Бизнес-план ОАО «Белэлектромонтаж»

2.1. Характеристика  предприятия

ОАО «Белэлектромонтаж» - одна из старейших организаций  республики. Это динамично развивающееся  предприятие с многолетним опытом производства электромонтажных и пусконаладочных  работ любой сложности на объектах промышленности, здравоохранения, соцкультбыта, жилья. На протяжении десятилетий сформировался основной принцип работы - профессионализм в работе и уважение к партнерам.

До 1917 года на территории Белоруссии не было отечественных электромонтажных организаций. Получившая развитие электрификация выполнялась силами германской фирмы «Сименс-Шукерт». За время гражданской войны, немецкой и польской оккупации, имевшиеся на территории Белоруссии мелкие предприятия и фабрики были разрушены и пришли в упадок. Требовалось быстрейшее их восстановление и развитие современной промышленности.

В 1925 году с созданием  Государственного электротехнического  треста в Минске была организована Контора электромонтажных работ. В 1929 году контора была преобразована  в Минское монтажное отделение, которое обеспечивало все электромонтажные работы на территории Белоруссии. В составе Минского отделения функционировали Минский, Витебский и Гомельский участки, были созданы центральные мастерские, впоследствии реорганизованные в электромонтажный завод.

В 1939 году, после создания Главэлектромонтажа Минское отделение было реорганизовано в Минское проектно-монтажное управление треста «Севзапэлектромонтаж». Во время Великой Отечественной войны белорусские электромонтажники вместе с промышленностью Белоруссии были эвакуированы на Урал и в Сибири, где в короткие сроки ввели в строй большое количество объектов.

После освобождения в 1944 году Гомеля - первого белорусского областного центра, для восстановления народного хозяйства был организован  трест «Белэнергопроектстрой». После освобождения Минска трест переехал в столицу, в конце июля 1944 года была организована Минская областная контора (в настоящее время филиал ЭМУ-2). В 1944 году возобновило работу Минское монтажное управление № 1 (в настоящее время филиал ЭМУ-1). В этом же году создаются монтажные участки для восстановления электростанций в Новогрудке и Гродно.

Специалисты и рабочие  треста восстанавливали разрушенное  войной народное хозяйство, обеспечивая  освобожденные районы электроэнергией. Благодаря самоотверженному труду коллектива городские электросети были восстановлены спустя всего десять дней после освобождения Минска. Через два месяца в строй вступили первые два турбогенератора на ТЭЦ-1 и железнодорожной станции. С помощью белорусских электромонтажников в столице сбыли введены в строй театры оперы и балета, белорусский драматический и русский, государственный университет, автомобильный, тракторный, мотоциклетный и велосипедный заводы, Минский метрополитен, объекты жилья, соцкультбыта, здравоохранения и образования.

В регионах республики трест  восстанавливал Белорусский шинный завод, объединение «Белоруськалий», нефтеперерабатывающие заводы в  Мозыре и Новополоцке, химические предприятия, цементные заводы и множество  других объектов.

Название «Белэлектромонтаж» трест приобрел с 1964 года. Длительное время это была единственная организация, выполнявшая электромонтажные работы на территории республики.

В 1991 году трест был  преобразован в арендное предприятие. В связи со структурной перестройкой и ликвидацией Министерства монтажных и специальных работ с 1995 года трест передан в ведение Министерства архитектуры и строительства. В январе 1997 года предприятие прошло перерегистрацию, а в 2003 году арендное предприятие было преобразовано в открытое акционерное общество.

Основной сферой деятельности ОАО «Белэлектромонтаж» является строительство. Для обеспечения полного производственного  цикла в структуре треста есть подразделение, относящееся к промышленности - филиал «Завод электромонтажных изделий».

