Отчет практике по финансам предприятия в ООО «Торговый дом Давлекановский»

Режущие лиры, расположенные в верхней  части резервуара, взаимодействуют  со сгустком только в режиме разрезки, производя несколько оборотов с  очень малой скоростью. Согласно исследованиям установлено, что оптимальным является размер кубиков калье 4Ч5 см против традиционного 2Ч2 см. Это позволяет получать творог более пластичной и нежной консистенции при соблюдении стандартных показателей по содержанию жира и влаги в готовом продукте со снижением продолжительности последующего синерезиса на 20%. Результаты этих исследований отражены в конструкции режущей лиры. 

В резервуаре предусмотрено частичное удаление сыворотки после разрезки сгустка  в автоматическом режиме с использованием ИК−датчиков. 

Установка обезвоживания и прессования  творожного сгустка разработана  для проведения процессов самопрессования, окончательного отделения сыворотки и охлаждения продукта.[20] Отделение сыворотки происходит путем самопрессования без дополнительного механического воздействия, при многократном переваливании сгустка на бесконечной ленте фильтрующего барабана. Как отмечено, на конструктивные особенности оборудования для производства творога влияет процесс охлаждения, позволяющий в значительной степени замедлить физико−химические и биологические изменения в твороге. При этом наиболее полно должны быть сохранены качественные показатели, особенно консистенция. Поэтому параллельно с процессом самопрессования идет процесс охлаждения с помощью специальной рубашки. 

Бережное  механическое воздействие не только при отделении сыворотки в  коагуляторе, но и при обработке  творожного сгустка в установке  параллельно с охлаждением обеспечивает сохранность присущей традиционному  творогу консистенции. 

После достижения готовности, определяемой заданными параметрами температуры, влажности и кислотности, происходит самовыгрузка на транспортер подачи готового продукта. 

Конструктивные  особенности закрытого творожного коагулятора, установки обезвоживания  и прессования творожного сгустка  защищены охранными документами. 

Комплект  пультов управления с программным  обеспечением обеспечивает комплексную АСУТП линии. Предусмотрена автоматизация следующих операций:

• дозированная подача молочной смеси и закваски в коагулятор;
• перемешивание молочной смеси;
• ведение температурно−временного режима получения сгустка;
• разрезка сгустка;
• тепловая обработка сгустка;
• частичный слив сыворотки;
• санитарная обработка коагулятора с заданным регламентом;
• подача сгустка в установку прессования;
• заполнение установки равномерно по всем секциям;
• разгрузка установки;
• санитарная обработка установки по двум контурам с заданным регламентом.

Созданная технологическая линия за счет использования  каскада из нескольких аппаратов  позволяет получить поточность с  автоматизацией основных технологических  операций. Использование имеющихся  наработок в области создания емкостных аппаратов для получения  молочно-белковых продуктов и проектирования систем автоматизированного управления технологическим процессом позволило  создать современное недорогое  оборудование. 

Появится  возможность автоматизировать процесс  получения творога «традиционным» способом в небольших аппаратах, производящих творог как продукт соответствующий требованиям ГОСТ и технического регламента в условиях малых и средних предприятий.[21] 

Таким образом, благодаря проведению предложенных мероприятий по повышению эффективности  производственно-хозяйственной деятельности вырастут показатели фондовооруженности, электровооруженности, коэффициент  обновления оборудования, коэффициент  модернизации оборудования и др. 
 

Заключение 
 

Менеджмент  производственного предприятия  предусматривает управление его  разносторонней деятельностью, которая  имеет объединяющую часть - производство. Другие направления деятельности предприятия  предназначены обеспечивать нормальную работу по производству продукции или  оказанию услуг. 

Под организацией производства можно понимать совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда  и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности  производственно-хозяйственной деятельности. Повышение эффективности производственно-хозяйственной  деятельности – это один из важнейших  экономических рычагов не только в системе управления производством  в целом, но и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа. Поэтому  разработка мероприятий по повышению  эффективности производственно-хозяйственной  деятельности является одной из главных  задач деятельности предприятия. 

Управление  качеством продукции в условиях рыночной экономики - это самостоятельная  система производственного менеджмента, направленная на повышение привлекательности  продукции для потребителей с  целью увеличения объема продаж и, соответственно, прибыли. По результатам проведенного во второй главе дипломной работы анализа результатов производственно-хозяйственной  деятельности организации, было отмечено, что ООО «Торговый дом Давлекановский» - это предприятие, эффективно осуществляющее процесс производства, и являющееся одним из конкурентоспособных организаций г. Давлеканово. Однако, в некоторых ситуациях на ООО «Торговый дом Давлекановский» система управления качеством продукции не подкреплена международным стандартом ИСО 9001:2008. На рынке производственных предприятий с ростом числа конкурирующих организаций существенно возрастает роль разработки совершенствования производственной деятельности. Поэтому для ООО «Торговый дом Давлекановский» наиболее актуальным является повышение качества продукции путем внедрения на предприятии системы управления качеством по международным стандартам ИСО 9001:2008. 

