Анализ ресурсного потенциала организации

На основе рейтинговой  оценки деятельности конкурирующих  предприятий, с учетом степени значимости показателя эффективности деятельности предприятия следует, что наибольшую рейтинговую оценку получило ООО «Агат» - первое место, второе место занимает ООО «Алмаз» и третье место – ООО «Рубин». Таким образом, из сравниваемых предприятий наиболее результативной и эффективной является деятельность ООО «Агат», а наименее результативной – деятельность ООО «Рубин».

Рекомендации для повышения  эффективности хозяйственной деятельности организации:

При анализе ресурсного потенциала организации видно, что ООО «Рубин», для увеличения объема продаж можно порекомендовать уделить должное внимание экстенсивным показателям ресурсного потенциала. Наиболее вероятной причиной отрицательного влияния средней продолжительности рабочего дня и числа отработанных дней одним рабочим являются незапланированные внутрисменные и целодневные простои по вине самого предприятия или внешних контрагентов. ООО «Рубин» необходимо разработать мероприятия по снижению потерь рабочего времени, что можно считать резервом роста продаж.

Организация является достаточно материалоемкой, ей необходимо искать резервы за счет внутренних возможностей:

- ликвидации сверхнормативного  расхода отдельных видов материалов;

- снижение брака в производстве;

- снижение потерь материалов  в процессе заготовления или хранения;

- автоматизации производственных процессов.

Наиболее вероятными причинами отрицательного влияния  изменения продукции, приходящейся на 1 тыс. руб. стоимости активной части  основных производственных средств  за 1 машино-час работы, могут быть:

- несоответствие темпов  роста производительности (мощности) нового оборудования темпам роста  его первоначальной (инвентарной)  стоимости по сравнению с аналогичным заменяемым экземпляром;

- увеличение стоимости  основных средств без изменения их физических свойств;

- изменение в ассортименте выпускаемой продукции;

- уровень экономической  работы, направленной на выявление  состава оборудования, которое длительное  время не будет участвовать в создании продукции.

При разработке бизнес-плана  предприятию предпочтительнее сосредоточиться на выпуске и продаже изделий В, для чего необходимо обеспечить увеличение спроса на данный вид продукции и возможности увеличения его в производства.

Т.к. уровень рентабельности всех изделий невысок всего лишь 2 и 3 группа, поэтому предприятию необходимо изыскать резервы повышения прибыльности своей продукции, например, за счет снижения затрат на производство, улучшения качества продукции и расширения областей сбыта. Но нельзя отказываться и от выпуска менее рентабельных изделий, таких как А, С, Д, так как это приведет к неэффективному использованию производственных мощностей, что повлечет рост полной себестоимости выпускаемой продукции. От малорентабельной продукции можно отказаться лишь в том случае, если есть возможность заменить ее высокорентабельной уже выпускаемой или новой.

Так же следует принять  меры по снижению точки безубыточности, в частности за счет увеличения спроса и продаж наиболее рентабельных изделий, снижения издержек производства.

Доля материальных затрат в структуре себестоимости составляет более 64,650%. Следовательно, основные резервы снижения себестоимости следует искать в направлении рационального использования материальных ресурсов.

Из всех видов материалов наибольшее влияние на совокупную стоимость всех материалов, оказали материалы вида Y и W следовательно, именно этим видам материалов надо уделить наибольшее влияние при дальнейшем проведении углубленного анализа.

Стоимость использованных материалов может быть снижена:

- за счет снижения  количества используемых материалов, которые в свою очередь зависят от удельного расхода материалов на единицу продукции, структуры и объема выпускаемой продукции.

- за счет снижения  цен, т.е за счет снижения  себестоимости изготовления материалов. В состав себестоимости входит цена приобретения отдельного вида материала и транспортно-заготовительные расходы, состав и размер которых зависит от способов заготовления и привлекаемых поставщиков, то есть часть себестоимости заготовления материала зависит от деятельности самого предприятия, а часть вызвана происходящими в отраслях инфляционными процессами.

Поэтому резервами снижения стоимости основных видов материалов являются:

- снижение удельного  расхода материала за счет  совершенствования техники и  технологии производства, уменьшение потерь материалов во время перевозки и хранения, сокращения брака и т.д.

- снижение себестоимости  заготовления материалов, то есть  снижение товарно-заготовительных  расходов, замены дорогостоящих  материалов на более дешевые  без ущерба качества продукции, совершенствование связей с поставщиками и т.д.

Негативное влияние на прибыль оказало увеличение себестоимости продукции и влияние структурных сдвигов, что так же уменьшило прибыль, это может служить резервом увеличения прибыли от продаж, если компания уделит должное внимание разработке бизнес-плана.

