Отчет по практике в ОАО «НОК»

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию 

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

 «Сибирская государственная  геодезическая академия»

(ФБГОУ ВПО «СГГА»)

Институт геодезии и менеджмента

Кафедра производственного менеджмента

 

 

Отчет по практике

 

                                                                                                         

                                                                                                                                  

 

Открытое акционерное общество

НОВОСИБИРСКИЙ ОЛОВЯННЫЙ  КОМБИНАТ

 

 

 

 

 

 

Студент: Старостина Д.В.  

фамилия, имя, отчество

Группа:  МО-5 

Руководитель: Павленко В.А. 

фамилия, имя, отчество

доцент  _____

должность, ученая степень

Зав. кафедрой: Павленко В.А. 

доцент   

должность, ученая степень

Дата допуска к защите   

 

 

 

 

 

Новосибирск 2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

1 Описание организации ОАО «НОК»……………………………………………..3

1.1 Миссия и стратегия  предприятия……………………………………………….3

1.2 Описание организации…………………………………………………………..5

1.3 Функции менеджмента в организации…………………………………………9

2 Организационная структура……………………………………………………..16

2.1 Схема организационной структуры…………………………………………...18

2.2 Структурно-функциональные принципы………………………………..........20

2.3 Методика и этапы  принятия управленческого решения…………………….22

3 Анализ состава, структуры  и использования активов и  их характеристика…25

3.1 Анализ исполнения  бюджета доходов и расходов…………………………...25

3.2 Инвестиционные программы………………………………………………….42

3.3 Приложение……………………………………………………………………..44

4 Положение о НОК-Сервисе…………………………………...............................50

4.1  Должностная инструкция менеджера по аренде и услугам……………...…59

4.2 Характеристика……………………………………............................................63

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Описание организации ОАО «НОВОСИБИРСКИЙ ОЛОВЯННЫЙ КОМБИНАТ»

 

1.1 Миссия и стратегия  предприятия

НОК - это:

а)  Предприятие, которое более 60 лет производит олово, сплавы и припои на его основе, обеспечивает металлургическую, оборонную, автомобильную, пищевую, радиоэлектронную и машиностроительную промышленности продукцией. 
Более чем полувековой опыт производства олова и его сплавов позволил комбинату занять ведущие позиции на рынках России и СНГ. Продукция НОКа отличается высоким качеством и конкурентоспособными ценами.

б) Предприятие, использующее комплекс уникальных технологических процессов и установок, позволяющих с высокими технико-экономическими показателями перерабатывать сложные по составу руды, концентраты, сырье, металлизированное и не металлизированное, содержащие компоненты: олова, свинца, сурьмы, меди, индия, мышьяка, вольфрама, тантала, висмута и др. металлов.

в)  Предприятие выпускающее:

Олово различной степени чистоты;

Припои на основе олова, свинца, сурьмы, висмута, индия в виде трубки, проволоки, прутка, цилиндров и чушек;

Бес свинцовые припои;

Легкоплавкие припои и сплавы;

Баббиты различных марок на основе олова, свинца, меди и сурьмы. 

Высокое качество продукции  подтверждено:

Сертификатом комиссии Госстандарта России N РОСС RU. ИС 20. К00186 от 16.03.2004г., о соответствии системы менеджмента качества ОАО НОК требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001: 2000)

д)  Высокое качество продукции отмечено:

Пятью Дипломами ВЦСПС, Госкомитета СССР "За достижение наилучших результатов по выпуску продукции высшей категории качество (1977-1986гг.);

Премией администрации Новосибирской области за качество-2000;

Дипломом Первого Всероссийского конкурса "Российская организация высокой социальной эффективности" (2000г.);

Свидетельством и Золотым  знаком качества национального конкурса "Российская марка" (2000г., 2002г.).

Дипломом победителя и медалью конкурса "Новосибирская  марка" (2003г.)

е)  Предприятие поставляет продукцию для потребителей:

Металлургической промышленности

Пищевой и электроламповой  промышленности

Автомобильных, радиаторных  и машиностроительных заводов

Электронной и электротехнической промышленности

Химической и стекольной промышленности

Нефте-, газо-, угольной промышленности

Морского, речного и железнодорожного транспорта

ж)  Предприятие, имеющее собственную сырьевую базу (горно-обогатительные комбинаты: "Востоколово", "Тянь-Шаньолово"), а также обладающее большим пакетом акций крупнейшего российского оловодобывающего предприятия ОАО "Сахаолово".

з) ОАО «НОК» по мимо производства металла, сдает свои свободные  площади в аренду.

и) Предприятие постоянно - совершенствующее организационную структуру, методы управления производством, персоналом и финансами:

в 2000г. выработка на 1 работника составила 60 тыс. долларов, достигнув уровня лидеров российской экономики;

на предприятиях образующих вертикально интегрированную структуру  в 1999-2000гг. создано около 2500 новых  рабочих мест.

Миссия предприятия:

Удовлетворять потребность  рынка в высококачественной оловянной продукции на основе маркетинговых исследований и постоянного совершенствования технологии производства.

Философия предприятия:

Философия ОАО "НОК" это: надежность, ответственность, качество, которая распространяется на всех членов трудового коллектива.

Высшая ценность - качественный труд на благо потребителей, акционеров, работников и компании.

