущий и капитальный ремонт, реконструкцию жилых домов, производственных  и складских помещений;

- участие  в приемке домов после капитального  ремонта и реконструкции, от  ведомств и вновь построенных;

- проведение  электротехнических испытаний электроустановок, находящихся в жилых домах  и производственных зданиях для  собственных нужд и по договорам  с другими лицами;

- работы  по обслуживанию и ремонту  внутриквартальных и инженерных  коммуникаций, состоящих на балансе  предприятия;

- работы  по содержанию и технической  эксплуатации внутридомовых сетей  тепловодоснабжения, канализации, электрических  сетей в соответствии с договорами, заключенными с поставщиками  коммунальных услуг;

- эксплуатацию, техническое обслуживание, ремонт  лифтов и лифтового оборудования, установку, эксплуатацию, техническое  обслуживание, ремонт антенн и  антенного оборудования, систем  противопожарной автоматики в  соответствии с заключенными  договорами;

- работы по ремонту и обслуживанию  отопительных печей;

- комплексный  осмотр и подготовку жилищного  фонда к сезонной эксплуатации;

- контроль  качества и надежности выполнения  работ и предоставляемых услуг;

- оказание  предприятиям, учреждениям, организациям  и гражданам платных услуг,  связанных с текущей эксплуатацией  жилищного фонда;

- формирование  планов на выполнение работ  и оказание жилищно-коммунальных  услуг;

- заключение  договоров на оказание услуг  потребителям с ресурсоснабжающими  организациями, и централизованный  взаиморасчет с ними;

- заключение  договоров найма жилья с гражданами, проживающими в муниципальных  жилых помещениях , и договоров  на возмездное оказание услуг  и выполнение работ с гражданами, проживающими в жилых помещениях, принадлежащим им на праве  собственности;

- заключение  договоров на производство работ  и оказание услуг, приобретение  и отчуждение недвижимого имущества,  с согласия Учредителей;

- работы  по заключению договоров аренды  нежилых помещений, обеспечению  сбора арендной платы и платежей  за коммунальные услуги по  установленным тарифам в установленной  порядке;

- производство  запасных частей, материалов, инструмента,  изделий и конструкций, ремонт  узлов, механизмов, агрегатов на  производственных площадях предприятия;

- реализацию произведенной продукции;

- вывоз  мусора от жилых домов и  содержание контейнерных площадок  для мусора;

- выполнение  правил регистрационного учета  граждан, выдачу справок, отнесенных  к его компетенции;

- проведение  мероприятий по гражданской обороне  населения и комплекса мероприятий  в чрезвычайных ситуациях;

- работу  с населением по формированию  и развитию органов общественного  самоуправления жильцов;

- учет собственников жилья;

- материально-техническое  снабжение служб предприятия  и его структурных подразделений;

- принятие  необходимых мер к сбору платежей  за найм и текущее содержание  жилья от населения;

• контроль целевого использования и содержания жилых помещений;

- учет  служебного жилья и его распределение  в установленном законом порядке;

- подбор и расстановку кадров;

- рассмотрение  поступающих писем, жалоб и  заявлений граждан, по поводу  жилищно-коммунального обслуживания  и принятие по ним мер в  пределах своей компетенции;

- осуществление  разрешенной Учредителями хозяйственной  деятельности, соответствующей целям  создания предприятия;

- иную  деятельность, не запрещенную законодательством  Российской Федерации.

Право осуществлять виды деятельности, на которые  требуется получение лицензии, возникает  у предприятия с момента получения  лицензии или в указанный в  ней срок и прекращается по истечению  срока ее действия.

Имущество предприятия является муниципальной  собственностью и закрепляется за ним  на праве оперативного управления.

Имущество предприятия составляют основные фонды, оборотные средства, производственно-технические фонды, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы.

Предприятие в отношении закрепленного  за ним имущества осуществляет в  пределах, установленных законом, в  соответствии с целями своей деятельности, заданиями собственника и назначением  имущества права владения, пользования  и распоряжения им.

Источниками формирования имущества  и финансовых ресурсов предприятия  являются:

• бюджетные и внебюджетные средства;
• имущество, переданное ему собственником, или уполномоченным им органом в оперативное управление;
• доходы, полученные от разрешенной предприятию производственно-хозяйственной деятельности;
• кредиты банков и других кредиторов;
• капитальные вложения и дотации из бюджета;
• сборы с населения за текущее содержание жилищного фонда;
• платные услуги;
• платежи за аренду нежилых помещений;
• иные источники, не противоречащие законодательству РФ.

Доходы, полученные от разрешенной предприятию  производственно-хозяйственной деятельности и приобретенное за счет этих доходов  имущество, поступают в самостоятельное  распоряжение предприятия, учитываются  на отдельном балансе, и расходуются  по согласованию с Учредителями.

Средства, полученные из предусмотренных  Уставом источников, предприятие  направляет на содержание, ремонт и  эксплуатацию жилищного фонда, распределяя  их между входящими в его состав структурными подразделениями, а также  на материальное поощрение работников предприятия по согласованию с Учредителями.

При осуществлении права оперативного управления имуществом предприятие  обязано:

• эффективно использовать имущество;
• обеспечивать сохранность и использование имущества строго по целевому назначению;
• осуществлять текущий и капитальный ремонт имущества. Начислять в установленном порядке амортизационные отчисления на изнашиваемую часть имущества, кроме жилищного фонда и расходовать их на восстановление и развитие основных средств.

