Навыкыки бизнес-планирования

 

Таблица № 13

Отчисляемые налоги, руб.

Показатели	апрель	май	июнь
НДС, 18%	448631	567896	714214
Налог с продаж	124620	157749	198393
Налог на прибыль	24376	45818	73047
ИТОГО по налогам	597627	771463	985654

 

На основании проведенных  в таблицах №6-13 расчетов составим КЭШ-

ФЛО на прогнозируемый период (таблица №14).

Таблица №14

Показатели	Периоды
	апрель	май	июнь
1. Баланс наличности на начало  периода	12300	89492	234582
2. Приток денежных средств
2.1 Поступления от продаж	2492393	3154978	3967854
3. Отток денежных средств
3.1 Производственные затраты	1525095	1932694	2431955
3.2 Затраты, связанные с деятельностью  персонала	213400	213400	213400
3.3 Затраты на рекламу	23770	23770	20710
3.4 Налоги	597627	771463	985654
3.5 КЭШ-ФЛО по операционной деятельности	144801	303143	550717
Погашение кредита	4321	4321	4321
Проценты по кредиту	1141	1141	1141
3.6 КЭШ-ФЛО по финансовой деятельности	5462	5462	5462
Баланс наличности на конец периода	139339	297681	545255

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3.2 Оценка финансовой эффективности проекта

Чистая приведенная стоимость - сумма приведенных стоимостей всех денежных потоков.

на отражает изменение  экономического потенциала кафе "Наутилус" в случае принятия проекта.

Примем ставку дисконтирования  r = 10%.

 

- чистая приведенная стоимость  денежного потока.

Расчет произведем в таблице  №15.

 

Таблица №15

Расчет чистой приведенной  стоимости, руб.

	апрель	май	июнь	PV
Pt в случае принятия проекта	77192	145090	231317	363876
Pt в случае непринятия проекта	12300	12300	12300	30588
NPV				333287

 

Чистая приведенная стоимость  значительно больше нуля, значит проект однозначно является прибыльным, дополнительных расчетов для оценки его финансовой эффективности не требуется.

 

 

 

 

 

3.3.3 Учет рисков при реализации бизнес-плана

Оценку возможных рисков по 10-бальной системе приведем в  табличной форме (таблица №16).

 

Таблица №16

Существенные риски		Несущественные риски
Виды рисков	баллы	Виды рисков	баллы
Чистые риски		Чистые риски
Транспортные (при доставке сырья  или при доставке продукции клиенту)	5	Природно-естественные	2
Коммерческие (прогноз количества предполагаемых покупателей не оправдается)	4	Спекулятивные
		Инфляционный (поскольку рост прибыли  значительно выше роста инфляции, этот вид риска может считаться  несущественным)	1

 

Из-за сложной ситуации на дорогах наиболее существенным является транспортный риск.

Коммерческий риск менее  существенный, поскольку проводившиеся  статистические исследования показали, что количество посетителей кафе на сегодняшний день - достаточно стабильно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Бизнес-план – обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности  и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут  быть реализованы имеющейся командой управленцев. Письменное изложение  бизнес-плана делает процесс его  разработки более эффективным, а  сам план – систематизированным  и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана  необходимо, по крайней мере, в силу следующих причин:

– новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

– меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);

– бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.

– бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

– бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации, и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Бизнес-план представляет собой результат  комплексного исследования различных  сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного  обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными  усилиями, при участии непосредственного  руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.

Механизмы бизнес-плана помогают нам  понять и раскрыть всю суть бизнес-планирования, насколько важны эти процессы для предприятия во всех аспектах экономики.

Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой  стратегического планирования и  необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

Таким образом, цель курсовой работы, которая была поставлена мною ранее, я считаю рассмотренной и достигнутой.

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

1. Конституция РФ принята на всенародном голосовании 12.12.1993 г. (с изм. и доп. от 30.12.2012 N 7-ФКЗ) // Консультант Плюс: Версия Проф. Режим доступа: [www.consultant.ru];

Учебники и учебные  пособия

2. Барулин, С.В. Финансы: учебник/ С.В. Барулин. - М.: КНОРУС, 2010. - 640с.;
3. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник. - М.: Бизнес-школа, 2009. - 784 с.
4. Романович Ж.А., Калачев С.Л. Сервисная деятельность: Учебник/Под общ. ред. проф. Ж.А. Романовича. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2010. - 268 с.
5. Садохин А.П. Сервисология: человек и его потребности: Учеб. пос. /А.П. Садохин. - М.: Изд-во "Омега-Л", 2009. - 141 с.
6. Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Уч. пособие. - М.: ГУ ВШЭ, 2010. - 515с.
7. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов // Российский экономический журнал, 2009, №4. - С.49-63.
8. Поляков О.В. Бизнес-планирование. - М.: МЭСИ, 2010. - 488с.
9. Разработка бизнес-приложений в экономике на базе MS Excel: Учебник. /Под ред. Афонкина А.И. - М.: "Диалог-МИФИ", 2011.
10. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: Учебно-практическое пособие /Под ред.В.М. Попова, с.И. Ляпунова. - М.: Кно Рус, 2011. - 500с.