Разработка рекомендаций по оптимизации системы формирования и распределения прибыли предприятия

Подводя итоги аналитической главы, отметим, что по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «АгроСтройРесурс» можно сделать вывод, что предприятие не имеет убытков, просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, не погашенных в срок займов и кредитов.

Данные анализа показывают, что ООО «АгроСтройРесурс» принимает определенные меры для увеличения выручки и прибыли, способствует росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами.

Способом пополнения оборотных активов является увеличение размера заемных источников через привлечение краткосрочных банковских кредитов, а также увеличение реального собственного капитала за счет накопления прибыли.

 

3 Разработка рекомендаций по оптимизации системы формирования и распределения прибыли предприятия

 

3.1 Пути роста прибыли  ООО «АгроСтройРесурс»

Рассмотрим прогнозные резервы увеличения выпуска продукции, а следовательно и прибыли ООО «АгроСтройРесурс» на основании плана на 2012 г.:

-резервы увеличения выпуска  продукции (выполнения работ/услуг) за счет ввода в действие  нового оборудования;

-резервы увеличения выпуска  продукции за счет сокращения  целодневных и внутрисменных  простоев;

-резервы увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности более интенсивного использования оборудования.

Резерв увеличения выпуска продукции (выполнения работ/услуг) за счет ввода в действие нового оборудования определяют умножением его дополнительного количества на текущий уровень среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее величину:

 

Р↑ВПк = Р↑К*ГВ1 = Р↑К*Д1*Ксм1*П1*ЧВ1

 

где  Р↑К - дополнительное количество оборудования, которое планируется ввести в действие;

ГВ1 - текущий уровень среднегодовой выработки;

Д1 - отработанное за год единицей оборудования среднее количество дней;

Ксм1 - фактический коэффициент сменности работы оборудования;

П1 - фактическая средняя продолжительность смены;

ЧВ1 - фактическая выработка продукции за 1 машино-час.

На 2012 г. предприятием в целях увеличения выполнения работ/услуг запланировано ввести в действие 7 единиц нового оборудования, в том числе установить 4 единицы нового оборудования, находящегося на складе, и, 3 единицы приобрести за плату.

Рассчитаем резерв увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования в количестве 7 единиц:

 

Р↑ВПк = 7*250*0,92*7,3*0,25 = 2938,3 тыс. руб.

 

Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества дней отработанных каждой его единицей за год.

Этот прирост необходимо умножить на возможное (прогнозируемое) количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы в текущем периоде:

 

Р↑ВПд = Кв*Р↑Д*ДВ1 = Кв*Р↑Д*Ксм1*П1*ЧВ1

 

где Кв - возможное (прогнозируемое) количество единиц оборудования;

Р↑Д - прирост среднего количества отработанных дней единицей оборудования за год в результате сокращения целодневных простоев;

ДВ1 - фактическая среднедневная выработка единицы оборудования в текущем периоде.

На 2012 год запланировано, что на предприятии будет задействовано в производственном процессе 146 единиц оборудования (139+7, где 139 - количество установленного и действующего оборудования, 7 — дополнительное количество оборудования, которое планируется ввести в действие в предстоящем году).

В 2011 г. целодневные простои единицы оборудования в среднем за год составили 4 дня.

На 2012 г. данный показатель, предусмотренный планом, составляет три дня, то есть предприятие планирует сократить целодневные простои оборудования на 1 день и, тем самым, увеличить выпуск продукции.

Таким образом, резерв увеличения выпуска продукции за счёт сокращении целодневных простоев равен:

 

Р↑ВПд – 146*1*0,92*7,3*0,25 = 245,1 тыс. руб.

 

Резерв увеличения выпуска продукции (выполнения работ/услуг) за счет сокращения внутрисменных простоев определим умножением планируемого прироста средней продолжительности смены на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком - СМ (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного уровня коэффициента сменности):

 

Р↑ВПп = Смв*Р↑П*ЧВ1 = Кв*Дв*Ксм.в*Р↑П*ЧВ1

 

где Смв - возможное количество отработанных смен всем парком оборудования; Р↑П - прирост средней продолжительности смены;

Ксм.в - возможный коэффициент сменности работы оборудования.

В 2012 году предприятием предусмотрено усиление контроля за рациональным использованием оборудования и сокращение его внутрисменных простоев.

В результате возможного прироста средней продолжительности смены на 0,2 (7,3-7,5 - где, 7,5 - планируемая средняя продолжительность смены на 2012 г., 7,3 - фактическая средняя продолжительность смены в 2011 г.), предприятие планирует получить дополнительный выпуск продукции (выполнить работы/услуги) в сумме:

 

Р↑ВПп = 146*250*7,5*0,2*0,25 = 13687,5 тыс. руб.

 

Таким образом, суммарные резервы составят:

 

Р↑ВП= Р↑ВПк+ Р↑ВПд +Р↑ВПп

 

Р↑ВП=2938,3 +245,1+13687,5=16870,9 тыс.руб.

 

Помимо вышесказанного и исходя из создавшегося на предприятии положения вещей, считаем необходимым для улучшения надежности его функционирования предложить следующее.

Регулярно проводить анализ деятельности предприятия для того, чтобы предприятие могло «на ходу» оценить и увидеть свои слабые стороны.

