Финансово-кредитные механизмы и пути их совершенствования на примере предприятии AO KEGOC

• Компания является центром  компетенций по эффективному внедрению  современных управленческих решений. Компания активно участвует в  обмене опытом со специализированными  ассоциациями, вузами и прочими организациями, направленными на развитие энергосберегающих  организаций.

Помимо того, ведется постоянная работа с населением для обеспечения  высококвалифицированного предоставления продукта или услуг для потребителя  и для дальнейшего развития компании.

Основная цель организации предоставление финансово-кредитных механизмов предприятия – для создания компании конкурентоспособной в глобальной экономике.

Основная цель достигается путем  реализации целей верхнего уровня:

- Достижение уровня лучших компаний в отрасли по показателям надежности и эффективности деятельности по передаче электроэнергии, в которой ведется работа, и по сей день.

- Устойчивость роста акционерной стоимости Компании за счет развития основного бизнеса, повышение эффективности использования экспортного и транзитного потенциала ЕЭС Казахстана и развития дополнительных видов бизнеса, для чего в Казахстане разработан план реорганизации продаж акций компании на уровне государства.

- Лидерство в отрасли, по Республике Казахстан в целом по уровню корпоративного развития Компании.

Достижение целей верхнего уровня осуществляется за счет реализации следующих  задач:

1) Обеспечение надежности работ в соответствии с установленными Государством показателями;

2) Обеспечение растущих потребностей экономики и населения электроэнергией через строительство новых линий электропередач и подстанций;

3) Обеспечение качественного технического обслуживания и эксплуатации существующих активов с учетом оптимального уровня инвестиций;

4) Энергоснабжение и инновационное развития;

5) Международное сотрудничество.

Государством за AO «KEGOC»  закреплен статус Системного оператора  ЕЭС Казахстана. В связи с этим на Компанию возлагаются обязанности  по предоставлению услуг по передаче электроэнергии по НЭС. По технической  диспетчеризации, регулированию электрической  мощности, а также других системных  услуг для субъектов электроэнергетической  отрасли.

АО «KEGOC», исполняя функции  Системного оператора, несет ответственность  за обеспечение надежности функционирования ЕЭС Казахстана, обеспечение качества электроэнергии в системе (стандартов частоты и напряжения), в том  числе за функционирование балансирующего рынка электроэнергии в Казахстане.

С целью реализации ответственности  Компании как Системного оператора  ЕЭС Казахстана,  на АО «KEGOC» возлагается:

- формализовать системных долгосрочных  требований государства к уровню  надежности единой энергосистемы;

- необходимо разработать нормативно - технической документации в  отрасли, создание рынка электрической  мощности с целью предупреждения  появления значительных дефицитов  мощности;

- стимулирование привлечения инвестиций  в сфере развития генерирующих  мощностей;

- формирования объективного механизма ценообразования на электроэнергетическом рынке, для обеспечения требуемой надежности ЕЭС Казахстана, а также надежного и эффективного функционирования балансирующего рынка электроэнергии;

- в будущем при возникновении  необходимости рассмотреть возможность  приобретения Компанией собственной  резервной пиковой генерации.

Необходимо отметить, что  для  электроэнергетики Казахстана достаточно высоки системные риски, для управления которыми практически  отсутствуют эффективные механизмы:

- ЕЭС Казахстана имеет высокий  износ оборудования (особенно в  распределительных сетях и генерации);

- отсутствуют эффективные механизмы  поддержания достаточного уровня  резервной генерации;

- не развиты сегменты рынка  в части услуги по накоплению  и распространению знаний и  компетенций, а также инжиниринга,  что значительно влияет на  качество предоставляемых услуг.

АО «KEGOC», исполняя функции Системного оператора энергосистемы, является координатором и взаимодействует  со всеми субъектами отрасли. Кроме  Системного оператора, никто в отрасли  не несет ответственность за надежность и эффективность функционирования ЕЭС в целом. При этом критичным  является то, что не закреплены долгосрочные целевые показатели развития ЕЭС  в части уровня надежности.

