Отчет практике по финансам предприятия в ООО «Торговый дом Давлекановский»

 
 

После составления конкретного списка слабых и сильных сторон, а также  угроз и возможностей, нужно установить связи между ними. Для этого  составим матрицу SWOT (таблица 2.20). 

Слева на рисунке выделены два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в  которых соответственно находятся  все выявленные ранее сильные  и слабые стороны предприятия. В  верхней части матрицы также  выделены два раздела (возможности  и угрозы), в которые включены все выявленные возможности и  угрозы. 

На пересечении  разделов образовались четыре поля: поле «СИВ» (сила и возможности); поле «СИУ» (сила и угроза); поле «СЛВ» (слабость и возможности); поле «СЛУ» (слабость и угрозы). На каждом из данных полей рассмотрим все возможные парные комбинации и выделим те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения ООО «Торговый дом Давлекановский» (см. таблицу 2.21 – 2.24). 

Таблица 2.20 – Матрица SWOT  

 
 

Таблица 2.21 - Поле «СИВ» 

 
 

Итак, для  того, чтобы получить отдачу от возможностей ООО «Торговый дом Давлекановский», следует разрабатывать стратегию по использованию следующих сильных сторон: опыт в разработке новых товаров; собственные технологии; выход на российский рынок. 
 

Таблица 2.22 - Поле «СЛВ» 

 
 

Для того чтобы попытаться преодолеть имеющиеся  на предприятии слабости, нужно попытаться построить стратегию, используя  все возможности предприятия, а  именно: пути расширения нового ассортимента продукции, чтобы удовлетворить  больше потребностей потребителей; способность  обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка; расширение рынков сбыта, за счет совершенствования  товаропроводящей сети за рубежом. 

Таблица 2.23 - Поле «СИУ» 

 
 

Для того, чтобы предотвратить угрозы и  избавиться от слабостей предприятию  необходимо вырабатывать стратегию  управления, стараясь увеличить ассортимент  продукции, постараться снизить  затраты на производство продукции, а также исследовать рынок  потребителей. 

Для оценки возможностей применяется метод  позиционирования каждой конкретной возможности  на матрице возможностей (таблица 2.24). 
 

Таблица 2.24 – Матрица возможностей 

 

Данная  матрица строиться следующим  образом: сверху откладывается степень  влияния возможности на деятельность организации (сильное влияние, умеренное  влияние, малое влияние); сбоку откладывается  вероятность того, что организация  сможет воспользоваться возможностью (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность). 
 

Таблица 2.25 - Матрица возможностей ООО «Торговый дом Давлекановский»  

 
 

Возможности, которые попали на поля «ВС», «ВУ», и  «СС» имеют большое значение для  предприятия и их надо обязательно  использовать. Следовательно, ООО «Торговый дом Давлекановский»  необходимо расширить рынки сбыта продукции, за счет совершенствования товаропроводящей сети за рубежом; расширить ассортимент продукции, путем разработки и освоения производства новых видов изделия. 

Составим  похожую матрицу оценки угроз (таблица 2.26). Сверху откладываются возможные  последствия для организации, к  которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, «легкие ушибы»). Сбоку откладывается вероятность  того, что угроза будет реализована (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность). 
 

Таблица 2.26 - Матрица угроз  

 
 

Таблица 2.27 - Матрица угроз ООО «Торговый дом Давлекановский»  

 
 

Те угрозы, которые попали на поля «ВР», «ВК» и  «СР», представляют очень большую  опасность для организации и  требуют немедленного и обязательного  устранения. Следовательно, чтобы успешно  продавать свою продукцию, нужно  проводить рекламные акции, выходить на новые рынки сбыта. С выпуском новых изделий, можно более полно  удовлетворить новые потребности  покупателей, а также приобрести новых потребителей своей продукции. Для ООО «Торговый дом Давлекановский» нужно внимательно следить за поведением конкурентов, которые могут выйти на рынок с более низкими ценами и более высоким качеством. 
 

Таблица 2.28 - Сравнительный анализ цен конкурентов, тыс. р.