Бизнес-план ОАО «Белэлектромонтаж»

Резюме

Настоящий бизнес-план социально-экономического развития ОАО «Белэлектромонтаж» на 2007 год (далее – бизнес-план) разработан на основе перспективного плана развития на 2006-2010 годы. В бизнес-плане детализированы стратегические цели, установлены целевые ориентиры на 2007 год и стратегия их достижения. Основная цель бизнес-плана заключается в обосновании повышения конкурентоспособности треста и обеспечения устойчивого развития в течение года.

Основной сферой деятельности ОАО  «Белэлектромонтаж» является строительство. Для обеспечения полного производственного цикла в структуре треста есть подразделение, относящееся к промышленности – филиал «Завод электромонтажных изделий». Для учета особенностей его деятельности разработан отдельный план развития по заводу. Таким образом, бизнес-план состоит двух самостоятельных частей, по строительству и по промышленности.

Бизнес-план основан на принципах  научности, системности, приоритетности и преемственности в соответствии с Методическими рекомендациями по разработке бизнес-планов развития на год, утвержденными приказом Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 16.11.2005 г. № 290.

В 2006 году ОАО «Белэлектромонтаж» обеспечило выполнение основных запланированных показателей прогноза. Увеличились объем электромонтажных работ и экспорт в Российскую Федерацию.

По итогам I полугодия 2006 года экспорт строительных услуг превысил 1,1 млн. долларов, что примерно соответствует годовой программе. Такой объем обеспечен благодаря решению ОАО «Газпром» о строительстве Минской компрессорной станции системы магистральных газопроводов Ямал-Европа. В 2007 году работы буду продолжены только на переходящих объектах, Ленинградской АЭС и нефтеперерабатывающем заводе в г. Кириши, в связи с чем планируемый объем экспорта составит не более 570 тыс. долларов США.

В 2006 году рентабельность обеспечена на уровне 12 %. По итогам I полугодия удалось досрочно вывести на прибыльную работу и самоокупаемость созданное в декабре 2005 года новое структурное подразделение филиал «Участок № 12». В 2007 году планируется обеспечить рентабельность 12 %, основные финансовые коэффициенты на уровне 2006 года.

В 2007 году планируется продолжить работу по выводу на новый уровень менеджмента качества за счет создания интегрированной системы базе действующих систем менеджмента качества, экологического менеджмента и  менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда.

В бизнес-плане промышленной деятельности представлены необходимые разделы, позволяющие дать оценку финансовому состоянию и перспективам развития филиала «Завод электромонтажных изделий». Стоимостные показатели базового периода увязаны с прогнозируемыми затратами на производственную деятельность. Рассмотрены источники финансирования, вопросы производственного, финансового и организационного обеспечения программы реализации намеченных мероприятий. Проанализированы финансово-хозяйственная деятельность предприятия, рынок производства электромонтажных изделий, альтернативные сценарии развития предприятия. Расчёты  подтверждают реальность прогнозирования. В плане ввода в действие объектов основных средств и инвестиций в основной капитал представлены пути поэтапного внедрения передовых технологий и замены устаревшего оборудования. Источниками финансирования выступают как бюджетные средства, так и собственные  средства амортизационного фонда.

Достигнута одна из главных  целей разработки: увеличение активов  предприятия, что позволяет поддерживать оптимальную структуру баланса, соразмерность расходов и возможностей производства, необходимую платёжеспособность в целом.