Управление ликвидностью предприятия

До основного виду спеціалізованої продукції підприємства відносяться: машини й устаткування для прання, віджиму, сушіння і  прасування білизни і спецодягу:

Машини пральні одиничною  завантажувальною потужністю 10, 25, 50 кг у варіантах з електричним і паровим обігрівом миючого розчину. Призначені тільки для прання і полоскання білизни і спецодягу.

Машини прально-віджимні одиничною завантажувальною потужністю 10, 25 кг у варіантах з електричним і паровим обігрівом миючого розчину, з напівавтоматичним керуванням технологічного режиму обробки білизни, одягу. Призначені для прання, полоскання білизни і попереднього віджиму з залишковою вологістю до 120%.

Машини віджимні одиничною  завантажувальною потужністю 10 і 25 кг із ручним електроуправлінням. Призначені для остаточного віджиму відіпраної білизни до 40-50% його залишкової вологості, що дозволяє робити наступне прасування.

Машини сушильні одиничною  завантажувальною ємністю 10 і 25 кг у варіантах з електричним і паровим підігрівом подаваного на сушіння повітря. Призначені для сушіння, підсушування білизни після прання, віджиму перед подачею його на прасування.

Машини сушильно-прасувальні  одиничною виробничою потужністю 18 і 35 кг/годину з електричним і паровим обігрівом, з ручною подачею білизни на прасування. Призначені для прасування прямої білизни.

З допоміжних видів виробленої продукції істотне місце займає випуск виробів сільськогосподарського призначення. Підприємством випускається борона важка дискова. Продуктивність у залежності від ґрунту 2,2 -4,0 га/година, ширина захоплення - 5 м, глибина обробки ґрунту до 20 см.

Правління розробило  комплекс заходів щодо висновку підприємства із кризи. Планується передати відомчий житловий фонд і очисні спорудження, запускаються у виробництво нові й модернізовані пральні машини, що користуються попитом у споживачів. Ведуться розробки товарів народного споживання.

У міністерстві промислової  політики України розглядаються  питання надання фінансової допомоги підприємству для освоєння сільськогосподарської  техніки.

У штаті ЗМЗ-філії ВАТ  «АВТРАМАТ» станом на 01.04.2009 року чисельність працюючих складає 150 чоловіка.

В 2009 році було реалізовано продукції на суму 15 млн. 776 тис. грн. (без ПДВ), у тому числі :

1) пральне встаткування - 10 млн. 753 тис. грн. (44,7 % від загального обсягу реалізації);

2) нестандартне встаткування - 4 млн. 282,2 тис. грн. (46,0 % від загального обсягу реалізації);

3) хімчистки, адсорбери  – 540,8 тис. грн. (4,9 % від загального обсягу реалізації);

4) борони важкі дискові – 0;

5) інші замовлення - 200 тис. грн. (4,3 % від загального обсягу реалізації).

Незначна частина продукції (0,5 %) була поставлена через головне підприємство .

Розподіл продаж за регіонами  України і на експорт за 2009 рік наведено у табл. 2.1.

Таблиця 2.2

Розподіл продаж за регіонами  України і на експорт за 2009рік.

Регіони	Кількість одиниць устаткування	Відсоток у загальному обсязі продажу, %
1	2	3
Експорт	2	0,5
Східні області	151	33,6
Південні області	63	14,0
Центральні області	189	42,1
Західні області	34	7,6
Північні області	10	2,2
Усього	447	100

 

Розподіл продаж за регіонами  України і на експорт за 2009 рік зображено на Рис 2.2.

 

Рис. 2.2. Розподіл продаж за регіонами України і на експорт за 2009 рік.

Зараз підприємство знаходиться у дуже складному фінансовому становищі. У 2005 році ЗМЗ поглинуло ВАТ «Автрамат». Зміївський машинобудівний завод передав у власність «Автромату» свій капітал, та став його філіалом. Такі зміни суттєво не вплинули на діяльність підприємства, бо воно є досі збитковим та використовує свої фінансові активи не раціонально. Тому на ЗМЗ остається дуже актуальним питання формування антикризової фінансової стратегій, яка б поліпшила його становище.

