Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Научно-технический центр «Герметика»

Оценка	Внутренней  среды до изменений		Оценка	Внутренней  среды после изменений		Оценка	Внешняя среда
4	0,4	0,1	4	0,4	0,1	4	0,2	0,05
2	0,18	0,09	4	0,36	0,09	4	0,4	0,1
3	0,21	0,07	3	0,21	0,07	2	0,16	0,08
2	0,1	0,05	2	0,1	0,05	1	0,09	0,09
4	0,12	0,03	4	0,12	0,03	4	0,44	0,11
2	0,08	0,04	5	0,2	0,04	3	0,39	0,13
3	0,18	0,06	3	0,18	0,06	4	0,16	0,04
4	0,32	0,08	4	0,32	0,08	1	0,05	0,05
3	0,21	0,07	3	0,21	0,07	4	0,32	0,08
4	0,32	0,08	4	0,32	0,08	4	0,36	0,09
2	0,18	0,09	3	0,27	0,09	4	0,16	0,04
2	0,14	0,07	5	0,35	0,07	5	0,5	0,1
4	0,28	0,07	4	0,28	0,07	1	0,04	0,04
3	0,3	0,1	3	0,3	0,1
	3,02	1		3,62	1		3,27	1

Используя таблицу 2.9 произведем оценку абсолютного показателя качества системы исходя из факторов внутренней среды после изменений:

Получаем, что P = 3,62.

Используя таблицу 2.9 произведем оценку абсолютного показателя качества организации P исходя из факторов внешней среды:

Получаем, что P = 3,27.

Изменения в  организации в итоге коснулись  таких факторов внутренней среды  предприятия, как: репутация по учреждениям, распределение капитала, реакция  на изменение рыночной ситуации, преданность  сотрудников работе и оперативность в реакции на изменения, происходящие в мире. Соответственно увеличилась и оценка абсолютного показателя качества организации. Она увеличилась с 3,02 до 3,62. значит новая организационная структура принята верно. Все изменения, касающиеся управления Отделом необходимы и эффективны.

Как видно из организационной структуры предлагается разграничить функции сотрудников  Отдела.

При этом сохраняется  численность сотрудников и незначительно  меняется штатное расписание.

Таблица 2.10 - Анализ факторов внутренней среды предприятия (после изменений)

Факторы внутренней среды	Оценка качества					Важность
	5	4	3	2	1
1. Маркетинг:
1.1. Репутация  в области достигнутых результатов		+				0,1
1.2. Репутация  по учреждениям		+				0,09
1.3. Эффективность  НИОКР			+			0,07
2. Финансы:
2.1. Стоимость  капитала				+		0,05
2.2. Доступность  капитальных ресурсов		+				0,03
2.3. Распределение  капитала	+					0,04
2.4. Финансовая  стабильность			+			0,06
3. Бухгалтерия:
3.2. Штат сотрудников  (достаточное ли число сотрудников, или велико)			+			0,07
3.3. Квалификация  и способности специалистов		+				0,08
3.4. Оперативность  в реакции на изменение, происходящие  в мире			+			0,09
3.5. Преданность  работе сотрудников	+					0,07
3.6. Инициативность  руководства		+				0,07
3.7. Оперативность  принятия решений			+			0,1

Проведенную реорганизацию  оценим методом SWOT-анализа и расчетом коэффициентов эффективности.

Как видно из таблицы 2.10 изменения в организационной  структуре сказались положительным  образом на таких факторах внутренней среды предприятия как репутация, распределение капитала реакции на изменение рыночной ситуации и преданность работе сотрудников. Предложенные мероприятия по внедрению системы внутреннего контроля потребуют вложений денежных средств в объеме 8900 тыс. рублей в течение года. Прогнозируемая величина сэкономленных средств за этот же период – 13600 тыс. руб. (экономия фонда оплаты труда, расходных материалов и пр.).

Для оценки экономической  эффективности (принятии решения об экономической целесообразности осуществления  системы, выборе лучшего варианта) могут быть использованы следующие обобщающие показатели.

1. Чистый дисконтированный  доход (ЧДД), или интегральный  экономический эффект (Э_инт) определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу начальному году расчетного периода) или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами. Его величина вычисляется по формуле

Э_инт=ЧДД=Р – К= ,    (1)

где Р – экономические  результаты осуществления мероприятий  за расчетный период, руб.;

К – затраты  на осуществление мероприятий за расчетный период, руб.;

t_№ – начальный шаг (начальный год расчетного периода);

t_k – конечный шаг (конечный год расчетного периода);

P_t – экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;

К_t – затраты, осуществляемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;

a_t, – коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году).

Если ЧДД  положителен, проект является экономически целесообразным и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.

