Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2013 в 12:59, дипломная работа
В условиях нестабильной экономической ситуации руководителю необходимо постоянно контролировать финансовую устойчивость своего предприятия. Для этого нужно пристальное внимание уделять правой части баланса - пассиву, то есть, источникам формирования средств предприятия.
Проведение пассивных операций стало одной из важнейших задач для «здорового» функционирования предприятий, так как аккумулирование доступных финансовых ресурсов субъектов экономической системы и их превращение в инвестиции является основной функцией организаций.
ВВЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПСАССИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1Сущность, цели, задачи управления пассивами предприятия 6
1.2 Оценка финансового состояния предприятия как метод управления организацией 14
1.3 Методика анализа показателей управления пассивами предприятия 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПАССИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 Характеристика АО СПЗ 29
2.2 Анализ показателей пассива АО СПЗ 31
2.3 Анализ финансового состояния АО СПЗ 37
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПАССИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1 Разработка модели оптимизации финансовой устойчивости 48
3.2 Пути совершенствования в управлении пассивами предприятия 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
Из таблицы 10 видно, что исследуемое предприятия достаточно устойчиво. Хотя коэффициент долга на конец отчетного периода незначительно возрос, однако не превысил нормативного значения равного 0,4, что делает АО «СПЗ» более привлекательным для деловых партнеров.
Коэффициент независимости важен как для инвесторов, так и для кредиторов предприятия, поскольку он характеризует долю средств, вложенных собственниками в общую стоимость имущества предприятия.
Данные бухгалтерского баланса
анализируемого предприятия свидетельствуют
о высоком значении коэффициента
финансовой независимости (автономии):
89,9% в начале года и 71,0% в конце
года. Таким образом, можно сделать
вывод о благоприятной
В данном случае, значение коэффициента
автономии (независимости) выше нормативного
и следовательно кредиторы
За исследуемый период
АО «СПЗ» имеет хороший
Наряду с группой очень высоких коэффициентов, на предприятии ряд коэффициентов имеют крайне низкий уровень: коэффициент маневренности собственных средств за весь отчетный период; коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками на конец отчетного периода.
Низкий уровень коэффициента
маневренности собственных
На предприятии коэффициент
обеспеченности оборотного капитала собственными
источниками финансирования меньше
норматива и составляет 28,9% на начало
года и минус 94,1% на конец года. Это
свидетельствует о
Поэтому в целом улучшение
состояния оборотных средств
зависит от опережающего роста суммы
собственных оборотных средств
по сравнению с ростом материальных
запасов. Зависимость можно определить
и исходя из того, что собственные
оборотных средств у
Увеличить собственные оборотные средства можно с помощью увеличения долгосрочного заимствования, если долгосрочных кредитов в структуре пассивов относительно немного, то можно попробовать получить дополнительный долгосрочный кредит или нарастить собственный капитал, путем увеличения Уставного капитала, подъемом рентабельности с помощью контроля затрат.
Однако истинное финансовое положение предприятия не так «плачевно», как это представляется по проведенным расчетам. Вместе с тем, АО «СПЗ» имеет достаточно стабильный рынок сбыта, и его успех целиком зависит от правильной стратегии поведения на рынке. Эффективная стратегия сбыта, борьбы за своего клиента позволяет ему иметь достаточно высокие резервы финансовых средств для снижения риска.
По данным таблицы 11 видно, что АО «СПЗ» в целом не ухудшила финансовое состояние и имеет возможности для проведения независимой финансовой политики.
Таблица 11 -«Показатели финансовой устойчивости АО «СПЗ» за 2011 г.»
Показатели |
На начало года |
На конец года |
Рекомендуемый критерий |
1 |
2 |
3 |
4 |
1)Коэффициент финансового риска |
0,379 |
0,549 |
< 0,7 |
2) Коэффициент долга |
0,275 |
0,354 |
< 0,4 |
3) Коэффициент автономии |
0,725 |
0,646 |
>0,5 |
4)Коэффициент финансовой устойчивости |
0,951 |
0,951 |
0,8-0,9 |
5) Коэффициент маневренности |
- 0,184 |
-0,383 |
0,5 |
6)Коэффициент устойчивости структуры мобильных средств |
0,655 |
0,543 |
– |
7)Коэффициент обеспеченности
оборотного капитала |
-0,941 |
- 2,315 |
>0,1 |
Однако за исследуемый период возрос коэффициент долга, коэффициент финансового риска, снизился коэффициент автономии (независимости от заемного капитала) – не превысив при этом нормативные значения.
Динамика коэффициента соотношения собственных и заемных средств свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости АО «СПЗ», так как на каждый тенге собственных средств на конец года приходилось 54,9 тиыны заемных.
