Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2013 в 10:14, отчет по практике
Для того чтобы любая организация могла добиться реализации своих целей, задачи, стоящие перед ней, должны быть скоординированы посредством вертикального и горизонтального разделения труда. Вертикальное разделение труда предполагает наличие в организации исполнителей и руководителей низшего, среднего и высшего уровня управления, а горизонтальное - различие по видам деятельности: администрирование, производство, снабжение, техническое обеспечение, маркетинг, финансовое обеспечение, охрана труда, управление персоналом, инвестициями, хозяйственное обеспечение.
1 Описание организации ОАО «НОК»……………………………………………..3
1.1 Миссия и стратегия предприятия……………………………………………….3
1.2 Описание организации…………………………………………………………..5
1.3 Функции менеджмента в организации…………………………………………9
2 Организационная структура……………………………………………………..16
2.1 Схема организационной структуры…………………………………………...18
2.2 Структурно-функциональные принципы………………………………..........20
2.3 Методика и этапы принятия управленческого решения…………………….22
3 Анализ состава, структуры и использования активов и их характеристика…25
3.1 Анализ исполнения бюджета доходов и расходов…………………………...25
3.2 Инвестиционные программы………………………………………………….42
3.3 Приложение……………………………………………………………………..44
4 Положение о НОК-Сервисе…………………………………...............................50
4.1 Должностная инструкция менеджера по аренде и услугам……………...…59
4.2 Характеристика……………………………………............................................63
Участие в формировании эффективной политики предприятия, направленной на максимально эффективное использование производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышение рентабельности услуг.
Разработка мер по
ресурсосбережению и
Проведение исследований основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на рынке аренды и услуг, проведение исследований соотношения спроса и предложения на аналогичные виды услуг, технические и иные потребительские характеристики работы конкурентов.
3. Структура.
Структуру и штаты службы НОК-сервис утверждает Генеральный директор ОАО "НОК" в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом специфики и объемов работ и особенностей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Служба НОК-сервис включает в себя четыре отдела:
Бюро по реализации услуг;
Участок связи;
Складской участок
Транспортный участок и бригада по благоустройству и содержанию дорог и территории
Распределение обязанностей между работниками службы НОК-сервис осуществляется руководителем службы в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением.
4. Функции.
В области планово-экономической работы:
Организация и общее
руководство разработкой
Разработка перспективных
и текущих планов производства
и реализации услуг,
Принятие мер по расширению
хозяйственной
Обеспечение оплаты за пользование товарно-материальными ресурсами в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, регулирование платежей за услуги в соответствии с ходом производственного процесса.
Организации количественного и качественного контроля поступающих товарно-материальных ресурсов, обеспечение их хранения на складе, соответствующей подготовки и своевременному отпуску для производственного потребления.
Осуществление контроля
за выполнением плана реализации,
товарно-материального
Организация работы складского
хозяйства, обеспечение количественной
и качественной сохранности товарно-
Участие от имени предприятия в ярмарках, торгах, на выставках.
В области обеспечения экономного использования материальных ресурсов:
Контроль за рациональным использованием материальных ресурсов предприятия, расчет и соблюдение норм расхода.
Разработка совместно с другими службами мероприятий по рациональному и экономному расходованию материальных ресурсов, мобилизации внутренних резервов, сокращению потерь, максимальному использованию складских и транспортных ресурсов, контроль за выполнением этих мероприятий.
Участие в составлении финансовых планов предприятия с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов.
Составление и предоставление расчетов и обоснований для составления годовых и квартальных планов.
Участие в определении
потребности собственных
В области рациональной организации складского дела:
Обеспечение надлежащей организации складского хозяйства, высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций.
Обеспечение применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда.
Обеспечение учета движения товарно-материальных ценностей по складу, проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей на складе.
В области маркетинговых исследований:
Планирование и внедрение
маркетинговых исследований, включая
составление и печать вопросников,
руководство исследовательскими собеседованиями,
обработку ответов
Участие в разработке стандартов проведения маркетинговых исследований на уровне предприятия.
Участие в специальных маркетинговых проектах, связанных с анализом экономических трендов, ценообразованием, сегментацией рынка, движением продуктов и услуг, их доставкой, пакетированием продуктов и услуг, анализом предпочтений потребителя и моделями потребления, прогнозом продаж и каналов реализации, открытием новых рынков, оценкой эффективности рекламы, деятельностью конкурентов, и т.д.
Участие в организации тендеров для отбора сторонних консультантов при проведении маркетинговых исследований.
В области рекламной деятельности:
Разработка, согласование и контроль бюджетов рекламных кампаний.
Проведение переговоров со сторонними организациями по вопросам ставок рекламных кампаний, определение рекламные расценок для организаций и частных лиц, желающих разместить рекламу на производственных и информационных площадях предприятия, или используя его услуги.