Стандарты ИСО серии 9001 установили единый признанный в мире подход к договорным условиям по оценке систем качества и одновременно регламентировали отношение между  производителями и потребителями  продукции. 

Таким образом, главным средством обеспечения  функционирования системы качества является эффективное применение документированных  процедур системы качества. Оно достигается  установлением личной ответственности  руководителей всех уровней управления и исполнителей за качественное выполнение возложенных на них обязанностей. 

Следовательно, основная цель системы качества —  способствовать и обеспечивать предупреждение возможных дефектов и отклонений от установленных требований. Если эта цель достигается, то следствием будет снижение затрат на качество и уменьшение других производственных издержек. 

Повышение эффективности основных фондов ООО «Торговый дом Давлекановский» осуществляется за счет более быстрого освоения новых мощностей, повышения сменности работы машин и оборудования, совершенствования организации материально-технической базы, ремонтной службы, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятий, модернизации и проведения организационно-технических мероприятий. 

Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит  уровень использования основных фондов. Огромное значение в улучшении  использования основных фондов имеет  материальное стимулирование рабочих. 

С целью  сокращения норм расходов и всемерной  экономии производственных ресурсов, снижения остатков товарно-материальных ценностей на складах, сокращения длительности производственного цикла, а также  рационализации размещения мощностей  на анализируемом предприятии необходимо провести внедрение системы управления качеством ИСО 9001:2008. 

Развитию  человеческого капитала в ООО «Торговый дом Давлекановский» придается с каждым годом все большее значение. Подтверждением этому является рассмотрение принятия решения о введении новых единиц по подготовке кадров. 

Целью специалистов по подготовке кадров является: организация подготовки новых сотрудников  начального уровня квалификации соответствующей  специальности, переподготовка работников переводимых на другие или смежные  работы, последовательное повышение  квалификации рабочих и специалистов всех подразделений. 

Итак, для  повышения эффективности использования  производственно-хозяйственной деятельности необходимо внедрение на ООО «Торговый дом Давлекановский» системы качества, а также совершенствование технических факторов производственного процесса. Реализация данных мероприятий приведет:

• к повышению эффективности использования основных средств, как за счет логистики организации производства, так и за счет повышения квалификации рабочих и обслуживающего персонала;
• к повышению эффективности использования оборотных средств (ускорение оборачиваемости), за счет снижения процента брака, повышения качества организации складского хозяйства (снижение остатков товарно-материальных ценностей на складах), сокращение длительности производственного цикла, рационализации размещения мощностей, а также совершенствования форм организации производства;
• к повышению эффективности использования трудовых ресурсов, за счет увеличения производительности труда, снижения трудоемкости и пр.

Таким образом, обобщая вышесказанное, следует  отметить, что при реализации проекта  системы управления качеством по стандартам ИСО 9000 в ООО «Торговый дом Давлекановский» приведет к улучшению результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 

Таким образом, необходимость обращения  к качеству ООО «Торговый дом Давлекановский» и к совершенствованию технических факторов производства диктуется как конкуренцией на рынке, а, следовательно, экономическими соображениями, так и требованиями к безопасности жизни человека и окружающей среды (экологии). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 
 

1) Абчук, В. Азбука маркетинга. - С Пб. : Союз, 2001. 

2) Алешина, И.В. Поведение потребителей. - М. : «Фаир-Пресс», 2000. 

3) Амрин, Г.Р. Организация производства и управления в американских корпорациях. Ритчи, Дж., Моди, К.. - М. : Прогресс, 2001. 

4) Баканов,  М.И. Теория экономического анализа. - М. : Финансы и статистика, 2001. 

5) Балабанов,  И.Т. Основы финансового менеджмента. - М. : Прогресс, 2004. 

6) Безруков, А.И. Организация и методы исследования  спроса и рынков сбыта в  современных условиях. - М. : Дело, 2001. 

7) Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Савельева Н.А. – Ростов н/Д. : Феникс, 2003. 

8) Валуев, С.А. Организационный менеджмент. - М. : Экономика, 2003. 

9) Ковалев, А.П. Управление затратами с помощью стоимостного анализа. - М. : Финансы, 2001. - № 9. 

10) Сергеев, И.В. «Экономика предприятия». - М. : Финансы и статистика, 2000. 

11) Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. - М. : Экономика, 2001.