Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2015 в 10:40, дипломная работа
Цель выпускной квалификационной работы – разработать мероприятия по совершенствованию управления, формирования и распределения прибыли на предприятии.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретическое значение прибыли, ее содержание;
провести анализ формирования и распределения прибыли на предприятии;
по результатам анализа разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
Введение 4
1 Теоретические аспекты изучения системы распределения
и использования прибыли современных предприятий 8
1.1 Сущность и содержание прибыли организаций 8
1.2 Пути и инструменты управления прибылью предприятия 19
1.3 Анализ формирования, распределения и использования прибыли
коммерческих организаций 28
2 Оценка системы распределения и использования прибыли
ООО «АгроСтройРесурс» 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 38
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 46
2.3 Оценка системы распределения и использования
прибыли предприятия 53
3 Разработка рекомендаций по оптимизации системы формирования
и распределения прибыли предприятия 61
3.1 Пути роста прибыли ООО «АгроСтройРесурс» 61
3.2 Направления совершенствования системы формирования
и распределения прибыли предприятия 67
Заключение 74
Список использованных источников
Прочих доходов имеющихся в 2009г. не имеется уже в 2010г., и соответственно они за период уменьшились на 255 тыс. руб. Прочие расходы и так достаточно большие за отчетный период увеличились на 1625 тыс. руб. или на 326 %. За счет высокой себестоимости и сильно увеличившихся прочих расходов чистая прибыль маленькая и выросла всего лишь на 403 тыс. руб. или на 128 %.
Анализ распределения и использования прибыли на предприятии проводится в следующем порядке:
-дается оценка изменений суммы средств по каждому направлению использования прибыли по сравнению с отчетным и базисным периодом;
-проводится факторный анализ образования фондов.
Так, на ООО «АгроСтройРесурс» из чистой прибыли образуются фонды: накопления, потребления, социальной сферы. В последнем из исследуемых периодов на увеличение суммы отчислений в фонд накопления, социальной сферы и потребления повлияло лишь увеличение чистой прибыли, т.к. коэффициенты не менялись.
Соотношение использования прибыли на накопление и потребление, оказывает влияние на финансовое положение предприятия. Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.
Прогнозными резервами увеличения выпуска продукции, а следовательно и прибыли ООО «АгроСтройРесурс» являются:
-резервы увеличения выпуска продукции (выполнения работ/услуг) за счет ввода в действие нового оборудования;
-резервы увеличения выпуска продукции за счет сокращения целодневных и внутрисменных простоев;
-резервы увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности более интенсивного использования оборудования.
В результате задействования данных резервов чистая прибыль предприятия может увеличиться более, чем в 3 р.
Далее было выяснено, что направление средств в фонд накопления увеличит экономический потенциал, повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, что будет способствовать росту объема выполненных работ и реализации без увеличения размера заемных средств.
На основании изложенного был предложен новый порядок распределения чистой прибыли, при котором на формирование фонда накопления выделяется 50 % чистой прибыли предприятия.
Также было выяснено, что распределение прибыли должно осуществляться в соответствии со специально подработанной политикой, формирование которой представляет собой одну из наиболее сложных задач общей политики управления прибылью предприятия. Данная политика призвана отражать требования как общей стратегии развития предприятия, так и формировать необходимый объем инвестиционных ресурсов, обеспечивая при этом материальные интересы собственников и персонала.
Поэтому для целей оптимизации системы распределения прибыли было предложено ввести положение о распределение прибыли, проект которого и был разработан.
Таким образом, для увеличения положительного результата на ООО «АгроСтройРесурс» предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:
1.Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особо важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.
2.Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3.Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.
4.Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.
5.Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования
6.Сокращение не производственных расходов и производственного брака.
7.Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.
Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.
Все вышеуказанные мероприятия не только оптимизируют деятельность предприятия, но и позволят укрепить его позиции на рынке промышленных предприятий региона.
Список использованных источников