Разработка и контроль за проведением рекламных кампаний в средствах массовой информации, прямой почтовой рассылки, выставок и презентаций., Интернет и т.д.
Обучение персонала по работе с потребителями технике работы с рекламными материалами.
Разработка стандартов ведения рекламных кампаний на внешнем уровне и внутри предприятия.
Анализ эффективности рекламных компаний.
В области связей с общественностью:
Оценка отношения внешней среды к предприятию, его деятельности, продуктам и услугам.
Информирование руководства об общественных интересах, которые оказывают влияние или могут оказывать влияние на имидж предприятия, его услуг. Разработка и внедрение имидживых программ.
Увязка разрабатываемых политик и процедур предприятия с интересами общества и рынка.
В области развития рынков:
Определение потенциальных покупателей для генерации интереса к предлагаемым объектам и услугам ОАО «НОК». Представление существующим и потенциальным клиентам возможности текущих и перспективных продуктов и услуг.
Разработка стратегии маркетинга и продаж, внедрение этих стратегий через презентации, рекламные компании и т.д.
Аналитика по вопросам
проникновения и удержания
Осуществление отчетности и контроля:
за правильным использованием выделенных материальных и финансовых ресурсов по целевому назначению;
за своевременностью выполнения клиентами обязательств по договорам и заказам, предъявлением претензий и санкций к потребителям за нарушение ими обязательств и условий договоров,
за соблюдением правил и условий хранения товарно-материальных ценностей на складе;
за обеспечением своевременного товародвижения внутри предприятия.
В области методологической работы:
Методическое руководство, разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ по:
финансовому, экономическому
и производственному
учету и анализу результатов арендной деятельности;
расчетам экономической эффективности в привлечении к тому или иному виду услуги;
Совместно со службой персонала (Менеджером по персоналу) организация учебы в соответствующей сфере деятельности и повышения квалификации работников службы НОК – сервис.
5. Права.
5.1.Требовать от
5.2.Контролировать
5.3.По согласованию
с Генеральным директором
5.4.Не принимать к
исполнению и оформлению
5.5.Представлять руководству
предприятия предложения о
5.6.Визировать все документы, связанные с коммерческой деятельностью службы НОК-сервис (планы, сметы, отчеты, договоры, приказы, распоряжения и др.).
5.7.Указания службы
НОК-сервис в пределах функций,
6. Взаимодействие службы
НОК-сервис с другими
6.1.С Администрацией:
Получает: бизнес-план деятельности предприятия на год, квартал, месяц
приказы и распоряжения
план по прибыли, утверждённые нормы оборотных средств.
Предоставляет: план реализации и выполнения услуг; отчеты о выполнении плана;
.
6.2.Со Службой управления персоналом:
Получает: ФОТ на месяц, нормативы расчёта З/П, штатное расписание
списки материально-
положение об охране труда, положение об оплате труда и премировании
Предоставляет: Табель учета рабочего времени сотрудников (по своему подразделению).
Аттестационные листы
Совместная организация учебы и повышения квалификации работников службы НОК-сервис.
6.3.С юрисконсультом:
Получает: результаты рассмотрения по гражданским и уголовным делам.
Предоставляет: материалы по фактам хищений и взысканий дебиторской задолженности с граждан;
договоры аренды и оказания услуг (на согласование).
Совместная работа по рассмотрению и урегулированию претензий от поставщиков, к поставщикам, от потребителей.
6.4.С ОВИТ и Л:
Получает: план внедрения средств автоматизации и механизации производственных процессов.
Предоставляет: технические задания для настройки внутренней аналитики информационной системы (для составления статистической отчетности о товародвижении).
6.5.С ЦТПП:
Получает: расчеты потребности электроэнергии, тепла, воды и других видов энергии по активам, находящимся в управлении ;
утверждённые директором сметы и счета на оплату услуг по содержанию основного фонда;
сметно-финансовые расчеты на приобретение ТМЦ, план-график ремонта имущества и оборудования, оформленные и утвержденные в установленном порядке директором предприятия;
строительные документы, прайс-
услуги кранового участка;
утвержденные в установленном
порядке акты на передачу или
продажу оборудования или
ежемесячно баланс по
Предоставляет: ежемесячно план по капитальным вложениям;
списки объектов для
заявки на приобретение ТМЦ , расходных материалов, хозяйственного инвентаря, спецодежды,
заявки на проведение ремонта;
заявки на ремонт и
акты на списание оборудования
Совместное проведение технико-хозяйственных работ по складу.
6.6.С Финансовой службой:
Получает: отчетные данные по балансу за прошедший период;
лимиты затрат на плановые расходы.