Разработка проекта по внедрению технологий электронного документооборота на предприятиях строительной отрасли

 

Рисунок 2.2 – Положение ЗАО ФСК «Чайка»

     Таким образом, ЗАО ФСК «Чайка» занимает рыночную позицию, близкую к идеальной, однако это ярко выражено только в  отношении поставщиков и потребителей. Для того чтобы повысить оценку в  направлении конкурентов необходимо внедрять дополнительные услуги.

     Выделим основные возможности и угрозы для  ЗАО ФСК «Чайка». К первой группе относятся увеличение объема производства и активная политика в области  маркетинга. К группе угроз можно  отнести усиление конкуренции на рынке (так как представленный рынок  не является монопольным), а также  посткризисная стабилизация банков и, как следствие, дороговизна кредитов.

     Для того чтобы дать полную оценку деятельности ЗАО ФСК «Чайка» необходимо также  обратиться к факторам внутренней среды. В организации можно выделить сильные и слабые стороны (таблицы  2.6,2.7).

     Таким образом, ЗАО ФСК «Чайка» обладает рядом преимуществ, которые связаны, прежде всего, с большим стажем работы на рынке. Благодаря этому, компания хорошо осведомлена о потенциальных  возможностях и угрозах со стороны  внешней среды и может более  быстро адаптироваться к различным  изменениям. 

     Таблица 2.6 – Сильные стороны ЗАО ФСК «Чайка»

       

     Слабые  стороны ЗАО ФСК «Чайка» связаны с узкой производственной линией предприятия. В связи с этим, необходимо разрабатывать новые виды деятельности, либо предлагать дополнительные услуги. Перечисленные слабые и сильные стороны непосредственно относятся к внутренней среде организации, а значит, подвластны ей.  

     Таблица 2.7 – Слабые стороны ЗАО ФСК «Чайка»

     

     Результаты  SWOT-анализа представлены в таблице 2.8. 

     Таблица 2.8 – SWOT-анализ слабых и сильных сторон ЗАО ФСК «Чайка»

       

      Примечание: цифрами в квадрате матрицы SWOT выделены те сочетания, которые являются предпочтительными в стратегии развития фирмы; в квадрате 1 - стратегии, предполагающие возможное использование сильных сторон предприятия в случае реализации угроз; в квадрате 2 - стратегии, помогающие преодолеть слабые стороны за счет реализованных возможностей; в квадрате 3 - стратегии, позволяющие избавиться от слабости с учетом нависшей угрозы; в квадрате 4, стратегия избавления от слабости и попытки предотвращения нависшей угрозы

    Таким образом, можно сделать следующие  выводы:

    Первый  квадрат характеризует использование  сильных сторон для того, чтобы  получить отдачу от возможностей. Комбинация 1.2 и 3.1 говорит о том, что за счет высокого качества услуг предприятия  тем самым формирует устойчивый имидж. Комбинация 1.2 и 3.3 предполагает за счет наличия высококвалифицированных  сотрудников, расширение видов деятельности.

     Во втором квадрате отражается как за счет возможностей пытаются предотвратить имеющиеся в организации слабые стороны. Так комбинация 2.2 и 3.1,позволяет за счет формирования устойчивого имиджа предприятия, будет проще занимать место на рынке. Комбинация 2.4 и 3.4, так как при внедрении новой информационной системы, проблемы низкой информационной обеспеченностью отпадает сама собой.

    Данные  третьего квадрата свидетельствуют  об использовании силы организации  для устранения угрозы. Комбинация 1.1 и 4.2 характеризует потенциальные  трудности для возможных конкурентов, так как опытное руководство, а также надежная репутация у  потребителей не позволит быстро и  эффективно действовать появляющимся конкурентам. Комбинация 1.4 и 4.1, свидетельствует  о том, что при грамотной маркетинговой  политике, предприятие будет занимать устойчивое положение на рынке.

    В четвертом квадрате применяется  стратегия избавления от слабости и  попытки предотвращения нависшей угрозы. Сочетание 2.1 и 4.3 служит информацией  о том, что при больших издержках  предприятия ослабляет свои позиции  во время кризиса. В то же время  комбинация 2.3 и 4.2 нам подскажет, что  при появлении у конкурента более  широкого спектра услуг или предлагаемых товаров потребители могут обратиться к нему, что также оставит серьезный  отпечаток на организации.

     Следовательно, для успешной деятельности компании необходимо большое внимание уделять  конкурентам и используя свои сильные стороны преодолевать внешние  угрозы.

     Таким образом, можно сделать некоторые  выводы. В настоящий момент, при  довольно неблагоприятной экономической  ситуации в стране сильных сторон и возможностей для развития больше чем недостатков, предприятие успешно  развивается, расширяя спектр предоставляемых  услуг и создавая новые конкурентные преимущества.

     2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

     Исходными данными для общей оценки финансового  состояния ЗАО ФСК «Чайка»  являются данные бухгалтерского учета, представленные в форме №1 «Бухгалтерский баланс», форме №2 «Отчет о прибылях и убытках» (приложение А). Основные показатели результатов финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ФСК «Чайка» за 2008 – 2010 годы, представлены в таблице Б.1.

      Для проведения анализа производства и  реализации продукции необходимо рассчитать таблицу 2.9.

     Таблица 2.9 - Анализ показателей производства и реализации продукции

     В тысячах рублей

 

      Данные  таблицы показывают, что валовой оборот предприятия в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличился на 18,54%, а в 2010 г. на 35,5%. Это связано с ростом внутреннего оборота соответственно на 20% и 18,3%, а так же ростом товарной продукции.

      Рост  товарной продукции за исследуемый  период связан с увеличением спроса на жилье, так в 2009 г. по сравнению с 2008 г. рост составил 18,53%, т.е. в среднем за два года 189250 тыс.руб., а в 2010 г. динамика роста продолжилась и составила 35,5%. Это связано с поступлением в реализацию новых проектов построек жилых домов.

      Данная  динамика по увеличению спроса, которая напрямую влияет на объем выпуска товарной продукции, т.е. на объемы строительства, напрямую связана с предоставлением новых условий по ипотечному кредитованию, что и обусловило повышение спроса.

      Стоимость реализованной продукции несколько  ниже товарной, что связано с имеющимися случаями некачественного выполнения работ, с нарушением сроков. Это касается работ по реконструкции здания по улице Московской. Данная ситуация обусловлена техническими условиями  при выполнении работ. Но, не смотря на это, объемы реализованной продукции  так же имеют тенденцию роста.

      Стоимость нормативно-чистой продукции в 2009 г. по сравнению с 2008г. увеличилась на 9,31%, а в 2010 г. на 27,13%, это связано как с ростом товарной продукции, так и с ростом материальных затрат, который обусловлен с ростом рыночных цен на строительные материалы, технику и тому подобное.

      На  предприятии имеются остатки  нереализованной продукции. Это  связано с долгосрочным оформлением  договора купли-продажи, а так же актов приемки-передачи объектов основных средств в связи с необходимостью дополнительных юридических и технических  проверок. Данная ситуация увеличила  срок реализации объектов строительства. Но, не смотря на небольшие остатки  нереализованной продукции, доля реализованной  продукции остается на уровне 99%.

     На  рисунке 2.3 представлена динамика объема производства и реализации продукции за 2008-2010 г. 

     

     Рисунок 2.3 - Динамика объема производства и реализации продукции 

     Рисунок еще раз подтверждает минимальную  разницу между товарной и реализованной  продукцией исследуемого предприятия.

   Рассмотрим  эффективность использования ресурсов предприятия.