Финансово-кредитные механизмы и пути их совершенствования на примере предприятии AO KEGOC

-не развиты сегменты рынка в части услуг по накоплению и распространению знаний и компетенций, а также инжиниринга.

Полностью отработали срок службы (свыше 50 лет) 9 линий электропередач общей протяженностью 500 км. Приближается истечение срока службы 92 линий электропередач общей протяженностью 6349 км.

Учитывая уже произведенные  масштабные инвестиции в повышение уровня надежности НЭС, АО «KEGOC» может в долгосрочной перспективе существенно увеличить показатели надежности и эффективности и достичь уровня, сопоставимого с уровнем лучших мировых передающих компаний. Это возможно за счет внедрения в Компании передовых управленческих технологий, применения лучших мировых практик в части эксплуатации оборудования, повышения квалификации и оптимизации численности персонала.

Компания имеет значительный потенциал стать Центром управленческих компетенций для Казахстана, стран  Таможенного союза и Центральной  Азии  
(в сфере управления активами и внедрения прогрессивных технологий), усилить свое системообразующее влияние в электроэнергетике, в том числе  
за счет развития основного бизнеса. В случае недостаточного уровня тарифов может возникнуть угроза наступления риска снижения качества предоставляемых услуг и отставания темпов перевооружения производственных фондов. Замедление темпов роста потребления электроэнергии из-за последствий мирового кризиса может привести к риску снижения прибыли, что может негативно сказаться на сокращении возможностей по финансированию инвестиционных программ и операционной деятельности Компании. Изменение курса тенге по отношению к доллару и евро также несет риски по имеющимся у Компании кредитам в иностранной валюте. Также  следует отметить высокий риск потери кадрового потенциала Компании из-за наличия ограничений в системе оплаты труда по сравнению  
с другими отраслями экономики. Перечисленные выше возможности будут реализованы при поддержке Государства и Акционера.

3.3 Кредитный механизм и пути его совершенствования

Так как одним из явно действующих финансово-кредитных  механизмов является механизм взаимодействия компании на международном уровне, АО «KEGOC» динамично сотрудничает с экономически стабильными странами СНГ. В рамках происходящих интеграционных процессов, Таможенного Союза, создания Единого экономического пространства Компания продолжит работу в следующих направлениях:

- создание общего электроэнергетического рынка стран СНГ, организация параллельной работы объединения энергосистем стран СНГ и ОЭС Балтии с ОЭС стран Европейского союза;

- развитие региональной торговли электрической энергией, привлечение инвестиций в электроэнергетическую отрасль;

- участие в организации мониторинга выполнения «Дорожной карты по ключевым экологическим вопросам объединения электроэнергетических рынков ЕС и СНГ».

Для реализации вышеуказанных  задач Компания продолжит сотрудничество с Электроэнергетическим Советом  СНГ, Интеграционным комитетом ЕврАзЭС, ЕВРОЭЛЕКТРИК, Координационным Электроэнергетическим Советом Центральной Азии, Казахстанской Электроэнергетической Ассоциацией, с Энергетической Ассоциацией США. Помимо этого Компания принимает участие в работе Всемирного Энергетического Совета в составе «Казахстанской ассоциации организаций нефтегазового и энергетического комплекса KazEnergy».

Финансовые механизмы  регулируемые в сфере международных взаимоотношений, являются основным приоритетом Компании. Сотрудничество с электроэнергетическими предприятиями Российской Федерации и Центральной Азии по следующим направлениям:

- реализация достигнутых договоренностей по заключению договоров по параллельной работе, оплате транзита по сетям АО «KEGOC», купли-продажи электроэнергии на балансирующем рынке России;

- обеспечение защиты интересов ЕЭС Казахстана во взаимоотношениях  с энергосистемами сопредельных государств (обеспечение соблюдения установленных технических режимов работы энергосистем региона, осуществление мониторинга выполнения странами региона взятых на себя обязательств и т.п.);

- содействие урегулированию имеющихся водно-энергетических проблем региона; 

- сотрудничество в области оказания услуг по регулированию мощности со странами Центральной Азии.

Повышение эффективности  использования телекоммуникационных активов Компании ведется с 2000 года. Учреждение «Энергоинформ», являющееся дочерней организацией Компании, обеспечивает работу телекоммуникационных и информационных систем, каналов диспетчерско-технологической связи, передачу информации для систем телемеханики, SCADA, АСКУЭ, данных для локальных вычислительных сетей между подразделениями Компании, связь c субъектами энергорынка страны, диспетчерскими пунктами энергосистем и обеспечивает работу корпоративной информационной сети.

В целях эффективного использования  имеющегося телекоммуникационного  потенциала Компании, на базе учреждения «Энергоинформ» планируется создание коммерческой организации. Основным видом деятельности, которой будет эксплуатационное обслуживание оборудования электрических сетей (ЛЭП и ПС) сторонних организаций, в том числе техническое обслуживание информационно-коммуникационных систем (АСКУЭ, SCADA, пожарно-охранная сигнализация); техническое обслуживание телекоммуникационного оборудования и средств передачи информации, сопровождение программных комплексов.

В оказании услуг по управлению электроэнергетическими активами, целью развития данного направления является  внедрение современных технологий управления в энергетическом и промышленном секторах  
для обеспечения лидерства на рынке Центральной Азии. Развитие данного направления обусловлено требованиями современного рынка к повышению профессионального уровня управления электроэнергетическими активами. Доверительный управляющий выполняет функции по развитию, управлению и оперативному контролю за состоянием активов клиента. При этом основными принципами управления являются надежность, сохранность, ликвидность, доходность, диверсификация.

На базе накопленных Компанией  компетенций планируется оказание услуг по внедрению системы управления активами, проведению бенчмаркинга ключевых показателей деятельности компаний-клиентов с аналогичными компаниями отрасли, реализация проектов по повышению эффективности деятельности компаний.

Уровень развития системы корпоративного управления АО «KEGOC» является достаточно высоким, о чём свидетельствует рейтинг на уровне GAMMA-5, присвоенный Службой рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s. При этом с учётом планов Компании по привлечению частного капитала и реализации потенциала создания стоимости дальнейшее совершенствование системы корпоративного управления является одной из важных стратегических задач Компании. Повышение уровня корпоративного управления обеспечит получение максимальной прибыли при соблюдении интересов Акционера и всех заинтересованных лиц, будет способствовать развитию электроэнергетического сектора, фондового рынка и экономики в целом.

<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New