Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия

На тему: «Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО «Завод железобетонных изделий»)»  
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ 

      Все предприятия, осуществляют производственную и хозяйственную деятельность, вступают во взаимоотношения с другими предприятиями, организациями, учреждениями, работниками предприятия и отдельными лицами. От того, насколько эффективна эта работа предприятий, их финансовое состояние, зависят здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства.

      В сегодняшних условиях очень важно  понимать необходимость в развитии и постоянном движении вперед. Для  того чтобы предприятие постоянно  двигалось вперед, нужно отслеживать  все запросы рынка и их особенности, своевременно на них реагировать и пытаться, по возможности, их удовлетворять.

      Зачастую  рост развития связан с какими-либо переменами, которые улучшают и обновляют  ассортимент и технологию изготовления продукции, повышают качество изделий, улучшают процессы и так далее. Но любые перемены будут бессмысленны, если они благотворно не сказываются на деятельности предприятия.

      Производство  в значительной степени зависит  от производственно-технического профиля  предприятия, от характера материальной базы и технологии производства. Многие организационные вопросы могут быть решены, а факторы повышения эффективности могут быть успешно реализованы только при условии тщательного изучения технологических процессов, структуры парка оборудования, конструктивно-технологических характеристик изделия и перспектив технического процесса в данной отрасли.

      Тема  повышения эффективности хозяйственной  деятельности предприятия особенно актуальна для российских предприятий, поскольку затяжной экономический  кризис затормозил их развитие. Но положение в экономики сегодня позволяет улучшить свою деятельность предприятиям за счет эффективного использования ресурсов, потенциальных возможностей предприятия.

      Цель  дипломного проекта заключается  в разработке мероприятий по повышению  эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Завод железобетонных изделий».

      Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

      исследовано планирование производственно-хозяйственной  деятельности предприятия;

      проанализированы  показатели эффективности деятельности предприятия;

      выявлены  факторы, влияющие на экономическую  эффективность работы предприятия;

      дана  краткая характеристика ОАО «Завод железобетонных изделий»;

      изучена производственная структура управления данного предприятия;

      проведен  анализ технико-экономических показателей  ОАО «Завод железобетонных изделий»;

      проанализирована  эффективность хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Завод железобетонных изделий» для выявления недостатков»

      предложены  мероприятия и разработаны рекомендации, направленные на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия;

      проведен  расчет экономической эффективности  от внесенных предложений.

      Предметом исследования дипломного проекта является эффективность хозяйственной деятельности предприятия.

      Объектом  исследования является ОАО «Завод железобетонных изделий». 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия

 

      Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей.

      Объектом  планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т. д.

      Спланировать  деятельность предприятия - это значит определить основные направления и  пропорции развития производства с  учетом имеющихся материальных и  трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых  рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.[17]

      Существуют  два подхода к пониманию сущности планирования: широкий и узкий.

      В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса  решений, относящихся к будущим  событиям. Такие решения могут  быть связаны с постановкой целей и задач развития предприятия, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов поведения предприятия в предстоящем периоде. В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов - планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.

      В настоящее время планирование деятельности является экономической основой  свободных рыночных отношений всех хозяйственных субъектов и экономических  объектов с различными формами собственности. Посредством планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом их предложения предприятием на макроэкономическом уровне.

      На  уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск высококачественной продукции в необходимых количествах  и номенклатуре на основе эффективного и рационального использования  ресурсов, а также взаимоувязку деятельности отдельных структурных подразделений.

      Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что недооценка планирования производственно-хозяйственной  деятельности предприятия в рыночных условиях или его некомпетентное осуществление приводят к большим, ничем не оправданным экономическим  потерям и, в конечном счете, к банкротству предприятий. Поэтому грамотная экономическая политика состоит не в отрицании, а в использовании принципов планирования.[10]

      Главной целью планирования является обеспечение  эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

      предвидение вероятных рыночных тенденций и  соответствующая им корректировка  производственной программы предприятия;

      исследование  требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы;

      обеспечение выпуска продукции более высокого качества;

      непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации  и кооперирования;

      выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;

      применение  наиболее экономичных технологий и оборудования;

      согласование  действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.

      Планирование  производственно-хозяйственной деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам: конкретности и измеримости планов, маржинальности, временной ориентации, гибкости, непрерывности, комплексности, непротиворечивости и обязательности исполнения.

      Принцип конкретности означает, что предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставленные задачи.

      Принцип маржинальности (предельных величин) предполагает, что план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов.

      Ориентированность во времени требует, чтобы каждый план имел свои строго определенные границы  во времени. Отсутствие временных границ не позволяет предприятию контролировать выполнение своих планов.

      Принцип гибкости предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности  наступления того или иного события. Непрерывность планирования требует, чтобы перспективные и текущие  планы были взаимоувязаны и гибко реагировали на постоянно меняющиеся условия реальной экономической ситуации.

     Комплексность планов означает, что они должны высвечивать все стороны деятельности предприятия: производство, и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производственных фондов, наем персонала, оплату труда и др. В каждой из этих сфер устанавливаются объем планируемых работ и сроки их выполнения, выделяются необходимые ресурсы.

     Непротиворечивость  планирования предполагает наличие  тесной взаимосвязи и согласованности различных видов планов. Планы предприятия должны быть взаимоподдерживающими. Выполнение плана работы одного подразделения не должно нарушать работы других подразделений и предприятия в целом. Напротив, успешное достижение плановых результатов деятельности предприятия зависит от выполнения планов его подразделений. Согласованность планов достигается в том случае, когда обеспечивается единство действий всех подразделений, осуществляющих планирование деятельности предприятия.[18]