Позиціонування підприємства на ринку

ЗМІСТ

 

Вступ

1. Теоретичні основи позиціонування підприємства на ринку

1.1 Сутність  і значення позиціонування

1.2 Концепції  та стратегії позиціонування

1.3 Обґрунтування  методики дослідження позиціонування (конкурентоспроможності)

2. Комплексне управлінське дослідження ПП «ОРІОН»

2.1 Характеристика  ПП «ОРІОН»

2.1.1 Юридично  правова форма власності, організація  системи управління, показники керування ПП «ОРІОН»

2.1.2 Маркетингова  політика ПП «ОРІОН»

2.1.3 Господарські  результати ПП «ОРІОН»

2.1.3.1 Техніко-економічні показники роботи ПП «ОРІОН»

2.1.3.2 Аналіз  використання основних фондів  ПП «ОРІОН»

2.1.3.3 Аналіз  продуктивності праці і заробітної  плати ПП «ОРІОН»

2.1.3.4 Аналіз собівартості будівельно-монтажних робіт ПП «ОРІОН»

2.1.3.5 Аналіз  фінансових результатів ПП «ОРІОН»

2.1.4 Ділова активність ПП «ОРІОН»

2.1.5 Виробничий  менеджмент ПП «ОРІОН»

2.2 Позиціонування  ПП «ОРІОН» на ринку будівельних послуг

2.2.1 Оцінка конкурентних  можливостей ПП «ОРІОН»

2.2.2 Дослідження  конкурентного становища ПП «ОРІОН»

3. Рекомендації і пропозиції позиціонування ПП «ОРІОН» на ринку будівельних послуг

3.1 Інноваційні  пропозиції щодо позиціонування  ПП «ОРІОН» на ринку будівельних послуг

Висновки

Перелік посилань

Додаток А –  Статут

Додаток Б –  Формі фінансової звітності за 2009-20010 рр.

 

 

РЕФЕРАТ

 

Дипломна робота виконана на основі матеріалів ПП «ОРІОН», містить 96 сторінок, 39 таблиць, 19 рисунків, 40 літературних джерела.

Об’єкт дослідження  являється приватне підприємство «ОРІОН» у сучасних економічних умовах. Предметом роботи є методика позиціонування підприємства на ринку.

Мета цієї роботи – визначити позицію будівельного підприємства на ринку м. Горлівка та розробка стратегії подальшого функціонування підприємства.

Методи дослідження: аналіз конкурентного становища  фірми за допомогою побудови радарів конкурентоспроможності, оцінка загроз та можливостей підприємства за допомогою аналізу SWOT. Визначення позиції на рику підприємства шляхом побудови матриці McKinsey.

 

позиціонування, підприємство, ринок, конкуренти, конкурентні переваги, сегментування ринку, споживач, диференціація, стратегія, марочна стратегія, будівельні послуги, аналіз потенціалу підприємства, оцінка конкурентоздатності

 

 

ВСТУП

 

Актуальність  теми цієї роботи визначається тим, що розгляд сучасних методів стратегічного позиціонування на прикладі конкретного ринку відображає їх реальну ефективність в умовах регіонального ринку будівельних послуг.

Об’єктом вивчення являється приватне підприємство «Оріон» у сучасних економічних умовах. Предметом роботи є методика позиціонування підприємства на рику. На ринку на даний час існує велика кількість підприємств, які надають аналогічний перелік будівельних послуг. У рамках одного міста є з десяток різних будівельних фірм. З точки зору продавця, це можна назвати гіперконкуренцією. З точки зору покупця - зверхвибором.

Якщо всі  послуги на ринку однакові, повноцінної  перемоги не доб'ється жодна компанія. Багато сучасні фірми грішать  конвергенцією стратегій - простіше кажучи, їх стратегії недиференційовані. Підприємство повинно прагнути до значимого й істотного позиціонуванню і відмітним особливостям. За кожною компанією або ринковим пропозицією повинна стояти якась доведена до свідомості цільового ринку особлива ідея; кожна компанія має придумувати нові властивості, послуги, гарантії, заохочення для відданих споживачів, нові зручності і задоволення.

Але навіть якщо компанія не схожа на інші, її відмінності  недовговічні. Хороші ідеї швидко копіюються, тому компанії повинні постійно придумувати  нові більш значимі характеристики та переваги товару для залучення уваги розпещених вибором і схильних до економії споживачів.

Зростання інтересу до позиціонування пояснюється наступними причинами:

1) загострення  конкуренції на ринку;

2) вичерпність  конкуренції за ціною і якістю;

3) недостатність знань споживачів про будь-які послуги.

Подальшу увагу  до питання про проблему "Позиціонування підприємства на ринку" необхідно  з метою більш глибокого і  обґрунтованого дозволу приватних  актуальних проблем тематики даного дослідження.