Сегодня ОАО «Белэлектромонтаж» - современное мощное предприятие, оснащенное необходимым оборудованием, инструментом и механизмами для проведения электромонтажных и пусконаладочных работ. Производственная база треста насчитывает сотни единиц инструмента, оборудования для сварки черных и цветных металлов, соединения и оконцевания кабелей, транспортировки и укладки кабеля механизированным способом, инструмента для крепежных работ и пробивки отверстий в конструкциях зданий, установки МНБ-50 для устройства бестраншейных переходов дорог и других коммуникаций, передвижные испытательные лаборатории.

Основные направления  деятельности:

1. Электромонтажные и пусконаладочные работы по устройству наружных сетей электроснабжения, в т.ч. монтаж и ремонт воздушных и кабельных линий электропередачи, трансформаторных подстанций, устройство внутренних сетей электроснабжения и освещения, инженерное обустройство сетей электрифицированного транспорта.
2. Электромонтажные и пусконаладочные работы приборов и систем коммерческого учета и регулирования тепловой и электрической энергии, измерительных трансформаторов.
3. Монтажные, ремонтные и пусконаладочные работы электроустановок для химических производств и процессов, где возможно образование взрывоопасной среды.
4. Строительство абонентских распределительных сетей местной телефонной связи, включая телефонную канализацию, ведомственных сетей и систем.
5. передачи данных, учрежденческих АТС, линейных и стационарных сооружений проводного радиовещания, сетей и систем диспетчерской, громкоговорящей, домофонной связи и телеконтроля.

6. Проектирование электрической части объектов при строительстве, расширении, реконструкции и ремонте силового оборудования, сетей электроснабжения и освещения, автоматизации и контрольно-измерительных приборов на объектах промышленного и жилищно-гражданского назначения, при строительстве систем и сетей ведомственной электросвязи, взаимодействующих с сетями общего пользования.

В ОАО «Белэлектромонтаж» изготавливается  самая различная продукция, высоковольтное и низковольтное электротехническое оборудование для трансформаторных подстанций, распределительное оборудование, пульты, щиты для общественных, жилых и административных зданий, металлические конструкции, различные узлы, блоки, в том числе для прокладки проводов и кабелей, опоры металлические для наружного освещения и т.п., а также изделия из пластмасс для нужд электромонтажного производства.

В 2002-2006 гг. был обеспечен стабильный рост объемов подрядных работ: с 45,7 млн. рублей в ценах 1991 года в 2001 году до 61,3 млн. рублей в 2006 году, или на треть. Совокупный объем работ за пять лет составил 243,3 млн. рублей в ценах 1991 года (в пересчете на нынешние деньги это приблизительно 350 миллиардов рублей). Самый высокий показатель, 88,1 млрд. рублей в действующих ценах, был достигнут в 2007 году.

По предварительным  расчетам, в 2008 году выполнение объемов составит 102,9 млрд. рублей или 116,7 % к 2007 году.

Объем работ, выполняемых  за рубежом, с 2001 года вырос в 15 раз до более, чем 1 млн. долларов США в 2007 году. Основная динамика экспорта обеспечивается с 2004 году. Трест востребован на объектах РАО «Газпром», реконструкции Ленинградской АЭС, реконструкции оборудования на заводах ОАО «Северсталь», объектах социально-культурного и производственного назначения.

В течение пятилетки  рентабельность поддерживалась на стабильном уровне 13-14 %. Все финансовые коэффициенты соответствуют нормативным значениям. Коэффициент обеспеченности собственных оборотными средствами в среднем составляет 0,4 при нормативе не менее 0,15, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами 0,37 при нормативе не более 0,85, коэффициент текущей ликвидности 1,7 при нормативе не менее 1,2. Как результат стабильной работы, создана благоприятная социальная обстановка. В тресте занято свыше 2 тысяч работающих, (1956 человек в строительстве и 176 человек в промышленном производстве). В предшествовавший пятилетке период многое было сделано для сохранения жизнеспособности треста, и в первую очередь - трудового коллектива. За пять лет численность работников увеличилась на 160 человек (из них численность рабочих - на 154 человека). Заработная плата в июне 2007 года превысила 1 млн. рублей (по данным статистики, в среднем по республике по отрасли строительство заработная плата составляла 767 тыс. рублей, а в строительных организациях министерства 797 тыс. рублей). Повышение заработной платы осуществлялось адекватно росту производительности труда. Этому способствует действующая система оплаты труда, увязывающая результаты труда всех работников с выполнением показателей социально-экономического развития.