Также мерами по улучшению деятельности могут быть:

- проведение оценки  медленнореализуемых активов, выявление  излишних и залежалых запасов  и уменьшение их, систематический  контроль за состоянием запасов с использованием современных методов управления запасами;

- совершенствование управления  дебиторской задолженностью, для  чего следует: осуществлять регулярный  мониторинг дебиторов по видам  продукции, объему задолженности,  срокам погашения и др., своевременно образовывать резерв по сомнительным долгам; осуществить комплекс мер, направленных на укрепление расчетно-платежной дисциплины: минимизацию временных интервалов между моментами завершения работ, отгрузки продукции, предъявления платежных документов;

- совершенствование финансовой  деятельности, в частности, осмотрительная  политика по выбору источников финансирования;

- внедрение новых форм  и методов управления, в том  числе управления капиталом и  активами для повышения финансовой устойчивости;

- пересмотр коммерческих и управленческих расходов, с целью их снижения;

- пересмотр количества  рабочих мест управленческого  состава и выявление резервов в этой области;

- совершенствование процесса  производства, мобилизация неиспользуемых  внутрипроизводственных резерв (особенно по материалам) в целях дальнейшего повышения уровня интенсификации производственной деятельности.

Если организация уделит должное внимание приведенным выше рекомендациям, это позволит ей увеличить  объем продаж, следовательно, получить большую прибыль, а так же повысить свой рейтинг по отношению к конкурирующим фирмам

 

Проведена рейтинговая  оценка  ООО «Рубин» и конкурирующих  обществ ООО « Алмаз» и «Агат».  Используя показатели комплексной  оценки,  ООО «Рубин» получило низкий рейтинг среди конкурентов. Значительно отставали от эталона следующие  его показатели: рентабельность активов, рентабельность расходов, рентабельность активов и собственного капитала.

Комплексный анализ ООО  « Рубин» определил следующие  направления на улучшения хозяйственной деятельности.

А. Ресурсного потенциала:

1. сокращение количества неустановленного оборудования;

2. замена и модернизация оборудования;

3. повышение коэффициента сменности;

4. увеличение доли активной части основных фондов;

5. внедрение безотходных и малоотходных технологий;

6. применение новых видов материалов с заданными свойствами;

7. поиска других поставщиков материала с меньшими закупочными ценами;

8. не допускать роста остатков материальных ресурсов выше установленного норматива;

9. сокращать внутрисменные простои, тем самым повышая показатель средней продолжительности смены;

10. в планируемом фонде оплаты труда рабочих пересмотреть нормативные ставки.

Б.Анализ производства и  объема продаж:

1. расширять номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции;

2. формировать структуру выпускаемой продукции с учетом маржинального дохода и рентабельности продукции;

3. постоянно проводить  маркетинговые исследования спроса;

4. расширять рынки сбыта;

В. Резервы сокращения расходов:

1. особое внимание тем статьям, которые нормируются;

2. проведение организационно- технических мероприятий по улучшению организации производства и труда;

3. внедрение прогрессивных технологий;

4. резерв экономии накладных расходов.

Г. Увеличение прибыли и рентабельности:

1. увеличение объема производства;

2. контроль над ценообразованием;

3. снижение себестоимости;

4. повышение качества продукции.

Д. Улучшения финансового состояния:

1. следить за дебиторской  задолженностью, т.к. значительное ее  превышение создает угрозу финансовой устойчивости и делает необходимым для привлечения дополнительных источников финансирования;

2. контролировать состояние  расчетов по просроченным задолженностям;

3. увеличивать количество  заказчиков с целью уменьшения  рисков неуплаты монопольным  заказчикам;

4. не доводить кредиторскую  задолженность до штрафных санкции;

5. повышать оборачиваемость оборотных средств;

6. сокращать длительность производственного цикла;

7. ставить определенные условия кредитования дебиторам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

1. Вахрушина М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 463 с.

2. Вахрушина М.А. , Пласкова Н.С. Анализ финансовой отчетности. М.: Вузовский учебник,  2007. - 367 с.

3. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. М. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.- М.: ТК Велби, Проспект, 2008, - 360 с.

4. Губина О.В. Анализ  и диагностика финансово- хозяйственной  деятельности предприятий.- М.: ИД  «ФОРУМ», 2009. -340с.

5. Киселев М.В. Анализ  и прогнозирование финансово- хозяйственной деятельности предприятия. - М.: «А и Н». 2005 - 88с.

6. Пласкова Н.С. Анализ финансовой отчетности, М.: Эксмо, 2010,- 384 с.

7. Поздняков В.Я.  Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2009,- 617 с.

8. Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности. М.: Юнити-Дана.2007. - 583с.

9. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово- хозяйственной деятельности, -Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 379 с.

10. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия М.: ИНФРА, 2009. - 367с.