Стратегия предприятия:

Мы - успешная, динамично развивающаяся компания, способная удовлетворять все запросы наших потребителей и обеспечить социальное благополучие коллектива.

"НОК" - вертикально интегрированная компания "от горы до металла"

"НОК" развивает бизнес на основе информационных технологий.

"НОК" создает экологически безопасные технологии и продукты.

Каждый работник и весь трудовой коллектив стремятся к высокому профессиональному мастерству.

 Девиз предприятия:

НОК - это сплав надежности, ответственности, качества!

 

1.2 Описание организации:   

Разделение труда в организации  по уровням и сферам деятельности        

Для того чтобы любая организация могла добиться реализации своих целей, задачи, стоящие перед ней, должны быть скоординированы посредством вертикального и горизонтального разделения труда. Вертикальное разделение труда предполагает наличие в организации  исполнителей и руководителей низшего, среднего и высшего уровня управления, а горизонтальное - различие  по видам деятельности: администрирование, производство, снабжение, техническое обеспечение, маркетинг, финансовое обеспечение, охрана труда, управление персоналом, инвестициями, хозяйственное  обеспечение.       

Возникновение управления как такового, связано с необходимостью организовывать и координировать совместный труд людей, направленный на достижение поставленных целей, не зависимо от сферы, в которой  этот труд осуществлялся. Функция управления этим трудом реализовывалась представителями власти – государственной, военной, религиозной

      В современном мире управлением занята примерно десятая часть работоспособного населения. 

Высший уровень управления – это группа должностных лиц организации, занимающих должности президента, исполнительных директоров и их заместителей, а также другие лица, непосредственно руководящие основными структурными подразделениями или ответственные за главные функции компании.       

Средний уровень управления – это группа должностных лиц, ответственных за решение среднесрочных задач и функций организации, за работу самостоятельных подразделений, отделов, проектов и программ.        

Низший уровень управления –  это работники, выполняющие преимущественно управленческие функции, но не имеющие в подчинении других управляющих (мастера, начальники участков, бригадиры).      

Современные тенденции в развитии производства приводят к изменению  образа современного предприятия, его  организационной структуре. Смысл этих изменений заключается в сокращении относительной доли занятых в материальном производстве и увеличение доли тех, кто занят в нематериальном производстве: менеджеров, конструкторов, дизайнеров, маркетологов, бухгалтеров, программистов, т.е. работников, сосредоточенных на умственном и административном труде, так называемых «белых воротничков».              

Административное управление –  включает создание организации, формирование структуры и системы управления, механизма реализации управленческих функций, отдача приказов и распоряжений, выработка регламентов, положений, норм, инструкций, контроль за их исполнением. Административным управлением занимаются директор, его заместители, службы, отделы, заведующий делопроизводством.       

Управление производством – направлено на выбор основных параметров технологического процесса, определение объема текущего выпуска продукции или оказания услуг, загрузки оборудования, расстановку людей, организацию подачи материалов, сырья, комплектующих деталей. Управление производством включает: управление технической подготовкой производства; оперативное управление производством; управление производственными запасами; контроль за внутрипроизводственной деятельностью предприятия.       

Управление производством осуществляют заместитель директора по производству, производственный и плановый отделы, руководители структурных подразделений.         

Управление материально – техническим  снабжением - состоит в организации заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки и хранения сырья, материалов, комплектующих изделий, средств индивидуальной защиты работникам.         

На комбинате служба снабжения, возглавляемая заместителем директора по коммерческим вопросам, — это совокупность управленческих и производственных подразделений, организующих и осуществляющих обеспечение материальными ресурсами. Первые из них — это коммерческие службы, отделы внешней кооперации и комплектации, а производственные включают материальные склады, подсобные хозяйства, заготовительные участки. Кроме специальных служб, отдельные снабженческие функции выполняют другие подразделения предприятия (отделы главного механика, капитального строительства, инструментальные цеха).

В состав служб МТС, входят: планово-экономическое бюро; материальные бюро, специализированные по видам материалов; диспетчерское бюро; материальные склады:         

Управление техническим обеспечением – направлено на поддержание в  исправном и работоспособном  состоянии оборудования, зданий и  сооружений. Управление техническим обеспечением осуществляют главный инженер, главный механик, главный энергетик, вспомогательные цеха и участки.        

Управление маркетингом – заключается  в изучении рынка существующей и  перспективной конъюнктуры, формирования каналов сбыта, выработки ценовой политики, рекламы и т.п. Управление маркетингом возлагается на заместителя директора по маркетингу, отдел маркетинга.        

Финансовое управление – включает составление бюджета, финансового  плана, формирование и распределение  финансовых ресурсов и инвестиций, оценку текущего и перспективного финансового состояния, принятие необходимых мер по их укреплению. Финансовое управление осуществляют финансовый менеджер, главный бухгалтер.        

Управление персоналом – включает подбор, расстановку, профессиональную адаптацию, обучение, повышение квалификации персонала, вознаграждение и стимулирование труда, создание благоприятного морально-психологического климата, улучшение условий труда и быта работников, развитие социального партнерства. Любая организация представляет собой совокупность социальной и экономической подсистем, направленных на достижение поставленных целей. Система управления персоналом, как социальная система представляет собой совокупность целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных связей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.       

Управление персоналом осуществляет заместитель директора по персоналу, отдел по управлению персоналом.