Обоснование и выбор проектов инвестиций

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2011 в 14:11, курсовая работа

Описание работы

Цель настоящей курсовой работы заключается в освоении:
• методики обоснования проектов инвестиций;
• прогнозирования критериев оценки эффективности инвестиций и их составляющих;
• прогнозирования инвестиционного и операционного бюджетов проекта;
• совмещения инвестиционных и финансовых решений;
• анализа характеристик инвестиционных проектов;
• анализа чувствительности инвестиционных проектов.

Содержание работы

Введение 3
1 Прогнозирование чистой приведенной стоимости проекта 5
1.1 Прогнозирование бюджетов проекта 5
1.2 Прогнозирование чистой прибыли от операционной деятельности 15
1.3 Прогнозирование остаточной (ликвидационной) стоимости проекта 18
1.4 Прогнозирование чистой приведенной стоимости проекта (NPV) 19
2 Совмещение инвестиционных и финансовых решений 22
3 Анализ характеристик инвестиционных проектов 27
3.1 Маржинальная прибыль 27
3.2 Прогнозирование значений финансовых коэффициентов 30
4 Анализ чувствительности проектов 35
Заключение 38
Список литературы 40

Скачать архив (231.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсач финансы (Восстановлен).docx

— 240.41 Кб (Скачать файл)

           Таблица 5А Бюджет прямых затрат на труд Проект А

Показатели Интервалы прогноза, год
0 1 2 3 4 5                6                7
Количество  к производству, шт. - 118 100 100 100 100                100                100
Расход  затрат основного труда на одно изделие, человеко-часов - 3 3 3 3 3                3                3
Потребность в затратах основного труда, человеко-часов - 354 300 300 300 300                300                300
Стоимость 1 человеко-часа, р. - 1 1 1 1 1                1                1
Стоимость прямых затрат на труд, р. - 354 300 300 300 300                300                300

           Таблица 5Б Бюджет прямых затрат на труд Проект Б

        Из таблиц 5А и 5Б мы видим, что стоимость прямых затрат на труд в первом прогнозируемом периоде по  проекту Б выше, чем в аналогичном периоде по проекту А, т.к. изначально количество к производству в проекте Б – выше, чем в проекте А.Начиная со второго периода стоимость стационарна и одинакова по двум рассматриваемым проектам.

        Бюджет  производственных накладных  расходов включает затраты на производство, отличные от прямых материальных затрат и затрат на труд: оплата вспомогательных материалов; энергии; топлива на технологические цели и др. Бюджет производственных накладных расходов включает постоянную и переменную составляющие. Переменная составляющая затрат бюджета определяется объемом произведенной продукции по формуле:

              Переменная составляющая                 ставка                 потребность    

                            накладных                    =    переменной    *  в  часах на прямой

          производственных  расходов          составляющей            труд 

        Постоянная составляющая затрат не зависит от объема выпускаемой  продукции и включает: амортизацию, затраты на освещение, отопление, охрану и др.

        Прогнозирование бюджета  производственных накладных расходов представлено   в  таблицах 6А и 6Б.

         При прогнозировании  показателей приняты следующие  допущения:

         а) поскольку  амортизация не вызывает оттока  наличности, то ее следует вычесть  из общего объема накладных  расходов при расчете платежей  по накладным расходам;

         б) платежи  по счетам за накладные расходы  осуществляются в том же периоде,  когда они возникают.

Показатели Интервалы прогноза, год
0 1 2 3 4 5 6 7
Потребность в затратах основного труда, человеко-час - 330 300 300 300 300 300 300
Ставка  переменной составляющей, р/час. - 1 1 1 1 1 1 1
Всего переменная составляющая, р. - 330 300 300 300 300 300 300
Постоянная  составляющая, р. - 800 800 800 800 800 800 800
Всего накладных расходов, р. - 1130 1100 1100 1100 1100 1100 1100
Вычесть: амортизация, р. - 700 700 700 700 700 700 700
Платежи по накладным расходам, р. - 430 400 400 400 400 400 400

           Таблица 6А Бюджет производственных накладных расходов проекта А

Показатели Интервалы прогноза, год
0 1 2 3 4 5 6 7
Потребность в затратах основного труда, человеко-час - 354 300 300 300 300 300 300
Ставка  переменной составляющей, р/час. - 1 1 1 1 1 1 1
Всего переменная составляющая, р. - 354 300 300 300 300 300 300
Постоянная  составляющая, р. - 600 600 600 600 600 600 600
Всего накладных расходов, р. - 954 900 900 900 900 900 900
Вычесть: амортизация, р. - 500 500 500 500 500 500 500
Платежи по накладным расходам, р. - 454 400 400 400 400 400 400

           Таблица 6Б Бюджет производственных накладных расходов проекта Б

        Платежи по накладным  расходам в первом прогнозируемом периоде  по проекту Б  выше, чем по проекту А в том же периоде. Начиная со второго прогнозируемого периода по двум проектам платежи по накладным расходам одинаковы за счет разной величины амортизации, которая уравняла данные показатели обоих проектов.

        Бюджет  сбытовых расходов проектов включает расходы на маркетинг, продвижение товаров и сбыт продукции. Он прогнозируется в формате переменных и постоянных затрат (таблицы 7А и 7Б).

        При прогнозировании  показателей приняты следующие допущения:

        а) оплата по счетам сбытовых расходов осуществляется в том же периоде, когда они возникают.

Показатели Интервалы прогноза, год
0 1 2 3 4 5                 6                 7
Ожидаемый объем продаж, шт. - 100 100 100 100 100                 100                 100
Сбытовые  затраты в расчете на единицу  продукции, р./шт. - 1 1 1 1 1                 1                 1
Переменная  составляющая сбытовых затрат, р. - 100 100 100 100 100                 100                 100
Постоянная  составляющая сбытовых затрат, р. - 150 150 150 150 150                 150                 150
Всего сбытовых расходов, р. - 250 250 250 250 250                 250                 250

           Таблица 7А Бюджет сбытовых расходов проекта А

Показатели Интервалы прогноза, год
0 1 2 3 4 5 6 7
Ожидаемый объем продаж, шт. - 100 100 100 100 100 100 100
Сбытовые  затраты в расчете на единицу  продукции, р./шт. - 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
Переменная  составляющая сбытовых затрат, р. - 150 150 150 150 150 150 150
Постоянная  составляющая сбытовых затрат, р. - 300 300 300 300 300 300 300
Всего сбытовых расходов, р. - 450 450 450 450 450 450 450

           Таблица 7Б Бюджет сбытовых расходов проекта  Б

        Из таблиц 7А и 7Б видно, что, несмотря на  одинаковый ожидаемый объем продаж в обоих  проектах,  в проекте Б величина сбытовых затрат больше, чем в проекте  А. Это обусловлено более высокими составляющими сбытовых затрат в  проекте Б.

Информация о работе Обоснование и выбор проектов инвестиций