Об'єкт дослідження є приватне підприємство «Оріон».

Предмет дослідження - процес позиціонування ПП «Оріон» на ринку будівельних послуг.

Мета цієї роботи – визначити позицію будівельного підприємства на ринку м. Горлівка та розробка стратегії подальшого функціонування підприємства.

Досягнення  поставленої мети вимагало вирішення  наступних завдань:

1. Вивчити концепції і стратегії позиціонування в сучасних умовах;

2. Дослідити особливості маркетингової політики на регіональному ринку будівельних послуг;

3. Оцінити маркетингову діяльність досліджуваного підприємства;

4. Розробити проект стратегії позиціонування підприємства та дати економічне обґрунтування впровадження пропонованого проекту.

Наукова новизна  роботи обумовлена комплексним дослідженням проблем позиціонування підприємства ПП «Оріон» на регіональному ринку будівельних послуг.

При написанні  роботи використовувалися такі методи дослідження: аналіз маркетингової  діяльності підприємства, оцінка ефективності маркетингової стратегії підприємства, дослідження застосовуваних конкурентами маркетингових стратегій, систематизація отриманих даних, узагальнення логічних висновків.

Джерелами інформації для написання роботи по темі послужили  базова навчальна література, фундаментальні теоретичні та практичні дослідження  вітчизняних і зарубіжних вчених у розглянутій області, статті та огляди у спеціалізованих та періодичних виданнях, присвячених тематиці позиціонування товару на ринку, довідкова література, інші актуальні джерела інформації.

 

1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПОЗИЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ БУДІВЕЛЬНИХ ПОСЛУГ

 

1.1 Сутність  і значення позиціонування в  економічній літературі

 

Спочатку слід визначитися з позиціонуванням  як з терміном маркетингу. Це слово  не просто ставиться до загальновживаної лексики, але і зустрічається  як термін у системі теоретичних знань інших галузей. Деякі визначення вітчизняних і зарубіжних авторів терміну «позиціонування» наведені у таблиці 1.1.

 

Таблиця 1.1

Визначення  вітчизняних і зарубіжних вчених стосовно позиціонування

Автори	Визначення
Джек Траут і Ел Райс [Л.25]	Позиціонування - це фіксація певного образу об'єкта (фірми, марки, ідеї, людини і т.д.) у свідомості потенційного покупця, споживача і, іноді, громадськості.
Філіп Котлер [Л.12]	Рішення про  конкурентом позиціонуванні - найбільш важливе рішення, яке повинен прийняти розробник бізнес-стратегії. До тих пір, поки компанія не позиціонувала себе щодо створення і підтримки економічної цінності, оптимальні, здавалося б, її рішення щодо маркетингових зусиль, ціннісних комунікацій, захоплення цінності приносять не більш ніж кращі з посередніх результатів.
Джейсон Арнотт [Л.9]	Позиціонування - це обдуманий, проактивний і повторюваний процес визначення, вимірювання, модифікації  та моніторингу сприйняття споживачами  об'єкта, який піддається маркетинговому впливу
Девід Ейкер [Л.9]	Позиціонування - це процес створення образу і цінності у споживачів з цільової аудиторії  таким чином, щоб вони розуміли, навіщо існує компанія або бренд по відношенню до конкурентів".
Романюх С.М. [Л.13]	Позиціонування  товару передбачає визначення його «ніші» (місця) на ринку з точки зору споживача (місце на споживчій «сходах уподобань » у свідомості споживача)
Кеворков В.В. [Л.13]	Позиціонування  продукції на ринку - це розташування продукції в певному положенні  у свідомості Споживачів даного виду продукції.
Леонтьев С.В. [Л.13]	Позиціонування  це комплекс зусиль, спрямованих на адаптацію продукції до вимог  цільових сегментів ринку, з відбудовою її від основних конкурентів за рахунок  унікальних характеристик продукції  або порядку та умов її придбання, постачання, сервісного обслуговування.

 

Розглянувши та порівнявши вище приведені визначення позиціонування можна зробити висновок,що визначення, яке можна взяти за основу, належить Девіду Ейкеру тому, що воно найбільш повне і відображає усю сутність досліджуваної проблеми.

Ключовими поняттями  при позиціонуванні є:

- об'єкт позиціонування - товар, бренд або фірма, для  просування яких на ринку використовується  позиціонування;

- споживач або  покупець, в першу чергу цільової, тобто відноситься до обраного нами сегменту;

- свідомість цього споживача, в якому потрібно закріпитися так, щоб він зміг відрізнити (диференціювати) об'єкт від інших конкуруючих пропозицій, причому відміну це бажано зробити на нашу користь;

Позиціонування  зазвичай здійснюється в три етапи:

1. Проводиться детальне дослідження ринку з метою визначення, які атрибути є важливими для даного ринкового сегменту, і встановлюється пріоритетність цих атрибутів. Складається перелік конкуруючих підприємств, які мають виявлені атрибути.

