Антикризисное управление финансами предприятия ООО «ТОП-Книга»

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Академия Народного Хозяйства при Правительстве  РФ»

Факультет финансов и банковского дела

 

 

 

 

 

ВЫПУСКНАЯ ДИПЛОМНАЯ  РАБОТА

 

 

 

Тема: «Антикризисное управление финансами предприятия»

 

 

 

 

Студента(ки):

________________________

«___»______________200_г.                                                      

 

 

Руководитель:

к.э.н., доцент

_____________________________

 

«___»______________200_г.                                                    

 

 

«Допустить к защите» Декан Факультета Финансов и банковского  дела д.э.н.,проф. С.С.Насибян

______________________         «_____»__________200__ г.

 

 

 

 

Москва – 2011

 

 

 

 

 

 

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Понятия и категории антикризисного управления 6

1.1.Понятие и типы антикризисного управления 6

1.2.Категории и механизм антикризисного управления 13

1.3. Российская практика диагностики неплатежеспособности предприятия 21

1.4. Стратегия реструктуризации предприятия 31

Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «ТОП-Книга» 42

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 42

2.2. Анализ и оценка имущества 46

2.3. Анализ вероятности наступления банкротства 52

Глава 3. Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия ООО «ТОП-Книга» 61

3.1. Улучшение структуры баланса предприятия 61

3.2. План финансового оздоровления 65

3.2.1. Резюме 65

3.2.2. Описание проекта 65

3.2.3. Описание бизнеса (отрасли) 66

3.2.4. Конкурентный анализ 72

3.2.5. Организационный и маркетинговый план 73

3.2.6. Финансовый план 78

        3.2.7. Финансовый план 79

        3.2.8. Анализ чувствительности проекта 80

Заключение 82

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84

Приложения 88

Приложение 1 88

 

 

Введение

 

Важнейшими задачами предприятий (фирм) всех организационно-правовых форм в условиях рыночных отношений являются сохранение устойчивого финансового  состояния и повышения эффективности  предпринимательской деятельности. Проблема несостоятельности (банкротства) во все времена сопровождала конкуренцию, поэтому ее рациональное решение, с  одной стороны, позволяет предотвратить  ухудшение финансово-экономических  результатов деятельности коммерческой организации, с другой стороны –  создать условия для оказания помощи предприятиям, попавшим в кризисные  ситуации, по выводу их из кризиса.

Термин «антикризисное управление»  возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления  это реформирование российской экономики  и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани  банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое  не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.

Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ  практики, причем потребность в антикризисном  управлении возникает не только в  экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном  управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового  обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными  потоками и находить оптимальные  денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся  в стадии кризиса.

Механизм антикризисного управления может быть эффективен только в том  случае, когда он базируется на объективных  закономерностях построения (формирования) производственного процесса предприятия. Эти закономерности проявляются  во взаимодействии элементов производственного  процесса, его взаимодействии с внешней  средой предприятия, а также в  системных свойствах коммерческой организации, являющейся производственно-хозяйственной  и социальной системой.

Внутренний потенциал предприятия  во многом зависит от профессиональных качеств и навыков сотрудников, мотивации труда и хозяйствования и инновационной политики предприятия.

Объектами антикризисного управления являются не столько процедуры финансового  оздоровления несостоятельных коммерческих организаций, сколько различные  варианты предупреждения возможности  возникновения кризисной ситуации.

Термин «финансовое оздоровление», как правило, применяется в связи  с финансовым кризисом на предприятии, и решение задач финансового  оздоровления предприятия возможно через реализацию соответствующих  методов. Это объясняется тем, что  практически все бизнес-процесс  на предприятии связаны с финансами, проходят финансовую проверку и оценку. Как правило, пик кризиса в  любой области проявляется в  финансовой дестабилизации. Причины  кризиса предприятия могут быть глобальные, внутренние и внешние.

В соответствии со ст.2 Федерального закона о несостоятельности (банкротстве) финансовое оздоровление является процедурой банкротства, применяемой к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в  соответствии с графиком. Термин «финансовое  оздоровление» означает достижение организацией, находящейся в условиях кризиса, следующих целей: устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение  финансового равновесия на длительный период, что позволить организации  осуществлять эффективную хозяйственную  деятельность.

Начальным этапом финансового оздоровления любого предприятия является формирование концепции предотвращения кризиса (или вывода предприятия из кризиса) и разработка политики финансового  оздоровления.

Тактика финансового оздоровления направлена на предупреждение кризиса, а если появились признаки кризиса, то на разработку системы быстрых  мероприятий, позволяющих в короткие сроки «купировать» болезнь, не дать кризису развиваться и усугубляться. Тактика финансового оздоровления разрабатывается в рамках выбранной  концепции и стратегии, однако, может  влиять на них. В случае, если тактические  мероприятия не дают результата, возможно, требуется пересмотр программы  работ по финансовому оздоровлению и корректировка стратегии финансового  оздоровления.