На практике иногда используют модифицированную формулу  определения ЧДД:

ЧДД = ,     (2)

где — затраты на t-м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения, руб.;

К_вл – сумма дисконтированных капиталовложений, руб.:

К_вл=     (3)

где – капиталовложения на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.

Введение мероприятий  предположительно потребует вложения средств в размере 8900 тыс. руб. (К), экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период (Р) предположительно составят 13600 тыс. руб. Норма дисконта – 24%. Рассчитаем ЧДД.

ЧДД=(13600-8900)*0,806152=3789 тыс. руб.

Как видим, проект является экономически целесообразным, т. к. ЧДД положителен.

2. Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение  суммы приведенных доходов к  величине капиталовложений и  рассчитывается по следующей  формуле:

ИД = (1/К_вл) *    (4)

ИД=10963/8900=1,23.

3. Внутренняя  норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Е_вн), при которой величина приведенных экономических эффектов равна капиталовложениям. Е_вн является решением уравнения:

   (5)

ВНД проекта  определяется расчетным способом и  сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода, реализация проекта оправдана. В связи со сложностью расчета ВНД данного проекта рассчитывать не представляется возможным.

4. Срок окупаемости (Т_ок) – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный экономический эффект становится положительным и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из условия:

Т_ок=mi№ t,      (6)

при котором:

=К_вл .    (7)

Т_ок=2,4 года.

5. Рентабельность инвестиций (Р_и), учитывающая интересы участников или специфику проекта, определяемая как:

Р_и= /К_вл .    (8)

Р_и=3789/13600=28%.

По результатам расчета  эффективности системы внутреннего  контроля, можно резюмировать следующее: с экономической точки зрения проект эффективен, его внедрение  целесообразно и составит положительный  эффект в виде рентабельности в 28%. Другим немаловажным и перспективным направлением использования финансовых результатов в деятельности ООО «Научно-технический центр «Герметика» является внедрение автоматизированных систем управления финансами и автоматизации документооборота.

Ведение бухгалтерского и налогового учета – одна из важных функций обеспечения деятельности организации, целью которой является своевременное предоставление бухгалтерской и налоговой отчетности внутренним и внешним пользователям: государству, партнерам, заказчикам, акционерам, инвесторам, кредиторам.

Поскольку организация ООО «Научно-технический центр «Герметика» имеет автоматизированную форму бухгалтерского учета выбрав систему «1С: Предприятие 7.7» несколько лет назад.

На сегодняшний  момент фирма «1С» предлагает новую  версию автоматизации учета 8.0.

Программа «1С. Бухгалтерия. 8.0» имеет ряд особенностей:

1. готовое решение для автоматизации бухгалтерского и налогового учета на одном компьютере;
2. бухгалтерский и налоговый учет организаций и индивидуальных предпринимателей в разных информационных базах;
3. общая система налогообложения, УСН, ЕНВД;
4. строгое соответствие законодательству, оперативное отражение изменений в законах и отчетности;
5. широкие возможности пользовательской настройки, позволяющие самостоятельно настраивать методики учета без программирования;
6. разработана на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8».

Переход на «1С: Бухгалтерию 8» из программы «1С:Бухгалтерия 7.7» можно осуществить в конце  любого месяца – для этого реализована  возможность автоматического переноса остатков и оборотов за истекший период года. Подробное руководство по переходу входит в комплект поставки.

Сравнительная характеристика программы «1С: Бухгалтерия 7.7» и «1С:Бухгалтерия 8.0» приведена  в Приложении З.

По сравнению  с предшествующей базовой версией «1С:Бухгалтерии 7.7», новая программа значительно превосходит ее по функционалу и имеет ряд существенных преимуществ:

1. современный эргономичный интерфейс делает работу бухгалтера максимально удобной и комфортной.
2. высокая автоматизация трудоемких расчетов облегчает повседневную работу бухгалтера, позволяет избежать ошибок и сэкономить время.
3. применяется отдельный план счетов налогового учета, структура и организация которого приближены к бухгалтерскому. Таким образом упрощена сопоставимость данных налогового и бухгалтерского учета, что важно для обеспечения требований ПБУ 18/02 «Расчет по налогу на прибыль».
4. ведется партионный учет, оценка МПЗ осуществляется по фактической стоимости.

Внедряемая  версия 8.0. в отличии имеющей ООО «Научно-технический центр «Герметика» 7.7. имеет многопрофильное и в тоже время простое в обращение управление и учета именно для учета реализации продукции. Внедрение автоматизации учета финансовых результатов через установку программы «1С. Бухгалтерия. 8.0» позволит сократить время обработки данных при формировании информации о реализации строительных материалов, понесенных затрат и операций по прочим фидам деятельности нескольким методам, данная программа в отличии от имеющей предыдущей версии 7.7. поддерживается более широким количеством бизнес процессов, сокращает время на учет заработной платы работников, имеет более гибкое управление учетным процессом.