2. Встановлюється ідеальний рівень значень атрибутів для конкретного сегмента ринку. Проводиться порівняльна оцінка атрибутів позиціонується послуг підприємства в порівнянні з ідеальним рівнем і в порівнянні з послугами конкурентів.

3. За результатами позиціонування остаточно вибираються ринкові сегменти і напрями диференціації підприємства. Наприклад, підприємство може зробити акцент на якості наданих послуг, у той час як конкурент на їх ціні. У даному прикладі проводиться позиціонування по одному перевазі. Однак на практиці позиціонування може проводитися за двома і навіть трьома атрибутам.

Таким чином, позиціонування передбачає проведення поглиблених  маркетингових досліджень, спрямованих  на розуміння того, як споживачі  сприймають підприємство, які параметри, на їхню думку, є найбільш важливими. За результатами таких досліджень будуються карти сприйняття, на яких зображуються досліджувані підприємства за допомогою найбільш значущих в очах майбутніх клієнтів параметрів.

Позиціонування  проводиться опираючись на диференціацію підприємства, яка забезпечує його конкурентоспроможність на рику.

Тому під  позиціонуванням підприємства можна  розуміти сукупність дій по забезпеченню конкурентоспроможності підприємства на ринку та підтримці цього стану відповідною програмою маркетингу.

Конкурентоспроможність - здатність підприємства забезпечити  кращу пропозицію у порівнянні з  послугами основних конкурентів. Оцінюючи позиції на ринку різних підприємств, клієнти роблять це з точки зору своєї користі, вигоди. Тому будь-яка організація повинна вишукувати резерви надання додаткових користі і благ своїм споживачам, чи стосується це більш високої якості послуг або надання їх за нижчими цінами.

Аналіз потенційних  джерел надання більшої цінності споживачам може здійснюватися за допомогою, так званого, ціннісного ланцюга рисунок 1.1.

Ціннісний ланцюг включає до свого складу всі види діяльності організації (ланки ланцюга), спрямовані на створення цінності для споживача. У класичній моделі організації ці види діяльності включають розробку, виробництво, маркетинг, збут і підтримку своїх послуг. Ці види діяльності групуються на п'ять основних видів (вхідні логістика - забезпечення виробничих операцій всім необхідним, виробничі операції – здійснення послуг; вихідна логістика - звернення з готовими послугами; маркетинг, включаючи збут; і послуги) і чотири підтримують виду діяльності (інфраструктура організації - забезпечення ефективного управління, фінанси, планування, управління людськими ресурсами; технологічні розробки; закупівлі, які передбачають придбання всього необхідного для ведення основної діяльності). Підтримуючі види діяльності стосуються ведення всіх основних видів діяльності. У більш детальної моделі кожен з дев'яти видів діяльності організації у свою чергу може бути конкретизований, наприклад, маркетинг - за його окремих функцій: проведення маркетингових досліджень, просування продукту, маркетингова розробка нового продукту і та інші.

Завдання організації  полягає у перевірці витрат і  вихідних параметрів кожного з дев'яти видів діяльності і пошуку шляхів їх вдосконалення. Порівняння цих даних з даними конкурентів виявляються шляхи завоювання конкурентних переваг. Зазвичай аналіз ціннісної ланцюга конкретної організації проводиться з урахуванням її зв'язків з ціннісними ланцюгами постачальників, дистриб'юторів і споживачів. Таким чином, організація, наприклад, може допомогти головним постачальникам знайти шляхи зниження своїх витрат, що призводять до зниження ціни поставляються ними комплектуючих деталей. Таким же шляхом може бути надана допомога споживачам у напрямку ведення ними діяльності більш ефективним або дешевим способом, роблячи споживачів більш лояльними до даної організації. Керівництво і співробітники фірми використовують ціннісну ланцюг для кращої орієнтації своєї діяльності на запити споживачів та пошуку шляхів зниження всіх видів витрат, щоб фірма залишалася лідером у конкурентній боротьбі.

При визначенні позиції підприємства на ринку часто  використовують метод побудови карти  позиціонування у вигляді двомірної матриці, в якій представлені продукти конкуруючих фірм. По осях якої відкладаються ступінь значимості показника і рівень задоволеності їм.

Високий ступінь  значущості і високий рівень задоволеності. Такі показники потрібно підтримувати, оскільки це ті показники, які, будучи важливі для визначення якості, фіксують рівень задоволеності вище середнього.