Законы рыночной экономики требуют  постоянного кругооборота денежных средств в народном хозяйстве, основанного  на платежеспособном спросе. Поэтому  постановка проблемы оценки финансово-экономической  деятельности предприятия с целью  диагностики несостоятельности (банкротства) и разработки мероприятий по финансовому  оздоровлению предприятий вытекает из самой природы проводимых в  России экономических реформ и является актуальной с учетом кризисных явлений  в экономике.

Целью данной работы является оценка финансовой деятельности предприятия  ООО «ТОП-КНИГА» с точки зрения наличия признаков банкротства, которая достигается путем выполнения следующих задач:

· изучением теоретических основ  финансового оздоровления предприятия;

· подробным изучением сущности, методики проведения финансового анализа      предприятия;

· обработкой информационной базы финансового  анализа;

· проведением анализа финансового  состояния на предприятии;

· разработкой мероприятий по финансовому  оздоровлению предприятия.

Объектом исследования является ООО  «ТОП-КНИГА».

Предметом исследования является финансово-хозяйственная  деятельность ООО «ТОП-КНИГА»

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения. В первой главе  рассмотрены теоретические основы антикризисного управления, уделено  внимание российской практике диагностики  несостоятельности (банкротства) деятельности предприятия.

Во второй главе проведен финансово-экономический  анализ деятельности предприятия ООО  «ТОП-КНИГА» с целью определения  вероятности наступления банкротства.

В третьей главе рассмотрены  пути улучшения финансового положения  предприятия, предложены мероприятия  по финансовому оздоровлению предприятия.

Методологической основой для  написания дипломной работы явились  труды отечественных и зарубежных экономистов, рассматривающих вопросы  антикризисного управления. Также при  написании работы использованы литературные источники, нормативные законодательные акты, материалы финансовой отчетности предприятия за 2007-2009 гг,

 

Глава 1. Понятия и категории антикризисного управления

1.1.Понятие и типы антикризисного управления

 

Понятие антикризисного управления является одним из дискуссионных в научной  литературе, существуют различные точки  зрения по его определению и содержанию.  

Исходя из этимологии, “антикризисный” означает противоположный кризису, направленный против кризиса (с греческого anti –“против”, crisis – “граница между двумя состояниями, переломный момент”; “решение”)¹.  

Исследователи, анализируя данную проблему, изначально определяют понятие кризиса, признаки, стадии протекания, типологии, причины его возникновения и  последствия. Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде². В качестве основных особенностей кризиса как явления называются следующие положения³:

• кризисы неизбежны, это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы циклического развития любой системы (существуют фазы экономического цикла);
• кризисы начинаются тогда, когда у главных элементов системы потенциал прогресса в основном исчерпан, уже родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей будущий цикл;
• кризисы прогрессивны при всей их болезненности, поскольку кризис выполняет три важнейшие системные функции:
• резкое ослабление и устранение нежизнеспособных элементов системы;
• расчистку пространства для утверждения элементов (первоначально слабых) новой системы, будущего цикла;
• испытание на прочность и передачу в наследство тех элементов системы, которые аккумулируются и переходят в будущее.
• кризисы конечны, они могут предшествовать либо новому этапу в развитии системы, либо ее гибели и распаду;
• поскольку кризисы неповторимы, разнообразны причины, их вызывающие, каждый раз выход из кризиса требует специфических мер, при выработке которых следует учитывать особенности объекта исследования.

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных  параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных  факторов. Данные факторы можно разделить  на две основные группы:

1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия), например, рост инфляции, рост безработицы, снижение уровня доходов);
2. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия), например, управленческие, связанные с неэффективностью финансового менеджмента, производственные, связанные с наличием устаревших производственных фондов, низкой конкурентоспособностью продукции и т.п.).

Разные последствия  кризиса определяются не только его  характером, но и характером антикризисного управления, которое может или  смягчать, или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении  зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера  мотивации, понимания причин и последствий, ответственности (рис. 1.1)⁴.

Рис.1.1. Возможные последствия кризиса

 

Методической  и теоретической основой исследования диагностики в антикризисном  управлении явились научные труды  многих отечественных и зарубежных ученых (рис. 1.2).

 

Рис. 1.2. Методологические и теоретические основы исследования диагностики в антикризисном управлении

 

В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления  о кризисах в развитии социально-экономической  системы. Например, существует точка зрения о том, что кризисы – это характерная черта капиталистического способа производства, при социалистическом они должны отсутствовать.

По мнению Э.М. Короткова, социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме имеет две тенденции своего существования: функционирование (поддержание жизнедеятельности, сохранение функций) и развитие (приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельности в изменяющихся условиях). Данные тенденции в промышленном цикле тесно связаны друг с другом. Их связь приведена на рис.1.3⁵

 

 

Рис. 1.3. Возникновение опасности кризиса в социально-экономической системе (промышленное предприятие)

 

В пока еще немногочисленных учебниках  и учебных пособиях по антикризисному управлению реализуются различные  подходы и концепции антикризисного управления. С одной стороны антикризисное управление рассматривается как проблема исключительно макроэкономического масштаба; с другой стороны, экономисты анализируют только экономические аспекты кризиса и оставляют в стороне социальные, политические, психологические, организационные, управленческие, природные и другие аспекты.