По результатам должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового улучшения состояния предприятия, путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

Привлечение кредитов только под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход.

Уменьшить дефицит собственного капитала можно еще и за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращение производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения доходности предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирование на этой основе оптимальной структуры продукции.

Для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству ООО «АгроСтройРесурс» необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.

В условиях рыночной экономики также очень важно совершенствовать на предприятии формы организации и оплаты труда.

Важно внедрять такие системы оплаты труда, которые позволят более эффективно стимулировать мотивацию труда работников предприятия, повысить производительность труда на предприятии, и относится к своей работе более ответственно и качественно.

Другими словами, методы управления процессом производства должны предусматривать целую гамму финансовых и организационных воздействий.

К их числу можно отнести:

- обеспечение эффективной оплаты  труда;

- расширение фронта выполнения  работ, то есть выдача в работу  максимально возможной номенклатуры (составных частей) узлов и деталей  с соответствующим привлечением  трудовых ресурсов рассматриваемого  предприятия – ООО «АгроСтройРесурс»;

- составление графика изготовления  продукции и жесткий контроль  за его выполнением;

- подробный расчет трудоемкости  изготовления товарной продукции  и сопоставление ее с возможностями  производства как по станочному  парку и оборудованию, так и по численности рабочих кадров;

- привлечение к выпуску продукции  смежных предприятий в случае  нехватки собственных рабочих  кадров и производственных мощностей;

- доведение производственных заданий  до рабочих мест с обозначенным  размером оплаты труда за своевременное и полное выполнение заданий;

- создание задела узлов и  деталей для компенсации потерь  по причине брака и по отклонениям  от установленных сроков из-за  поломки оборудования;

- оптимальный подбор квалифицированных  кадров и расстановка по производственным участкам;

- внедрение и функционирование  системы качества, отвечающей международным  стандартам и предусматривающей  материальное стимулирование за  качественное выполнение работ;

- обеспечение исправного состояния  и работоспособности станочного парка, оборудования и инженерных сетей предприятия.

Составим прогнозный отчет о прибылях и убытках предприятия на 2012 год. При этом, исходя из эмпирических наблюдений, в результате роста выпуска продукции, себестоимость возрастает в среднем на 10 % (амортизация, расходы на содержание нового оборудования, ремонтный фонд и т.п.). Также мы предполагаем, что управленческие и прочие расходы предприятия также увеличатся в среднем на 10 % в год.

 

Таблица 15 – Прогнозный отчет о прибылях и убытках

Показатели	2011 г. тыс.руб. (факт)	2012 г тыс.руб. (прогноз)	Изменение, 2012/2011, %
Выручка от продажи	98240	115110,9	+17
Себестоимость реализованных товаров	90350	99385	+10
Валовая прибыль	7890	15725,9	+99
Управленческие расходы	3400	3740	+10
Прибыль (убыток) от продаж (Р)	4490	11985,9	+167
Прочие доходы	-	-
Прочие расходы	2345	2580	+10
Прибыль до налогообложения	2145	9405,9	+338
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательства   аналогичные	290	1881	+549
Чистая прибыль (убыток),нераспределенная прибыль (убыток)	1855	7524,9	+306

 

Таким образом, в результате задействования вышеуказанных резервов чистая прибыль предприятия увеличится более, чем в 3 раза.

Помимо вышесказанного и исходя из создавшегося на предприятии положения вещей, считаем необходимым для улучшения надежности его функционирования предложить следующее.

Регулярно проводить анализ деятельности предприятия для того, чтобы предприятие могло «на ходу» оценить и увидеть свои слабые стороны. По результатам должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового улучшения состояния предприятия, путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

Привлечение кредитов только под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход.

Другими словами, методы эффективного управления прибылью должны предусматривать целую гамму финансовых и организационных воздействий.

 

3.2 Направления совершенствования системы формирования и распределения прибыли предприятия

Распределение прибыли непосредственно реализует главную цель управления ею – повышение уровня благосостояния собственников предприятия.

Оно формирует пропорции между текущими выплатами им дохода на капитал (в форме дивидендов, процентов) и ростом этих доходов в предстоящем периоде. При этом собственники предприятия самостоятельно формируют эти направления удовлетворения своих потребностей во времени.

Распределение прибыли является основным инструментом воздействия на рост рыночной стоимости ООО «АгроСтройРесурс».

Во второй главе было выяснено, что на увеличение суммы отчислений в фонд накопления, социальной сферы и потребления повлияло лишь увеличение чистой прибыли, т.к. коэффициенты не менялись.  Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Направление средств в фонд накопления увеличит экономический потенциал, повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполненных работ  и реализации без увеличения размера заемных средств.

Пересмотрим порядок распределения чистой прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления (50 % чистой прибыли предприятия) (табл. 16).

 

Таблица 16 - Данные об использовании чистой прибыли ООО «АгроСтройРесурс»  в 2012 г.                    

Показатель	2011	2012
Чистая прибыль, тыс.руб.	1855	7524,9
Распределение чистой прибыли (тыс.руб.):
в фонд накопления	742	3763
в фонд потребления	927	3009,9
в фонд социальной сферы	186	752