Казалось бы, чем ниже
коэффициент соотношения
Едва ли целесообразно
совершенно не пользоваться заемными
источниками. Границы рационального
объема заемных источников зависят
от характера активов. Те элементы активов,
которые формируют
В исследуемом предприятии
коэффициент маневренности как
на начало года, так и на конец
– отрицательное. Это свидетельствует
о том, что степень закрепления
капиталов в основных средствах
(иммобильном имуществе) увеличилось,
и собственными оборотными средствами
стало труднее маневрировать. С
финансовой точки зрения, устойчивость
нашего предприятия несколько
С финансовой точки зрения
повышение коэффициента маневренности
собственных источниками и
На предприятии коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования составляет минус 94,1% на начало года и минус 231,5% на конец года, что меньше норматива.В соответствии с ним структура баланса предприятия в отчетном периоде признается неудовлетворительной, а организация неплатежеспособной. Однако официально утвержденные коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости, рекомендованные и применяемые для определения несостоятельности предприятий, обнаруживают своё несовершенство. Как уже говорилось выше, критерии являются явно завышенными, если следовать им, то 2000 году 87% предприятий РК нужно было объявить банкротами.
Таким образом, полученные данные
позволяют заключить, что АО «СПЗ»
за отчетный период имеет достаточную
финансовую устойчивость, оно устойчиво
во времени, и оно может сохраняться
под воздействием внутренних и внешних
факторов. АО «СПЗ» – это организация,
чьи кредиты и обязательства
подкреплены достаточным
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПАССИВАМИ В АО СПЗ
Предприятие АО СПЗ имеет устойчивое финансовое состояние, а так же полностью платёжеспособно, о чём говорят рассчитанные показатели платёжеспособности и ликвидности.
В мировой практике считается целесообразным приобретать оборотные материальные средства за счет краткосрочных кредитов, так как оборотные средства должны приносить больший доход, чем плата за кредит. Получив заемные средства под меньший процент, чем рентабельность предприятия, можно повысить доходность собственного капитала. Следовательно, от того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия.
Таблица 12.
Показатели финансовой устойчивости
Наименование показателя |
2009 |
2010 |
2011 |
Коэффициент отношения заемных и собственных средст |
0,22 |
0,57 |
0,73 |
Коэффициент автономии (финансовой независимости) |
0,57 |
0,63 |
0,81 |
Коэффициент концентрации привлеченностикапитала |
0,18 |
0,36 |
0,42 |
Коэффициент маневренности собственного капитала |
0,41 |
0,46 |
0,41 |
Коэффициент общей степени платежеспособности |
0,52 |
1,20 |
1,43 |
Коэффициенты задолженности по кредитам и займам |
0,27 |
0,12 |
0,21 |
Коэффициент платежеспособностям по текущим обязательствам
|
0,45 |
1,16 |
1,39 |
Рост показателя финансовой независимости свидетельствует о положительной тенденции. Чем выше значение коэффициента, тем более организация финансово устойчивое. Рост показателя в динамике при увеличении суммы обязательств свидетельствует об усилении зависимости организации от привлеченного капитала и невозможности покрытия задолженности за счет суммы, полученной выручки от продаж.
Насколько известно из анализа о прибылях и убытках, в конце 2011 года АО СПЗ терпела большие убытки, которые составили -15987 т.тенге. Такая неблагоприятная ситуация возникла в основном из-за уменьшения выручки от реализации. Поэтому для увеличения выручки от реализации и выхода из внутрифирменного кризиса необходимо реализовать грамотно выстроенную маркетинговую политику, а именно разработать такой элемент маркетинга как продвижение товара. Поэтому необходимо провести сегментацию целевого рынка и в последствии для каждого сегмента обосновывать приемлемость выбора того или иного товара. Для наглядного отображения эффекта от предложенных мероприятий построим таблицу 13.
Талица 13 – Отчет о прибылях и убытках после реализации маркетинговой политики
Наименование показателя |
Данные за 2011г., тыс.тенге. |
После предложенных мероприятий (тыс.тенге) | |
1 |
2 |
3 | |
Доходы и расходы по обычным видам деятельности | |||
Выручка от реализации |
3778 |
4004,68 | |
Себестоимость продукции |
3331 |
3331 | |
Валовая прибыль |
447 |
673,68 | |
Коммерческие расходы |
392 |
392 | |
Прибыль (убыток) от продаж |
55 |
281,68 | |
Прочие доходы и расходы | |||
Проценты к получению |
0 |
0 | |
Проценты к уплате |
27 |
27 | |
Доходы от участия в других организациях |
0 |
0 | |
Прочие доходы |
35 |
35 | |
Прочие расходы |
38 |
38 | |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
-17 |
24 | |
Налог на прибыль и иные аналогичные платежи |
0 |
4,8 | |
Чистая прибыль (убыток) |
-15987 |
19,2 |
Информация о работе Управление пассивами на производстве (на примере АО СПЗ)