Для того чтобы реализовать потенциал  АО «KEGOC», как центра управления системными рисками электроэнергетики, необходимо закрепление целей по надежности энергосистемы Казахстана и показателей  Компании как Системного оператора  Единой электроэнергетической системы (ЕЭС) Казахстана.

Обеспечение растущих потребностей экономики  и населения электроэнергией  через строительство новых линий  электропередач и подстанций является приоритетной для компании. В этой связи в портфель приоритетных проектов Компании по развитию НЭС входят проекты, необходимые для покрытия растущих потребностей экономики и населения  для обеспечения необходимого уровня надежности НЭС.

На современном этапе развития электроэнергетическая отрасль  Казахстана характеризуется ростом генерирующих мощностей, увеличением  перетоков мощности по линиям электропередач, усложнением структуры энергосистем и высоким уровнем потерь при передаче электроэнергии по сетям. В этой связи повышают требования к устройствам и системам, надежности и устойчивости НЭС, внедрению энергосберегающих технологий, поддержанию уровня напряжения, оптимизация потоков реактивной мощности в электрических сетях. В частности, одним из условий обеспечения энергоснабжения при передаче электроэнергии по сетям является включение в действующие нормативно – правовую базу требований к потребителям по установке источников реактивной мощности. В реализуемых инвестиционных проектах АО «KEGOC» продолжит внедрение передовых технологий и современного высокотехнологического оборудования, мировой опыт использования которых уже имеется. В рамках происходящих интеграционных проектов, Таможенного Союза, создание Единого экономического пространство Компания продолжит работу в следующих направлениях:

а) создание общего электроэнергетического рынка стран СНГ, организация параллельной работы объединения энергосистем стран СНГ и ОЭС Балтии с ОЭС стран Европейского союза;

б) формирование общего электроэнергетического рынка на основе концептуальных положений интеграционного объединения стран СНГ;

в) развитие региональной торговли электрической энергий, привлечение инвестиций в электроэнергетическую отрасль, создание эффективного электроэнергетического рынка Центральной Азии.

Инвестиционная политика Общества, в соответствии с возложенными на него функциями, направлена на обеспечение  надежного, устойчивого функционирования ЕЭС Республики Казахстан, бесперебойного электроснабжения потребителей, развитие рынка и совершенствование системы  учета, параллельной работы ЕЭС Республики Казахстан с энергосистемами  сопредельных государств.

В этой связи, инвестиционный план Общества можно разделить на 3 основные направления:

- реализация Проекта модернизации НЭС;

- реализация проекта «Строительство второй линии электропередачи 500 кВ транзита Север-Юг Казахстана»;

- прочие инвестиции, направленные на реновацию изношенного, модернизацию устаревшего и установку нового оборудования, не предусмотренные вышеуказанными проектами.

При этом на реализацию инвестиционных проектов требующих привлечения  заемных средств на сумму, превышающую 1 (один) миллион долларов США, необходимо наличие письменного согласия Министерства финансов Республики Казахстан.

Таким образом, как показывает анализ, можно сказать, что состояние и тенденции развития финансово-кредитных механизмов на предприятии АО KEGOC имеет ярко выраженную устойчивость существования на финансовом рынке Республики Казахстан. Перспективы развития финансово-кредитных механизмов видятся в улучшении качества сервиса и расширения ассортимента услуг, а также в дальнейшем упрощение и ускорение процесса работы компании. Компании АО  KEGOC в дальнейшем предстоит поднять на более высокий уровень качество сервиса, что как выше изложено послужит весомым шагом к совершенствованию. Через систему финансовых показателей управляющая система может оказывать влияние на хозяйственную деятельность компании. Соответственно, для достижения этого, данная система в настоящее время должна применить новейшие интеграционные технологии разработки и внедрять методы совершенствования финансово-кредитных механизмов. Финансовые отношения внутри фирмы, финансовые отношения внутри объединений фирм, внешние отношения с другими предприятиями и организациями данного предприятия также имеют весьма широкую структуру, что также доказывает отличное состояние и тенденции развития финансово-кредитных механизмов на предприятии. Тенденции и способы развития финансово-кредитных механизмов напрямую зависят от самого объекта финансово-кредитной системы, то есть финансово-кредитных отношений компании АО  KEGOC. Поэтому на  современном этапе своего экономического и финансового развития компании в следует поддерживать и налаживать отношения с рядом крупных международных партнеров, банков и так далее.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Совершенствование  финансово-кредитного механизма  на предприятии АО KEGOC