Після розпаду СРСР і  в зв'язку з утратою підприємством сформованих ринків збуту на Зміївському машинобудівному заводі почалося стрімке падіння обсягів виробництва, що продовжувалося до кінця 1997 року.

З 1998 року і до теперішнього часу на ЗМЗ-філії ВАТ «АВТРАМАТ» йде процес по нарощуванню обсягів виробництва і поліпшенню техніко-економічних показників роботи.

За вищевказаний період керівництвом підприємства неодноразово починалися     заходи     для     удосконалювання     організаційної     структури  підприємства, скорочення чисельності працюючих, відновленню продукції, що випускається, і нарощуванню обсягів виробництва і продажів.

Уведено посади заступника директора по економічних питаннях і заступника директора по комерційних  питаннях, а посади заступників директора  по виробництву, зовнішньоекономічним зв'язкам скасовані.

Крім того, на підставі існуючих відділів головного конструктора, головного технолога, відділу технічної  документації й інструментально-виробничого  відділу був утворений технічний  відділ.

Санітарна лабораторія  як структурний підрозділ скасований, а її функції частково передані в технічний відділ і відділ технічного контролю.

Ліквідовано відділ власності  і цінних паперів, а також дочірнє  підприємство «Комунальник».

Уведено посади заступника директора по економічних питаннях і заступника директора по комерційних питаннях, а посади заступників директора по виробництву, зовнішньоекономічним зв'язкам скасовані.

Складське господарство передане в підпорядкування відділу  матеріально-технічного забезпечення.

Організаційна структура підприємства являє собою єдність структурних підрозділів апарата керування, призначених для виконання визначених функцій і підпорядкованості, що знаходяться між собою у взаємозв'язку. Організаційна структура підприємства визначає побудову, склад і спеціалізацію заводських і виробничих ділянок і їхніх органів керування, а також взаємозв'язок і службову діяльність кожного підрозділу. Організаційна структура ЗМЗ філії ВАТ «Автрамат» надана в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

Організаційна структура  ЗМЗ філії ВАТ «Автрамат»

Найменування ділянки		Найменування підрозділу
1. Відділи і служби, що знаходяться в підпорядкуванні директора підприємства		Служби: -Головний інженер підприємства; - Заступник директора по економічних питаннях; - Заступник директора по комерційних питаннях.
	Функціональні відділи: - Відділ технічного контролю; - Бухгалтерія; - Відділ охорони праці; - Канцелярія; - Відділ кадрів; - Плановий відділ; - Відділ охорони; - Цех основного виробництва; - Юрисконсульт
2. Відділи, що знаходяться в підпорядкуванні головного інженера	- Технічний відділ; - Ремонтно-експлуатаційний відділ; - Інструментальний цех №10; - Енерго-ремонтний цех №11.
3. Відділи, що знаходяться в підпорядкуванні заступника директора по економічних питаннях	- Планово-економічний відділ; - Відділ організації праці і заробітної плати;
4. Відділи і цехи, що знаходяться в підпорядкуванні заступника директора по комерційних  питаннях	- Відділ маркетингу і збуту; - Транспортний цех №13.			- Відділ матеріально-технічного

Виробнича структура  підприємства - це сукупність окремих ланок, що виконують визначену частину виробничого процесу із зв'язаними між собою відносинами виробничої кооперації з метою забезпечення випуску готової продукції.

Виробнича структура  ЗМЗ філії ВАТ «Автрамат» представлена в таблиці 2.4.

Таблиця 2.4

Виробнича структура  ЗМЗ філії ВАТ «Автрамат»

	Найменування цеху	Кількість працюючих
	Цех основного виробництва, у т.ч.:
1	-Заготівельна ділянка; -Механічна ділянка; -Складальна ділянка.	56
2	Інструментальний цех №10	22
3	Енерго-ремонтний цех №11, у т.ч.: -Ремонтно-механічна ділянка; -Енерго-паросилова ділянка; -Ремонтно-будівельна ділянка	40
4	Транспортний цех №13	23

 

Цехи у свою чергу  групуються по приналежності їх до основного і допоміжного виробництва. Це приведено в схемі на рис. 2.3.