Предприятие самостоятельно устанавливает цены на продукцию и тарифы на услуги, производимые в порядке самостоятельной  хозяйственной деятельности, исходя из фактических затрат с учетом необходимого обеспечения самофинансирования.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим  законодательством и Уставом.

Руководство предприятием осуществляет Директор, действующий на принципах  единоначалия.

Директор назначается на должность  и освобождается от должности  главой Верхнебуреинского района Хабаровского края. При назначении на должность  с директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности, условия оплаты его  труда и условия освобождения от занимаемой должности.

Директор организует работу предприятия  и несет персональную ответственность  за результаты его деятельности.

Директор предприятия:

• действует без доверенности от имени предприятия и представляет его интересы в отношениях с государственными и муниципальными органами, предприятиями, учреждениями, организациями, физическими лицами по всем вопросам деятельности предприятия;
• заключает договоры, обеспечивает выполнение обязательств предприятия;
• открывает расчетные и иные счета в учреждениях банка;
• осуществляет найм и увольнение работников, принимает к ним меры поощрения и взыскания;
• издает приказы и распоряжения, обязательные для всех работников предприятия;
• утверждает должностные инструкции;
• выдает доверенности;
• определяет структуру предприятия, штатное расписание, численность работников по согласованию с учредителем.

Рассмотрим показатели, относящиеся к финансовым результатам  последних трех лет (Приложение 2,3,4).

 

Таблица 2.1.1

Отчет о прибылях и убытках за последние три года

Тыс. руб.

Показатели	2002 год	2003 год	2004 год
Выручка от реализации	5651,4	9058,6	8510,7
Себестоимость продукции	8802,8	14073,4	15128,3
Валовая прибыль	-3151,4	-5014,8	-6617,6
Рентабельность	0	0	0
Коммерческие расходы	0	0	0
Управленческие расходы	0	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	-3151,4	-5014,8	-6617,6
Проценты к получению	0	0	0
Проценты к уплате	0	0	0
Доходы от участия в других организациях	0	0	0
Прочие операционные доходы	40,8	60,1	93,7
Прочие операционные расходы	61,8	84,4	140,9
Внереализационные доходы	3221,2	4700,5	6086,8
Внереализационные расходы	46	116,3	907,4
Прибыль (убыток) до налогообложения	2,8	-454,9	-1485,4
Отложенные налоговые активы		119,1	-118,7
Отложенные налоговые обязательства		10	-23
Текущий налог на прибыль	84	296,9	428
Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода	-81,2	-642,7	-1178,4

 

Как видно из таблицы, деятельность предприятия МУП ЖКХ п. Софийск, как и большинства предприятий  жилищно-коммунального хозяйства  является убыточной. Однако в 2002 году предприятием была получена прибыль до налогообложения в размере 2,8 тыс. руб. Отмечается снижение выручки в 2004 году по сравнению с 2003 годом на 547,9 тыс. руб., с одновременным увеличением себестоимости на 1054,9 тыс. руб. Отмечено увеличение показателей операционных доходов, операционных расходов, внереализационных доходов, внереализационных расходов.

Таким образом, можно сделать  вывод: МУП ЖКХ п. Софийск как  и практически все предприятия  жилищно-коммунального хозяйства  России является убыточным. Объясняется  это, прежде всего тем, что тарифная политика ценообразования услуг  не отражает реальной их стоимости. Что  и приводит к вышеназванным ситуациям. Следует отметить что финансовые показатели 2004 года несравненно хуже аналогичных показателей предыдущих лет. Снижение выручки, рост себестоимости  оказываемых услуг привели к  почти двукратному увеличению убытков.

2.2 Социально-экономический анализ персонала

 

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства.

На результаты производственно-хозяйственной  деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние  степень использования трудовых ресурсов.

Основные задачи анализа использования  трудовых ресурсов состоят в том, чтобы наиболее точно оценить  выполнение установленных заданий  и выявить резервы дальнейшего  роста производительности труда  и экономного расходования фонда  заработной платы, увеличения производства продукции.

Основными задачами анализа  являются:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных  подразделений трудовыми ресурсами  в целом, а также по категориям и профессиям;

определение и изучение показателей  текучести кадров;

выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация  обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:

- состав и структура промышленно-производственного  персонала;

- обеспеченность организации и  ее подразделений рабочими, административно-управленческим  персоналом;

- обеспеченность квалификационным  составом работающих;

- движение рабочей силы.

Работники организации подразделяются на две основные группы:

1) промышленно-производственный персонал (ППП) - работники, непосредственно  участвующие в производственном  процессе или обслуживающие этот  процесс. В частности, к ППП  относятся рабочие, специалисты,  административно-управленческий персонал;

2) непромышленный персонал - работники,  непосредственно не связанные  с основной деятельностью организации,  но создающие нормальные условия  для воспроизводства рабочей  силы. К этой группе работников  относится персонал жилищно-коммунальных  хозяйств (ЖКХ), детских учреждений, организаций культурно-бытового  обслуживания.

На структуру персонала организации  оказывают влияние особенности  производства, его специализация  и масштабы производственного процесса, то есть удельный вес каждой категории  работающих зависит от развития техники, технологии и организации производства.