Основные экономические  показатели деятельности ОАО «Белэлектромонтаж» приведены в приложении 2. Анализ показывает, что ОАО «Белэлектромонтаж» достигло выгодной позиции и имеет четкие перспективы устойчивого развития по основным направлениям деятельности.

В ОАО «Белэлектромонтаж» разработана, внедрена и функционирует  система качества на основе международного стандарта ИСО 9001:2001.

Работы по созданию СМК  в ОАО «Белэлектромонтаж» начались в 1999 году с решения Генерального директора, а сертификация прошла в марте 2005 года. За этот период времени коллектив проходил обучение по изучению требований МС ИСО 9001, готовились внутренние аудиторы.

В соответствии с Отраслевыми  программами Минстройархитектуры  «Качество» в ОАО «Белэлектромонтаж» с 2005 года начата разработка системы экологического менеджмента и системы менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда. Разработано и внедрено порядка 60 процедур, переработано около 40 документов для возможности их использования в двух других системах.

Действующая в ОАО  «Белэлектромонтаж» схема управления широко применяется в строительной отрасли. Она включает центральный  орган - Дирекцию, исполнительный аппарат и филиалы в регионах республики.

Предприятие возглавляет  генеральный директор ОАО «Белэлектромонтаж». Структурные подразделения треста расположены во всех областных центрах и 3 районных городах.

Первым звеном являются филиалы, начальники которых действуют  по доверенности генерального директора  и в полной мере решают оперативные вопросы, связанные с текущей деятельностью и выполнением плановых показателей. Координация работы филиалов, обеспечение равномерной загрузки трудовых коллективов, перспективное планирование относятся к компетенции дирекции. Вопросы выработки стратегии развития и контроль за ее реализацией осуществляется непосредственно генеральным директором, то есть на самом высоком уровне, что обеспечивает максимальную эффективность всего предприятия.

Действующая система  управления является результатом более  чем 60-летней производственной деятельности треста и сочетает в себе наиболее прогрессивные элементы, как плановой советской системы, так и современной рыночной.

В результате последовательной кадровой политики и ориентации на обеспечение эффективности производства сформировалась оптимальная структура управления. Обязанности и ответственность всех работников четко разграничены, отлажены горизонтальные и вертикальные управленческие связи. Таким образом, система управления отвечает самым высоким требованиям и стандартам.

Поскольку на данном этапе  система управления близка к оптимальной, в среднесрочной перспективе  существенные изменения нецелесообразны. Регулируемым параметром является только численность, в основном производственных рабочих, и в меньшей степени, ИТР, что обусловлено перераспределением их функций.

Процессом планирования на предприятии непосредственно  занимается планово-экономический  отдел. Основным для предприятия  является текущее годовое с разбивкой  по кварталам планирование. Имеет  место также перспективное (2-3 года) и стратегическое планирование.

При планировании обоснования штатной численности определенную трудность представляет необходимость соблюдения заданий по росту выработки и объемов в каждом квартале. Это обусловлено сезонными изменениями в структуре электромонтажных работ. Так, в январе-феврале, как правило, снижается выполнение кабельных работ, имеющих высокую стоимость, что заметно снижает выработку. Кроме того, в отдельных филиалах остается мало переходных объектов, что вызывает недостаток загрузки в начале года. Это приводит к образованию временно незагруженной численности рабочих. Данная проблема решается путем временного перераспределения численности между филиалами, а с 2004 года также командированием рабочих на объекты ОАО «Белэлектромонтаж» в России.