 

 

Рис. 2.3. Групування цехів за приналежністю

Питома вага працівників, зайнятих у цеху основного виробництва  до загального числа працюючих на підприємстві, складає 58,5%, при цьому питома вага працівників, зайнятих у цехах допоміжного виробництва складає 41,5%.

Трудові ресурси э основною виробничою силою кожного підприємства, оскільки від їх професійного складу та кваліфікації залежить випуск продукції або надання послуг.

Аналіз   трудових   ресурсів   починають  з   дослідження   чисельності робітників підприємства та її динаміки за аналізуємий період, структурні зміни у складі персоналу певний вплив оказали і продовжують оказувати загальні  фактори  нестабільності  економічного  положення  підприємства,   а також економічні, соціальні, демографічні та інші фактори, що склалися у регіоні. Перейдемо аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства.

ЗМЗ філія ВАТ «Автрамат» приділяє значну увагу маркетинговій діяльності. Це дуже необхідно в сучасних умовах. Тому проведемо аналіз не тільки маркетингових стратегій, а й визначимо положення підприємства на ринку, розглянемо конкурентну ситуацію. Також необхідно провести аналіз споживачів, збуту продукції та каналів цього збуту.

Реальна потреба ринку України  у пральному обладнанні складає 550-600 одиниць на рік.

У 2009 році ЗМЗ виготовив 447 одиниць, що склало 80% заповнення ринку. Близько 100 одиниць прального обладнання постачалося з країн дальнього і ближнього зарубіжжя.

3 машинобудівного заводу "Прут-80", який знаходиться в республіці Молдова, до країни потрапило близько 10 одиниць катків сушильно -прасувальних і машин сушильних за цінами на 30-35% нижчими від тих, за якими відпускається продукція  ЗМЗ.

Російські заводи експортували в Україну  близько 40 одиниць пральних машин різної комплектації і варіантів виготовлення. Російські машини у порівнянні із продукцією ЗМЗ мають більш привабливий зовнішній вигляд.

Пральні машини малого завантаження до 10 кг в кількості 25-30 одиниць постачалися з Туреччини. Ці машини мають гарну естетичну оздобу, але не відповідають вимогам щодо якості виготовлення, що з великою долею вірогідності призведе до зниження імпорту українськими споживачами цієї продукції.

Близько 20 одиниць обладнання постачається з Німеччини, Італії, Чехії, Словаччини та США. Продукція цих країн є представником найвищої цінової та якісної категорії.

Найважливішими категоріями для  споживачів прального обладнання є  ціна,    якість,    дизайн,     зручність    експлуатації    і    умови    гарантійного обслуговування.

Все пральне обладнання можна розділити  в залежності від рівня ціни та споживчих якостей на три групи:

1. Нижча цінова ніша - продукція Республіки Молдови та Туреччини.

2. Середня цінова ніша - продукція ЗМЗ та Росії.

3. Висока цінова ніша - продукція з Німеччини, Італії, Чехії, Словаччини та США.

Як показали маркетингові дослідження, перешкодами до зростання обсягів  заповнення ринку України продукцією ЗМЗ є:

висока  ціна,   яка   складається   за  рахунок   високої  собівартості продукції;

рівень якості та дизайну потребує подальшого покращення;

недостатній       рівень       гарантійного       та       пост гарантійного обслуговування.

Для споживачів техніки сільського призначення важливими є такі фактори: якість, ціна, можливість придбання  техніки в кредит, зручність в обслуговуванні та своєчасне забезпечення запчастинами в період використання техніки по призначенню.

Щодо виготовлення борін для  сільського господарства необхідно  відмітити сезонний характер попиту на цю продукцію і неможливість накопичування значної кількості борін для продажу в сезон.