 

Исходя из исследуемой  темы дипломной работы представляется важным раскрытие совершенствования  финансово-кредитного механизма на предприятии АО KEGOC. Так как совершенствование предполагает непосредственное нахождение путей и методов, изменяющих дальнейшее существование предприятия в лучшую сторону, важно найти средства, характеризующие сильные и слабые стороны той или иной компании (а в данном случае компании АО KEGOC). Также имеет большое значение раскрытие всевозможных рисков, в результате которых предприятие может потерпеть банкротство. Раскрывая вопрос о финансировании можно дать характеристику не только финансируемым государством или компанией проектом, но и выявить жизнеспособность дальнейших проектов, которые должны осуществиться в краткосрочной перспективе. На основе перечисленных пунктов необходимо раскрыть пути совершенствования финансово и кредитного механизмов на предприятии АО KEGOC.

 

 

3.1 Основных направления финансирования АО KEGOC

 

В октябре 1997 года в Послании Президента Республики Казахстан народу страны «Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев» была представлена Стратегия развития Республики Казахстан до 2030 года. Стратегия «Казахстан-2030» обозначила долгосрочный путь развития суверенной республики, направленный на трансформацию страны в одну из самых безопасных, стабильных, экологически устойчивых государств мира с динамично развивающейся экономикой[15]. В Стратегии «Казахстан-2030» определены семь долгосрочных приоритетов: национальная безопасность; внутриполитическая стабильность и консолидация общества; экономический рост, базирующийся на открытой рыночной экономике с высоким уровнем иностранных инвестиций и внутренних сбережений; здоровье, образование и благополучие граждан Казахстана; энергетические ресурсы; инфраструктура, в особенности транспорт и связь; профессиональное государство[15]. Эти приоритеты стали основой для разработки конкретных планов действий по дальнейшему развитию страны. Так как компания АО KEGOC является одной ведущих в Республике, внимание со стороны государства её не обходит. На протяжении последний пяти лет государством ведется активное финансирование компании, которое обеспечивает реализацию важных инвестиционных проектов, необходимых для успешного развития АО KEGOC.

Так как АО «KEGOC» являясь национальной компанией, решает государственные задачи по обеспечению энергетической независимости республики, надежности функционирования и развития ЕЭС Казахстана, реализует крупные инвестиционные проекты общегосударственного значения.  В этой связи Компания ожидает адекватную поддержку со стороны Государства и Акционера, в том числе путем увеличения уставного капитала, поддержки ликвидности, предоставления государственных гарантий, установления оптимальных для реализации поставленных Государством задач уровней тарифов.

За последние годы АО KEGOC реализованы два крупных инвестиционных проекта – проект «Модернизация национальной электрической сети» и проект «Строительство второй линии электропередачи 500 кВ транзита Север-Юг Казахстана». Согласно плану инвестиционных затрат, который разработан руководством Компании, в рамках плана будут реализованы следующие проекты:

Проект «Модернизация  НЭС, II этап», целью которого является обеспечение эффективной устойчивой работы НЭС РК. В рамках проекта  ведется в настоящее время  замена высоковольтного коммутационного  и измерительного оборудования разных мощностей, разрядников на ограничители перенапряжений, силовых автотрансформаторов, и т.д. Срок реализации данного проекта  составлял 7 лет – с 2009 года по 2016 год. Финансирование проекта осуществляется путем привлечение займа от ЕБРР в размере 255 млн. евро. Стоимость  проекта составляет 52 013 млн. тенге (344,2 миллионов  долларов США по курсу  НБРК 151,09 тенге/долларов  США).